Recenzje

Zacznę od tego, iż “Biblia Copywritingu” Darka Puzyrkiewicza to pozycja, o której nie mogę powiedzieć, że jest tak wciągająca, iż czyta się ją na raz. Jednak nie zrozum mnie źle, w tym przypadku nie jest to wada - wręcz przeciwnie - to ogromna zaleta tej książki. Porównam to do jedzenia tortu. Zjedzenie całego na raz jest nie do przetrawienia, jednak czym innym jest smakowanie go kawałek po kawałku - to sprawia ogromną przyjemność. Z Biblią Copywritingu miałam podobnie. Praktyczna wiedza - bez lania wody W tej książce znajdziesz wiele praktycznych rad oraz wymagających zadań do odrobienia. Metody i narzędzia, jakie Darek Puzyrkiewicz podaje, są absolutnym “must have”, gdy dążysz do poprawy jakości tworzonych tekstów. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz przygodę z pisaniem, czy jesteś już zaawansowanym copywriterem. Najbardziej do gustu przypadła mi metoda tzw. trzech kapeluszy. Polega ona na trzech podejściach do tekstu. Pierwsze kapelusz oznacza wyrzucenie z siebie wszystkich możliwych myśli na dany tematprzez okres 30 minut. Drugi kapelusz jaki należy założyć to kapelusz analityka biznesowego - czyli zwrócenie uwagi na to co będzie miało wartość z poprzedniego podejścia. Trzeci kapelusz to Pan redaktor - czyli czas na stworzenie ciekawego tekstu z notatek, które powstały wcześniej. Metoda ta ogromnie ułatwia proces twórczy, pozwala zaoszczędzić czas i na nowo rozbudza kreatywność. Marlboro Man był kobietą? Kolejna zaleta książki to przykłady, które obrazują czytelnikowi, jak ważna jest umiejętność docierania z odpowiednim przekazem do odpowiednich ludzi/grupy docelowej. Case z “Biblii Copywritingu”, który najbardziej zapadł mi w pamięć to case papierosów Marlboro. To idealny przykład na to, jak słowa i odpowiednio przygotowana kreacja mogą prowadzić do całkiem nowych skojarzeń z produktem. Przechodząc do meritum. Czy wiesz, że na początku swojej drogi marketingowej, grupą docelową papierosów Marlboro były kobiety. Tak - to były damskie papierosy. Mi też było w to ciężko uwierzyć, aż musiałam się skonsultować z “Wujkiem Google”. Oto, co ukazało się moim oczom. Jednak koncern Philip Morris, po różnych zawirowaniach rynkowych, postanowił zmienić strategię promocji i stworzyć słynnego po dziś dzień - Marlboro Man. Czyż papierosy Marlboro nie kojarzą się nam właśnie z Dzikim Zachodem i kowbojem na koniu, który w przerwie, puszcza sobie dymka? To tylko jeden z przykładów, jak obraz i słowa plasują się w naszej głowie. To z kolei świetnie uświadamia, jak trudne zadanie stoi przed marketingowcami i copywriterami - to oni muszą umiejętnie dotrzeć do podświadomości odbiorców, by osiągnąć tak spektakularny efekt. Zachowaj umiar Kto nie ma tendencji do rozpisywania się, niech pierwszy rzuci kamień (skoro to recenzja “Biblii Copywritingu”, to nawiązania muszą być :) ) Darek Puzyrkiewicz pokazuje, jak skrócić tekst, tak by zawierał naprawdę niezbędne informacje. Przykład “Odpowiedz na tego e-maila, klikając link pod tym tekstem, a otrzymasz dostęp do materiału wideo”. A przecież wystarczy krótkie zdanie: “Chcesz zobaczyć wideo? Kliknij link” Microsoft zbadał średni czas, przez który internauci są w stanie skupić swoją uwagę na odbieranej treści. To jedynie 8 sekund! Po przeczytaniu tej książki zrozumiałam, że sztuką jest takie pisanie, że po redakcji tekstu możesz powiedzieć sobie: “nic dodać, nic ująć”. Umiejętności copywriterskie a email marketing Umiejętność pisania dobrych tekstów reklamowych doskonale sprawdza się w email marketingu. Dlaczego? Zadaj sobie proste pytanie: czy tytuł maila to nie jest właśnie krótki tekst reklamowy? Należy zmieścić się w kilku słowach, by zachęcić subskrybenta do otwarcia wiadomości i zapoznania się z nią. Dlatego też jeśli zajmujesz się marketingiem warto zaglądnąć po garść inspiracji do książki Darka Puzyrkiewicza. Dzięki niej będziesz wystrzegał się słów, nazwanych przez autora “seryjnymi zabójcami reklamy”. W zamian za to dowiesz się, jak stworzyć emocjonalny przekaz, który trafia w sedno potrzeb odbiorcy. Podsumowanie: recenzja Biblii Copywritingu Będąc content designerem, praca ze słowem jest moją codziennością, więc przyznaję, że książka jest dla dużą dawką inspiracji. Mam nadzieję, że gdy czarna dziura wchłonie moją kreatywność, zaglądnę do “Biblii Copywritingu” i na nowo odnajdę tkwiące we mnie pokłady twórczości :) Jednak po czasie dochodzę do wniosku, że książka ta jest dla wszystkich, którzy chcą lepiej wypromować swoje produkty. Od marketingowców, przez osoby prowadzące małą firmę, po handlowców, którzy - nie inaczej jak słowem - przyciągają klientów. Zatem jeśli chcesz skuteczniej docierać do swoich potencjalnych klientów, to ta pozycja powinna spełnić Twoje oczekiwania.

Nie interesuje mnie bycie zwykłym człowiekiem to przewodnik po zmianie życia na lepsze. Koncepcja takiej przemiany jest prosta: najpierw trzeba osiągnąć stan wściekłości, by zyskać dodatkowy motor napędowy, a później zastosować odpowiednie techniki. W ten sposób można ze zwykłego człowieka przekształcić się w osobę niezwykłą, spełnioną, realizującą marzenia, osiągającą szczyt własnych możliwości. Tytułu książki nie należy jednak traktować zbyt dosłownie. Dla Michała Wawrzyniaka "zwykły" człowiek to ktoś, kto w wciąż narzeka i nie dość że sam nie działa, to jeszcze przeszkadza w działaniu innym. To osoba, która ciągle wylewa swoje frustracje na innych, zamiast zapalać pasją do tego, co kocha; nie podejmuje walki o to, co jej się należy, woli odpuścić. Właśnie taką osobą autor nie chce być, dlatego w książce skupia się na strategiach, które pomogą tego uniknąć. Wiedza ta została usystematyzowana w czterech filarach: Egzystencja, Szczęście, Życie i Dziedzictwo. Każdy z nich zawiera szczegółowo opisane techniki, a także historie ludzi, którzy dokonali różnych zmian w swoim życiu. Czytelnik dzięki temu może uczyć się nie tylko radości życia, ale także pokory w sytuacjach, gdy zmieniają się priorytety. Autor jest człowiekiem biznesu, filantropem, a przede wszystkim kimś, kto postanowił przekazać innym swój niepowtarzalny sposób widzenia świata (pod warunkiem, że zaakceptowane zostaną forma i styl jego pracy], Z ogromnym humorem i energią podchodzi do wielu życiowych spraw i bezpardonowo inspiruje ludzi do uwolnienia ich osobistego potencjału. Wymaga więcej niż inni, ale dzięki temu pozwala też więcej osiągnąć.

Nowe, ekskluzywne wydanie jednego z największych hitów Briana Tracy'ego. Nie tłumacz się, działaj! Odkryj moc samodyscypliny to książka dla osób, które zastanawiają się, dlaczego niektórym ludziom sukcesy przychodzą łatwiej niż innym, dlaczego zarabiają oni więcej i prowadzą szczęśliwsze życie. Podstawowa zasada sukcesu zdaniem Tracy'ego jest bardzo prosta: wydostań się z wyspy Kiedyś. Przestań szukać wymówek i zrób to, co masz zrobić, albo tego nie rób, ale przestań się tłumaczyć. Nie używaj dłużej swojego wspaniałego umysłu do wymyślania zawiłych wykrętów i usprawiedliwień. Zrób coś. Cokolwiek. Niniejsza książka pokazuje, jak - krok po kroku - stać się nadzwyczajną osobą, zdolną do nadzwyczajnych dokonań. Samodyscyplina jest czynnikiem, dzięki któremu można wydostać się z wyspy Kiedyś. Stanowi ona klucz do wspaniałego życia, bez którego nie sposób osiągnąć żadnego trwałego sukcesu. Każdy z dwudziestu jeden rozdziałów podaje metody i praktyczne ćwiczenia zwiększania samodyscypliny. Na czym polega tajemnica sukcesu? Na czym polega związek między samodyscypliną a poczuciem własnej wartości? Na te pytania odpowiada Brian Tracy. Sam pewnego dnia opuścił wyspę Kiedyś. Nie skończył szkoły średniej, więc przez kilka lat pracował jako robotnik. Jednak dzięki samodyscyplinie zdołał odmienić swoje życie oraz odnieść sukces jako handlowiec, specjalista od marketingu, inwestor, deweloper i w końcu konsultant od spraw zarządzania. Doradzał ponad tysiącu firm, prowadził warsztaty i seminaria motywacyjne, w których wzięły udział ponad cztery miliony ludzi z czterdziestu krajów; napisał czterdzieści pięć książek.

Nowe, ekskluzywne wydanie jednego z największych hitów Briana Tracy'ego. Nie tłumacz się, działaj! Odkryj moc samodyscypliny to książka dla osób, które zastanawiają się, dlaczego niektórym ludziom sukcesy przychodzą łatwiej niż innym, dlaczego zarabiają oni więcej i prowadzą szczęśliwsze życie. Podstawowa zasada sukcesu zdaniem Tracy'ego jest bardzo prosta: wydostań się z wyspy Kiedyś. Przestań szukać wymówek i zrób to, co masz zrobić, albo tego nie rób, ale przestań się tłumaczyć. Nie używaj dłużej swojego wspaniałego umysłu do wymyślania zawiłych wykrętów i usprawiedliwień. Zrób coś. Cokolwiek. Niniejsza książka pokazuje, jak - krok po kroku - stać się nadzwyczajną osobą, zdolną do nadzwyczajnych dokonań. Samodyscyplina jest czynnikiem, dzięki któremu można wydostać się z wyspy Kiedyś. Stanowi ona klucz do wspaniałego życia, bez którego nie sposób osiągnąć żadnego trwałego sukcesu. Każdy z dwudziestu jeden rozdziałów podaje metody i praktyczne ćwiczenia zwiększania samodyscypliny. Na czym polega tajemnica sukcesu? Na czym polega związek między samodyscypliną a poczuciem własnej wartości? Na te pytania odpowiada Brian Tracy. Sam pewnego dnia opuścił wyspę Kiedyś. Nie skończył szkoły średniej, więc przez kilka lat pracował jako robotnik. Jednak dzięki samodyscyplinie zdołał odmienić swoje życie oraz odnieść sukces jako handlowiec, specjalista od marketingu, inwestor, deweloper i w końcu konsultant od spraw zarządzania. Doradzał ponad tysiącu firm, prowadził warsztaty i seminaria motywacyjne, w których wzięły udział ponad cztery miliony ludzi z czterdziestu krajów; napisał czterdzieści pięć książek.

Dlaczego warto robić to co cię inspiruje? Jaką moc twórczą daje odpowiednio zadane pytanie? Simon Sinek odpowiada na powyższe pytania w książce „Zaczynaj od dlaczego. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania.” Idea dlaczego – zacznijmy od pojęć Dla zrozumienie tej książki potrzebne jest rozróżnienie definicyjne trzech pojęć: dlaczego, jak, co. Niewielu jest liderów, którzy potrafią motywować przez inspiracje. Niewiele jest osób i firm, które w jasny i czytelny sposób są w stanie powiedzieć DLACZEGO robią to co robią. Przez pojęcie DLACZEGO rozumiemy cel, intencje lub przekonanie. Dlaczego każdego dnia wstajesz z łóżka?JAK, niektórzy ludzie i niektóre firmy wiedzą JAK to robią. Elementy składowe JAK służą do przekonywania, że coś jest inne lub lepsze. Dzięki Jak wiemy, Jak robią, to CO robią. CO – każda osoba i organizacja wie co tworzy, co oferuje. CO jest najłatwiejsze do zidentyfikowania – to produkty, wytwory. Energia pobudza – charyzma inspiruje Bill Gates nie jest wulkanem energii, lekko wycofany, czasem nieśmiały, ale to za nim podążają tłumy. Energiczni ludzie motywują i od razu widzimy przypływ energii w tłumie, ale to charyzmatyczni liderzy inspirują i wprowadzają trwałe zmiany. Bill Gates wierzy, że usuwając przeszkody z życia ludzi stwarza im szansę na wykorzystanie swojego potencjału. Charyzma bierze się z przekonania o słuszności sprawy i skłania do lojalności. Chętniej pracujemy dla większej sprawy, jeśli widzimy to do czego zmierzamy. Jak takich liderów znaleźć? Jesteś typem JAK czy DLACZEGO? Zróbmy szybką analizę twojego potencjału: Typy JAK – większość z nas to JAK. Dobrze funkcjonujemy świecie rzeczywistym, czasem odnosimy sukcesy. Jeśli lubisz budować coś od nowa, odnajdujesz się w tworzeniu procesów, systemów, organizacji struktur – witaj w świecie JAK. Realiści, praktycy. Przykłady: Steve Wozniak, Paul Allen. Typy DLACZEGO – marzyciele, wizjonerzy z bujną wyobraźnia, często bezradni ze swoimi wizjami i fantazjami. Głównie myślą o przyszłości, rzadko o teraźniejszości. Optymiści, wierzący, że ich wizje da się urzeczywistnić. Przykłady: Steve Jobs, Walt Disney. Zapewne oczekujesz teraz informacji, który typ postrzegania świata jest lepszy? Tym co sprawia, że organizacja staje się wielka, niepokonana jest partnerstwo ludzi JAK z DLACZEGO. To optymalne połączenie wizji, talentu i możliwości jej urzeczywistnienia. To klucz do sukcesu organizacji. Ci, którzy wiedzą DLACZEGO potrzebują tych, którzy wiedzą JAK Jak działa idealna wewnętrzna struktura hierarchii w organizacji? Wierzchołek to lider, który zna DLACZEGO, idea, którą on zna, w którą wierzy. Niżej są JAK, czyli zarząd inspirowany wizją lidera i wiedzący jak wcielać wizję w życie, poprzez różne czynności. To oni budują strukturę działania. Najniższy szczebel to CO, którym zajmuje się większość pracowników, tu dzieją się właściwe procesy wcielania idei w życie. Firma APPLE jako pierwsza w branży komputerowej zaczęła jasno komunikować swoje dlaczego, bo wiedzą, że „ludzie nie kupują tego CO robisz, tylko DLACZEGO to robisz.” To ich do Ciebie skłania. A co Ciebie czytelniku inspiruje do działania?

Dlaczego warto robić to co cię inspiruje? Jaką moc twórczą daje odpowiednio zadane pytanie? Simon Sinek odpowiada na powyższe pytania w książce „Zaczynaj od dlaczego. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania.” Idea dlaczego – zacznijmy od pojęć Dla zrozumienie tej książki potrzebne jest rozróżnienie definicyjne trzech pojęć: dlaczego, jak, co. Niewielu jest liderów, którzy potrafią motywować przez inspiracje. Niewiele jest osób i firm, które w jasny i czytelny sposób są w stanie powiedzieć DLACZEGO robią to co robią. Przez pojęcie DLACZEGO rozumiemy cel, intencje lub przekonanie. Dlaczego każdego dnia wstajesz z łóżka?JAK, niektórzy ludzie i niektóre firmy wiedzą JAK to robią. Elementy składowe JAK służą do przekonywania, że coś jest inne lub lepsze. Dzięki Jak wiemy, Jak robią, to CO robią. CO – każda osoba i organizacja wie co tworzy, co oferuje. CO jest najłatwiejsze do zidentyfikowania – to produkty, wytwory. Energia pobudza – charyzma inspiruje Bill Gates nie jest wulkanem energii, lekko wycofany, czasem nieśmiały, ale to za nim podążają tłumy. Energiczni ludzie motywują i od razu widzimy przypływ energii w tłumie, ale to charyzmatyczni liderzy inspirują i wprowadzają trwałe zmiany. Bill Gates wierzy, że usuwając przeszkody z życia ludzi stwarza im szansę na wykorzystanie swojego potencjału. Charyzma bierze się z przekonania o słuszności sprawy i skłania do lojalności. Chętniej pracujemy dla większej sprawy, jeśli widzimy to do czego zmierzamy. Jak takich liderów znaleźć? Jesteś typem JAK czy DLACZEGO? Zróbmy szybką analizę twojego potencjału: Typy JAK – większość z nas to JAK. Dobrze funkcjonujemy świecie rzeczywistym, czasem odnosimy sukcesy. Jeśli lubisz budować coś od nowa, odnajdujesz się w tworzeniu procesów, systemów, organizacji struktur – witaj w świecie JAK. Realiści, praktycy. Przykłady: Steve Wozniak, Paul Allen. Typy DLACZEGO – marzyciele, wizjonerzy z bujną wyobraźnia, często bezradni ze swoimi wizjami i fantazjami. Głównie myślą o przyszłości, rzadko o teraźniejszości. Optymiści, wierzący, że ich wizje da się urzeczywistnić. Przykłady: Steve Jobs, Walt Disney. Zapewne oczekujesz teraz informacji, który typ postrzegania świata jest lepszy? Tym co sprawia, że organizacja staje się wielka, niepokonana jest partnerstwo ludzi JAK z DLACZEGO. To optymalne połączenie wizji, talentu i możliwości jej urzeczywistnienia. To klucz do sukcesu organizacji. Ci, którzy wiedzą DLACZEGO potrzebują tych, którzy wiedzą JAK Jak działa idealna wewnętrzna struktura hierarchii w organizacji? Wierzchołek to lider, który zna DLACZEGO, idea, którą on zna, w którą wierzy. Niżej są JAK, czyli zarząd inspirowany wizją lidera i wiedzący jak wcielać wizję w życie, poprzez różne czynności. To oni budują strukturę działania. Najniższy szczebel to CO, którym zajmuje się większość pracowników, tu dzieją się właściwe procesy wcielania idei w życie. Firma APPLE jako pierwsza w branży komputerowej zaczęła jasno komunikować swoje dlaczego, bo wiedzą, że „ludzie nie kupują tego CO robisz, tylko DLACZEGO to robisz.” To ich do Ciebie skłania. A co Ciebie czytelniku inspiruje do działania?

Dlaczego warto robić to co cię inspiruje? Jaką moc twórczą daje odpowiednio zadane pytanie? Simon Sinek odpowiada na powyższe pytania w książce „Zaczynaj od dlaczego. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania.” Idea dlaczego – zacznijmy od pojęć Dla zrozumienie tej książki potrzebne jest rozróżnienie definicyjne trzech pojęć: dlaczego, jak, co. Niewielu jest liderów, którzy potrafią motywować przez inspiracje. Niewiele jest osób i firm, które w jasny i czytelny sposób są w stanie powiedzieć DLACZEGO robią to co robią. Przez pojęcie DLACZEGO rozumiemy cel, intencje lub przekonanie. Dlaczego każdego dnia wstajesz z łóżka?JAK, niektórzy ludzie i niektóre firmy wiedzą JAK to robią. Elementy składowe JAK służą do przekonywania, że coś jest inne lub lepsze. Dzięki Jak wiemy, Jak robią, to CO robią. CO – każda osoba i organizacja wie co tworzy, co oferuje. CO jest najłatwiejsze do zidentyfikowania – to produkty, wytwory. Energia pobudza – charyzma inspiruje Bill Gates nie jest wulkanem energii, lekko wycofany, czasem nieśmiały, ale to za nim podążają tłumy. Energiczni ludzie motywują i od razu widzimy przypływ energii w tłumie, ale to charyzmatyczni liderzy inspirują i wprowadzają trwałe zmiany. Bill Gates wierzy, że usuwając przeszkody z życia ludzi stwarza im szansę na wykorzystanie swojego potencjału. Charyzma bierze się z przekonania o słuszności sprawy i skłania do lojalności. Chętniej pracujemy dla większej sprawy, jeśli widzimy to do czego zmierzamy. Jak takich liderów znaleźć? Jesteś typem JAK czy DLACZEGO? Zróbmy szybką analizę twojego potencjału: Typy JAK – większość z nas to JAK. Dobrze funkcjonujemy świecie rzeczywistym, czasem odnosimy sukcesy. Jeśli lubisz budować coś od nowa, odnajdujesz się w tworzeniu procesów, systemów, organizacji struktur – witaj w świecie JAK. Realiści, praktycy. Przykłady: Steve Wozniak, Paul Allen. Typy DLACZEGO – marzyciele, wizjonerzy z bujną wyobraźnia, często bezradni ze swoimi wizjami i fantazjami. Głównie myślą o przyszłości, rzadko o teraźniejszości. Optymiści, wierzący, że ich wizje da się urzeczywistnić. Przykłady: Steve Jobs, Walt Disney. Zapewne oczekujesz teraz informacji, który typ postrzegania świata jest lepszy? Tym co sprawia, że organizacja staje się wielka, niepokonana jest partnerstwo ludzi JAK z DLACZEGO. To optymalne połączenie wizji, talentu i możliwości jej urzeczywistnienia. To klucz do sukcesu organizacji. Ci, którzy wiedzą DLACZEGO potrzebują tych, którzy wiedzą JAK Jak działa idealna wewnętrzna struktura hierarchii w organizacji? Wierzchołek to lider, który zna DLACZEGO, idea, którą on zna, w którą wierzy. Niżej są JAK, czyli zarząd inspirowany wizją lidera i wiedzący jak wcielać wizję w życie, poprzez różne czynności. To oni budują strukturę działania. Najniższy szczebel to CO, którym zajmuje się większość pracowników, tu dzieją się właściwe procesy wcielania idei w życie. Firma APPLE jako pierwsza w branży komputerowej zaczęła jasno komunikować swoje dlaczego, bo wiedzą, że „ludzie nie kupują tego CO robisz, tylko DLACZEGO to robisz.” To ich do Ciebie skłania. A co Ciebie czytelniku inspiruje do działania?