Recenzje

Zarządzanie projektami, w tym informatycznymi, wymaga od kierowników, oprócz doświadczenia, używania narzędzi wspomagających nadzorowanie przebiegiem procesu projektowania. Autor prezentuje najnowszą wersję programu usprawniającego kierowanie projektem, począwszy od sformułowania wymagań, przez sporządzenie harmonogramu, zarządzanie zasobami (pracownicy, sprzęt i materiały), ustalanie kosztu i realizacji budżetu, skończywszy na analizie powykonawczej. Wyjaśnia też, jak wykorzystać aplikacje MS Project i Project Web Access do usprawnienia współpracy przy realizacji projektu zarówno ze strony kierownika, jak i uczestników projektu. Przekazywaną wiedzę teoretyczną czytelnik może ugruntować, wykonując liczne ćwiczenia praktyczne, łatwe do wykonania nawet przez niedoświadczonych użytkowników.

Myśl na nowo - proponuje Edward De Bono, podając nam przysłowiową wędkę w postaci swej bestsellerowej książki Myślenie lateralne. Idee na przekór schematom". Ci, którzy po tę wędkę sięgną, odkryją, iż nieco zasklepili się w myślowych regułach, a przecież można inaczej - i to znacznie bardziej twórczo. Wymaga to jednak pobudzenia mózgu do wytężonej pracy, by dotychczasowe schematy nie obezwładniały, nie rozleniwiały. Proponowane myślenie lateralne ma być wolne od blokad, wprowadzające na nowe tory, czasem takie, które samemu nie przyszłyby nam do głowy. A powinny. Teraz za przewodnika mamy De Bono. Dajmy mu się poprowadzić, otwórzmy się na to, co wydawało się nieprawdopodobne. Skutek może być (pozytywnym) zaskoczeniem dla nas samych.

Oczami innych W czasopismach biznesowych na temat korzyści i pułapek związanych ze stosowaniem oceny 360 stopni pisano już nieraz. Nadal jednak wiele osób ma jedynie mgliste pojęcie, na czym opiera się ta metoda i jak można ją efektywnie wykorzystywać. Model 360 stopni to nowoczesny sposób pozyskiwania informacji o kompetencjach oraz rozwoju pracowników. Jego bazą jest samoocena, a także opinie wystawiane przez współpracowników, przełożonego, podwładnych czy klientów wewnętrznych. Wynik całego procesu jest przedstawiany do wglądu zainteresowanemu. Mówi się, że zmienia nie tylko karierę, ale i całe życie. System ten zrewolucjonizował pracę amerykańskich korporacji, a teraz podbija również krajowy rynek. Pytani o pogląd na temat 360 stopni, menedżerowie wysokiego szczebla określają go jako "wzmacniający samoocenę, pomagający menedżerom w uzyskaniu większej równowagi w życiu i uczący ich, jak być bardziej efektywnymi w pracy i w domu".

Generator charyzmy. Kreowanie osobowości menedżera" to książka, która zainteresuje nie tylko menedżerów. Prezentuje ona bowiem miękkie kompetencje jako cel i narzędzia rozwoju zawodowego. Wskazuje, czym są miękkie kompetencje oraz omawia ich znaczenie dla rozwoju kariery zawodowej oraz możliwości uzyskiwania ponadprzeciętnych wyników w pracy. Rozdział piąty zaciekawi z pewnością trenerów umiejętności interpersonalnych - przybliża on bowiem kluczowe aspekty efektywnej metodyki rozwoju tego typu umiejętności. Znaczna część książki, ponad 150 stron, poświęcona jest jednak omówieniu konkretnych strategii (tzw. praktycznych dyrektyw) doskonalenia kilku wybranych, najważniejszych miękkich kompetencji zawodowych (takich jak m.in. odporność na stres i budowanie wizerunku). Ich opanowanie pozwala wywierać silny wpływ na siebie (panować nad sobą - własną tremą lub gniewem) oraz inne osoby (np. współpracowników). Do książki dołączona jest płyta DVD z filmem, w którym autor, doktor psychologii i zarazem trener, omawia wybrane zasady treningu miękkich kompetencji oraz pokazuje, w jaki sposób coach może pomóc nam zmienić się w pożądanym przez nas kierunku.

Każde zyskowne przedsięwzięcie, którego owocem jest system informatyczny działający zgodnie z wymaganiami klienta, prowadzone jest w sposób systematyczny, za pomocą najnowszych zdobyczy technologicznych. UML (ang. unified modeling language) - zunifikowany język modelowania używany do tworzenia oprogramowania doczekał się wersji 2.0 swojego standardu. Najnowsza wersja języka jest odpowiedzią na rosnące potrzeby przemysłu, jak również wydaniem ukierunkowanym na wsparcie dla modelowania coraz to bardziej złożonych aplikacji. Książka UML 2.0 - wprowadzenie Russa Milesa oraz Kima Hamiltona jest również odpowiedzią na potrzeby początkujących adeptów UMLa. Pozycja satysfakcjonująco przedstawia aspekty standardu, omawiając je bazując na widokach 4+1 Krutchtena. W ramach poszczególnych widoków prezentowana jest szeroka, praktyczna wiedza autorów na temat elementów języka, zarówno ich składni, semantyki i pragmatyki. Rozdziały zawierają opisy poszczególnych typów diagramów oferowanych przez standard, jak również każdy z nich zawiera proste, przejrzyste przykłady, przystępnie opisujące zagadnienia, które dla nowicjusza mogą wydawać się skomplikowane. Począwszy od modelowania wymagań, przypadków użycia, a kończywszy na zagadnieniach wdrożeniowych, autorzy starają się udzielić odpowiedzi na pytania: W jaki sposób oraz dlaczego czytelnik powinien zajmować się każdym z aspektów języka UML " W każdym z rozdziałów zamieszczają oni wiele wskazówek, sugestii oraz ostrzeżeń, które oznaczone są specjalnymi ikonami oraz mogą okazać się również pomocne zaawansowanym praktykom. Książka wymaga znajomości założeń paradygmatu obiektowego oraz języka Java, który jest niezbędny do zrozumienia prezentowanych przykładów. UML 2.0 - wprowadzenie można określić mianem łatwego podręcznika. Język stosowany w opisach jest prosty i przyjazny.