Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II
- Autorzy: :
- Bob Nelson, Peter Economy, Ken Blanchard
- Ocena:
- 4.7/6 Opinie: 3
- Stron:
- 376
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Sprawdź nowe wydanie
Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie III
Bob Nelson, Peter Economy
Opis ebooka: Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II
Czytaj, poznawaj, zarządzaj
Nareszcie! Książka o zarządzaniu, którą czyta się z niekłamaną przyjemnością. Jej autorzy postanowili przestrzegać jednego przykazania - żadnego bełkotu, przynudzania i frazesów. W zamian za to otrzymujesz wszystkie podstawowe informacje dotyczące zarządzania, podane profesjonalnie i z humorem. Podstawową zaletą tego podręcznika jest jego praktyczność. Jeśli zmagasz się z jakimś problemem, zaproponuje Ci nie tylko teoretyczne wsparcie, ale i zestawy sprawdzonych rozwiązań.
Zarządzanie dla bystrzaków zostało napisane dla menedżerów wszystkich szczebli. Przyda się zarówno osobom z dużym doświadczeniem, szukającym świeżych rozwiązań, jak i zupełnym żółtodziobom, potrzebującym wsparcia w codziennej rzeczywistości biznesowej oraz sytuacjach podbramkowych. Bez względu na to, na jakim etapie znajduje się Twoja kariera - błędy przytrafiają się każdemu. Jednak nie Twoje potknięcia będą o Tobie świadczyć, ale to, jak się z nimi uporasz i jakie wyciągniesz z nich lekcje. Nigdy nie jest za późno na naukę.
- Obalanie mitów dotyczących delegowania zadań -sprawne rozdzielanie obowiązków.
- Co ambitny lider wiedzieć powinien - inspirowanie, wsparcie, podejmowanie decyzji.
- Pracownicy - zatrudnianie, udzielanie wsparcia, komunikacja, ocena efektów pracy.
- Zarządzanie zmianami - profesjonalizm w obliczu kryzysu, efektywne rozwiązania.
- Nowoczesne zarządzanie - organizacja ucząca się, jawne zarządzanie, sześć sigma. Ponadto: dziesięć najczęściej popełnianych błędów i dziesięć klasycznych książek, które musisz znać.
Wybrane bestsellery
-
Ta książka jest potężnym narzędziem. Narzędziem do tego stopnia potężnym, że jeśli zastosujecie zawarte w niej zalecenia, skieruje was na drogę prowadzącą ku harmonii, empatii i lepszemu życiu. Jeśli wasze osądzające kolce kłują was do środka, ta książka pomoże wam w akceptacji siebie. Jeśli inni...(25.87 zł najniższa cena z 30 dni)
25.87 zł
33.60 zł(-23%) -
Nie trać gruntu pod nogami, kiedy życie cię przytłacza! Czy stres zbyt często utrudnia ci życie, powoduje wypalenie i odbiera radość? Czy masz skłonności do popadania z obsesję, nadmiernego rozmyślania o wyzwaniach i przeciwnościach? Dowiedz się, jak na co dzień uporać się z intensywnymi emocjami...(43.21 zł najniższa cena z 30 dni)
43.13 zł
59.90 zł(-28%) -
Wyobraź sobie, że jesteś szczupła. Wyobraź sobie, że jesteś bogaty. Wyobraź sobie, że jesteś idealny! Zwizualizuj to sobie. I i nic się nie dzieje. Większość poradników zachęca cię do innego myślenia i wyobrażania sobie, że jest inaczej niż w rzeczywistości. Jest to trudne i czasochłonne, a częs...(18.47 zł najniższa cena z 30 dni)
20.39 zł
23.99 zł(-15%) -
Antidotum na kulturę wypalenia zawodowego i zaproszenie do odnalezienia radości, równowagi i energii dzięki uzdrawiającej mocy odpoczynku. Ximena Vengoechea bada siłę odpoczynku i prowadzi Cię przez dziesiątki sprawdzonych metod relaksacji i odnowy, w tym ruch, dźwięk, wizualizacje, dziennik, cza...(21.55 zł najniższa cena z 30 dni)
23.79 zł
27.99 zł(-15%) -
Ta książka objaśnia, na czym polega istota ścieżki technicznej — z zaznaczeniem, że umiejętność dostosowania aspiracji konkretnej osoby do potrzeb organizacji jest sztuką, szczególnie w wypadku inżynierów, którzy mają wnieść istotny wkład na wysokim poziomie. Dzięki lekturze zrozumiesz swoj...(44.94 zł najniższa cena z 30 dni)
52.43 zł
74.90 zł(-30%) -
Przestań łamać sobie głowę nad tym, co chciałbyś robić w życiu (i co ci się należy od świata) - zacznij tworzyć rzeczy wartościowe i podaruj je światu. Cal właśnie pokazał, jak to się robi. Seth Godin, autor Linchpin Przedsiębiorczy profesjonaliści zdobywają przewagę nad konkurencją, rozwijaj...(25.82 zł najniższa cena z 30 dni)
25.46 zł
38.00 zł(-33%) -
Termin „płynna nowoczesność”, który przypisuje się socjologowi i filozofowi Zygmuntowi Baumanowi, dobrze oddaje czasy, w jakich żyjemy ― z ich fragmentarycznością, epizodycznością i poczuciem niejednoznaczności. Biznesowym odpowiednikiem tego określenia jest świat VUCA. W nim ni...(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)
46.90 zł
67.00 zł(-30%) -
Odzyskaj równowagę między życiem prywatnym a zawodowym Dla wielu ludzi praca jest źródłem tożsamości, czymś w rodzaju religii zapewnia pensję, ale także poczucie wartości, wspólnoty i sens życia. Pytanie brzmi: jakim kosztem? Przekonaj się, w jaki sposób praca zdominowała nasze życie. Dowiedz si...(43.13 zł najniższa cena z 30 dni)
43.13 zł
59.90 zł(-28%) -
Czy można żyć bez strachu? Oczywiście! Odkryj metodę, popartą badaniami naukowymi, dzięki której setki tysięcy ludzi nauczyło się żyć bez strachu. Poznaj cztery proste kroki, które pozwolą ci całkowicie pokonać nawet najbardziej dotkliwe lęki. Bez względu na to, czy zmagasz się z atakami paniki, ...
Bez strachu. Sprawdzony sposób na pokonanie lęku, obsesji, hipochondrii i innych irracjonalnych obaw
(30.79 zł najniższa cena z 30 dni)30.79 zł
39.99 zł(-23%) -
Jeśli chcesz zmienić świat zacznij od posłania łóżka Admirał William H. McRaven to legenda amerykańskiej marynarki, były żołnierz SEALs, uznawany za jednego z najlepszych dowódców operacji specjalnych w armii USA. W 2014 roku wygłosił kultowe już przemówienie dla absolwentów Uniwersytetu Teksańs...(27.72 zł najniższa cena z 30 dni)
27.72 zł
36.00 zł(-23%)
O autorze ebooka
Dr Ken Blanchard jest jednym z najbardziej wnikliwych i wpływowych autorów w dzisiejszym świecie biznesu. Według "New York Timesa" to autor, którego książki sprzedają się najlepiej.
Prowadzi znaną firmę szkoleniową i konsultingową Ken Blanchard Companies. Z jego usług korzystają największe światowe koncerny, m.in.: Procter & Gamble, BMW, American Express, Johnson & Johnson, Toyota i wiele innych.
Miliony menedżerów w całych Stanach Zjednoczonych stosują jego metodę "zarządzania samym sobą w konkretnych sytuacjach".
Bob Nelson, Peter Economy, Ken Blanchard - pozostałe książki
-
Współcześni przywódcy wiedzą, że nie są w stanie wiele zdziałać bez skutecznych podwładnych. Servant leadership pozwala na wydobycie drzemiącej w pracownikach wiedzy, doświadczenia i motywacji oraz na ukierunkowanie tej siły na osiąganie wyników. W wielu sektorach biznesu i organizacjach non-p...(32.43 zł najniższa cena z 30 dni)
35.93 zł
49.90 zł(-28%) -
Jednominutowy Menedżer i przywództwo w jasny i prosty sposób uczy menedżerów sztuki Przywództwa Sytuacyjnego(R) - prostego systemu, w którym nie uznaje się tradycyjnej postawy, polegającej na traktowaniu wszystkich podwładnych w ten sam sposób. Dowiesz się z niej, dlaczego indywidualne dostosowyw...(9.90 zł najniższa cena z 30 dni)
16.49 zł
22.90 zł(-28%) -
Nowe wydanie, oparte na ponadczasowym biznesowym klasyku zaktualizowane tak, aby współczesny czytelnik mógł szybciej odnieść sukces w szybko zmieniającym się świecie. Jednominutowy Menedżer to książka, która pomogła milion ludziom osiągnąć sukces w życiu zawodowym i osobistym. Choć ogólne zas...(17.93 zł najniższa cena z 30 dni)
21.53 zł
29.90 zł(-28%) -
Trzymasz w ręku kolejne, uzupełnione i zaktualizowane, wydanie bestsellerowej książki, dzięki której wkroczysz na sprawdzoną ścieżkę do sukcesu. Jeśli jesteś jeszcze szeregowym pracownikiem, dowiesz się, jak przejąć inicjatywę, uzyskać potrzebną pomoc i odnieść sukces. Jeśli już kierujesz zespołe...(17.45 zł najniższa cena z 30 dni)
17.45 zł
34.90 zł(-50%) -
Nowe wydanie światowego bestsellera! Ponad 22 miliony sprzedanych egzemplarzy! 35 lat przełomowych wiadomości dotyczących przywództwa w jednej wyjątkowej książce! Opanuj przywództwo wyższego stopnia. Poprowadź swoich ludzi do wielkości, budując efektywne organizacje zmieniające życie wszystkich ...(71.20 zł najniższa cena z 30 dni)
71.20 zł
89.00 zł(-20%) -
Jednominutowy Menedżer odniósł tak wielki sukces w życiu zawodowym, że zapomniał o czymś niezwykle ważnym – o zdrowiu. Wciąż rozchwytywany, jadł w biegu i nie miał czasu na ćwiczenia fizyczne. Bardzo szybko przybrał na wadze, a jego oddech stał się krótki i urywany. Wkró...(13.74 zł najniższa cena z 30 dni)
16.49 zł
22.90 zł(-28%) -
Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dla funkcjonowania i sukcesu organizacji. Ken Blanchard, współautor bestsellerów Raving Fans, Jednominutowy Menedżer oraz Gung Ho!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisuje cztery etapy roz...(16.63 zł najniższa cena z 30 dni)
16.49 zł
22.90 zł(-28%) -
Nie zajmuj się rozwiązywaniem cudzych problemów! ta zasada cię wyzwoli. Dzięki tej książce dowiesz się jak w prosty sposób zyskać czas na rzeczy, które chcesz lub musisz zrobić. Menedżer rozwiązujący problemy za swoich pracowników bardzo szybko staje się najmniej efektywnym członkiem zespołu....(11.45 zł najniższa cena z 30 dni)
11.45 zł
15.90 zł(-28%)
Zobacz pozostałe książki z serii Dla bystrzaków
-
Scrum to sposób na kreatywność i współpracę w każdym projekcie. Książka Scrum dla bystrzaków wprowadzi Cię w ten popularny świat zwinnych ram postępowania w zakresie zarządzania projektami i pokaże, jak Scrum pomaga w pobudzaniu innowacyjności w każdej firmie lub branży, a nawet w życiu prywatnym...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Czy szukasz nowych, wydajnych sposobów odkrywania, przekształcania danych i wyciągania z nich wniosków przydatnych w Twojej organizacji? Oto przewodnik, który krok po kroku pokazuje, jak oszczędzić czas, uprościć procesy biznesowe i ulepszyć analizy. Znajdziesz tutaj praktyczne i łatwe do zrozumi...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Czy firma, w której pracujesz, ma tak dużo danych, że nie wiesz, co z nimi zrobić ani nie potrafisz ich zrozumieć? Microsoft Power BI to dająca duże możliwości intuicyjna platforma, która pomaga przekształcać surowe dane w informacje umożliwiające podejmowanie działań, i to bez konieczności przec...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Cyberbezpieczeństwo dotyczy dziś każdego. Nowe, zaktualizowane wydanie Cyberbezpieczeństwa dla bystrzaków pomoże Ci chronić osobiste informacje i zabezpieczyć dane biznesowe. Dowiedz się, co się dzieje z plikami, które przechowujesz online. Pracuj bezpiecznie w domu i unikaj dezinformacji. Upewni...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Dzięki DevOps możesz przyspieszyć cykl życia związany z dostarczaniem oprogramowania, jeśli tylko poznasz procesy, narzędzia i sposób myślenia będący podstawą kultury DevOps. Ta książka pomaga inżynierom oprogramowania i kierownikom do spraw technicznych w przekształcaniu organizacji w celu przyj...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Marketing afiliacyjny to doskonały sposób generowania przychodu w internecie. Aby było to możliwe, niezbędna jest jednak odpowiednia wiedza, która zebrana została w formie tego podręcznika. Z jego pomocą i poradami specjalistów z MyLead zdobędziesz kluczowe umiejętności, które w połączeniu z wytr...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
W tym pouczającym, zwięzłym przewodniku znajdziesz opis zasad analizy fundamentalnej oraz informacje na temat tego, jak korzystać narzędzi, którymi posługują się odnoszący sukcesy inwestorzy. Nauczysz się z niego także oceniać stabilność finansową firm, chronić swoje inwestycje w okresach spowoln...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Niezależnie od tego, czy zarządzanie projektami znajduje się w nazwie Twojego stanowiska, czy też jest po prostu jednym z wielu Twoich obowiązków, Microsoft Project 2019 to sekretna broń, której poszukujesz. Nawet jeśli już wiesz co nieco na temat zarządzania projektami, ta książka pokaże Ci, jak...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Ta książka pokaże Ci, jak wybrać odpowiednią metodę szkoleniową dla szczenięcia lub dorosłego, a nawet starego psa i jak zbudować opartą na wzajemnym szacunku relację z czworonożnym członkiem rodziny. Nauczysz psa komend, wyeliminujesz niepożądane zachowania i sprawisz, że szkolenie będzie mu prz...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Książka - oparta na prostej filozofii, zgodnie z którą tylko Ty sam możesz nauczyć siebie rysowania - daje Ci narzędzia potrzebne do tego, by poznać podstawy rysunku, a potem rozwinąć się w ramach bardziej zaawansowanych technik. Nigdy nie jest za późno na odkrycie wewnętrznego artysty. A zatem p...(28.50 zł najniższa cena z 30 dni)
28.50 zł
57.00 zł(-50%)
Ebooka "Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje ebooka: Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II (1) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: POLSKA - DZIENNIK ŁÓDZKI N., 2010-09-20Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Po żółtych wpadających w cytrynowe... -kolorach okładek obie, dzisiaj prezentowane, książki grupy wydawniczej Helion, poznacie. Kolorach rozjaśniających naszą, coraz bardziej pochmurną, rzeczywistość. Rozjaśniających także wiele kwestii związanych z zarządzaniem i finansami. "Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II" tercetu autorskiego Bob Nelson, Peter Economy i Ken Blanchard to książka, która z każdą kolejne stroną rozświetla nam problemy zarządzania - z jednej strony profesjonalnie, z drugiej - z humorem. Podstawową zaletą podręcznika jest też jego praktyczność -poza teoretycznym wsparciem, otrzymujemy zawsze zestawy sprawdzonych już rozwiązań. Poradnik przyda się zarówno osobom z dużym doświadczeniem, szukającym świeżych rozwiązań, jak i zupełnym żółtodziobom (znowu ten żółty...) w biznesie. Najpierw autorzy podpowiadają tym, którzy chcieliby, aboją się zostać menedżerami, powoli prowadząc ich w stronę tych, którzy już w tym zasmakowali. "Dlaczego mądrzy ludzie popełniają głupstwa finansowe Przestań marnować pieniądze i zarabiaj NAPRAWDĘ" - pytają i proponują Gary Belsky i Thomas Gilovich. Tytułowe pytanie to tylko haczyk, na który z pewnością każdy się złapie. Bo przecież każdy kiedyś za coś przypłacił, dał się nabrać, wydał zbyt wiele, gdy mógł zaoszczędzić. Autorzy uświadamiają nam, jak wiele wspólnego ma ekonomia z psychologią. Przy czym dokonują tego w bardzo wyluzowany sposób, przytaczając różnego rodzaju sytuacje (dawanie napiwków, hazard, loterie) i na ich przykładzie doradzając, jak podejmować trafniejsze decyzje finansowe.
Szczegóły ebooka
- Tytuł oryginału:
- Managing for Dummies, Second Edition
- Tłumaczenie:
- Anna Kanclerz, Julia Szajkowska, Magda Witkowska
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-246-1713-2, 8324617132
- Data wydania książki drukowanej:
- 2008-07-21
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-7588-3, 9788324675883
- Data wydania ebooka:
- 2013-04-24 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 180x235
- Numer z katalogu:
- 4554
- Rozmiar pliku Pdf:
- 4.8MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 5.6MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 14.1MB
- Zgłoś erratę
- Serie wydawnicze: Dla bystrzaków
Spis treści ebooka
- O książce (20)
- Jak korzystać z tej książki (21)
- Konwencje zastosowane w książce (21)
- Naiwne założenia (21)
- Jak podzielona jest książka (22)
- Część I: A zatem chciałbyś zostać menedżerem, tak? (22)
- Część II: Ludzki aspekt zarządzania (22)
- Część III: Realizacja planów (22)
- Część IV: Współpraca z (innymi) ludźmi (22)
- Część V: Ciężkie czasy dla twardych menedżerów (23)
- Część VI: Narzędzia menedżera i sposoby zarządzania (23)
- Część VII: Dekalogi (23)
- Ikony wykorzystane w książce (23)
- Co dalej (24)
- Różne style kierowania (28)
- Menedżer twardziel (29)
- Menedżer kumpel (30)
- Złoty środek (30)
- Proste i szybkie rozwiązania nie są trwałe (31)
- Zarządzanie jest wyzwaniem, które trzeba podjąć (33)
- Stare zasady już się nie sprawdzają (34)
- Nowe realia biznesowe (35)
- Nowa armia (35)
- "Zaufanie" to nie jest brzydkie słowo (37)
- Nowe funkcje kadry zarządzającej (39)
- Motywowanie do pracy (39)
- Upełnomocnianie (41)
- Wspieranie (42)
- Komunikowanie się (43)
- Pierwsze kroki na drodze do stanowiska menedżerskiego (45)
- Obserwuj i słuchaj (45)
- Działaj i ucz się (46)
- Delegowanie zadań - najważniejsze narzędzie menedżera (50)
- Mity dotyczące delegowania zadań (52)
- Mit pierwszy. Nie możesz liczyć na to, że pracownik będzie zachowywać się odpowiedzialnie (52)
- Mit drugi. Delegując zadania, tracisz kontrolę nad przebiegiem i wynikami prac (53)
- Mit trzeci. Tylko Ty znasz wszystkie odpowiedzi (54)
- Mit czwarty. Szybciej zrobisz to wszystko sam (54)
- Mit piąty. Delegowanie ogranicza zakres Twojej władzy (55)
- Mit szósty. Uznanie za dobrze wykonane zadanie zostanie okazane pracownikowi, a nie Tobie (55)
- Mit siódmy. Delegowanie zadań zmniejsza Twoją elastyczność (56)
- Mit ósmy. Twoi pracownicy mają za dużo zajęć (56)
- Mit dziewiąty. Twoi pracownicy nie są w stanie zrozumieć ogólnej sytuacji (57)
- Musisz zaufać swoim pracownikom (57)
- Sześć kroków na drodze do delegowania zadań (58)
- Jakie zadania delegować, a jakich nie? (59)
- Zadania, które można delegować bez obaw (59)
- Zadania, których nie należy delegować (62)
- Być cały czas na bieżąco (64)
- Zarządzanie a przywództwo (68)
- Co naprawdę robią liderzy? (69)
- Inspirują do działania (69)
- Wspierają i tworzą dogodne warunki (70)
- Analiza najważniejszych cech przywódczych (71)
- Optymizm (71)
- Pewność siebie (71)
- Moralność (72)
- Umiejętność podejmowania decyzji (72)
- Przywództwo zespołowe (73)
- Definiowanie cech idealnego kandydata (80)
- Najpierw opis stanowiska, potem rekrutacja (82)
- Poszukiwanie odpowiednich ludzi (83)
- Jak przeprowadzić idealną rozmowę kwalifikacyjną? (86)
- Wybór odpowiednich pytań (86)
- Idealna rozmowa (88)
- O co nie należy pytać? (90)
- Ocenianie kandydatów (91)
- Weryfikacja referencji (92)
- Analiza własnych notatek (93)
- Druga (i trzecia) runda pytań (93)
- Ostateczny wybór (94)
- Zachowaj obiektywizm (95)
- Zaufaj swoim przeczuciom (95)
- Weryfikacja oczekiwań (96)
- Najważniejsza zasada zarządzania (100)
- Wyrażanie uznania nie jest wcale takie proste (101)
- Każdemu po równo (102)
- Jak stwierdzić, czego chcą pracownicy? (103)
- Przyjazne środowisko pracy (106)
- Właściwy plan (107)
- Co nagradzać? (108)
- Najważniejsze jest to, co dobre (111)
- Czy należy robić z igły widły? (112)
- Pieniądze szczęścia nie dają (serio?) (113)
- Wynagrodzenie to prawo pracownika (113)
- Kiedy zachęty stają się prawem (114)
- Co motywuje do pracy współczesnego pracownika? (115)
- Poziom motywacji Twoich pracowników zależy od Twoich działań (117)
- Kto to jest trener? (120)
- Krótki kurs coachingu (122)
- Wypatrywanie punktów zwrotnych (123)
- Od punktu zwrotnego do wielkiego sukcesu (124)
- Coaching jako element Twoich codziennych kontaktów (124)
- Narzędzia trenera (126)
- Jeśli nie wiesz, co chcesz osiągnąć, skąd wiesz, kiedy Ci się to uda? (132)
- Określenie celów SMART (135)
- Wyznaczanie celów: mniej znaczy więcej (137)
- Przedstawienie celów zespołowi (140)
- Żonglowanie priorytetami: trzymanie ręki na pulsie (141)
- Pozytywne wykorzystywanie swojej pozycji i wpływów: realizacja celów (144)
- Trzymaj rękę na pulsie (148)
- Opracowanie systemu bieżącej oceny wyników pracownika (150)
- Wyznaczenie punktów orientacyjnych: kamienie milowe (151)
- Osiąganie punktów orientacyjnych: zadania (151)
- Kolejność wykonywania działań: powiązania (152)
- Ustalenie ram czasowych: harmonogram (153)
- Ocena wyników i kontrola postępów w praktyce (154)
- Przypadek 1. Wyniki na światowym poziomie (154)
- Przypadek 2. Motywowanie pracowników, by dali z siebie wszystko (156)
- Gantt, PERT i inne wykresy (157)
- Wykresy słupkowe (158)
- Organigramy (160)
- Oprogramowanie (161)
- Masz już liczby, co teraz? (162)
- Ocena pracowników - po co zawracać sobie tym głowę? (164)
- Przygotowanie procesu oceny pracownika (165)
- Unikanie często popełnianych błędów (168)
- Uświadomienie sobie błędów popełnionych w procesie oceny pracownika (170)
- Nie popełnij błędu (170)
- Wezwijcie pierwszą pomoc: zostałem napadnięty! (171)
- Przygotowanie się do oceny bez niespodzianek (172)
- Stopniowe wycofywanie starej hierarchii (178)
- Zmniejszanie rozmiaru organizacji (178)
- Przestawienie się na współpracę (180)
- Upełnomocnienie zespołów (181)
- Znaczenie upełnomocnienia (181)
- Co z jakością? (182)
- Określenie korzyści płynących z pracy zespołów (182)
- Mniejsze i bardziej elastyczne (183)
- Innowacyjne i łatwiej się przystosowujące (183)
- Tworzenie zespołów i zapewnienie im wsparcia (184)
- Zespoły formalne (184)
- Zespoły nieformalne (185)
- Zespoły samozarządzające się (186)
- Rzeczywistość (187)
- Zespoły a nowe technologie (189)
- Zebrania: funkcjonowanie zespołu (190)
- Skuteczne spotkania się opłacają (190)
- Co złego jest w spotkaniach? (192)
- Osiem kroków do efektywnych spotkań (193)
- Przygotowanie miejsca dla nowego rodzaju pracownika (196)
- Przygotowanie firmy do zatrudnienia wirtualnych pracowników (196)
- Zrozumienie zmian kultury firmy (197)
- Zarządzanie na odległość (199)
- Zarządzanie pracownikami pracującymi na różne zmiany (200)
- Telepraca: idea, której czas wreszcie nadszedł? (202)
- Właściwe postępowanie! Etyka i Ty (206)
- Definiowanie zasad etycznych (206)
- Tworzenie kodeksu etycznego (208)
- Stosowanie postanowień kodeksu (209)
- Ocena polityki Twojego otoczenia (210)
- Analizowanie polityki środowiska firmy (211)
- Zidentyfikowanie najważniejszych graczy (212)
- Zmiana rysunku schematu organizacyjnego (214)
- Analizowanie komunikacji: co jest prawdziwe, a co nie? (216)
- Prawdziwe są czyny, a nie słowa (216)
- Czytanie między wierszami (216)
- Szukanie informacji (218)
- Odkrywanie niepisanych zasad w polityce firmy (219)
- Utrzymuj przyjacielskie kontakty z wszystkimi pracownikami (220)
- Pomóż innym osiągnąć ich cele (221)
- Nie imprezuj na bankietach firmowych (222)
- Daj sobie radę z własnym menedżerem (222)
- Rozwijaj się pod okiem mentora (223)
- Bądź wiarygodny (224)
- Chroń własne interesy (224)
- Prowadzenie dokumentacji (224)
- Nie składaj obietnic, których nie potrafisz dotrzymać (225)
- Bądź widoczny (225)
- O co tyle krzyku? (230)
- Różnica między uzasadnionymi nagłymi potrzebami a zarządzaniem sytuacją kryzysową (230)
- Rozpoznanie sytuacji kryzysowej i radzenie sobie z nią (231)
- Zmiany nadchodzą, czy tego chcesz, czy nie (232)
- Rozpoznanie czterech etapów zmiany (233)
- Czy zwalczasz zmiany? (234)
- Zmiany wpływają na wszystkich (237)
- Zachęcanie pracowników do przejęcia inicjatywy (238)
- Gdy wszystko zawiedzie (239)
- Problem dyscypliny pracowniczej (242)
- Ważne jest wykonanie, nie osobowość (244)
- Dwie drogi dyscyplinowania (246)
- Problemy z jakością wykonywania obowiązków - pierwsza z dróg (247)
- Problematyczne zachowania - druga droga (249)
- Dyscyplinowanie pracownika - suita w pięciu częściach (251)
- Opisywanie zachowania nie do przyjęcia (251)
- Określanie wpływu na pozostałych pracowników działu (252)
- Określenie wymaganych zmian (252)
- Przedstawianie konsekwencji (253)
- Zapewnianie wsparcia psychicznego (253)
- A jak to brzmi w całości? (254)
- Planowanie postępów (255)
- Wdrażanie planu czynienia postępów (256)
- Zwolnienia na każdą okazję (260)
- Zwolnienia dobrowolne (261)
- Zwolnienia przymusowe (262)
- Dawanie wypowiedzeń (268)
- Jeśli chcesz wyrzucić kogoś z pracy, nie zapomnij najpierw dać mu ostrzeżenia (271)
- Wyrzucanie z pracy w trzech krokach (273)
- Ustalanie najlepszego terminu na przeprowadzenie zwolnienia (276)
- Dylemat: życie prywatne a praca (280)
- Korzyści płynące z równowagi między życiem osobistym a zawodowym (280)
- Jak osiągnąć bardziej elastyczne warunki pracy (282)
- Unikaj uzależnienia od pracy (284)
- Rozpoznawanie objawów stresu (285)
- Radzenie sobie ze stresem (287)
- Zmień to, co da się zmienić (288)
- Zaakceptuj to, czego zmienić się nie da (290)
- Wypróbuj ćwiczenia pomagające w walce ze stresem (292)
- Zgłębianie wspaniałych tajemnic budżetu (298)
- Sporządzanie budżetu (300)
- Wyciąganie królika z kapelusza i inne sztuczki (303)
- Budżetowanie środków płatnych z góry (304)
- Jak nie przekraczać budżetu? (306)
- Podstawy rachunkowości (307)
- Analiza podstawowego równania rachunkowości (308)
- Stosowanie podwójnego zapisu (312)
- Najczęściej stosowane sprawozdania finansowe (313)
- Bilans (315)
- Rachunek zysków i strat (315)
- Rachunek przepływu środków pieniężnych (318)
- Dlaczego pracownikom warto pomagać w rozwoju? (322)
- Tworzenie planu rozwoju zawodowego (325)
- Pomaganie pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji (327)
- Znajdź mentora, stań się mentorem (330)
- Zrównoważenie rozwoju i redukcji zatrudnienia (332)
- Powrót do podstaw zarządzania (336)
- Tworzenie organizacji uczącej się (337)
- Tworzenie poziomej struktury procesowej (338)
- Wprowadzenie zasady jawnego zarządzania (339)
- Sześć Sigma (341)
- Niedostrzeganie różnic między pracą przeciętnego zatrudnionego
a obowiązkami menedżera (346)
- Nieumiejętność określenia konkretnych celów i oczekiwań wobec podwładnego (346)
- Nieumiejętność przekazywania części swej pracy innym (347)
- Unikanie kontaktu z podwładnymi, nieudzielanie im istotnych informacji (347)
- Brak czasu dla własnych podwładnych (348)
- Niedostrzeganie osiągnięć podwładnych (348)
- Brak chęci uczenia się (349)
- Opieranie się zmianom (350)
- Szybkie poprawki zamiast trwałych rozwiązań (350)
- Nadmiar powagi (351)
- Wsparcie i zaangażowanie (354)
- Pochwała osobista (354)
- Autonomia i autorytet (355)
- Elastyczne godziny pracy (355)
- Nauka i rozwój (355)
- Dostęp do menedżera i jego czas (356)
- Pochwała pisemna (356)
- Pochwała elektroniczna (357)
- Publiczna pochwała (357)
- Pieniądze lub ich substytut (358)
- Harvard Business Review. Zarządzanie innowacją (359)
- Kto jest kim. Typy osobowości dla menedżerów (360)
- Zasada Petera. Dlaczego wszystko idzie na opak? (360)
- Jak zdobyć szklaną górę organizacji,
czyli co zrobić, aby nie tłamsić ludzi i nie hamować rozwoju? (361)
- Jednominutowy menedżer (361)
- Cel (361)
- Sztuka wojny. Sztuka zarządzania (362)
- Piąta dyscyplina - teoria i praktyka organizacji uczących się (362)
- Siła zespołów (363)
- Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm (363)
- Po pierwsze: złam wszelkie zasady (364)
O autorach (13)
Podziękowania od autorów (15)
Przedmowa (17)
Wprowadzenie (19)
Część I: A zatem chciałbyś zostać menedżerem, tak? (25)
Rozdział 1: Zostałeś menedżerem. I co dalej? (27)
Rozdział 2: Delegowanie zadań. Jak robić, żeby się nie narobić? (49)
Rozdział 3: Wskazuj kierunek, kontroluj i zejdź z drogi (67)
Część II: Ludzki aspekt zarządzania (77)
Rozdział 4: Zatrudnianie pracowników, czyli najważniejsza decyzja (79)
Rozdział 5: Jak inspirować pracowników do bardziej wydajnej pracy? (99)
Rozdział 6: Masz wątpliwości? Stosuj coaching! (119)
Część III: Realizacja planów (129)
Rozdział 7: Wyznaczanie celów bez wysiłku (131)
Rozdział 8: Ocena i kontrola działań pracowników oraz realizacji projektów (147)
Rozdział 9: Okresowa ocena pracownika (163)
Część IV: Współpraca z (innymi) ludźmi (175)
Rozdział 10: Gra zespołowa (177)
Rozdział 11: Zarządzanie wirtualnymi pracownikami (195)
Rozdział 12: Etyka i polityka biurowa (205)
Część V: Ciężkie czasy dla twardych menedżerów (227)
Rozdział 13: Zarządzanie zmianami w miejscu pracy (229)
Rozdział 14: Dyscyplina pracy - przemawianie miłym głosem
i trzymanie wielkiego kija (241)
Rozdział 15: Za mało, za późno: zwalnianie pracowników (259)
Rozdział 16: Zarządzanie sobą: zadbaj o numer 1 (279)
Część VI: Narzędzia menedżera
i sposoby zarządzania (295)
Rozdział 17: Tworzenie budżetu, rachunkowość i inne zagadnienia finansowe (297)
Rozdział 18: Czuwanie nad rozwojem pracowników (321)
Rozdział 19: Najnowsze trendy w zarządzaniu (335)
Część VII: Dekalogi (343)
Rozdział 20: Dziesięć błędów najczęściej popełnianych przez menedżerów (345)
Rozdział 21: Dziesięć najlepszych sposobów na wyrażenie uznania dla podwładnego (353)
Rozdział 22: Dziesięć klasycznych dzieł z dziedziny biznesu,
które koniecznie powinieneś poznać (359)
Skorowidz (365)
Oceny i opinie klientów: Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II Bob Nelson, Peter Economy, Ken Blanchard (3) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(1)
(1)
(0)
(1)
(0)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii