Przestaliśmy Być Parą, Ale Nadal Prowadzimy Firmę — Jak uzgodnić zawodową komunikację i odpowiedzialność po rozstaniu, przygotować wariant dalszej współpracy albo rozdzielenia biznesu oraz korzystać z neutralnej pomocy bez przenoszenia konfliktu na klientów Max Paradox
- Autor:
- Max Paradox
- Wydawnictwo:
- self publisher
- Ocena:
- Stron:
- 190
- Dostępne formaty:
-
PDFePub
-
Publikacja stworzona ze wsparciem AI
Opis
książki
:
Przestaliśmy Być Parą, Ale Nadal Prowadzimy Firmę — Jak uzgodnić zawodową komunikację i odpowiedzialność po rozstaniu, przygotować wariant dalszej współpracy albo rozdzielenia biznesu oraz korzystać z neutralnej pomocy bez przenoszenia konfliktu na klientów
Rozstanie za wami. Niestety, nikt nie poinformował o nim klientów, banku, księgowości ani firmowego kalendarza. Nadal prowadzicie wspólny biznes, chociaż zwykłe pytanie o koszt dostawy potrafi wywołać dyskusję o wszystkim, co poszło nie tak między wami. Co zrobić, żeby firma nie stała się ostatnim polem bitwy po zakończonym związku?
"Przestaliśmy Być Parą, Ale Nadal Prowadzimy Firmę" to praktyczny, napisany z przymrużeniem oka poradnik dla osób, które po rozstaniu wciąż łączą udziały, zobowiązania, pracownicy, kontrakty albo codzienne decyzje. Max Paradox nie namawia do sztucznej przyjaźni i nie przekonuje, że najlepszą odpowiedzią zawsze jest natychmiastowy podział przedsiębiorstwa. Pomaga natomiast zrozumieć, jak oddzielać prywatne emocje od zawodowej odpowiedzialności i wybierać rozwiązania, które naprawdę da się wykonać.
Dowiesz się, jak ustalić zasady kontaktu, kiedy zaufanie przestało być oczywiste. Jak określić, kto odpowiada za sprzedaż, finanse, pracowników i decyzje wymagające wspólnej zgody. Jak rozpoznać niewidzialną pracę, wykonywaną dotąd "przy okazji" wspólnego życia, zanim jej brak sparaliżuje codzienne działania. I jak zadbać o firmowe pieniądze, dane i dostępy bez zamieniania każdej faktury w akt oskarżenia.
W książce znajdziesz również wskazówki dotyczące ochrony pracowników przed konfliktem lojalności, utrzymania jakości obsługi klientów oraz reagowania na sprzeczne polecenia, blokowane decyzje i niewykonywane ustalenia. Przyjrzysz się typowym pozornym rozwiązaniom: milczeniu dla świętego spokoju, zgodzie na wszystko, pochopnym ultimatom i czekaniu, aż problem zniknie sam. Niestety, przedsiębiorstwa rzadko potrafią obsługiwać zobowiązania siłą pozytywnego myślenia.
Osobne miejsce zajmują trudniejsze decyzje: czy warto kontynuować współpracę, czy lepiej przygotować odejście jednej osoby, sprzedaż albo rozdzielenie działalności. Jak zaplanować przekazanie spraw, dokumentów i relacji handlowych? Co robić, gdy na natychmiastowe rozstanie biznesowe nie ma pieniędzy? Kiedy potrzebny jest mediator, a kiedy niezależna porada prawna, finansowa lub podatkowa? Autor pokazuje różnice między tymi drogami bez obiecywania cudownych recept ani udawania, że wszystkie konflikty rozwiąże uprzejmy e-mail.
Poradnik przygląda się także sprawom, które pojawiają się dopiero po pierwszym uspokojeniu sytuacji. Nowy związek jednej ze stron, nieformalna pomoc rodziny czy kolejny kryzys operacyjny potrafią odnowić napięcia. Zobaczysz, jak rozpoznawać wczesne sygnały powrotu starych mechanizmów i oceniać, czy ustalony model nadal działa. Nie chodzi o to, by nie odczuwać złości, lecz by nie oddawać jej prawa do podejmowania decyzji za przedsiębiorstwo.
Znajdziesz tu także realistyczne spojrzenie na granice własnego wpływu. Nie zmusisz drugiej osoby do współpracy samą cierpliwością ani coraz dłuższymi wiadomościami. Możesz jednak zadbać o fakty, formalne uprawnienia, dokumentowanie problemów i wybór odpowiedniej pomocy. Przy groźbach, nadużyciach i zagrożeniu bezpieczeństwa pierwszeństwo mają ochrona i właściwe działania specjalistyczne, nie kolejne ćwiczenie z dyplomacji.
To nie jest poradnik o odzyskiwaniu byłej miłości. To książka o odzyskiwaniu przewidywalności, wpływu na własne decyzje i spokoju potrzebnego do pracy. Z przykładami, ciętym humorem i szacunkiem dla prawdziwych ograniczeń: czasu, pieniędzy, emocji, formalności oraz zobowiązań wobec innych ludzi.
Jeżeli wasz związek dobiegł końca, ale wspólny biznes nadal działa, nie musicie rozstrzygnąć całej przeszłości, żeby odpowiedzialnie zdecydować o przyszłości. Możecie nadal pracować razem albo przygotować rozdzielenie interesów. Najważniejsze, żeby przy okazji nie rozstać się także z klientami, reputacją i zdrowym rozsądkiem.
Publikacja została przygotowana z wykorzystaniem narzędzi wspomagających proces twórczy, w tym rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Ostateczna koncepcja, struktura i redakcja należą do autora.
Szczegóły książki
- ISBN Ebooka:
- 978-83-848-3969-0, 9788384839690
- Data wydania ebooka :
-
2026-11-09
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna
z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie.
Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Rozmiar pliku Pdf:
- 1.1MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 2.2MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF »
- Pobierz przykładowy rozdział EPUB »
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep@ebookpoint.pl
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Przestaliśmy Być Parą, Ale Nadal Prowadzimy Firmę — Jak uzgodnić zawodową komunikację i odpowiedzialność po rozstaniu, przygotować wariant dalszej współpracy albo rozdzielenia biznesu oraz korzystać z neutralnej pomocy bez przenoszenia konfliktu na klientów Max Paradox
(0)