Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 272
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis ebooka: Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika
Ocenianie profesjonalne -- rzetelne, trafne i sprawiedliwe
- Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych
- Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania
- Oceny motywujące i demotywujące pracowników
- Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających
- Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników
- Typologie menedżerów, pracowników i organizacji
- Pomocne studia przypadków
"Ludzie są najważniejszym zasobem firmy" -- to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających. "Gdyby nie ludzie, nasz wspaniały zespół pracowniczy, nie moglibyśmy stale iść do przodu" -- ile razy słyszałeś podobne stwierdzenie podczas różnorakich rocznic, gali czy zebrań? Czy zadałeś sobie wówczas pytanie, ile prawdy kryje się w tych słowach? A czy wiesz, jak to zmierzyć? Firma naprawdę dbająca o pracownika kładzie spory nacisk na stosowanie nowoczesnych metod zarządzania zespołem (zwanym nieszczęśliwie "zasobem ludzkim") i rozwój miękkich kompetencji kadry kierowniczej. Tworzenie sprawnych zespołów zadaniowych, zindywidualizowany dobór zadań, motywowanie, inspirowanie i uczenie to jedne z najistotniejszych umiejętności menedżerskich. Ułatwiają one osiąganie sukcesów przez organizację, a do tego pozwalają pracownikom na zaspokojenie ich potrzeb. Rozwój tych umiejętności -- sprawniejsza komunikacja, bardziej trafne ocenianie ludzi -- to jedno z ważniejszych pól walki konkurencyjnej, choć nie wszyscy menedżerowie dostrzegają ten fakt i doceniają jego znaczenie. Przeprowadzanie oceny pracowniczej to podstawowe działanie HRM. Ten proces nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego. Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów.
Właściwie przeprowadzona ocena okresowa pracowników:
- motywuje ludzi do pracy i rozwoju;
- daje przełożonym wiarygodną wiedzę na temat kompetencji i potencjału zawodowego pracowników;
- kształtuje korzystną kulturę organizacyjną;
- pozwala na przegląd posiadanych zasobów ludzkich;
- ułatwia podejmowanie decyzji w zakresie strategii karania, nagradzania czy premiowania.
Autor książki o:
Roli osobowości w pracy
Mobbingu
Wybrane bestsellery
-
Po pierwsze: gratulacje! Właśnie doceniono Twoją ciężką pracę, dobre pomysły, zaangażowanie i wysoki poziom odpowiedzialności za powierzone zadania. Nagrodzono Cię awansem. To wspaniale, prawda? Nowe stanowisko często wiąże się z wyższą pensją, ciekawszymi zadaniami ― i zarządzaniem ludźmi....
Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Dlaczego nie dzieje się to w chwili przeprowadzki do nowego biura z napisem: kierownik, dyrektor, prezes, CEO? Jak to możliwe, że awans nie czyni cię automatycznie przywódcą, a jedynie daje ci szansę by nim zostać? Czemu w szefowaniu najmniej jest przywilejów, a najwięcej ciężkiej pracy? Z jakieg...
Szefologika, czyli logika szefowania. Wydanie 2 rozszerzone Szefologika, czyli logika szefowania. Wydanie 2 rozszerzone
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Twórcą idei zwanej Porozumieniem bez Przemocy (Nonviolent Communication — NVC) jest amerykański psycholog Marshall B. Rosenberg. Zaproponował on sposób komunikacji, w którym odchodzi się od paradygmatu szukania winnego, ustalania za wszelką cenę, kto ma rację, na rzecz budowania relacji i w...
Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Trzymasz w ręku kolejne, uzupełnione i zaktualizowane, wydanie bestsellerowej książki, dzięki której wkroczysz na sprawdzoną ścieżkę do sukcesu. Jeśli jesteś jeszcze szeregowym pracownikiem, dowiesz się, jak przejąć inicjatywę, uzyskać potrzebną pomoc i odnieść sukces. Jeśli już kierujesz zespołe...
Jednominutowy Menedżer oraz zarządzanie samym sobą. Wydanie II Jednominutowy Menedżer oraz zarządzanie samym sobą. Wydanie II
(17.45 zł najniższa cena z 30 dni)17.45 zł
34.90 zł(-50%) -
Otwórz tę książkę i odnajdź samą kwintesencję inspiracji. Przewróć kilka stron i poznaj prosty wzór, sposób myślenia, działania i komunikowania się, dzięki któremu przywódcy są w stanie skutecznie zainspirować swoje otoczenie. Wczytaj się w historie Martina Luthera Kinga juniora czy Steve’a...
Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje doty...
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak więk...
Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.94 zł
54.90 zł(-40%) -
Nie ważne czy zaczynasz nową pracę, dostałaś awans, firma wysyła Cię na zagraniczną placówkę, czy może powierzono Ci funkcję dyrektora wykonawczego, bowiem to, jak poradzisz sobie w czasie próby na etapie przystosowania do zmian, zadecyduje o Twoim sukcesie lub porażce. Użyj tej książki jako godn...
Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Ta książka jest szczególna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania sprzedały się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy, co w polskich warunkach jest niezwykle dobrym wynikiem dla poradnika biznesowego.
Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone
(59.40 zł najniższa cena z 30 dni)59.40 zł
99.00 zł(-40%)
Zobacz pozostałe książki z serii Onepress Exclusive
-
Blockchain. Klucz do świata kryptowalut. Słowo, które brzmi jak obietnica bogactwa. Tylko... Czym tak naprawdę jest ów Blochchain? Niestety, w większości książek, artykułów, dyskusji w mediach tradycyjnych i Internecie mówi się o nim albo niezrozumiale, albo w mocnych uproszczeniach i z niepotrze...
Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(39.50 zł najniższa cena z 30 dni)39.50 zł
79.00 zł(-50%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)53.40 zł
89.00 zł(-40%) -
Doktryna jakości Andrzeja J. Bliklego to projekt rozpisany na lata. Autor, profesor matematyki i dyplomowany mistrz cukierniczy, przez dwie dekady kierował firmą, której nazwę zna chyba każdy Polak. Równocześnie pracował nad swoim opus magnum. Wciąż nad nim pracuje. Książka ta bowiem zmienia się ...
Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III
(59.40 zł najniższa cena z 30 dni)59.40 zł
99.00 zł(-40%) -
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przed...
Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
(26.90 zł najniższa cena z 30 dni)26.90 zł
89.00 zł(-70%) -
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organiza...(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
W tym samym roku, w którym Titanic zderzył się z górą lodową, Dale Carnegie zaczął prowadzić zajęcia z wystąpień publicznych na nowojorskim Harlemie. Obydwa te wydarzenia wywarły wpływ na losy wielu ludzi. Dziś tragiczny rejs Titanica jest zaledwie jedną z wielu historii z przeszłości, a książki ...(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)
29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, ...
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
W tej książce przywództwo jest pokazane w niespotykany sposób. Imperatyw wyciskania z ludzi imponującej efektywności zastąpiły fundamenty przywództwa z nieskończonym nastawieniem. Awans, nagroda czy wygrana walka budzą rozkoszny dreszczyk, ale nie należy na tym opierać swojej przyszłości. Jeśli j...(34.20 zł najniższa cena z 30 dni)
34.20 zł
57.00 zł(-40%)
Ebooka "Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje ebooka: Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Personel i ZarządzanieRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Przeprowadzanie oceny pracowniczej nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego. Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów. Książka przedstawia psychologiczne podłoże oceniania pracowników oraz przekazywania, komunikowania im ocen. Właściwie przeprowadzona ocena okresowa pracowników: motywuje ludzi do pracy i rozwoju; daje przełożonym wiarygodną wiedzę na temat kompetencji i potencjału zawodowego pracowników; kształtuje korzystną kulturę organizacyjną; pozwala na przegląd posiadanych zasobów ludzkich; ułatwia podejmowanie decyzji w zakresie strategii karania, nagradzania czy premiowania. Autor przedstawia m.in. funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych; dokładną analizę pułapek w procesie oceniania; oceny motywujące i demotywujące pracowników; prawidłowy proces porozumiewania Romuald Korach, się i prowadzenia rozmów oceniających; związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników.
-
Recenzja: POLSKA - DZIENNIK ZACHODNI Marek Niedźwiecki, 28/09/2009Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Zarządzanie ludźmi to przede wszystkim ich stała ocena. Jak to robić rzetelnie, trafnie i sprawiedliwie - menedżerowie wszystkich szczebli mogą dowiedzieć się z klarownej, nasyconej przykładami z życia zawodowego książki Romualda Koracha "Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika", wydanej przez Onepress.
Poznajemy cele i najważniejsze funkcje ocen pracowniczych - skupiając się na roli motywacji i wzbogacaniu kultury organizacyjnej firmy. Wespół z autorem analizujemy psychologiczne znaczenie tej skomplikowanej operacji, w tym relacje między ocenianym a oceniającym. Dowiadujemy się, jak ważne są umiejętności przekazywania i zastosowania pracowniczych ocen w praktyce.
Dla szefów firm szczycących się dbałością o pracownika i aspirujących do miana przedsiębiorstw nowoczesnych - jest to lektura obowiązkowa.
Szczegóły ebooka
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-2186-6, 9788324621866
- Data wydania książki drukowanej:
- 2009-07-30
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-0060-6, 9788328300606
- Data wydania ebooka:
- 2014-07-14 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 158x235
- Numer z katalogu:
- 5146
- druk na żądanie!
- dnż
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.9MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 3.9MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 8.5MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
- Pobierz przykładowy rozdział EPUB
- Pobierz przykładowy rozdział MOBI
- Zgłoś erratę
- Serie wydawnicze: Onepress Exclusive
Spis treści ebooka
- 1.1. Podstawowe zagadnienia dotyczące ocen pracowniczych (11)
- 1.1.1. Ocenianie potencjału zawodowego ludzi (11)
- 1.1.2. Podstawowe pojęcia i dylematy ocen pracowniczych (13)
- 1.1.3. Kto powinien oceniać pracowników (19)
- 1.1.4. Za co należy oceniać pracowników (21)
- 1.2. Cele i najważniejsze funkcje ocen pracowniczych (29)
- 1.2.1. Cele a przedmiot i funkcje oceny pracowniczej (29)
- 1.2.2. Cele stawiane różnym formom oceny pracowniczej (32)
- 1.2.3. Funkcja ewaluacyjna a funkcja rozwojowa ocen pracowniczych (34)
- 1.2.4. Synteza najważniejszych funkcji ocen pracowniczych (35)
- 1.3. Funkcja motywacyjna ocen pracowniczych (37)
- 1.3.1. Jak skutecznie motywować (37)
- 1.3.2. Oceny pracownicze a wynagrodzenia (38)
- 1.3.3. Jak unikać demotywowania oceną (39)
- 1.4. Oceny pracownicze jako element kultury organizacyjnej (42)
- 1.4.1. Czym jest kultura organizacyjna (42)
- 1.4.2. Funkcja kulturotwórcza ocen pracowniczych (43)
- 1.4.3. Związek ocen pracowniczych z klimatem organizacyjnym i atmosferą pracy (45)
- 1.5. Oceny pracownicze jako diagnoza potencjału ludzkiego (46)
- 1.5.1. Ocena przydatności do pracy oraz adekwatny dobór zadań i środków (46)
- 1.5.2. Proces doboru wewnętrznego i wyławianie talentów (47)
- 1.5.3. Diagnoza zasobów ludzkich i tworzenie rezerw kadrowych (48)
- 1.5.4. Zwolnienia (48)
- 1.6. Funkcja rozwojowa ocen pracowniczych (50)
- 1.6.1. Korekta zachowań (50)
- 1.6.2. Planowanie szkoleń (51)
- 1.6.3. Wytyczanie ścieżek kariery (53)
- 1.7. Inne funkcje ocen pracowniczych (54)
- STUDIUM PRZYPADKU 1a - "Ocena demotywująca" (55)
- STUDIUM PRZYPADKU 1b - "Ocena motywująca" (56)
- 2.1. Ocenianie ludzi jako proces psychologiczny (59)
- 2.1.1. Ocenianie automatyczne (59)
- 2.1.2. Ocenianie poznawcze (63)
- 2.1.3. Specyfika oceniania ludzi (72)
- 2.1.4. Czy możliwa jest ocena obiektywna (79)
- 2.2. Potrzeby osób ocenianych (81)
- 2.2.1. Hierarchia potrzeb człowieka (81)
- 2.2.2. Potrzeba bycia ocenianym (84)
- 2.2.3. Potrzeba sukcesu (pochwały) (86)
- 2.2.4. Potrzeba sprawiedliwości (87)
- 2.2.5. Inne potrzeby związane z ocenianiem (88)
- 2.3. Pochwała jako nagroda, reprymenda jako kara (89)
- 2.3.1. Człowiek jako istota sterowana bodźcami (89)
- 2.3.2. Różnice w działaniu nagród i kar (93)
- 2.3.3. Pochwała i nagana jako czynniki uczenia się (97)
- 2.4. Relacje między ocenianym a oceniającym (99)
- 2.4.1. Stosunki patriarchalne (99)
- 2.4.2. Relacja mentorska (101)
- 2.4.3. Stosunki partnerskie (102)
- 2.4.4. Inne czynniki kształtujące relacje (103)
- STUDIUM PRZYPADKU 2a - "Sprawiedliwość" (107)
- STUDIUM PRZYPADKU 2b - "Odpowiedzialność" (108)
- 3.1. Komunikacja jako proces przekazywania znaczeń i ocen (109)
- 3.1.1. Proces porozumiewania się (109)
- 3.1.2. Czy każdy komunikat zawiera ocenę (111)
- 3.1.3. Wpływ emocji na porozumienie i nieporozumienie (112)
- 3.1.4. Umiejętność dostrojenia się do rozmówcy (sprzężenie zwrotne) (116)
- 3.2. Jak ustrzec się błędów w komunikacji (117)
- 3.2.1. Projekcje i domysły (117)
- 3.2.2. Różnice w przekazywaniu i odbiorze informacji pozytywnych i negatywnych (119)
- 3.2.3. Inne aspekty językowe komunikacji ocen (122)
- 3.2.4. Porozumiewanie się a typy osobowości (124)
- STUDIUM PRZYPADKU 3 - "Pozorna komunikacja i fiasko ocen" (135)
- 4.1. Formy, kryteria i metody oceniania (139)
- 4.1.1. Wybór formy oceny pracowniczej (139)
- 4.1.2. Ocena jako pomiar (140)
- 4.1.3. Ustalanie kryteriów oceny (143)
- 4.1.4. Wybór metody oceniania pracowników (146)
- 4.1.5. Metody oceniania w ocenie bieżącej (147)
- 4.1.6. Metody oceniania w ocenie okresowej (149)
- 4.1.7. Kwestia częstotliwości ocen (154)
- 4.2. Błędy w ocenach pracowniczych i radzenie sobie z nimi (156)
- 4.2.1. Błędy psychologiczne procesu oceniania (156)
- 4.2.2. Błędy "techniczne" w ocenach pracowniczych (165)
- 4.2.3. Jak unikać błędów w ocenach pracowniczych (167)
- 4.3. Przeprowadzanie ocen bieżących (176)
- 4.3.1. Specyfika bieżących ocen pracowniczych (176)
- 4.3.2. Przygotowania do oceny bieżącej (180)
- 4.3.3. Ogólne zasady przekazywania ocen pracowniczych (181)
- 4.3.4. Udzielanie pochwał (183)
- 4.3.5. Udzielanie reprymend (185)
- 4.3.6. Zasady konstruktywnej krytyki (187)
- 4.3.7. Aktywne słuchanie (188)
- 4.4. Przeprowadzanie ocen okresowych (189)
- 4.4.1. Przygotowania do ocen okresowych (189)
- 4.4.2. Szkolenie dla osób oceniających (193)
- 4.4.3. Szkolenie dla osób ocenianych (195)
- 4.4.4. Ogólne zasady przeprowadzania ocen okresowych (196)
- 4.4.5. Trudności związane z samooceną (200)
- 4.4.6. Ocena 360 stopni (201)
- 4.4.7. Okresowa rozmowa oceniająca (208)
- 4.5. Właściwe wykorzystanie ocen pracowniczych (219)
- STUDIUM PRZYPADKU 4 - "Roczne rozmowy rozwojowe" (223)
- 5.1. Style kierowania a oceny pracownicze (225)
- 5.2. Wpływ oceny na różne typy pracowników (229)
- 5.3. Związki oceny z różnymi typami osobowości (234)
- 5.4. Ocena pracownicza a homo sovieticus (238)
- 5.5. Kultura organizacyjna a ocenianie (244)
- 5.5.1. Trochę więcej o kulturze organizacyjnej (244)
- 5.5.2. Oceny pracownicze a typy kultury organizacyjnej (249)
- STUDIUM PRZYPADKU 1a i 1b (253)
- STUDIUM PRZYPADKU 2a i 2b (254)
- STUDIUM PRZYPADKU 3 (254)
- STUDIUM PRZYPADKU 4 (255)
Wstęp (9)
Rozdział 1. Funkcje ocen pracowniczych w zarządzaniu ludźmi (11)
Dodatek A (55)
Rozdział 2. Psychologiczne aspekty oceniania i bycia ocenianym (59)
Dodatek B (107)
Rozdział 3. Elementy psychologii porozumiewania się (109)
Dodatek C (135)
Rozdział 4. Umiejętność oceniania oraz przekazywania i zastosowania ocen pracowniczych (139)
Dodatek D (223)
Rozdział 5. Typologie menedżerów, pracowników i organizacji a ocenianie - krótki przegląd (225)
Dodatek E - przykładowe odpowiedzi (253)
Bibliografia (257)
Skorowidz (263)
Oceny i opinie klientów: Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika Romuald Korach (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.