
Zarządzanie projektami dla bystrzaków
- Autor:
- Stanley E. Portny
- W parze taniej
- +39 pkt
- +21 pkt
- Wydawnictwo:
- Dla bystrzaków
- Ocena:
- 4.8/6 Opinie: 5
- Stron:
- 336
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Sprawdź nowe wydanie
Zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie V
Stanley E. Portny
Opis ebooka: Zarządzanie projektami dla bystrzaków
Dziel, rządź i zarządzaj projektami jak z płatka!
Napięte terminy, ograniczone budżety, obniżanie kosztów przy zachowaniu doskonałej jakości oraz wysokie oczekiwania klientów - oto chleb powszedni współczesnych project managerów. Jak w tych warunkach doprowadzić każdy projekt do szczęśliwego finału i nie postarzeć się przy tym o dziesięć lat? Ten praktyczny przewodnik stanie się Twoją tarczą, Twoim orężem w codziennej walce o przetrwanie, jaką jest zarządzanie projektami. Dostarczy Ci nie tylko wiedzy teoretycznej, ale i mnóstwa praktycznych wskazówek. A jeśli przygotowujesz się do egzaminu Project Management Professional ® (przeprowadzanego przez organizację Project Management Institute), książka ta okaże się dla Ciebie wprost bezcenna, gdyż jej treść jest zgodna z PMBOK w wersji 4. Zapanuj nad otaczającym Cię chaosem i uzyskaj znakomite rezultaty, a przy tym osobistą i zawodową satysfakcję.
- ABC zarządzania projektami — poznaj najważniejsze czynniki udanej realizacji przedsięwzięcia.
- Trzymanie ręki na pulsie — buduj efektywny harmonogram oraz budżet projektu, dzięki którym poszczególne etapy będą realizowane na czas.
- Skuteczny zespół projektowy — dowiedz się, jak wybierać do projektu najlepszych współpracowników.
- Realizacja projektu — poznaj najlepsze techniki śledzenia postępów, analizowania oraz komunikowania statusu projektu od początku do końca.
- Rozwój umiejętności – naucz się umiejętnie korzystać z technologii i stosować podejście Earned Value Management.
Dowiedz się, jak:
- definiować cele projektu i określać związane z nimi oczekiwania
- identyfikować różne grupy odbiorców projektu
- dzielić zakres pracy na fragmenty łatwe do kontrolowania
- nowocześnie szacować zasoby i nimi zarządzać
- zarządzać ryzykiem i radzić sobie z niepewnością
- być skutecznym liderem projektu i zespołu
Stan Portny jest konsultantem w dziedzinie zarządzania projektami. Posiada certyfikat PMP®. Prowadził szkolenia i doradzał pracownikom ponad 150 organizacji w sektorze publicznym i prywatnym. Opracował i przeprowadził programy szkoleniowe dla ponad 50 000 pracowników szeregowych oraz przedstawicieli kadry menedżerskiej. W swojej książce łączy analityczne podejście z wewnętrznym poczuciem ładu i równowagi oraz głębokim szacunkiem dla osobistego potencjału jednostki.
Dzięki tej książce nauczysz się:
- Skutecznie organizować i planować realizację projektów w czasie
- Motywować każdy zespół do wydajnej pracy
- Oceniać ryzyko, zarządzać zmianami, prowadzić komunikację i realizować oczekiwania odbiorców projektu
- Planować wykorzystanie zasobów zaangażowanych w projekt w ramach dostępnego budżetu
W dzisiejszym globalnym świecie biznesu napięte terminy, wymagające budżety, dążenie do najniższych kosztów i wysokie oczekiwania są czymś normalnym. Jak w takim razie sprostać takim wyzwaniom? Niniejszy przewodnik zawiera teoretyczną wiedzę na temat zasad zarządzania projektami oraz praktyczne wskazówki niezbędne do ich skutecznego prowadzenia od początku do końca. Jeżeli dodatkowo przygotowujesz się do egzaminu Project Management Professional ® przyznawanego przez organizację Project Management Institute, książka ta również Ci w tym pomoże, gdyż jej treść jest zgodna z PMBOK w wersji 4.
Oto podsumowanie jej treści:
- Podstawy zarządzania projektami –W tej części dowiesz się, kto powinien być zaangażowany w projekt, jak definiować jego cele i po co w ogóle warto go robić. Poznasz również najważniejsze czynniki niezbędne do udanej realizacji przedsięwzięcia.
- Trzymanie ręki na pulsie – Tutaj nauczymy Cię budowania poprawnego i „odpornego na wstrząsy” harmonogramu oraz budżetu projektu, dzięki którym poszczególne jego etapy będą realizowane na czas.
- Budowanie zespołu projektowego – Mnóstwo praktycznych wskazówek, które znajdziesz w tej części książki, pozwoli Ci zidentyfikować i zaangażować do projektu najważniejsze osoby.
- Realizowanie projektu – Tu poznasz najlepsze techniki śledzenia postępów, analizowania oraz komunikowania statusu projektu. Dowiesz się również, w jaki sposób skutecznie doprowadzić projekt do końca.
- Poszerzanie kompetencji kierownika projektu – Wiedza zaprezentowana w tej części pozwoli Ci zwiększyć umiejętności prowadzenia projektów dzięki wykorzystaniu technologii i zastosowaniu podejścia Earned Value Management.
Stan Portny jest konsultantem w dziedzinie zarządzania projektami. Posiada certyfikat PMP®. Prowadził szkolenia i doradzał pracownikom ponad 150 organizacji w sektorze publicznym i prywatnym. Opracował i przeprowadził programy szkoleniowe dla ponad 50 000 pracowników szeregowych oraz przedstawicieli kadry menedżerskiej.
Wybrane bestsellery
-
Jak operować niezbędnymi umiejętnościami i radzić sobie z odpowiedzialnością za projekt, by cieszyć się opinią wytrawnego menedżera projektów? Uznany ekspert w tej dziedzinie odpowiada na to pytanie w książce, którą właśnie trzymasz w dłoniach — znajdziesz w niej wszystko, co musisz wiedzie...(35.94 zł najniższa cena z 30 dni)
38.94 zł
59.90 zł(-35%) -
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przed...
Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
(26.90 zł najniższa cena z 30 dni)26.90 zł
89.00 zł(-70%) -
"Fundamentem książki jest model nawyków składający się z czterech kroków (wskazówka, pragnienie, reakcja i nagroda) oraz czterech praw zmiany zachowania, które z tych kroków wynikają. Przedstawione przeze mnie założenia stanowią zintegrowany model bazujący na naukach kognitywnych i behawioralnych...(26.90 zł najniższa cena z 30 dni)
34.57 zł
44.90 zł(-23%) -
To książka przeznaczona dla programistów, którzy chcą zacząć pracę z Gitem i GitHubem. W każdym rozdziale zawarto wyłącznie przydatne informacje, a te uzupełniono licznymi ćwiczeniami. Dzięki temu równocześnie możesz się uczyć Gita i nabierać sprawności w posługiwaniu się tym systemem. Przewodnik...
Git i GitHub. Kontrola wersji, zarządzanie projektami i zasady pracy zespołowej Git i GitHub. Kontrola wersji, zarządzanie projektami i zasady pracy zespołowej
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Dwunastotygodniowy rok to system, który narodził się w świecie sportu. Był używany przez najlepszych zawodników, a z czasem został zaadaptowany przez Briana P. Morana i Michaela Lenningtona tak, by można go było używać w codziennym życiu i działalności zawodowej.
12-tygodniowy rok. Osiągnij w 12 tygodni więcej niż inni w 12 miesięcy 12-tygodniowy rok. Osiągnij w 12 tygodni więcej niż inni w 12 miesięcy
(19.90 zł najniższa cena z 30 dni)28.22 zł
33.00 zł(-14%) -
Powołanie do życia nowej firmy wcale nie jest trudne. Ot, wypełnić kilka papierków, pójść do urzędu, zamówić pieczątkę... Ale spróbuj potem utrzymać tę firmę przy życiu, rozwinąć ją i sprawić, by rozkwitła! O, to już wymaga umiejętności, dużej determinacji i znajomości technik, które pozwolą Ci z...
Trakcja, czyli złap przyczepność. Jak każdy startup może osiągnąć szybki wzrost Trakcja, czyli złap przyczepność. Jak każdy startup może osiągnąć szybki wzrost
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)22.20 zł
37.00 zł(-40%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)59.25 zł
79.00 zł(-25%) -
Rozwiązaniem jest rutyna. Jak wykorzystać ją do utrzymania porządku w swojej skrzynce pocztowej, podpowie Ci ta książka. Sprawdzisz, czy ulegasz ograniczającym przekonaniom na temat poczty elektronicznej, i wdrożysz dziewięcioetapowy plan ogarnięcia panującego w niej bałaganu. Znajdziesz tu mnóst...
Zrób porządek z pocztą elektroniczną. 9 skutecznych sposobów ograniczających nadmiar maili Zrób porządek z pocztą elektroniczną. 9 skutecznych sposobów ograniczających nadmiar maili
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)17.94 zł
29.90 zł(-40%)
O autorze ebooka
Stanley E. Portny jest światowej klasy ekspertem w dziedzinie zarządzania projektami i przewodzenia zespołom projektowym. Przez ostatnie 35 lat prowadził szkolenia i doradzał pracownikom ponad 200 różnych organizacji. Posiada certyfikat Project Management Professional (PMP®) nadany przez Project Management Institute.
Ebooka "Zarządzanie projektami dla bystrzaków" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Zarządzanie projektami dla bystrzaków" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Zarządzanie projektami dla bystrzaków" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły ebooka
- Tytuł oryginału:
- Project Management For Dummies
- Tłumaczenie:
- Cezary Welsyng
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-6494-8, 9788324664948
- Data wydania książki drukowanej:
- 2013-05-20
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-6504-4, 9788324665044
- Data wydania ebooka:
-
2013-05-20
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 170x230
- Numer z katalogu:
- 13743
- Rozmiar pliku Pdf:
- 6.6MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 6.2MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 14.6MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
- Przykłady na ftp
Ebook zawiera materiały dodatkowe, które możesz pobrać z serwera FTP - link znajdziesz na stronie redakcyjnej.
Spis treści ebooka
- O książce (18)
- Konwencje zastosowane w książce (18)
- Czego nie czytać (19)
- Naiwne założenia (19)
- Jak podzielona jest książka (19)
- Część I: Oczekiwania związane z projektem (kto, co i dlaczego) (20)
- Część II: Planowanie, czyli jak określić, ile potrwa i ile będzie kosztował projekt (20)
- Część III: Praca w grupie, czyli organizowanie zespołu (20)
- Część IV: Sterowanie statkiem, czyli skuteczne zarządzanie projektem (20)
- Część V: Zarządzanie projektami na wyższym poziomie zaawansowania (20)
- Część VI: Dekalogi (21)
- Oznaczenia stosowane w książce (21)
- Od czego zacząć? (21)
- Co sprawia, że projekt to projekt? (25)
- Trzy główne elementy składające się na projekt (26)
- Różnorodność projektów (27)
- Cztery etapy każdego projektu (28)
- Jak zdefiniować zarządzanie projektem? (29)
- Przyjrzyjmy się procesom rozpoczęcia (31)
- Przegląd procesów planowania (33)
- Rzut oka na proces realizacji (34)
- Przegląd procesów nadzoru i kontroli (35)
- Słowo na temat procesów związanych z zakończeniem projektu (36)
- Na czym polega rola kierownika projektu? (36)
- Przegląd zadań kierownika projektu (36)
- Jak radzić sobie z potencjalnymi próbami odejścia od ustrukturyzowanej metody zarządzania projektem (37)
- Unikanie dróg na skróty (38)
- Uświadomienie sobie potencjalnych problemów (39)
- Czy posiadasz niezbędne cechy skutecznego kierownika projektu? (39)
- Pytania (40)
- Odpowiedzi (40)
- Jak zdefiniować projekt przy użyciu dokumentacji opisującej jego zakres (43)
- Patrząc z szerszej perspektywy: jak Twój projekt wpisuje się w działalność organizacji (45)
- Dlaczego właściwie realizujesz projekt? (45)
- Wyznaczanie granic: gdzie zaczyna się i kończy Twój projekt (53)
- Przedstawienie celów projektu (54)
- Określanie limitów: ograniczenia projektu (58)
- Dostosowywanie się do ograniczeń (58)
- Opisywanie potrzeb (60)
- Radzenie sobie z niewiadomymi na etapie planowania (61)
- Charakterystyka odbiorców projektu (64)
- Tworzenie listy odbiorców (64)
- Zakładanie listy odbiorców (64)
- Dbanie o kompletność i aktualność listy odbiorców (68)
- Korzystanie z szablonu listy odbiorców (69)
- Identyfikowanie projektodawców, wspierających i obserwatorów projektu (71)
- Ustalanie momentu zaangażowania odbiorców (72)
- Wykorzystanie różnych metod angażowania odbiorców (75)
- Maksymalizacja korzyści z zaangażowania odbiorców (75)
- Ustalanie zakresu uprawnień decyzyjnych odbiorców projektu (76)
- Ocena zakresu władzy i stopnia zainteresowania odbiorców (77)
- Dziel i rządź: podział prac na mniejsze fragmenty (79)
- Koncentrowanie się na szczegółach (80)
- Hierarchiczny podział projektu przy użyciu struktury podziału pracy (81)
- Szczególne sytuacje (87)
- Tworzenie i prezentacja struktury podziału pracy (89)
- Różne metody organizacji WBS (89)
- Wykorzystanie różnych metod tworzenia WBS (90)
- Różne metody podziału zakresu prac (92)
- Oznaczanie poszczególnych pozycji WBS (93)
- Różne formaty prezentacji WBS (94)
- Poprawa jakości WBS (95)
- Wykorzystanie szablonów (96)
- Identyfikacja obszarów ryzyka w trakcie planowania prac (98)
- Dokumentowanie niezbędnych informacji na temat planowanych zadań (99)
- Zilustrujmy to sobie: prezentacja planu prac przy użyciu diagramu sieciowego (104)
- Elementy diagramu sieciowego (104)
- Rysowanie diagramu sieciowego (105)
- Analiza diagramu sieciowego (106)
- Jak czytać diagram sieciowy (107)
- Interpretowanie diagramu sieciowego (108)
- Wykorzystanie diagramu sieciowego w praktyce (113)
- Określanie kolejności realizacji (113)
- Prosty przykład zastosowania diagramu sieciowego (116)
- Opracowywanie harmonogramu projektu (120)
- Pierwsze kroki (120)
- Zagrożenia związane z przygotowywaniem harmonogramu "od końca" (121)
- Wywiązywanie się z ustalonych ograniczeń czasowych (121)
- Różne strategie umożliwiające szybsze dotarcie na piknik (122)
- Szacowanie czasu trwania działań (127)
- Czynniki decydujące o czasie trwania działań (127)
- Analiza cech danego zasobu (128)
- Wyszukiwanie źródeł informacji pomocniczych (128)
- Poprawa wiarygodności szacunków (129)
- Prezentacja harmonogramu projektu (130)
- Jakich informacji potrzebujesz, aby dopasować do zadań właściwych ludzi? (134)
- Jak określić wymaganą wiedzę i umiejętności (134)
- Prezentowanie wiedzy, umiejętności i stopnia zainteresowania przy użyciu macierzy kompetencji (136)
- Określanie wymaganego poziomu zaangażowania (138)
- Korzystanie z macierzy zasobów ludzkich (138)
- Identyfikowanie potrzebnych pracowników na macierzy zasobów ludzkich (139)
- Określanie wymaganych nakładów pracy (139)
- Uwzględnianie produktywności, wydajności i dyspozycyjności pracowników przy szacowaniu nakładów pracy (140)
- Uwzględnianie wydajności przy korzystaniu z danych historycznych (142)
- Uwzględnianie wydajności pracowników przy tworzeniu własnych szacunków (143)
- Jak się upewnić, że członkowie zespołu będą w stanie wywiązać się z przydzielonych obowiązków (145)
- Wstępna alokacja czasu (145)
- Jak zaradzić potencjalnemu nadmiarowi obowiązków (147)
- Koordynowanie zadań w ramach kilku projektów (149)
- Określanie wymaganej wielkości zasobów rzeczowych (151)
- Ile nas to wyniesie: koszty i budżet projektu (153)
- Różne rodzaje kosztów związanych z projektem (154)
- Trzy etapy przygotowywania budżetu projektu (155)
- Dopracowywanie budżetu w miarę realizacji kolejnych etapów projektu (156)
- Określanie kosztów na etapie przygotowania szczegółowego projektu budżetu (157)
- Definicja ryzyka i zarządzania ryzykiem (162)
- Określanie rodzajów i czynników ryzyka (163)
- Identyfikowanie czynników ryzyka (163)
- Identyfikacja ryzyka (167)
- Ocena stopnia i konsekwencji ryzyka (168)
- Szacowanie prawdopodobieństwa zaistnienia ryzyka (168)
- Szacowanie rozmiaru konsekwencji (170)
- Jak uzyskać kontrolę: zarządzanie ryzykiem (173)
- Wybór obszarów ryzyka, którymi będziesz aktywnie zarządzał (173)
- Opracowywanie strategii zarządzania ryzykiem (174)
- Komunikowanie ryzyka (175)
- Tworzenie planu zarządzania ryzykiem (176)
- Trzy rodzaje struktur organizacyjnych (181)
- Struktura funkcyjna (182)
- Struktura projektowa (183)
- Struktura macierzowa (185)
- Osoby odgrywające kluczową rolę w strukturze macierzowej (187)
- Kierownik projektu (188)
- Członkowie zespołu projektowego (189)
- Kierownicy funkcyjni (189)
- Wyższe kierownictwo (190)
- Jak radzić sobie w organizacji macierzowej (190)
- Budowa i nieustanne wzmacnianie tożsamości zespołu (190)
- Jak pozyskać zaangażowanie członków zespołu (191)
- Pozyskiwanie wsparcia innych osób (191)
- Jak zażegnać najczęstsze problemy, zanim się jeszcze pojawią (192)
- Przegląd kluczowych ról (194)
- Zakres władzy, obowiązków i odpowiedzialności (194)
- Porównanie zakresu uprawnień z zakresem obowiązków (195)
- Przydzielanie zadań członkom zespołu (195)
- Delegowanie zadań (195)
- Współdzielenie odpowiedzialności (199)
- Pociąganie do odpowiedzialności osób, które Ci nie podlegają (200)
- Prezentowanie ról za pomocą macierzy RAM (202)
- Elementy macierzy RAM (204)
- Jak czytać macierz RAM (205)
- Przygotowywanie macierzy RAM (206)
- Weryfikacja poprawności macierzy RAM (207)
- Jak poradzić sobie z nadmiernym ingerowaniem w poszczególne zadania (209)
- Przyczyny nadmiernego ingerowania (209)
- Jak zdobyć sobie zaufanie osoby nadmiernie ingerującej (210)
- Jak efektywnie współpracować z osobą nadmiernie ingerującą (210)
- Finalizowanie listy uczestników projektu (214)
- Wchodzisz w to? Potwierdzanie udziału w projekcie (214)
- Potwierdzanie udziału pozostałych osób (216)
- Uzupełnianie luk (216)
- Budowanie zespołu (218)
- Przejrzenie zatwierdzonego planu projektu (218)
- Określanie celów indywidualnych i zespołowych (219)
- Określanie ról członków zespołu (219)
- Ustalanie procedur działania (220)
- Wspieranie rozwoju wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu (221)
- Jak zrobić z zespołu dobrze naoliwioną maszynę (221)
- Fundamenty procesu sprawowania kontroli nad projektem (223)
- Wybór i przygotowanie systemów monitorowania (223)
- Ustalanie harmonogramu spotkań i składania raportów (224)
- Wybór planu bazowego projektu (225)
- Uwaga! Zaczynamy projekt! (225)
- Przygotowanie gruntu pod ocenę poprojektową (225)
- Ręka na pulsie: kontrola nad projektem (229)
- Systemy zarządzania informacją (231)
- Czas ucieka: monitorowanie wykonania harmonogramu (232)
- Codzienna rutyna: monitorowanie nakładów pracy (237)
- Tropem pieniędzy: monitorowanie wydatków (241)
- Wykorzystanie systemu kontroli w praktyce (245)
- Przewiduj problemy i zapobiegaj im (245)
- Formalizowanie procesu kontroli (245)
- Ustalanie możliwych przyczyn rozbieżności i odchyleń (247)
- Określanie możliwych działań korygujących (247)
- Powrót na właściwe tory: rebaselining (248)
- Jak postępować w razie prośby o wprowadzenie zmian (249)
- Postępowanie w przypadku, gdy wnioskowane są zmiany (249)
- Kontrola niekontrolowanego rozrostu projektu (250)
- Powiedziałem dokładnie to, co miałem na myśli, a na myśli miałem
dokładnie to, co powiedziałem: podstawy skutecznej komunikacji (252)
- Co składa się na proces komunikacji (252)
- Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa (253)
- Słyszysz mnie? Aktywne słuchanie (253)
- Wybór odpowiedniego środka komunikacji (255)
- Fakty i tylko fakty: raporty na piśmie (255)
- Przejdźmy do rzeczy: spotkania, które nie są stratą czasu (257)
- Przygotowywanie pisemnych raportów o postępach prac nad projektem (259)
- Kto powinien otrzymać raport? (260)
- Co powinno się znaleźć w raporcie (a co nie) (260)
- Jak dostać Pulitzera, a przynajmniej napisać ciekawy raport (261)
- Organizowanie kluczowych spotkań dotyczących projektu (263)
- Planowe zebrania zespołu (263)
- Spotkania organizowane ad hoc (264)
- Ocena postępów przeprowadzana przez wyższe kierownictwo (265)
- Przygotowywanie planu komunikacji (265)
- Przywództwo a zarządzanie (267)
- Budowanie autorytetu i wpływ na innych (268)
- Dlaczego inni robią to, o co ich prosisz? (268)
- Tworzenie fundamentów wpływu wywieranego na innych (270)
- Uda Ci się! Motywowanie członków zespołu (271)
- Uzyskiwanie większego zaangażowania poprzez pokazanie korzyści z realizacji projektu (272)
- Zachęcanie do wytrwałości poprzez demonstrowanie wykonalności projektu (273)
- Informowanie pracowników, jak im idzie (274)
- Wynagradzanie za osiągnięte rezultaty (274)
- Jak utrzymać kurs aż do pomyślnego zakończenia (277)
- Wczesne przygotowanie się do zamknięcia projektu (278)
- Aktualizowanie początkowych planów na etapie zamykania projektu (279)
- Dopingowanie zespołu tuż przed metą (279)
- Kwestie administracyjne (280)
- Przechodzenie członków zespołu do nowych zadań (280)
- Analizowanie rezultatów: ocena poprojektowa (281)
- Przygotowanie do przeprowadzenia oceny poprojektowej w trakcie realizacji projektu (283)
- Przygotowanie do przeprowadzenia spotkania ewaluacyjnego (284)
- Przeprowadzenie spotkania ewaluacyjnego (285)
- A po spotkaniu? (286)
- Jak skutecznie wykorzystywać oprogramowanie komputerowe (289)
- Jakie oprogramowanie masz do wyboru? (290)
- Jak optymalnie wykorzystać oprogramowanie (294)
- Wdrażanie oprogramowania do użytku (296)
- Wykorzystanie poczty elektronicznej (296)
- Wady i zalety poczty elektronicznej (296)
- Do czego wykorzystywać pocztę elektroniczną, a do czego nie (298)
- Jak wykorzystać pocztę elektroniczną w sposób optymalny (299)
- Wykorzystanie technologii komunikacyjnych do pracy w wirtualnych zespołach (299)
- Na czym polega metoda EVM (303)
- Pojęcia i wzory stosowane w metodzie EVM (303)
- Prosty przykład (307)
- Ustalanie przyczyn zaobserwowanych odchyleń (309)
- Jak zastosować metodę EVM w zarządzaniu projektem (310)
- Określanie wartości wypracowanej zadania (313)
- Jak jest cel projektu? (319)
- Kogo musisz zaangażować w realizację? (320)
- Jakie rezultaty zamierzasz uzyskać? (320)
- Z jakimi ograniczeniami musisz się liczyć? (320)
- Na jakich założeniach się opierasz? (321)
- Jaki jest zakres koniecznych prac? (321)
- Kiedy powinny się rozpocząć i zakończyć poszczególne działania? (321)
- Kto będzie realizował projekt? (322)
- Jakie inne zasoby będą Ci potrzebne? (322)
- Co może pójść nie tak? (322)
- Bądź dociekliwy (323)
- Wyznawaj zasadę "da się" (323)
- Myśl w szerszej perspektywie (324)
- Koncentruj się na szczegółach (324)
- Nie czyń pochopnych założeń (324)
- Traktuj innych jak sojuszników, nie jak wrogów (324)
- Komunikuj się w sposób jasny i zrozumiały (324)
- Szanuj innych (325)
- Doceniaj dobrze wykonaną pracę (325)
- Bądź zarówno menedżerem, jak i liderem (325)
- Przygotowanie planu projektu (327)
- Kontrola przebiegu realizacji projektu (329)
O autorze (13)
Podziękowania od autora (15)
Wstęp (17)
CZĘŚĆ I: OCZEKIWANIA ZWIĄZANE Z PROJEKTEM (KTO, CO I DLACZEGO) (23)
Rozdział 1: Zarządzanie projektami - klucz do osiągnięcia wyników (25)
Rozdział 2: Definiowanie celu i sensu projektu (43)
Rozdział 3: Kim są odbiorcy Twojego projektu? Angażowanie odpowiednich osób (63)
Rozdział 4: Tworzenie planu działania: jak osiągnąć cel (79)
CZĘŚĆ II: PLANOWANIE, CZYLI JAK OKREŚLIĆ, ILE POTRWA I ILE BĘDZIE KOSZTOWAŁ PROJEKT (101)
Rozdział 5: To na kiedy ten projekt? (103)
Rozdział 6: Zasoby ludzkie, czyli kogo i kiedy będziesz potrzebować (133)
Rozdział 7: Planowanie pozostałych zasobów i przygotowywanie budżetu (151)
Rozdział 8: Wyprawa w nieznane: zarządzanie ryzykiem i niepewnością (161)
CZĘŚĆ III: PRACA W GRUPIE, CZYLI ORGANIZOWANIE ZESPOŁU (179)
Rozdział 9: Współpraca z głównymi aktorami projektu (181)
Rozdział 10: Określanie ról i zakresu odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu (193)
Rozdział 11: Jak rozpocząć prace bez niepotrzebnych zgrzytów (213)
CZĘŚĆ IV: STEROWANIE STATKIEM, CZYLI SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM (227)
Rozdział 12: Monitorowanie postępów i kontrolowanie projektu (229)
Rozdział 13: Przekazywanie informacji (251)
Rozdział 14: Jak sprawić, aby pracownicy dali z siebie wszystko: skuteczne przywództwo (267)
Rozdział 15: Zamknięcie projektu (277)
CZĘŚĆ V: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI NA WYŻSZYM POZIOMIE ZAAWANSOWANIA (287)
Rozdział 16: Wykorzystanie nowoczesnych technologii (289)
Rozdział 17: Monitorowanie realizacji przy użyciu metody EVM (303)
CZĘŚĆ VI: DEKALOGI (317)
Rozdział 18: Dziesięć pytań, które powinieneś sobie zadać, planując projekt (319)
Rozdział 19: Dziesięć wskazówek, które pozwolą Ci stać się lepszym menedżerem projektów (323)
Dodatek: Jak połączyć zaprezentowane techniki w jeden sprawny proces (327)
Oceny i opinie klientów: Zarządzanie projektami dla bystrzaków Stanley E. Portny (5)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(2)
(0)
(3)
(0)
(0)
(0)
więcej opinii