Recenzje

Dlaczego warto robić to co cię inspiruje? Jaką moc twórczą daje odpowiednio zadane pytanie? Simon Sinek odpowiada na powyższe pytania w książce „Zaczynaj od dlaczego. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania.” Idea dlaczego – zacznijmy od pojęć Dla zrozumienie tej książki potrzebne jest rozróżnienie definicyjne trzech pojęć: dlaczego, jak, co. Niewielu jest liderów, którzy potrafią motywować przez inspiracje. Niewiele jest osób i firm, które w jasny i czytelny sposób są w stanie powiedzieć DLACZEGO robią to co robią. Przez pojęcie DLACZEGO rozumiemy cel, intencje lub przekonanie. Dlaczego każdego dnia wstajesz z łóżka?JAK, niektórzy ludzie i niektóre firmy wiedzą JAK to robią. Elementy składowe JAK służą do przekonywania, że coś jest inne lub lepsze. Dzięki Jak wiemy, Jak robią, to CO robią. CO – każda osoba i organizacja wie co tworzy, co oferuje. CO jest najłatwiejsze do zidentyfikowania – to produkty, wytwory. Energia pobudza – charyzma inspiruje Bill Gates nie jest wulkanem energii, lekko wycofany, czasem nieśmiały, ale to za nim podążają tłumy. Energiczni ludzie motywują i od razu widzimy przypływ energii w tłumie, ale to charyzmatyczni liderzy inspirują i wprowadzają trwałe zmiany. Bill Gates wierzy, że usuwając przeszkody z życia ludzi stwarza im szansę na wykorzystanie swojego potencjału. Charyzma bierze się z przekonania o słuszności sprawy i skłania do lojalności. Chętniej pracujemy dla większej sprawy, jeśli widzimy to do czego zmierzamy. Jak takich liderów znaleźć? Jesteś typem JAK czy DLACZEGO? Zróbmy szybką analizę twojego potencjału: Typy JAK – większość z nas to JAK. Dobrze funkcjonujemy świecie rzeczywistym, czasem odnosimy sukcesy. Jeśli lubisz budować coś od nowa, odnajdujesz się w tworzeniu procesów, systemów, organizacji struktur – witaj w świecie JAK. Realiści, praktycy. Przykłady: Steve Wozniak, Paul Allen. Typy DLACZEGO – marzyciele, wizjonerzy z bujną wyobraźnia, często bezradni ze swoimi wizjami i fantazjami. Głównie myślą o przyszłości, rzadko o teraźniejszości. Optymiści, wierzący, że ich wizje da się urzeczywistnić. Przykłady: Steve Jobs, Walt Disney. Zapewne oczekujesz teraz informacji, który typ postrzegania świata jest lepszy? Tym co sprawia, że organizacja staje się wielka, niepokonana jest partnerstwo ludzi JAK z DLACZEGO. To optymalne połączenie wizji, talentu i możliwości jej urzeczywistnienia. To klucz do sukcesu organizacji. Ci, którzy wiedzą DLACZEGO potrzebują tych, którzy wiedzą JAK Jak działa idealna wewnętrzna struktura hierarchii w organizacji? Wierzchołek to lider, który zna DLACZEGO, idea, którą on zna, w którą wierzy. Niżej są JAK, czyli zarząd inspirowany wizją lidera i wiedzący jak wcielać wizję w życie, poprzez różne czynności. To oni budują strukturę działania. Najniższy szczebel to CO, którym zajmuje się większość pracowników, tu dzieją się właściwe procesy wcielania idei w życie. Firma APPLE jako pierwsza w branży komputerowej zaczęła jasno komunikować swoje dlaczego, bo wiedzą, że „ludzie nie kupują tego CO robisz, tylko DLACZEGO to robisz.” To ich do Ciebie skłania. A co Ciebie czytelniku inspiruje do działania?

Dlaczego warto robić to co cię inspiruje? Jaką moc twórczą daje odpowiednio zadane pytanie? Simon Sinek odpowiada na powyższe pytania w książce „Zaczynaj od dlaczego. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania.” Idea dlaczego – zacznijmy od pojęć Dla zrozumienie tej książki potrzebne jest rozróżnienie definicyjne trzech pojęć: dlaczego, jak, co. Niewielu jest liderów, którzy potrafią motywować przez inspiracje. Niewiele jest osób i firm, które w jasny i czytelny sposób są w stanie powiedzieć DLACZEGO robią to co robią. Przez pojęcie DLACZEGO rozumiemy cel, intencje lub przekonanie. Dlaczego każdego dnia wstajesz z łóżka?JAK, niektórzy ludzie i niektóre firmy wiedzą JAK to robią. Elementy składowe JAK służą do przekonywania, że coś jest inne lub lepsze. Dzięki Jak wiemy, Jak robią, to CO robią. CO – każda osoba i organizacja wie co tworzy, co oferuje. CO jest najłatwiejsze do zidentyfikowania – to produkty, wytwory. Energia pobudza – charyzma inspiruje Bill Gates nie jest wulkanem energii, lekko wycofany, czasem nieśmiały, ale to za nim podążają tłumy. Energiczni ludzie motywują i od razu widzimy przypływ energii w tłumie, ale to charyzmatyczni liderzy inspirują i wprowadzają trwałe zmiany. Bill Gates wierzy, że usuwając przeszkody z życia ludzi stwarza im szansę na wykorzystanie swojego potencjału. Charyzma bierze się z przekonania o słuszności sprawy i skłania do lojalności. Chętniej pracujemy dla większej sprawy, jeśli widzimy to do czego zmierzamy. Jak takich liderów znaleźć? Jesteś typem JAK czy DLACZEGO? Zróbmy szybką analizę twojego potencjału: Typy JAK – większość z nas to JAK. Dobrze funkcjonujemy świecie rzeczywistym, czasem odnosimy sukcesy. Jeśli lubisz budować coś od nowa, odnajdujesz się w tworzeniu procesów, systemów, organizacji struktur – witaj w świecie JAK. Realiści, praktycy. Przykłady: Steve Wozniak, Paul Allen. Typy DLACZEGO – marzyciele, wizjonerzy z bujną wyobraźnia, często bezradni ze swoimi wizjami i fantazjami. Głównie myślą o przyszłości, rzadko o teraźniejszości. Optymiści, wierzący, że ich wizje da się urzeczywistnić. Przykłady: Steve Jobs, Walt Disney. Zapewne oczekujesz teraz informacji, który typ postrzegania świata jest lepszy? Tym co sprawia, że organizacja staje się wielka, niepokonana jest partnerstwo ludzi JAK z DLACZEGO. To optymalne połączenie wizji, talentu i możliwości jej urzeczywistnienia. To klucz do sukcesu organizacji. Ci, którzy wiedzą DLACZEGO potrzebują tych, którzy wiedzą JAK Jak działa idealna wewnętrzna struktura hierarchii w organizacji? Wierzchołek to lider, który zna DLACZEGO, idea, którą on zna, w którą wierzy. Niżej są JAK, czyli zarząd inspirowany wizją lidera i wiedzący jak wcielać wizję w życie, poprzez różne czynności. To oni budują strukturę działania. Najniższy szczebel to CO, którym zajmuje się większość pracowników, tu dzieją się właściwe procesy wcielania idei w życie. Firma APPLE jako pierwsza w branży komputerowej zaczęła jasno komunikować swoje dlaczego, bo wiedzą, że „ludzie nie kupują tego CO robisz, tylko DLACZEGO to robisz.” To ich do Ciebie skłania. A co Ciebie czytelniku inspiruje do działania?

Dlaczego warto robić to co cię inspiruje? Jaką moc twórczą daje odpowiednio zadane pytanie? Simon Sinek odpowiada na powyższe pytania w książce „Zaczynaj od dlaczego. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania.” Idea dlaczego – zacznijmy od pojęć Dla zrozumienie tej książki potrzebne jest rozróżnienie definicyjne trzech pojęć: dlaczego, jak, co. Niewielu jest liderów, którzy potrafią motywować przez inspiracje. Niewiele jest osób i firm, które w jasny i czytelny sposób są w stanie powiedzieć DLACZEGO robią to co robią. Przez pojęcie DLACZEGO rozumiemy cel, intencje lub przekonanie. Dlaczego każdego dnia wstajesz z łóżka?JAK, niektórzy ludzie i niektóre firmy wiedzą JAK to robią. Elementy składowe JAK służą do przekonywania, że coś jest inne lub lepsze. Dzięki Jak wiemy, Jak robią, to CO robią. CO – każda osoba i organizacja wie co tworzy, co oferuje. CO jest najłatwiejsze do zidentyfikowania – to produkty, wytwory. Energia pobudza – charyzma inspiruje Bill Gates nie jest wulkanem energii, lekko wycofany, czasem nieśmiały, ale to za nim podążają tłumy. Energiczni ludzie motywują i od razu widzimy przypływ energii w tłumie, ale to charyzmatyczni liderzy inspirują i wprowadzają trwałe zmiany. Bill Gates wierzy, że usuwając przeszkody z życia ludzi stwarza im szansę na wykorzystanie swojego potencjału. Charyzma bierze się z przekonania o słuszności sprawy i skłania do lojalności. Chętniej pracujemy dla większej sprawy, jeśli widzimy to do czego zmierzamy. Jak takich liderów znaleźć? Jesteś typem JAK czy DLACZEGO? Zróbmy szybką analizę twojego potencjału: Typy JAK – większość z nas to JAK. Dobrze funkcjonujemy świecie rzeczywistym, czasem odnosimy sukcesy. Jeśli lubisz budować coś od nowa, odnajdujesz się w tworzeniu procesów, systemów, organizacji struktur – witaj w świecie JAK. Realiści, praktycy. Przykłady: Steve Wozniak, Paul Allen. Typy DLACZEGO – marzyciele, wizjonerzy z bujną wyobraźnia, często bezradni ze swoimi wizjami i fantazjami. Głównie myślą o przyszłości, rzadko o teraźniejszości. Optymiści, wierzący, że ich wizje da się urzeczywistnić. Przykłady: Steve Jobs, Walt Disney. Zapewne oczekujesz teraz informacji, który typ postrzegania świata jest lepszy? Tym co sprawia, że organizacja staje się wielka, niepokonana jest partnerstwo ludzi JAK z DLACZEGO. To optymalne połączenie wizji, talentu i możliwości jej urzeczywistnienia. To klucz do sukcesu organizacji. Ci, którzy wiedzą DLACZEGO potrzebują tych, którzy wiedzą JAK Jak działa idealna wewnętrzna struktura hierarchii w organizacji? Wierzchołek to lider, który zna DLACZEGO, idea, którą on zna, w którą wierzy. Niżej są JAK, czyli zarząd inspirowany wizją lidera i wiedzący jak wcielać wizję w życie, poprzez różne czynności. To oni budują strukturę działania. Najniższy szczebel to CO, którym zajmuje się większość pracowników, tu dzieją się właściwe procesy wcielania idei w życie. Firma APPLE jako pierwsza w branży komputerowej zaczęła jasno komunikować swoje dlaczego, bo wiedzą, że „ludzie nie kupują tego CO robisz, tylko DLACZEGO to robisz.” To ich do Ciebie skłania. A co Ciebie czytelniku inspiruje do działania?

Znajomość języka angielskiego w dzisiejszych czasach, a szczególnie w branży IT, to absolute must-have. Kropka! Jeśli nie zrozumiałeś powyższego zdania (z góry przepraszam za zastosowany tam makaronizm, umieszczenie go w tym miejscu było zabiegiem celowym), to powinieneś poważnie rozważyć lekturę książki, którą zdecydowałem się opisać w dzisiejszej odsłonie Klubu Dobrej Książki. Dlaczego? Ponieważ English 4 IT to rewelacyjny (i wydawałoby się - oczywisty) pomysł na książkę, a co najważniejsze - świetnie zrealizowany! Dziś każdy chyba zawodowy programista boryka się z notorycznym brakiem czasu. Ciągle w biegu, ciągle zawalony robotą... A przecież trzeba jeszcze wygospodarować czas na dokształcanie się. Wielu programistów w trakcie nauki skupia się na nauce nowych języków programowania, frameworków, technologii itp. Nie dziwi to specjalnie, gdyż wiedza ta ma konkretną wartość rynkową. Niestety, w efekcie inne dziedziny wiedzy - również potrzebne do tego, aby porządnie wykonywać pracę programisty - spychane są na drugi plan. Tak między innymi jest z nauką języka angielskiego. W efekcie bardzo łatwo popaść w pułapkę bylejakości, a przecież to, w jaki sposób komunikujemy się, stanowi naszą wizytówkę. Nie raz spotkałem się z sytuacją, kiedy bardzo zdolny i doświadczony programista "odpadał" po rozmowie kwalifikacyjnej z zagranicznym klientem ze względu na to, że nie potrafił sprzedać swojej wiedzy - barierą najczęściej była powierzchowna i byle jaka znajomość języka angielskiego. Jak temu zaradzić? Odpowiedź jest prosta (chociaż-jak to zwykle bywa z prostymi odpowiedziami - praktyczne jej zastosowanie wcale nie jest łatwe): trzeba się porządnie dokształcić. Opcji jest kilka. Pierwsze, i chyba najczęściej stosowane, podejście to po prostu learning bydoing (czyli: nauka w praktyce). Metoda ta może do pewnego stopnia zadziałać, o ile tejże praktyki rzeczywiście jest dużo. W znacznie gorszej sytuacji są osoby, które z językiem angielskim mają do czynienia rzadziej, a mimo to co jakiś czas muszą komunikować się za jego pośrednictwem. W tej sytuacji można rozważyć kurs (grupowy, a jeszcze lepiej indywidualny) bądź samokształcenie. Kursy bywają zazwyczaj problematyczne, głównie ze względu na czas oraz koszt. Poza tym wcale nie jest łatwo znaleźć dobry kurs, dopasowany do potrzeb rynku IT. W efekcie można stracić sporo czasu oraz pieniędzy, podążając tą drogą, z marnym efektem końcowym. Wreszcie - można przestudiować rewelacyjną książkę autorstwa Beaty Błaszczyk: English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskiego dla specjalistów IT i nie tyko. Co czyni English 4 IT pozycją tak wyjątkową? Przede wszystkim szanuje ona czas osoby uczącej się. Nie ma tutaj lania wody, są za to konkretne wiadomości - i to dopasowane do potrzeb konkretnej domeny zawodowej. Podręcznik ten, w odróżnieniu do innych książek przeznaczonych do nauki języka angielskiego, podzielony jest na rozdziały związane z tematyką branżową, nie zaś z konkretnymi zagadnieniami dotyczącymi samego języka. Rozdziały te są następujące: What is Information Technology? Databases How well do you knowyour computer? Computer networks What's so big about big data? Business Intelligence Data mining Software licensing Software development methodologies The Internet and the World Wide Web Data governance Software testing Każdy z wymienianych wyżej cechuje się podobną strukturą. Na początek znajdziemy opis danego zagadnienia - oczywiście przedstawiony w języku angielskim. W dalszej części rozdziału przedstawione jest słownictwo związane z danym zagadnieniem. Kolejny, stały punkt to sekcja Revise and expand your knowledge (Powtórz i rozszerz swoją wiedzę). Tutaj znajdziemy omówienie różnych pułapek oraz niuansów językowych, idiomów czy też specyficznych dla danej dziedziny zwrotów. Nie zabraknie tu również odniesień do gramatyki języka angielskiego, sprytnie wplecionych w kontekst tematyczny danego rozdziału. Każdy rozdział zamyka się podpunktem Check your knowlegde (Sprawdź swoją wiedzę), gdzie za pomocą prostych ćwiczeń i zadań można utrwalić zdobyte wiadomości. W ten sprytny sposób, prowadząc czytelnika przez kolejne tematy domenowe, autorka sukcesywnie przemyca kolejne dawki wiedzy związanej z zakresu języka angielskiego. Dla kogo adresowana jest ta książka? Jej grupą docelową są przede wszystkim pracownicy branży IT - zarówno ci początkujący, jak i eksperci, ale przydatna będzie również pasjonatom informatyki, studentom nauk technicznych, a nawet tłumaczom. Opierając się na moim własnym doświadczeniu z omawianym tu tytułem, mogę zagwarantować, że nie zmarnuje on Twojego czasu, a po jego lekturze znajomość języka angielskiego wkroczy na nowy poziom. Życzę przyjemnej lektury!

Najbardziej "budującą" propozycją jest wydany przez Onepress poradnik "Ty w social mediach. Podręcznik budowania marki osobistej dla każdego". Marcin Żukowski przypomina, że ponieważ każdy z nas jest marką, ta książka jest właśnie dla każdego. Marką, czyli wyobrażeniem, jakie na nasz temat mają ludzie. Sekret tkwi w tym, by nauczyć się swoją marką skutecznie zarządzać. Być nie tylko panem (albo panią), których atutem jest jedynie niezbyt jasno napisane CV, ale także osobą, która zamieściła na Facebooku mądry, rzeczowy komentarz albo trafny tweet lub zamieściła link do ciekawego posta na blogu. Mądry pracodawca, stojąc przed wyborem: człowieka bez właściwości lub o intrygującej osobowości - wybierze drugiego. Trzeba więc od dziś uczyć się, jak być sobą i jak z tego korzystać.

Jakiś czas temu pisałam recenzję drugiej książki Pani Weroniki Madejskiej "Słodkie sekrety". Książka zawierała przepisy na słodkości bez glutenu.Tym razem przedstawiam Wam pierwszą książkę Pani Weroniki "Bez glutenu, bez wyrzeczeń". Natchnione przepisy dla bezglutenowców, wegetarian i reszty świata. W tej książce znajdziemy sprawdzone receptury na pyszne potrawy, oraz informacje jak odnaleźć się w świecie w którym niemal wszystkie gotowe produkty zawierają gluten. Początek książki to wprowadzenie i krótka historia choroby Pani Weroniki, jak sobie z nią radziła, gdy się o niej dowiedziała w wieku 12 lat, jak przeszła na dietę, jak musiała sobie poradzić bez ukochanych słodkości, o tym jak założyła bloga i jak krok po kroku testowała przepisy, ulepszała receptury, żeby przygotować ulubione danie lub słodycz. Ta książka to przepisy wegetariańskie na chleby, zakwas na chleb, pyszne śniadania, obiady i kolacje. Znajdziemy w niej też słodkości i osobny rozdział poświęcony tortom. Jeśli chcesz wypróbować pyszny chleba z ziołami i suszonymi pomidorami, owsianki, sałatki, naleśniki, gofry, pizzę, lasagne, risotto lub pyszną bezglutenową szarlotkę, czy tort to musisz koniecznie zajrzeć do tej książki. Ja na diecie bezglutenowej nie jestem, ale chętnie kilka przepisów wypróbuję z czystej ciekawości. Oprócz tradycyjnych potraw lubię zrobić też coś zdrowego i lekkiego, wiec książka na pewno mi się przyda :-). Zawsze warto zrobić coś zdrowszego dla siebie i rodziny :-)

Oczywiście w cieniu wieży i murów katedry pod wezwaniem patrona Austrii. To centralny punkt starego Wiednia, od którego można zacząć wędrówkę po mieście i na nim ją zakończyć. Innere Stadt, czyli wewnętrzne miasto, obejmuje najstarszą część Wiednia, która od czasów Habsburgów niewiele się zmieniła. Autorka przewodnika czyni z tego atut, i słusznie, bo właśnie złote czasy cesarstwa podkreśla charakterystyczna i monumentalna katedra - wzniesiona w XIII wieku w stylu późnoromańskim była wielokrotnie rozbudowywana i nadawano jej architektoniczne cechy kolejnych epok. Dla nowicjuszy poznających miasto: wysoka na 163 metry Wieża Południowa nazywana jest przez wiedeńczyków pieszczotliwie Steffl (Szczepcio, czyli zdrobnienie od Szczepana). W drugiej, niższej wieży katedry zawieszono trzeci co do wielkości dzwon w Europie, odlany w XVII wieku z dział, jakie pozostały po pokonanych Turkach. Kiedy nasycimy zmysły urodą katedralnych wnętrz, pięknem ołtarzy i powagą grobowców, możemy udać się pryncypalnym traktem Gra-ben, deptakiem mieszczącym najlepsze marki handlowe i restauracyjne. Stąd rzut beretem do Mozarthaus, drugiego obowiązkowego miejsca, które trzeba w Wiedniu odwiedzić. Kompozytor mieszkał tu trzy lata i tu napisał m.in. ?Wesele Figara", ale muzeum pokazuje warunki życia nie tylko w kilku pokojach, które Mozart wynajmował i które uzupełniają wiedzę o geniuszu, chlubie Austrii. Po rozbudowie muzeum w interesujący sposób pokazano też wiele oryginalnych manuskryptów i utensyliów. Wiedeń jest miastem dla każdego. Dla miłośnika rzymskich pamiątek, wielbiciela fin de siecle'u, melomanów i piwoszy; dla fana epoki cesarsko-królewskiej i Franciszka Józefa, dobrej kawy i tortu Sachera. Także dla sympatyka Straussów i Dunaju, a arcybogate zbiory sztuki, jakimi wabią wiedeńskie muzea turystów z całego świata, też warte są naszej uwagi.