Recenzje

Nowoczesny dział HR nie może pozwolić sobie na izolowanie się od reszty firmy. Musi być w kontakcie zarówno z szefami, jak i pracownikami. Tylko wtedy dobrze zmierzy wydajność personelu, zaproponuje lepsze sposoby jego motywowania. Tylko wtedy zauważy i powiadomi szefa o przeciążeniu pracownika i stworzy projekt efektywnego szkolenia. Książka przedstawia model zarządzania oparty na kompetencjach. Jak mierzyć kompetencje Jak wynagradzać pracowników w oparciu tj nie Na ile modele kompetencyjne sprawdziły się w firmach amerykańskich Kompetencyjny model zarządzania kadrami robi karierę na całym świecie. Autorzy argumentują, czemu warto wprowadzić go w swoim dziale personalnym. Pokazują, jak w oparciu o kompetencje planować działania, rekrutować i selekcjonować pracowników, jak szkolić personel i zarządzać wynikami jego pracy. Na koniec radzi, jak zgodnie z tym modelem nagradzać i planować ścieżki kariery.

Zarządzanie projektami, w tym informatycznymi, wymaga od kierowników, oprócz doświadczenia, używania narzędzi wspomagających nadzorowanie przebiegiem procesu projektowania. Autor prezentuje najnowszą wersję programu usprawniającego kierowanie projektem, począwszy od sformułowania wymagań, przez sporządzenie harmonogramu, zarządzanie zasobami (pracownicy, sprzęt i materiały), ustalanie kosztu i realizacji budżetu, skończywszy na analizie powykonawczej. Wyjaśnia też, jak wykorzystać aplikacje MS Project i Project Web Access do usprawnienia współpracy przy realizacji projektu zarówno ze strony kierownika, jak i uczestników projektu. Przekazywaną wiedzę teoretyczną czytelnik może ugruntować, wykonując liczne ćwiczenia praktyczne, łatwe do wykonania nawet przez niedoświadczonych użytkowników.

Myśl na nowo - proponuje Edward De Bono, podając nam przysłowiową wędkę w postaci swej bestsellerowej książki Myślenie lateralne. Idee na przekór schematom". Ci, którzy po tę wędkę sięgną, odkryją, iż nieco zasklepili się w myślowych regułach, a przecież można inaczej - i to znacznie bardziej twórczo. Wymaga to jednak pobudzenia mózgu do wytężonej pracy, by dotychczasowe schematy nie obezwładniały, nie rozleniwiały. Proponowane myślenie lateralne ma być wolne od blokad, wprowadzające na nowe tory, czasem takie, które samemu nie przyszłyby nam do głowy. A powinny. Teraz za przewodnika mamy De Bono. Dajmy mu się poprowadzić, otwórzmy się na to, co wydawało się nieprawdopodobne. Skutek może być (pozytywnym) zaskoczeniem dla nas samych.

Oczami innych W czasopismach biznesowych na temat korzyści i pułapek związanych ze stosowaniem oceny 360 stopni pisano już nieraz. Nadal jednak wiele osób ma jedynie mgliste pojęcie, na czym opiera się ta metoda i jak można ją efektywnie wykorzystywać. Model 360 stopni to nowoczesny sposób pozyskiwania informacji o kompetencjach oraz rozwoju pracowników. Jego bazą jest samoocena, a także opinie wystawiane przez współpracowników, przełożonego, podwładnych czy klientów wewnętrznych. Wynik całego procesu jest przedstawiany do wglądu zainteresowanemu. Mówi się, że zmienia nie tylko karierę, ale i całe życie. System ten zrewolucjonizował pracę amerykańskich korporacji, a teraz podbija również krajowy rynek. Pytani o pogląd na temat 360 stopni, menedżerowie wysokiego szczebla określają go jako "wzmacniający samoocenę, pomagający menedżerom w uzyskaniu większej równowagi w życiu i uczący ich, jak być bardziej efektywnymi w pracy i w domu".

Generator charyzmy. Kreowanie osobowości menedżera" to książka, która zainteresuje nie tylko menedżerów. Prezentuje ona bowiem miękkie kompetencje jako cel i narzędzia rozwoju zawodowego. Wskazuje, czym są miękkie kompetencje oraz omawia ich znaczenie dla rozwoju kariery zawodowej oraz możliwości uzyskiwania ponadprzeciętnych wyników w pracy. Rozdział piąty zaciekawi z pewnością trenerów umiejętności interpersonalnych - przybliża on bowiem kluczowe aspekty efektywnej metodyki rozwoju tego typu umiejętności. Znaczna część książki, ponad 150 stron, poświęcona jest jednak omówieniu konkretnych strategii (tzw. praktycznych dyrektyw) doskonalenia kilku wybranych, najważniejszych miękkich kompetencji zawodowych (takich jak m.in. odporność na stres i budowanie wizerunku). Ich opanowanie pozwala wywierać silny wpływ na siebie (panować nad sobą - własną tremą lub gniewem) oraz inne osoby (np. współpracowników). Do książki dołączona jest płyta DVD z filmem, w którym autor, doktor psychologii i zarazem trener, omawia wybrane zasady treningu miękkich kompetencji oraz pokazuje, w jaki sposób coach może pomóc nam zmienić się w pożądanym przez nas kierunku.