Komunikacja i negocjacje - ebooki, książki online
Książki, ebooki, audiobooki, kursy video z kategorii: Komunikacja i negocjacje dostępne w księgarni Ebookpoint
-
Sekrety udanych relacji pokoleniowych. Tom 2
-
Strategie zakupowe. Jak prowadzić udane negocjacje w łańcuchu dostaw
-
Sekrety udanych relacji pokoleniowych. Tom 1
-
Mała księga zamykania sprzedaży. Zbuduj relację, zaproponuj transakcję i dobij targu skutecznie!
-
O sztuce bycia z innymi. Dobre maniery na nowy wiek
-
Przemów do nich! Teoria i praktyka wystąpień publicznych
-
Jak usprawnić komunikatywność? Trening
-
Świadomość Kultury Biznesowej (BCA) Polska vs. Uzbekistan
-
Złam kod toksyka i wyjdź z gry. Rozstanie z Narcyzem. 2
-
Jak podzielić tort. Nowa metoda negocjacji dla tych, którzy nie lubią negocjować
-
Komunikacja w kryzysie
-
Powiedzmy to sobie jasno. Jak rozmawiać, by dojść do porozumienia
-
Negocjacje biznesowe
-
Mentalizm
-
Business English. Kurs video. Profesjonalne prezentacje w pigułce
-
Business English. Kurs video. Spotkania zawodowe w pigułce
-
Jak nie wciskać? Czyli o relacyjnej sprzedaży w bezpośrednim wydaniu
-
Powershift. Przeobraź dowolną sytuację, sfinalizuj dowolną transakcję i osiągnij dowolny cel
-
Mistrzowskie prezentacje. Slajdowy poradnik mówcy doskonałego. Wydanie 2
-
Sztuka kierowania zespołem handlowym. Coaching handlowców. Kurs video
-
Lider sprzedaży. Jak angażować handlowców w aktywną sprzedaż
-
Wiarygodność. Sekret dobrych relacji
-
Marketing kreatywny - sztuka czy manipulacja?
-
Jak się dobrze sprzedać
-
Komunikacja międzykulturowa w biznesie
-
NOWE MEDIA pod redakcją Eryka Mistewicza: Pochwała nieracjonalności
-
Strategie i taktyki negocjacyjne na arenie międzynarodowej (Hiszpania, Chiny, USA)
-
Korzystna transakcja. Strategie i taktyki skutecznego negocjatora
-
Psychologia zmiany. Rzecz dla wściekniętych. Wydanie II rozszerzone
-
Autentyczność przyciąga. Jak budować swoją markę na prawdziwym i porywającym przekazie?
-
O negocjacjach i negocjatorach. Poradnik praktyka
-
Fundamenty kariery. Strategiczne poszukiwanie i zdobywanie pracy
-
Sztuka negocjacji w stylu Donalda Trumpa
-
Sprzedaż, zarządzanie i efektywność osobista w 101 praktycznych przykładach
-
5 kroków do porozumienia. Jak skutecznie negocjować w biznesie
-
Biurowa rewolucja, czyli sztuka organizowania efektywnych zebrań
-
Sun Tzu pod Gettysburgiem. Ponadczasowe mądrości sztuki wojennej
-
Komunikacja biznesowa oczami kierownika projektu
-
Garnitur kontra garsonka, czyli jak zbudować dobre relacje w pracy
-
Tajniki wystąpień publicznych. 101 porad dla prezenterów
-
Mistrzowskie prezentacje slajdowy poradnik mówcy doskonałego
-
Deszcz pieniędzy. Model RAIN, czyli skuteczne rozmowy sprzedażowe
-
Nie daj się złemu szefowi i kiepskim kolegom
-
Etykieta w biznesie
-
The Client Wants AI, but Doesn't Know What They're Responsible For - How to Agree on the Scope of AI Use in a Project, Rules for Handling Data, and Ways to Verify Results Without Promising That the Tool Will Take Responsibility for Mistakes
-
Klient Chce AI, Tylko Nie Wie, Za Co Bierze Odpowiedzialność - Jak uzgadniać zakres użycia AI w zleceniu, zasady pracy z danymi i sposób sprawdzania rezultatów bez sprzedawania obietnicy, że narzędzie samo odpowie za błędy
-
I Can't Work from Home in My Line of Work, and I Want Flexibility Too — How to Prepare for Conversations About Schedules, Shift Swaps, and Predictable Working Hours in a Job That Requires You to Be There, and Find Realistic Solutions Without Pretending That All Flexibility Means a Laptop on the Couch
-
I Joined the Union, and I Don't Want to Just Hand Out Leaflets — How to Organize the Needs of the People You Represent, Prepare Fact-Based Conversations, and Work with Experienced Support Without Promising That One Loud Intervention Will Solve Every Case
-
I Reported an Irregularity and Suddenly I'm the Problem — How to Organize Documentation, Protect Confidentiality, and Choose Independent Help After Reporting Irregularities in an Organization Without Having to Handle the Entire Investigation Alone
-
W Moim Zawodzie Nie Da Się Pracować z Domu i Też Chcę Elastyczności — Jak przygotować rozmowy o grafiku, zamianach i przewidywalności czasu pracy w zawodzie wymagającym obecności oraz szukać realnych rozwiązań bez udawania, że każda elastyczność oznacza laptop na kanapie
-
Zgłosiłem Nieprawidłowość i Nagle To Ja Mam Problem — Jak porządkować dokumentację, chronić poufność i dobierać niezależną pomoc po zgłoszeniu nieprawidłowości w organizacji bez samotnego prowadzenia całego postępowania
-
Zostałem Związkowcem i Nie Chcę Tylko Rozdawać Ulotek — Jak porządkować potrzeby reprezentowanych osób, przygotowywać rzeczowe rozmowy i współpracować z doświadczonym wsparciem bez obiecywania, że każdą sprawę rozwiąże jedna głośna interwencja
-
My Biggest Client Gives Me Work and Has Me by the Throat — How to Assess Dependence on a Single Client, Grow Your Client Portfolio, and Rebalance Your Revenue Without Abruptly Cutting Off Your Main Source of Income
-
The Invoice Is Overdue, but the Client Keeps Saying “I'm Sending It Now” — How to Organize Receivables, Document Agreements, and Escalate with the Right Professional Support Without Financing Your Client's Business with Your Own Patience
-
We Want Shared Tools, Not a Shared Fight Over the Drill — How to Organize Neighborhood Tool Sharing, Arrange Reservations and Repair Responsibilities, and Decide Whether Joint Purchases Are Worth It Without Creating a Library of Lost Items
-
We're No Longer a Couple, but We Still Run a Business Together — How to Agree on Professional Communication and Responsibilities After a Breakup, Plan for Continued Collaboration or Separating the Business, and Seek Neutral Help Without Bringing the Conflict to Clients
-
We're Organizing a Neighborhood Project and Everyone Has a Different Idea of the Common Good — How to Agree on a Goal, Decision-Making Rules, and Long-Term Upkeep of a Shared Initiative While Including Different Groups of Residents Without Promising Everything to Everyone
-
Chcemy Mieć Wspólne Narzędzia, a Nie Wspólną Kłótnię o Wiertarkę — Jak organizować sąsiedzkie współdzielenie sprzętu, ustalać rezerwacje i odpowiedzialność za naprawy oraz oceniać sens wspólnych zakupów bez tworzenia biblioteki zaginionych przedmiotów
-
Faktura Jest Po Terminie, a Klient Nadal Pisze „Już Puszczam” — Jak porządkować należności, dokumentować ustalenia i stopniować działania z pomocą odpowiednich specjalistów bez finansowania działalności klienta własną cierpliwością
-
Klient Dał Mi Jedną Gwiazdkę i Cały Dzień Ma Jedną Gwiazdkę — Jak odpowiadać na publiczne opinie, oddzielać reklamację od nadużycia i poprawiać obsługę bez prowadzenia osobistego pojedynku pod wizytówką firmy
-
Największy Klient Daje Mi Pracę i Trzyma Mnie za Gardło — Jak oceniać zależność od jednego zleceniodawcy, rozwijać portfel klientów i planować zmianę proporcji bez gwałtownego odcinania głównego źródła przychodu
-
Organizujemy Sąsiedzki Projekt i Każdy Ma Inny Pomysł na Dobro Wspólne — Jak uzgodnić cel, zasady decyzji i późniejsze utrzymanie wspólnej inicjatywy oraz włączać różne grupy mieszkańców bez obiecywania wszystkim wszystkiego
-
Przestaliśmy Być Parą, Ale Nadal Prowadzimy Firmę — Jak uzgodnić zawodową komunikację i odpowiedzialność po rozstaniu, przygotować wariant dalszej współpracy albo rozdzielenia biznesu oraz korzystać z neutralnej pomocy bez przenoszenia konfliktu na klientów
-
Wszedłem do Zarządu Stowarzyszenia i Wszyscy Patrzą na Mnie — Jak uporządkować role, dokumentację i odpowiedzialność w małej organizacji społecznej oraz korzystać ze specjalistycznego wsparcia bez zakładania, że sam entuzjazm prowadzi księgowość
-
Założyłem Firmę z Przyjacielem i Teraz Potrzebujemy Czegoś Więcej Niż Zaufania — Jak uzgodnić wkłady, role, decyzje i zasady wyjścia ze wspólnego biznesu oraz oddzielać rozmowy właścicieli od przyjaźni bez odkładania trudnych ustaleń na pierwszy kryzys
-
Zrobiłem Zbiórkę i Nagle Odpowiadam Przed Całym Internetem — Jak zaplanować cel i dokumentację publicznej zbiórki, chronić prywatność zainteresowanych oraz informować o wykorzystaniu wsparcia bez obietnic, których nie da się później rozliczyć
-
A Customer Gave Me One Star, and Now My Whole Day Is One Star — How to Respond to Public Reviews, Separate Legitimate Complaints from Abuse, and Improve Customer Service Without Turning Your Business Profile into a Personal Battleground
-
I Joined the Board of an Association and Everyone Is Looking at Me — How to Organize Roles, Documentation, and Responsibilities in a Small Community Organization and Get Professional Support Without Assuming Enthusiasm Alone Can Handle the Accounting
-
I Started a Company with a Friend, and Now We Need More Than Trust — How to Agree on Contributions, Roles, Decisions, and Exit Rules for a Shared Business, and Keep Conversations Between Owners Separate from Friendship Without Postponing Difficult Agreements Until the First Crisis
-
I Started a Fundraiser and Suddenly Have to Answer to the Entire Internet — How to Plan the Goals and Documentation of a Public Fundraiser, Protect the Privacy of Those Involved, and Report on How Support Is Used Without Making Promises You Cannot Later Account For
-
Chcę Odejść z Pracy, Ale Jest Mi Głupio Wobec Zespołu - Jak odejść profesjonalnie, przygotować przekazanie obowiązków i poradzić sobie z poczuciem, że porzucasz ludzi zamiast po prostu zmieniać pracę
-
Dowiedziałem Się, Ile Zarabia Kolega i Nagle Moja Pensja Wygląda Inaczej - Jak oddzielić porównanie od faktów, ocenić własną wartość rynkową i przygotować rozmowę o wynagrodzeniu bez robienia z kolegi osobistego benchmarku
-
Każdy Projekt Ma Nowy Zespół i Za Każdym Razem Zaczynamy od Zera - Jak szybko ustalać role, sposób współpracy i zasady komunikacji w zespołach projektowych, które kończą się, zanim wszyscy zdążą zapamiętać nazwiska
-
Kupuję Używane Auto i Każde Jest "Igła" - Jak sprawdzać ogłoszenia, zadawać właściwe pytania i ograniczyć ryzyko zakupu bez zdobywania dyplomu mechanika przed jazdą próbną
-
Mam w Zespole Cztery Pokolenia i Cztery Definicje "Normalnej Pracy" - Jak dogadać różne oczekiwania wobec komunikacji, feedbacku, czasu pracy i kariery bez robienia z metryki aktu oskarżenia
-
Moja Rola Zmieniła Się Trzy Razy, Tylko Umowa Tego Nie Zauważyła - Jak nazwać rozszerzony zakres, uporządkować odpowiedzialności i renegocjować warunki, kiedy twoje stanowisko ewoluowało szybciej niż dokumenty
-
Muszę Dogadać Pięć Działów, z Których Żaden Mi Nie Podlega - Jak wpływać bez formalnej władzy, uzgadniać interesy i domykać współpracę między działami, które mają pięć priorytetów i jeden wspólny termin
-
Mój Szef Pyta o Status Częściej, Niż Ja Sprawdzam Godzinę - Jak odzyskać zaufanie, ustalić rytm raportowania i rozmawiać o autonomii bez ukrywania się przed komunikatorem ani wysyłania statusu co 47 minut
-
Nie Rozumiem Połowy Korporacyjnych Słów, Ale Wszyscy Kiwnęli Głową - Jak rozumieć firmowy język, dopytywać o konkrety i tłumaczyć strategię na normalne zadania bez używania "synergii" jako przecinka
-
Nikt Nie Wie, Jak Wygląda Teraz "Dobra Robota" - Jak doprecyzować cele, kryteria sukcesu i zakres odpowiedzialności, kiedy firma zmienia strategię szybciej niż slajdy w prezentacji
-
Pracuję z Ludźmi z Pięciu Krajów i Każdy Ma Inną Definicję "Pilne" - Jak uzgadniać styl komunikacji, terminy i oczekiwania w międzynarodowym zespole bez zakładania, że twoje "oczywiście" jest oczywiste dla wszystkich
-
Sprzedaję Samochód i Każdy Kupujący Pyta "Ile Pan Opuści?" - Jak przygotować auto, ogłoszenie i negocjacje oraz bezpiecznie domknąć sprzedaż bez piętnastu spotkań z ludźmi, którzy tylko oglądają
-
I Have to Give Difficult Feedback to Someone I Really Like - How to Address Performance or Behavior Issues Clearly and Humanely Without Turning Honesty into Coldness or Fondness into Avoidance
-
I Have to Say “No" to a Paying Client - How to Turn Down Unrealistic Requests, Protect the Scope of Work, and Offer Alternatives Without Feeling Like You\'re Giving Up Your Entire Business
-
I Pay More Because I Can't Be Bothered to Call - How to Regularly Review Bills, Contracts, and Plans and Negotiate Service Costs Without Spending Your Life on Hold
-
I'm Hiring Someone and Everyone Seems Great in the Interview - How to Conduct Job Interviews, Assess Competencies, and Reduce Your Own Biases Without Choosing the Person Who Simply Tells the Best Story
-
My Best Employee Just Handed In Their Notice - How to Manage Their Departure, Preserve Knowledge, and Support the Rest of the Team Without Making a Panicked Counteroffer Five Minutes Later
-
The Client Changes Their Mind, but the Deadline Doesn't - How to Manage Scope Changes, Document Agreements, and Renegotiate Deadlines Without Delivering Three Projects for the Price of One
-
Klient Zmienia Zdanie, Termin Nie - Jak zarządzać zmianą zakresu, dokumentować ustalenia i renegocjować terminy bez wykonywania trzech projektów w cenie jednego
-
Muszę Dać Trudny Feedback Komuś, Kogo Naprawdę Lubię - Jak mówić o problemach z wynikiem lub zachowaniem jasno i po ludzku bez zamieniania szczerości w chłód ani sympatii w unikanie tematu
-
Muszę Powiedzieć "Nie" Klientowi, Który Płaci - Jak odmawiać nierealnym prośbom, chronić zakres pracy i proponować alternatywy bez poczucia, że właśnie rezygnujesz z całego biznesu
-
Mój Najlepszy Pracownik Właśnie Złożył Wypowiedzenie - Jak przeprowadzić odejście, zabezpieczyć wiedzę i zadbać o resztę zespołu bez panicznego składania kontrpropozycji po pięciu minutach
-
Płacę Więcej, Bo Nie Chce Mi Się Zadzwonić - Jak regularnie przeglądać rachunki, umowy i taryfy oraz negocjować koszty usług bez spędzania życia na infolinii
-
Rekrutuję Człowieka i Wszyscy na Rozmowie Są Świetni - Jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne, sprawdzać kompetencje i ograniczać własne uprzedzenia bez wybierania osoby, która po prostu najlepiej opowiada
-
Everyone Says "Strategy," but I Just Want to Know What We're Doing on Monday - How to Turn Big Goals into Decisions, Priorities, and Concrete Actions Without Creating Yet Another Presentation About a Presentation
-
I Agreed to a Deadline That Was Impossible from the Start - How to Estimate Work Realistically, Communicate Risk, and Renegotiate Dates Before an Ambitious Plan Turns into a Weekend in Excel
-
I Have an Idea, but No One's Backing It - How to Build Internal Alliances, Show the Benefits, and Move an Idea Through an Organization Without Political Acrobatics
-
I Took Over Someone Else's Project and Nobody Knows What's Going On - How to Quickly Regain Control of Tasks, Decisions, and Risks When the Documentation Mostly Says "Ask Tomek"
-
Mam Pomysł, Ale Nie Mam dla Niego Poparcia - Jak budować wewnętrzne sojusze, przedstawiać korzyści i prowadzić pomysł przez organizację bez politycznych akrobacji
-
Przejąłem Projekt po Kimś i Nikt Nie Wie, Co Tu Się Dzieje - Jak szybko odzyskać kontrolę nad zadaniami, decyzjami i ryzykami, kiedy dokumentacja składa się głównie z "zapytaj Tomka"
-
Wszyscy Mówią "Strategia", a Ja Chcę Wiedzieć, Co Robimy w Poniedziałek - Jak przekładać wielkie cele na decyzje, priorytety i konkretne działania bez produkowania kolejnej prezentacji o prezentacji
-
Zgodziłem Się na Termin, Którego Od Początku Nie Dało Się Dotrzymać - Jak realistycznie estymować pracę, komunikować ryzyko i renegocjować daty zanim ambitny plan stanie się weekendem w Excelu
-
We're Sharing Our Parents' Apartment and Everyone Has a Different Calculator - How to Agree on Using an Inherited Property, Sharing Costs, and Deciding What Comes Next, and Prepare for Mediation Without Turning Family History Into a Contest of Who Did More
-
Dzielimy Mieszkanie po Rodzicach i Każdy Ma Inny Kalkulator - Jak uzgadniać korzystanie z odziedziczonej nieruchomości, koszty i kierunek dalszych decyzji oraz przygotować się do mediacji bez rodzinnej licytacji na zasługi
-
Every Project Has a New Team, and Every Time We Start From Scratch - How to Quickly Define Roles, Ways of Working, and Communication Rules in Project Teams That End Before Everyone Has Learned Each Other's Names
-
I Don't Understand Half the Corporate Jargon, but Everyone Nodded Along - How to Decode Corporate Speak, Ask for Specifics, and Turn Strategy into Real Tasks Without Using "Synergy" as a Comma
-
I Found Out How Much My Colleague Earns and Suddenly My Salary Looks Different - How to Separate Comparisons from Facts, Assess Your Market Value, and Prepare for a Salary Conversation Without Turning Your Colleague into Your Personal Benchmark
-
I Have Four Generations on My Team and Four Definitions of “Normal Work" - How to Bridge Different Expectations About Communication, Feedback, Working Hours, and Careers Without Putting Anyone\'s Age on Trial
-
I Have to Get Five Departments to Agree, and None of Them Reports to Me - How to Influence Without Formal Authority, Align Interests, and Get Departments Working Together When They Have Five Priorities and One Shared Deadline
-
I Want to Leave My Job, but I Feel Bad About Leaving My Team - How to Resign Professionally, Prepare a Proper Handover, and Deal with Feeling Like You're Abandoning People Instead of Simply Changing Jobs
-
I Work with People from Five Countries and Everyone Has a Different Definition of “Urgent" - How to Align Communication Styles, Deadlines, and Expectations in an International Team Without Assuming Your “Obviously" Is Obvious to Everyone
-
I'm Buying a Used Car and Every One Is “Mint" - How to Check Listings, Ask the Right Questions, and Reduce the Risk of Buying Without Earning a Mechanic's Degree Before the Test Drive
-
I'm Selling My Car and Every Buyer Asks, "How Much Can You Knock Off?" - How to Prepare Your Car, Write the Listing, Handle Negotiations, and Close the Sale Safely Without Fifteen Meetings With People Who Are Just Looking
-
My Boss Asks for Status Updates More Often Than I Check the Time - How to Rebuild Trust, Set a Reporting Rhythm, and Talk About Autonomy Without Hiding From Your Messenger or Sending a Status Update Every 47 Minutes
-
My Role Changed Three Times, but My Contract Didn't Notice - How to Define Your Expanded Scope, Clarify Responsibilities, and Renegotiate Terms When Your Position Has Evolved Faster Than the Paperwork
-
No One Knows What “Good Work" Looks Like Right Now - How to Clarify Goals, Success Criteria, and Responsibilities When the Company Changes Strategy Faster Than the Slides in a Presentation
-
Efektywne negocjacje w biznesie - bezpłatny ebook KAR-GROUP
-
I Can't Negotiate, So I Pay the Sticker Price - How to Talk About Prices, Terms, and Salary Without Feeling Like You're Starting an International Trade Summit
-
I Got Promoted, but My Paycheck Didn't Get the Memo - How to Talk About Money After Taking On More Responsibility, Set Expectations, and Avoid Accepting a New Role Just for a More Impressive Email Signature
-
My Team Says “Everything's Fine," but I Know It Isn't - How to Build Psychological Safety in Your Team, Ask Better Questions, and Get Honest Feedback Before the Problem Creates Its Own Presentation
