Recenzje

OD MIŁOŚCI DO NIENAWIŚCI

Ma wiedzę, umiejętności, doświadczenie i chce się tym wszystkim dzielić. Kiedyś uznawany za nieomylnego, dziś obśmie-wany przez ludzi, którym wydaje się, że wiedzą więcej. Autorytet. Trener. Coach. O tym, dlaczego budzi tak skrajne emocje, pisze Maciej Bennewicz - sam pracujący jako trener i coach właśnie. Bennewicz - będący autorem uznawanych za kanoniczne poradników na temat coachingu, takich jak „Coach, czyli restauracja osobowości" czy „Coaching na Wyspach Szczęśliwych" - opisuje nie tylko przyczyny darzenia coachingu miłością lub nienawiścią, ale także skupia się na wnioskach, które z tej sytuacji warto wyciągnąć. Dla znawców tematu lub po prostu pasjonatów zagadnienia coachingu pozycja obowiązkowa.

Zarządzanie zaangażowaniem pracowników to słowo klucz, które co jakiś czas jak bumerang powraca w każdej organizacji. Szczególnie w okresie prosperity sposoby na zwiększenie zaangażowania pracowników wzbudzają zainteresowanie zarządu, menedżerów i działu HR. Przeprowadza się analizy, zwołuje zebrania kadry zarządzającej, zatrudnia zewnętrzną firmę, która ma „podnieść morale i zwiększyć motywację", organizuje kilka szkoleń i... cisza. Jeżeli tylko pogarszają się wyniki firmy i zmienia koniunktura na rynku, wszelkie działania są „odkładane na półkę", co tylko pogarsza sytuację. Temat umiera śmiercią naturalną. Aż do momentu, kiedy znów ktoś zauważa, że pracownicy są ważni.

Ktoś mógłby uznać, że zaangażowanie pracowników w lepsze, wydajniejsze wykonywanie powierzonych zadań to tylko mrzonka. Prawda jest taka, że potencjał do zwiększenia entuzjazmu pracowników bez jakichkolwiek nakładów finansowych w większości firm jest potężny. Ludzie przeważnie chcą lepiej pracować. Problemem jest brak odpowiedniego podejścia menedżerów, a przecież ich podstawowym zadaniem jest umiejętność motywowania podwładnych. Tylko dzięki temu firma będzie w stanie rozwijać się, a nawet przetrwać większość rynkowych kryzysów i wyjść z nich zwycięsko. O tym wszystkim pisze Artur Żurek, bazując na wieloletnich doświadczeniach. W swojej książce obala różne mity, np. że zmiana kultury organizacyjnej jest czasochłonna i nieprzewidywalna albo że zadowolony pracownik jest zaangażowany. Przekazuje też czytelnikom praktyczne wskazówki, jak efektywnie zarządzać zaangażowaniem pracowników orazjak uniknąć pułapek kosztownych, pozornych i nieskutecznych działań.

Wielu ludzi wierzy, że dzięki rozwojowi osobistemu można odnieść sukces oraz zapewnić sobie pomyślność w każdej dziedzinie życia. Wykorzystuję to wszelkiej maści samozwańczy guru, utwierdzający swoich łatwowiernych klientów w przekonaniu, że to wszystko da się zrobić... bez konkretnej pracy i rzetelnej oceny. Wystarczy pozytywnie myśleć, łączyć się z Kosmosem w celu przywrócenia harmonii czy robić jakąś inną, równie nietypową rzecz - na przykład chodzić po rozżarzonych węglach.

Artur Król, psycholog, coach, trener, w swojej książce apeluje o rozsądek - zarówno do osób korzystających z takich usług, jak i do branży rozwoju osobistego. Ostrzega przy tym, że postępowanie według nierozsądnych wskazówek może na zawsze zniszczyć nam życie. Sam autor nie używa tak delikatnego języka. Wręcz przeciwnie, tam gdzie uważa, że emocje są uzasadnione, daje im upust. Dzięki temu jest bardzo autentyczny. Bez ogródek wskazuje kolejne pułapki zastawiane na osoby próbujące podążyć drogą rozwoju osobistego. Pisze o tym, dlaczego różne sztuczki nie działają i na czym polega iluzja serwowana przez rozwojowych magików. Pokazuje również, co może zadziałać w Twoim przypadku, jeśli naprawdę weźmiesz sobie do serca jego przesłanie: czytelniku, pracuj nad sobą i sprawdzaj efekty, zamiast wierzyć w różne bajki. Nie trzeba przy tym wcale zgadzać się z jego zaleceniami, za to konieczne jest włączenie zdrowego rozsądku. Autor prowokuje do tego, by myśleć krytycznie, nauczyć się rozróżniać rozwój osobisty od rozboju osobistego i zacząć rzeczywiście działać. Szczerość i bezpośredniość autora wyróżnia tę książkę na rynku wydawniczym.

Jeśli odczuwasz przemęczenie i brak Ci motywacji, masz problemy z koncentracją, przytłaczają Cię tysiące niezatatwionych spraw, a przypomnienia atakują z każdej strony i mimo wytężonych wysiłków pod koniec dnia odkrywasz, że nie udało Ci się skończyć najważniejszych zadań, a większość Twoich planów kończy na papierze - to ta książka jest dla Ciebie.

Świat się zmienił, tak więc nasz sposób pracy również musi się zmienić. Nie jest to już świat Michała Anioła, Marii Curie--Skłodowskiej czy Ernesta Hemingwaya, ale rzeczywistość oczarowana wprowadzanymi z dużą prędkością nowymi technologiami. Twórcze umysły są szczególnie wrażliwe na zamęt i hałas panujący w otaczającym świecie. Musimy pogodzić się z nieustanną obecnością dzwonków, ćwierkań i alarmów, które towarzyszą nam przez cały dzień. Te wszystkie pilne sygnały wołają nas w różne strony, przez co coraz trudniej jest nam znaleźć spokojne miejsce, w którym moglibyśmy tworzyć.

Zarządzanie codziennością jest źródłem wsparcia w trzech wymiarach. Po pierwsze, daje zestaw narzędzi pozwalających uporać się z codziennymi wyzwaniami w pracy i życiu. Po drugie, pomaga opracować najbardziej optymalny plan dnia, dzięki któremu można poradzić sobie z nieustającym napływem wiadomości, skoncentrować się mimo chaosu, by wykonać istotną pracę. Po trzecie, pozwala uwolnić kreatywnego ducha uwięzionego w codziennych działaniach i zagłuszonego przez nieustający szum komunikacyjny.

W ciągu 55 dni górskiej wędrówki odwiedzili 12 dolin. Towarzyszyła im Diuna, suka rasy wilczak czechosłowacki.