Recenzje

Książka ActionScript 3.0 dla Adobe Flash CS4/CS4 PL Professional. Oficjalny podręcznik" została przygotowana w oparciu o oficjalny program szkoleniowy Adobe Systems Incorporated, opracowany przez ekspertów Adobe. Poszczególne lekcje zawierają podstawowe i zaawansowane informacje, a także liczne wskazówki oraz opisy technik czy mechanizmów, które umożliwiają uzyskanie wysokiej efektywności pracy. Z podręcznikiem nauczysz się sprawnie posługiwać tym wyjątkowym językiem programowania, tworzyć pliki kodu ActionScript, obsługiwać zdarzenia i funkcje. Dowiesz się, jak wzbogacać Twoje aplikacje o takie elementy, jak animacja, dźwięk, wideo oraz wyszukana grafika, aby zadowolić najbardziej wyrafinowane gusta użytkowników. Opanuj ActionScript 3.0 i twórz efektowne animacje we Flashu CS4!

Tajlandia to barwny kraj egzotycznych zapachów, smaków i dźwięków. Zamiast gołębi w centrum wielkiego miasta - krokodyle, zamiast bigosu - pikantne curry, zamiast dorożką - przejażdżka słoniem, zamiast czarnych habitów -pomarańczowe szaty mnichów buddyjskich, zamiast polnych kwiatów - orchidee... Z jednej strony wielkie metropolie, tętniące życiem ośrodki turystyczne, wystawne rezydencje królów, z drugiej - pola ryżowe, gęste gaje kokosowe, rajskie plaże oraz ukryte w lasach khmerskie świątynie o bajkowej architekturze.

Myślenie o projektach czy sytuacjach w sposób bardziej efektywny może sprawić, że rzeczy będą realizowane szybciej, lepiej i efektywniej. Nasz umysł pracuje w bardzo efektywny sposób, który możemy nazwać Naturalnym Planowaniem. Tymczasem większość edukacji szkolnej wbija nam w głowy inny sposób myślenia i działania - niezgodny z Naturalnym Planowaniem. Z różnych powodów. Efekt jest ten sam: ludzie nie umieją myśleć, a jeśli już to robią, bardzo się przy tym męczą.
Jak pisze David Allen w swojej książce "Getting Things Done czyli sztuka bezstresowej efektywności", Naturalne Planowanie składa się z pięciu etapów:
1. Cel.
2. Zasady.
3. Wizja/rezultat.
4. Burza mózgów.
5. Porządkowanie.
Pytanie "dlaczego" należy zadać na pierwszym etapie, podczas zastanawiania się nad celami danego działania.
Zadawanie pytanie "dlaczego" nie boli . Wbrew temu co sądzą o nim zatwardziali korporacjoności, którzy boją się najmniejszej zmiany. Prawie każda rzecz, którą się obecnie zajmujesz, może być poprawiona lub dopracowana dzięki zadaniu pytania "dlaczego". Jest to podstawowe pytanie kreatywne dzięki któremu wpada się na lepsze, a czasem wręcz genialne, pomysły.
Po co idziesz na kolejne spotkanie? Jaki jest cel twojego zadania? Po co zapraszasz przyjaciół na grilla? Po co zatrudniasz dyrektora do spraw marketingu? Po co ci budżet?
Świadomość i jasność celów jakiegokolwiek działania są podstawowymi warunkami przejrzystości, kreatywnego rozwoju i współpracy. Ale bardzo często zapominamy właśnie o ogólnym znaczeniu spraw, a potem jesteśmy złapani w formę tego co stworzyliśmy. I wtedy się szarpiemy, wtedy kombinujemy i mamy problemy z realizacją. O efektywności działań w takim wypadku nie ma co nawet wspominać.
Pytania "dlaczego" nie należy lekceważyć. Lista korzyści z jego stosowania jest następująca: określa co jest sukcesem, określa kryteria podejmowania decyzji, porządkuje zasoby, motywuje, wyjaśnia punkt widzenia, poszerza gamę wyborów.
Przyjrzyjmy się bliżej każdej z tych korzyści.
1. Określa co jest sukcesem.
W dzisiejszych czasach ludzie są spragnieni zwycięstw. Uwielbiamy wszelkie gry i lubimy wygrywać albo przynajmniej mieć realną szansę na wygraną. Ale jeśli nie masz pewności czym jest dla ciebie sukces, to nigdy go nie osiągniesz. Niektórzy promują stawianie celów na tyle otwartych i niesprecyzowanych, żeby zawsze coś się znalazło co można podciągnąć pod "sukces". Nie to nic wspólnego z efektywnym działaniem ani z działaniem bezstresowym - zawsze jest ryzyko, że interes nie wypali i wtedy będzie klapa na całej linii. Jeśli chcesz spać spokojnie, musisz mieć gotową odpowiedź dlaczego zwolniłeś wiceprezesa do spraw marketingu, albo czemu zatrudniłeś na stanowisko dyrektora tego błyskotliwego absolwenta M.B.A. Nie będziesz też w stanie określić czy twój biznesplan jest dobry, zanim nie zestawisz go z kryteriami sukcesu zdefiniowanymi odpowiedzią na pytanie "Po co mi biznesplan ". 2. Określa kryteria podejmowania decyzji.
W jaki sposób podejmujesz decyzję czy pieniądze wydać na broszurę w pięciu kolorach czy na broszurę w dwóch kolorach Skąd wiesz, że do zajęcia się twoją stroną internetową należy zatrudnić znanego projektanta stron, a nie studenta po zajęciach Tego typu decyzje bazują na celu działania. Masz określony cel i w stosunku do niego oceniasz czy dane działanie przybliży cię do niego czy nie. Bez "dlaczego" twoje decyzje równie dobrze możesz podejmować rzucając monetą lub kostką. Tylko wtedy nie masz żadnego uzasadnienia dla twojego stanowiska i twojej pensji w firmie. 3. Porządkuje zasoby.
W jaki sposób powinieneś rozdysponować fundusze pracownicze w ramach budżetu firmy Jak dziś najlepiej zarządzać przepływami pieniężnymi, aby zapewnić firmie jak najlepszą rentowność jako detalisty w perspektywie kilku następnych lat Czy w ramach organizacji comiesięcznego spotkania integracyjnego powinniśmy przeznaczyć dodatkowe środki na posiłki czy nagłośnienie?
W każdym z powyższych pytań odpowiedź jest uzależniona od tego co chcesz osiągnąć - "dlaczego" coś robisz.
4. Motywuje.
Powiedzmy to sobie szczerze. Skoro nie ma żadnego dobrego powodu, aby coś robić, to nie warto tego robić . Ludzie bardzo często zapominają po co coś robią kiedy to robią. Tracą wtedy zapał, zaangażowanie, entuzjazm. Wystarczy jednak przypomnieć im "dlaczego to robią", a powróci im energia do działania. Proste i skuteczne.
5. Wyjaśnia punkt widzenia.
Pamiętanie o rzeczywistym celu jakiegokolwiek z twoich działań sprawia, że rzeczy stają się prostsze. Wystarczy poświęcić dwie minuty na zapisanie gdzieś, gdziekolwiek - nawet w tymczasowym dokumencie, co jest pożądanym efektem działania, aby otrzymać wyostrzony kształt jego wizji. To zupełnie tak jak ustawianie ostrości w obiektywie teleskopu, aparatu fotograficznego lub projektora slajdów. Zdarza się, że jednym celnym pytaniem "Co tak naprawdę chcemy osiągnąć " jesteśmy w stanie uporządkować rozsypujące się, nieklarowne projekty czy sytuacje.
6. Poszerza gamę wyborów.
Z jednej strony określenie celu powoduje skupienie uwagi na bardzo precyzyjnie określoną rzecz. Z drugiej zaś otwiera bramę dla twórczego myślenia o szerszych możliwościach. Wiedza na temat rzeczywistego celu organizowania konferencji, imprezy pracowniczej, wyeliminowania stanowiska kierowniczego lub połączenia firm intensyfikuje proces myślowy dotyczący tego jak założony cel osiągnąć. Opis pozostałych pięciu etapów Naturalnego Planowania oraz więcej przydatnych wskazówek związanych z organizacją własnej pracy, zwiększeniem efektywności wykonywanych działań i redukcją stresu wynikającego z codziennego bałaganu w pracy znajdziesz w książce Davida Allena "Getting Things Done czyli sztuka bezstresowej efektywności".

Denzel Johnson - analityk CIA, osoba odpowiedzialna za ukrywanie akcji przewożenia talibów do Polski na przesłuchania. Dmitrij Borysov - szef polskiej placówki SVR (Służba Wywiadu Zagranicznego Rosji), osoba odpowiedzialna za akcję werbowania zawieszonych członków WSI.
Ryszard Nowicki - Polak, podróżnik i menedżer, wplątany w międzynarodową rozgrywkę szpiegowską. Do zlikwidowania. Aktualne miejsce pobytu: Antarktyda, ścigany przez grupę "czyszczącą" CIA.
Kilka ciał zmarłych talibów, na których wykonywano eksperymenty medyczne z tajną substancją pozbawiającą snu - niewygodny dowód, który dostał się w niepowołane ręce Nowickiego, i który musi zostać "wyczyszczony" przez CIA.
Tak rozpoczyna się intryga nowej książki Rafała Szczepanika "Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" (Wydawnictwo Onepress, 2009). Autor zgrabnie połączył w niej gorące polityczne tematy z pierwszych stron gazet z zawsze modnym wątkiem szpiegowskim. Na tym tle przedstawia i omawia skuteczne zachowania przywódcze jakie może zastosować w swojej pracy menedżer. I to nawet taki menedżer, który posiada stopień wojskowy z dopiskiem "rezerwy".
Na przykład: przy okazji pościgu za Nowickim na Antarktydzie poznasz trzy kluczowe cechy dobrego menedżera :
1) sprawne podejmowanie decyzji w oparciu o ograniczony zasób danych - dowiesz się, że lepsza jest dobra decyzja teraz niż świetna decyzja jutro, bo gdy ściga cię oddział wyszkolonych zabójców, każda sekunda odkładania decyzji w którą stronę uciekać to sekunda bliżej śmierci,
2) stosunek do konkurencji - przekonasz się, że szacunek w stosunku do konkurenta jest lepszy od lekceważenia, bo nie grozi nieprzyjemnymi, zaskakującymi niespodziankami typu "nie spodziewałem się, że oni mają broń, po co im broń na Antarktydzie, do pingwinów będą strzelać " (dla celów humorystycznych nie czepiamy się, że na Antarktydzie nie ma pingwinów),
3) zróżnicowane i trafne traktowanie podwładnych - z dwóch komandosów, identycznie wyszkolonych, jeden jest urodzonym samotnym wilkiem, drugi zaś, członek stada, świetnie funkcjonuje tylko pod okiem dowódcy. Zarządzanie nimi w sposób sprzeczny z ich uzdolnieniami spowoduje, że samotny wilk w grupie straci koncentrację, natomiast członek stada przestraszy się odpowiedzialności podczas misji typu "na własną rękę". Efekt: w obu przypadkach nie wykonają zadania jak trzeba, albo wykonają ale z niemożliwymi do przyjęcia stratami lub konsekwencjami (przeciek do mediów, dekonspiracja).
Książka świetnie sprawdza się jako podkład szkolenia oraz wyjście do coachingowej dyskusji w zespole na temat jak możemy stać się jeszcze bardziej skuteczni, jeszcze mniej podatni na zewnętrzne niespodzianki. No i całkiem miło się ją czyta jako powieść szpiegowsko-sensacyjną.
Więcej wskazówek i porad związanych ze skutecznym zarządzaniem, opakowanych w zgrabną intrygę szpiegowsko-sensacyjną łączącą WSI, CIA, talibów, wywiad rosyjski i tajną substancję tworzącą superżołnierzy, znajdziesz w książce "Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów" Rafała Szczepanika.

Żeby tę książkę przeczytać za kilka dni czy tygodni bardzo, bardzo szybko - trzeba ją teraz przestudiować baaaardzooo woooooolno, precyzyjnie i z rozmysłem. Autor Paweł Rudzki proponuje Rzuć na to okiem. Rewelacyjne sposoby na szybkie czytanie". Aby nauczyć się połykania" książek i notatek, najpierw musimy pozbyć się zamierzchłych mitów, dotyczących szybkiego czytania, uznając, że nic nie stoi na przeszkodzie, byśmy to robili zyskując na czasie i-co istotne - ze rozumieniem!
Proponowane w książce metody są nie tylko skuteczne, ale... zabawne, a przy tym rozwijają wyobraźnię, wykorzystując skojarzenia oraz ludzką zdolność do przewidywania. W doskonały sposób poszerzają także granice pamięci. Ponadto ćwiczenia związane z nauką szybkiego czytania można potraktować jak grę towarzyską - zdecydowanie łatwiej i przyjemniej wykonuje się je w większej grupie.
Poradnik nie jest wolny od teorii, ale przede wszystkim autor skupia się napraktycznych ćwiczeniach. W tym świecie dobrze poczują się wielbiciele testów, łamigłówek, zagadek i innych wciągających zabaw, przy których można świetnie się odprężyć, a jednocześnie niepostrzeżenie zdobyć cenne umiejętności. Ale przede wszystkim to pozycja obowiązkowa dla tych, którzy wciąż próbują dogonić uciekający czas. Nie pozostaje innego, jak tylko dołączyć do tego grona.