Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie III
- Autorzy: :
- Bob Nelson, Peter Economy
- Ocena:
- 4.7/6 Opinie: 3
- Stron:
- 328
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis ebooka: Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie III
Bądź bystrzakiem, sprawnie zarządzaj ludźmi!
Zarządzanie nie jest prostą sprawą. Wymaga od menedżera stałego doskonalenia wiedzy i umiejętności. Nawet doświadczony kierownik może próbować inaczej spojrzeć na swoją pracę i dzięki odkryciu nowych aspektów filozofii oraz technik zarządzania zmodyfikować nieco swój indywidualny styl, by ułatwić pracę sobie i swoim podwładnym. Jeśli praca staje się przyjemniejsza i bardziej wydajna, a jej cele są realistycznie wyznaczone i konsekwentnie egzekwowane, łatwiej o sukces. W czasach, gdy o przetrwaniu firmy decydują jej sprawność i niezawodność w funkcjonowaniu, zarządzanie staje się prawdziwym wyzwaniem, obarczonym wielką odpowiedzialnością.
Aby stać się dobrym menedżerem, trzeba się uczyć. Książka, którą trzymasz w dłoni, nie jest ani trudnym w lekturze podręcznikiem akademickim, ani jedną z tych modnych książek biznesowych, o których głośno przez kilka miesięcy, a potem nikt o nich nie pamięta. Zarządzanie dla bystrzaków jest świetnie napisanym kompendium , które przyda się każdemu kierownikowi. Zawiera omówienie istoty pracy menedżera i przedstawia sprawdzone rozwiązania typowych problemów zarządzania. Szczególnie docenisz wskazówki dotyczące najtrudniejszych chwil w pracy menedżera, takich jak zarządzanie zmianą, dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników.
Zarządzanie może być przyjemne i niezwykle satysfakcjonujące — dowiedz się, jak to osiągnąć!
- Najważniejsze aspekty pracy menedżera — przewodzenie, inspirowanie i angażowanie pracowników.
- Dobry zarządca — zatrudnianie pracowników, ich wspieranie i przewodzenie zespołowi.
- Plan działania — wyznaczanie celów i monitorowanie ich realizacji.
- Metoda działania — narzędzia i techniki zarządzania.
- Finansowa strona zarządzania — planowanie i realizacja budżetu.
- Najczęściej popełniane błędy — wyciąganie wniosków i szukanie nowych rozwiązań.
Dowiedz się, jak:
- wygląda warsztat pracy menedżera,
- angażować, motywować i nagradzać pracowników,
- czuwać nad rozwojem pracowników,
- wyznaczać cele i monitorować ich realizację,
- skutecznie delegować zadania,
- wykorzystać zdobycze technologii w celu odniesienia sukcesu.
W tej książce znajdziesz:
- listę obowiązków nowoczesnej kadry zarządzającej,
- informacje, jak wybrać i zatrudnić nowego pracownika,
- metody organizacji i kierowania pracą zdalną,
- sposoby skutecznego komunikowania się,
- wiedzę o podstawowych zagadnieniach finansowych, w tym związanych z budżetem i rachunkowością,
- informacje, jak zarządzać etycznie i przetrwać chwile kryzysu.
- Przekazywać komunikaty w jasny sposób i przy okazji dokładnie precyzować swoje oczekiwania.
- Skutecznie zarządzać ludźmi, projektami i zespołami.
- Planować, organizować i delegować zadania.
- Zachęcać i motywować pracowników.
Rola menedżera bywa trudna, a czasem wręcz onieśmielająca. Ta przejrzyście napisana i zrozumiała książka zawiera praktyczne porady dotyczące najważniejszych aspektów zarządzania, takich jak delegowanie rozumiane jako przeciwieństwo rozkazywania, poprawa wyników osiąganych przez podwładnych, komunikowanie się, budowanie zespołu i ducha współpracy itd.
- Zostałem menedżerem. I co teraz? — naucz się rozpoznawać różne style zarządzania i opanuj najważniejsze aspekty bycia menedżerem: przewodzenie, inspirowanie i angażowanie.
- Poznaj swoją rolę — zapoznaj się z podstawowymi obowiązkami menedżera, od zatrudniania nowych pracowników, przez udzielanie im wsparcia coachingowego i mentorskiego, aż po monitorowanie uzyskiwanych przez nich wyników.
- Zostań mistrzem zarządzania — opanuj do perfekcji swoje codzienne obowiązki, takie jak delegowanie, komunikowanie się, budżetowanie i wiele więcej.
- Zabierz się za to, co trudne — przyjrzyj się najbardziej wymagającym aspektom zarządzania i zdobądź kompetencje niezbędne do wychodzenia obronną ręką z takich trudnych sytuacji, jak zarządzanie zmianą czy dyscyplinowanie pracowników.
- Jak zdefiniować własny styl przewodzenia.
- Jak tworzyć atmosferę wsparcia dla podwładnych.
- Jak motywować pracowników.
- Co możesz mówić podczas rozmowy kwalifikacyjnej, a czego nie.
- Jak wyznaczać cele i zarządzać priorytetami.
- Jak prowadzić udane zebrania.
- Jak delegować.
- Jak budżetować, prowadzić rachunkowość i pracować na sprawozdaniach finansowych.
- Jak wykorzystać nowinki technologiczne.
Peter Economy jest redaktorem magazynu „Leader to Leader” i uznanym autorem ponad 50 książek.
Wybrane bestsellery
-
Zarządzanie dla bystrzaków zostało napisane dla menedżerów wszystkich szczebli. Przyda się zarówno osobom z dużym doświadczeniem, szukającym świeżych rozwiązań, jak i zupełnym żółtodziobom, potrzebującym wsparcia w codziennej rzeczywistości biznesowej oraz sytuacjach p...(17.45 zł najniższa cena z 30 dni)
17.45 zł
34.90 zł(-50%) -
W prostocie tkwi siła Dowiedz się, jak: znaleźć swoją grupę docelowych czytelników; odkryć własny paradygmat twórczy; powoływać do życia wiarygodne postacie literackie; konstruować wielowarstwową fabułę. Poznaj sekrety profesjonalnego pisania zwięzłych i fascynującyc...(19.95 zł najniższa cena z 30 dni)
19.95 zł
39.90 zł(-50%) -
User story mapping is a valuable tool for software development, once you understand why and how to use it. This insightful book examines how this often misunderstood technique can help your team stay focused on users and their needs without getting lost in the enthusiasm for individual product fe...(88.59 zł najniższa cena z 30 dni)
88.49 zł
139.00 zł(-36%) -
Ta książka objaśnia, na czym polega istota ścieżki technicznej — z zaznaczeniem, że umiejętność dostosowania aspiracji konkretnej osoby do potrzeb organizacji jest sztuką, szczególnie w wypadku inżynierów, którzy mają wnieść istotny wkład na wysokim poziomie. Dzięki lekturze zrozumiesz swoj...(44.94 zł najniższa cena z 30 dni)
52.43 zł
74.90 zł(-30%) -
Termin „płynna nowoczesność”, który przypisuje się socjologowi i filozofowi Zygmuntowi Baumanowi, dobrze oddaje czasy, w jakich żyjemy ― z ich fragmentarycznością, epizodycznością i poczuciem niejednoznaczności. Biznesowym odpowiednikiem tego określenia jest świat VUCA. W nim ni...(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)
46.90 zł
67.00 zł(-30%) -
Po pierwsze: gratulacje! Właśnie doceniono Twoją ciężką pracę, dobre pomysły, zaangażowanie i wysoki poziom odpowiedzialności za powierzone zadania. Nagrodzono Cię awansem. To wspaniale, prawda? Nowe stanowisko często wiąże się z wyższą pensją, ciekawszymi zadaniami ― i zarządzaniem ludźmi....(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Książka stanowi wprowadzenie w świat notestormingu. Metoda ta opiera się na użyciu karteczek samoprzylepnych w procesie poszukiwania pomysłów i podejmowania decyzji podczas warsztatów, sesji rozwojowych i spotkań biznesowych, co czyni je wysoce bardziej efektywnymi niż tradycyjna rozmowa lub dysk...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Sztuka wojny Sun Tzu to kanon literatury militarystycznej. Liczące około 2500 lat traktaty zadziwiają swoją ponadczasowością i walorami poznawczymi. Z każdego odtworzonego i przetłumaczonego przez współczesnych badaczy zdania bije ogromna wiedza mająca zastosowanie nie tylko na prawdziwym polu bi...(34.20 zł najniższa cena z 30 dni)
39.90 zł
57.00 zł(-30%) -
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Kariera. Sukces. Szczęśliwe życie. Trzy cele, jedna metoda. ABC rozwoju osobistego dla współczesnych liderów i liderek. Nowoczesne techniki wsparte doświadczeniem Dale Carnegie Training. Chcesz być najlepszą wersją siebie, odnosić sukcesy w biznesie i życiu osobistym, ale nie wiesz jak? Jedno j...(35.02 zł najniższa cena z 30 dni)
35.02 zł
44.90 zł(-22%)
Zobacz pozostałe książki z serii Dla bystrzaków
-
Scrum to sposób na kreatywność i współpracę w każdym projekcie. Książka Scrum dla bystrzaków wprowadzi Cię w ten popularny świat zwinnych ram postępowania w zakresie zarządzania projektami i pokaże, jak Scrum pomaga w pobudzaniu innowacyjności w każdej firmie lub branży, a nawet w życiu prywatnym...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Czy szukasz nowych, wydajnych sposobów odkrywania, przekształcania danych i wyciągania z nich wniosków przydatnych w Twojej organizacji? Oto przewodnik, który krok po kroku pokazuje, jak oszczędzić czas, uprościć procesy biznesowe i ulepszyć analizy. Znajdziesz tutaj praktyczne i łatwe do zrozumi...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Czy firma, w której pracujesz, ma tak dużo danych, że nie wiesz, co z nimi zrobić ani nie potrafisz ich zrozumieć? Microsoft Power BI to dająca duże możliwości intuicyjna platforma, która pomaga przekształcać surowe dane w informacje umożliwiające podejmowanie działań, i to bez konieczności przec...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Cyberbezpieczeństwo dotyczy dziś każdego. Nowe, zaktualizowane wydanie Cyberbezpieczeństwa dla bystrzaków pomoże Ci chronić osobiste informacje i zabezpieczyć dane biznesowe. Dowiedz się, co się dzieje z plikami, które przechowujesz online. Pracuj bezpiecznie w domu i unikaj dezinformacji. Upewni...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Dzięki DevOps możesz przyspieszyć cykl życia związany z dostarczaniem oprogramowania, jeśli tylko poznasz procesy, narzędzia i sposób myślenia będący podstawą kultury DevOps. Ta książka pomaga inżynierom oprogramowania i kierownikom do spraw technicznych w przekształcaniu organizacji w celu przyj...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Marketing afiliacyjny to doskonały sposób generowania przychodu w internecie. Aby było to możliwe, niezbędna jest jednak odpowiednia wiedza, która zebrana została w formie tego podręcznika. Z jego pomocą i poradami specjalistów z MyLead zdobędziesz kluczowe umiejętności, które w połączeniu z wytr...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Niezależnie od tego, czy zarządzanie projektami znajduje się w nazwie Twojego stanowiska, czy też jest po prostu jednym z wielu Twoich obowiązków, Microsoft Project 2019 to sekretna broń, której poszukujesz. Nawet jeśli już wiesz co nieco na temat zarządzania projektami, ta książka pokaże Ci, jak...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Ta książka pokaże Ci, jak wybrać odpowiednią metodę szkoleniową dla szczenięcia lub dorosłego, a nawet starego psa i jak zbudować opartą na wzajemnym szacunku relację z czworonożnym członkiem rodziny. Nauczysz psa komend, wyeliminujesz niepożądane zachowania i sprawisz, że szkolenie będzie mu prz...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Książka - oparta na prostej filozofii, zgodnie z którą tylko Ty sam możesz nauczyć siebie rysowania - daje Ci narzędzia potrzebne do tego, by poznać podstawy rysunku, a potem rozwinąć się w ramach bardziej zaawansowanych technik. Nigdy nie jest za późno na odkrycie wewnętrznego artysty. A zatem p...(28.50 zł najniższa cena z 30 dni)
28.50 zł
57.00 zł(-50%) -
Dieta ketogeniczna to najpopularniejsza dieta na świecie. Udowodniono, że wspiera spalanie tłuszczu, redukuje stany zapalne, pomaga w walce z rakiem, obniża ryzyko zachorowania na cukrzycę, przywraca równowagę hormonalną, a nawet wydłuża życie. Książka, którą trzymasz w rękach, pełna jest pysznyc...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%)
Ebooka "Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie III" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie III" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie III" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły ebooka
- Tytuł oryginału:
- Managing For Dummies, 3rd Edition
- Tłumaczenie:
- Bartosz Sałbut
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-1900-4, 9788328319004
- Data wydania książki drukowanej:
- 2016-09-19
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-1903-5, 9788328319035
- Data wydania ebooka:
- 2016-09-18 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 170x230
- Numer z katalogu:
- 43715
- Rozmiar pliku Pdf:
- 4.7MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 4.2MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 9.2MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
- Zgłoś erratę
- Serie wydawnicze: Dla bystrzaków
Spis treści ebooka
- O książce (18)
- Konwencje zastosowane w książce (18)
- Czego nie czytać (19)
- Naiwne założenia (19)
- Jak podzielona jest książka (19)
- Część I: Początki w roli menedżera (19)
- Część II: Najważniejsze obowiązki menedżera (19)
- Część III: Narzędzia menedżera i sposoby zarządzania (20)
- Część IV: Ciężkie czasy dla twardych menedżerów (20)
- Część V: Dekalogi (20)
- Ikony wykorzystane w książce (20)
- Co dalej (21)
- Różne style kierowania (25)
- Menedżer twardziel (26)
- Menedżer kumpel (27)
- Odpowiednie zarządzanie (27)
- Zarządzanie jest wyzwaniem, które trzeba podjąć (28)
- Proste i szybkie rozwiązania nie są trwałe (29)
- Partnerstwo menedżera i pracowników (31)
- Otwartość na nowe pomysły i procedury (32)
- Zaufanie w obie strony (33)
- Nowe funkcje kadry zarządzającej (34)
- Motywowanie do pracy (34)
- Upełnomocnianie (35)
- Wspieranie (36)
- Komunikowanie się (37)
- Pierwsze kroki na drodze do stanowiska menedżerskiego (38)
- Obserwuj i słuchaj (38)
- Działaj i ucz się (39)
- Zarządzanie a przywództwo (42)
- Co naprawdę robią liderzy? (43)
- Inspirują do działania (43)
- Komunikują się (44)
- Wspierają i tworzą dogodne warunki (45)
- Analiza najważniejszych cech przywódczych (46)
- Optymizm (46)
- Pewność siebie (47)
- Moralność (47)
- Umiejętność podejmowania decyzji (48)
- Dzielenie zadań przywódczych z pracownikami (48)
- Zarządzanie wzmocnieniem pozytywnym (51)
- Co motywuje do pracy współczesnego pracownika? (54)
- Stosowanie różnych bodźców motywacyjnych (54)
- Przyjazne środowisko pracy (56)
- Poziom motywacji Twoich pracowników zależy od Twoich działań (57)
- Pieniądz nie zawsze bywa najlepszym motywatorem (58)
- Tworzenie systemu wyrażania uznania i nagradzania (61)
- Pochwały i uznanie jako źródło korzyści dla wszystkich (62)
- Cztery rodzaje pochwał (62)
- Umiejętne stosowanie pochwał (63)
- Kluczowe aspekty skutecznego chwalenia (64)
- Zwykłe "dziękuję" znaczy tak wiele (66)
- Czy należy robić z igły widły? (67)
- Uznanie w gronie współpracowników (68)
- Nagradzanie pracowników bez generowania wielkich kosztów (69)
- Siła zaangażowanych pracowników (73)
- Wyznaczanie jasnego i atrakcyjnego kierunku (74)
- Ocena znajomości przez pracowników misji i celów organizacji (75)
- Modyfikacje strategii pod kątem osiągania celów (76)
- Otwieranie kanałów komunikacji (76)
- Bezpośrednia, dwukierunkowa komunikacja (77)
- Analiza metod komunikacji (77)
- Przekazywanie złych wieści i radzenie sobie z plotkami (78)
- Angażowanie pracowników i zachęcanie ich do wykazywania inicjatywy (79)
- Kierowanie koncentracją pracowników (79)
- Pytaj pracowników o opinie i pomysły (80)
- Włączanie pracowników do procesu podejmowania decyzji (82)
- Większa autonomia pracowników, elastyczny czas pracy, wsparcie (83)
- Prawo głosu w kwestii pracy, którą wykonuje pracownik (84)
- Elastyczne godziny pracy (84)
- Wykorzystanie technologii w ramach telepracy (85)
- Dostępność menedżera i wsparcie z jego strony (86)
- Najpierw opis stanowiska, potem rekrutacja (92)
- Definiowanie cech idealnego kandydata (93)
- Poszukiwanie odpowiednich ludzi (94)
- Tradycyjne metody rekrutacyjne (95)
- Wykorzystaj siłę internetu (96)
- Jak przeprowadzić idealną rozmowę kwalifikacyjną? (98)
- Wybór odpowiednich pytań (98)
- Idealna rozmowa (99)
- O co nie należy pytać? (101)
- Ocenianie kandydatów (102)
- Weryfikacja referencji (102)
- Analiza własnych notatek (103)
- Druga (i trzecia) runda pytań (104)
- Ostateczny wybór (105)
- Zachowaj obiektywizm (105)
- Zaufaj swoim przeczuciom (106)
- Weryfikacja oczekiwań (106)
- Wiedz, dokąd zmierzasz (110)
- Określenie celów SMART (112)
- Wyznaczanie celów: mniej znaczy więcej (114)
- Przedstawienie celów zespołowi (116)
- Żonglowanie priorytetami: trzymanie ręki na pulsie (118)
- Pozytywne wykorzystywanie swojej pozycji i wpływów: realizacja celów (120)
- Dlaczego pracownikom warto pomagać w rozwoju? (124)
- Pomaganie pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji (126)
- Metoda krok po kroku (126)
- Tworzenie planu rozwoju zawodowego (128)
- Zrównoważenie rozwoju i redukcji zatrudnienia (129)
- Wsparcie coachingowe w zakresie rozwoju kariery i odnoszenia sukcesów (131)
- Podwójna rola menedżera i trenera (132)
- Narzędzia trenera (133)
- Coaching metodą show-and-tell (135)
- Od punktu zwrotnego do wielkiego sukcesu (135)
- Coaching jako element Twoich codziennych kontaktów (136)
- Znajdź mentora, stań się mentorem (137)
- Atuty upełnomocnionych zespołów (139)
- Menedżer ma więcej czasu, a morale rośnie (140)
- Co z jakością? (140)
- Działanie elastyczniejsze i na mniejszą skalę (141)
- Innowacyjne i łatwiej się przystosowujące (141)
- Tworzenie zespołów i zapewnienie im wsparcia (142)
- Wybór właściwego rodzaju zespołu (142)
- Upełnomocnienie zespołu (144)
- Zespoły a nowe technologie (146)
- Zebrania: funkcjonowanie zespołu (147)
- Co złego jest w spotkaniach? (147)
- Osiem kroków do efektywnych spotkań (148)
- Internetowe narzędzia ułatwiające prowadzenie spotkań (150)
- Przygotowanie miejsca dla nowego rodzaju pracownika (152)
- Przygotowanie firmy do zatrudnienia wirtualnych pracowników (152)
- Zrozumienie zmian kultury firmy (153)
- Wady i zalety pracy zdalnej (155)
- Zarządzanie na odległość (156)
- Zwiększanie poziomu interakcji (156)
- Uznanie na odległość (157)
- Korzystanie z internetu (158)
- Zarządzanie pracownikami pracującymi na różne zmiany (159)
- Trzymaj rękę na pulsie (162)
- Opracowanie systemu bieżącej oceny wyników pracownika (164)
- Wyznaczenie punktów orientacyjnych: kamienie milowe (164)
- Osiąganie punktów orientacyjnych: zadania (164)
- Kolejność wykonywania działań: powiązania (165)
- Ustalenie ram czasowych: harmonogram (166)
- Ocena wyników i kontrola postępów w praktyce (166)
- Przypadek 1. Wyniki na światowym poziomie (167)
- Przypadek 2. Motywowanie pracowników, by dali z siebie wszystko (168)
- Wykresy słupkowe, schematy blokowe i im podobne (170)
- Wykresy słupkowe (170)
- Organigramy (171)
- Oprogramowanie, narzędzia internetowe (173)
- Ocena stopnia osiągnięcia celu i dalsze działania (174)
- Delegowanie zadań - najważniejsze narzędzie menedżera (178)
- Mity dotyczące delegowania zadań (180)
- Nie możesz liczyć na to, że pracownik będzie zachowywać się odpowiedzialnie (180)
- Delegując zadania, tracisz kontrolę nad przebiegiem i wynikami prac (180)
- Tylko Ty znasz wszystkie odpowiedzi (181)
- Szybciej zrobisz to wszystko sam (181)
- Delegowanie ogranicza zakres Twojej władzy (182)
- Uznanie za dobrze wykonane zadanie zostanie okazane pracownikowi, a nie Tobie (182)
- Delegowanie zadań zmniejsza Twoją elastyczność (183)
- Sześć kroków na drodze do delegowania zadań (183)
- Jakie zadania delegować, a jakich nie? (184)
- Zadania, które można delegować bez obaw (184)
- Zadania, których nie należy delegować (187)
- Być cały czas na bieżąco (188)
- Komunikacja podstawą biznesu (192)
- Słuchaj uważnie i w ten sposób przekazuj komunikat (193)
- Wykorzystywanie potęgi słowa pisanego (194)
- Prezentacje (196)
- Przygotowania do prezentacji (196)
- Obraz jest wart tysiąca słów (197)
- Wygłaszanie prezentacji (201)
- Analizowanie komunikacji: co jest prawdziwe, a co nie? (201)
- Prawdziwe są czyny, a nie słowa (202)
- Czytanie między wierszami (202)
- Szukanie informacji (203)
- Ocena pracowników - po co zawracać sobie tym głowę? (206)
- Przygotowanie procesu oceny pracownika (207)
- Właściwe przygotowania (209)
- Przygotowanie się do oceny bez niespodzianek (210)
- Unikanie często popełnianych błędów (211)
- Zgłębianie wspaniałych tajemnic budżetu (214)
- Sporządzanie budżetu (215)
- Wyciąganie królika z kapelusza i inne sztuczki (218)
- Budżetowanie środków płatnych z góry (219)
- Jak nie przekraczać budżetu? (220)
- Podstawy rachunkowości (221)
- Analiza podstawowego równania rachunkowości (222)
- Stosowanie podwójnego zapisu (225)
- Najczęściej stosowane sprawozdania finansowe (227)
- Bilans (227)
- Rachunek zysków i strat (229)
- Rachunek przepływu środków pieniężnych (230)
- Zalety technologii w miejscu pracy i wynikające z niej korzyści (234)
- Postęp dzięki automatyzacji (234)
- Zwiększanie efektywności i wydajności (235)
- Działania mające na celu neutralizację negatywów (236)
- Wykorzystywanie technologii (237)
- Znaj swoją działalność (237)
- Zapewnij sobie przewagę konkurencyjną dzięki technologii (237)
- Opracuj plan (238)
- Zapewnij sobie pomoc (240)
- Optymalne wykorzystanie firmowych sieci komputerowych (241)
- Podstawy społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (244)
- Sposoby na wdrożenie CSR (244)
- Korzyści płynące z praktyk odpowiedzialnych społecznie (245)
- Strategia wdrażania CSR (246)
- Ocena polityki Twojego otoczenia (247)
- Analizowanie polityki środowiska firmy (248)
- Zidentyfikowanie najważniejszych graczy (249)
- Zmiana rysunku schematu organizacyjnego (250)
- Właściwe postępowanie: etyka i Ty (252)
- Definiowanie zasad etycznych (252)
- Tworzenie kodeksu etycznego (253)
- Stosowanie postanowień kodeksu (255)
- O co tyle krzyku? (259)
- Gdy kryzys wynika tak naprawdę ze złego planowania (260)
- Rozpoznanie sytuacji kryzysowej i radzenie sobie z nią (260)
- Zmiany nadchodzą, czy tego chcesz, czy nie (261)
- Rozpoznanie czterech etapów zmiany (262)
- Czy zwalczasz zmiany? (263)
- Pomaganie pracownikom poddanym procesowi zmian (265)
- Pomóż pracownikowi uporać się ze zmianą (266)
- Zachęcanie pracowników do przejęcia inicjatywy (267)
- Podbudowywanie morale pracowników (268)
- Gdy wszystko zawiedzie (268)
- Problem dyscypliny pracowniczej (270)
- Ważne jest wykonanie, nie osobowość (271)
- Dwie drogi dyscyplinowania (273)
- Problemy z jakością wykonywania obowiązków - pierwsza z dróg (274)
- Problematyczne zachowania (275)
- Dyscyplinowanie pracownika - suita w pięciu częściach (277)
- Krok 1: opisanie zachowania nie do przyjęcia (277)
- Krok 2: określenie wpływu na pozostałych pracowników działu (278)
- Krok 3: określenie wymaganych zmian (278)
- Krok 4: przedstawienie konsekwencji (279)
- Krok 5: zapewnienie wsparcia psychicznego (279)
- A jak to brzmi w całości? (279)
- Planowanie postępów (280)
- Wdrażanie planu czynienia postępów (281)
- Różne sposoby zwalniania pracowników (284)
- Zwolnienia dobrowolne (284)
- Zwolnienia przymusowe (285)
- Jak humanitarnie wyrzucić kogoś z pracy? (290)
- Wręczanie wypowiedzeń (291)
- Wyrzucanie z pracy w trzech krokach (294)
- Zanim zaczniesz zwalniać, chroń samego siebie (294)
- Planowanie spotkania, stwierdzanie faktów (295)
- Rozładowywanie napięcia związanego ze zwalnianiem (298)
- Ustalanie najlepszego terminu na przeprowadzenie zwolnienia (298)
- Niedostrzeganie różnic między pracą przeciętnego zatrudnionego a obowiązkami menedżera (303)
- Nieumiejętność określenia konkretnych celów i oczekiwań wobec podwładnego (304)
- Nieumiejętność przekazywania części swej pracy innym (304)
- Unikanie kontaktu z podwładnymi, nieudzielanie im istotnych informacji (305)
- Brak czasu dla własnych podwładnych (306)
- Niedostrzeganie osiągnięć podwładnych (306)
- Brak chęci uczenia się (307)
- Opieranie się zmianom (307)
- Szybkie poprawki zamiast trwałych rozwiązań (308)
- Nadmiar powagi (308)
- Wyznaczaj jasne cele i oczekiwania (309)
- Nikogo nie faworyzuj (310)
- Dawaj dobry przykład (310)
- Pamiętaj - dostajesz to, co nagradzasz (311)
- Poznaj swoich ludzi (311)
- Naucz się delegować (311)
- Znajdź dobrego mentora i sam nim bądź (312)
- Zachęcaj do pracy zespołowej (312)
- Komunikuj się (313)
- Zostań trenerem (313)
- Jak osiągnąć bardziej elastyczne warunki pracy (316)
- Unikaj uzależnienia od pracy (316)
- Radzenie sobie ze stresem (317)
- Zmień to, co da się zmienić (318)
- Zaakceptuj to, czego zmienić się nie da (319)
- Nie świruj na punkcie drobiazgów (319)
- Stosuj pozytywne stwierdzenia (320)
- Odpręż się! (320)
- Weź wakacje od myślenia (320)
- Nie bądź zbyt poważny (321)
O autorach (13)
Podziękowania od autorów (15)
Wprowadzenie (17)
CZĘŚĆ I: POCZĄTKI W ROLI MENEDŻERA (23)
Rozdział 1: Zostałeś menedżerem. I co dalej? (25)
Rozdział 2: Wskazuj kierunek, kontroluj i zejdź z drogi (41)
Rozdział 3: Docenianie i nagradzanie dobrych wyników (51)
Rozdział 4: Angażowanie pracowników (73)
CZĘŚĆ II: NAJWAŻNIEJSZE OBOWIĄZKI MENEDŻERA (89)
Rozdział 5: Zatrudnianie pracowników, czyli najważniejsza decyzja (91)
Rozdział 6: Wyznaczanie celów bez wysiłku (109)
Rozdział 7: Czuwanie nad rozwojem pracowników (123)
Rozdział 8: Gra zespołowa (139)
Rozdział 9: Zarządzanie wirtualnymi pracownikami (151)
Rozdział 10: Monitorowanie wyników i wykonania zadań (161)
CZĘŚĆ III: NARZĘDZIA MENEDŻERA I SPOSOBY ZARZĄDZANIA (175)
Rozdział 11: Skuteczne delegowanie zadań (177)
Rozdział 12: Skuteczna komunikacja (191)
Rozdział 13: Okresowa ocena pracownika (205)
Rozdział 14: Tworzenie budżetu, rachunkowość i inne zagadnienia finansowe (213)
Rozdział 15: Potęga technologii (233)
Rozdział 16: Społeczna odpowiedzialność biznesu oraz etyka biurowa (243)
CZĘŚĆ IV: CIĘŻKIE CZASY DLA TWARDYCH MENEDŻERÓW (257)
Rozdział 17: Zarządzanie zmianą i morale (259)
Rozdział 18: Dyscyplina pracy (269)
Rozdział 19: Gdy wszystko inne zawiedzie - zwalnianie pracowników (283)
CZĘŚĆ V: DEKALOGI (301)
Rozdział 20: Dziesięć błędów najczęściej popełnianych przez menedżerów (303)
Rozdział 21: Dziesięć wskazówek dla świeżo upieczonych menedżerów (309)
Rozdział 22: Wskazówki pozwalające wyważyć życie zawodowe i osobiste (315)
Skorowidz (323)
Dla bystrzaków - inne książki
-
Szukasz pracy w ekscytującej i dynamicznej branży projektowania i instalowania systemów fotowoltaicznych? Oto książka, która pomoże Ci zrozumieć działanie komponentów stosowanych we wszystkich rodzajach systemów PV, od modułów i akumulatorów po regulatory ładowania i inwertery. Ten podręczny i pr...(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)
62.30 zł
89.00 zł(-30%) -
Chcesz się dowiedzieć, jak zwiększyć wiarę w siebie? Nie jesteś sam. Ta napisana przez ekspertki książka jest pełna przydatnych i wartościowych porad. Przedstawia proste i innowacyjne metody, które pomogą Ci zidentyfikować źródło niskiego poczucia własnej wartości, zmienić sposób myślenia, zwięks...(19.95 zł najniższa cena z 30 dni)
19.95 zł
39.90 zł(-50%) -
Ta książka jest znakomitym, kompleksowym przewodnikiem, dzięki któremu łatwiej zrozumiesz Biblię oraz jej nieustający wpływ na polityczne, religijne i artystyczne sfery naszego świata — a zarazem fascynującą opowieścią pełną niezwykłego piękna, tajemnic i bohaterskich historii.(19.95 zł najniższa cena z 30 dni)
19.95 zł
39.90 zł(-50%) -
Język, którym posługują się eksperci od inwestowania na giełdzie, bywa skomplikowany, prawda? Tabele, wykresy, skróty, obco brzmiące słowa rodem z londyńskiego City i nowojorskiej Wall Street — z tym wszystkim spotyka się na co dzień każdy gracz. Do tego definicje trudnych terminów, które n...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Bas to serce muzyki. Basista zostawia środek sceny dla innych, ale to właśnie on wraz z perkusistą tworzy sekcję rytmiczną, musi też współbrzmieć melodycznie z wokalistą. Na koncercie publiczność zauważy go w dwóch przypadkach - kiedy wszyscy pozostali przestaną grać albo… kiedy on przestan...(19.95 zł najniższa cena z 30 dni)
19.95 zł
39.90 zł(-50%) -
Czy Twój projekt wiąże się ze skomplikowanymi oczekiwaniami, z nierealistycznymi terminami i ograniczeniami budżetowymi? Żaden problem! Ta książka pokaże Ci, jak przekształcić projekty w satysfakcjonujące doświadczenia skoncentrowane na kliencie. Dowiesz się, jak ustalić jasną wizję, tworzyć mapy...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Arkusze kalkulacyjne Excela pozwalają robić z danymi niesamowite rzeczy! Książka Excel. Formuły i funkcje dla bystrzaków pokazuje, jak ciekawa może być praca z tym programem, wyjaśnia podstawy obliczeń z jego użyciem i prowadzi przez wiele różnych zagadnień, w tym statystykę i analizę danych. Naw...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Opcje kupna, opcje sprzedaży, ceny wykonania, rentowność ― tu znajdziesz wyjaśnienie wszystkich kwestii, dzięki którym możesz działać i zarabiać na rynkach wzrostowych, spadkowych i płaskich. Bardziej zrównoważone, strategiczne i oczywiście dochodowe portfolio to muzyka dla Twoich uszu, pra...(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)
62.30 zł
89.00 zł(-30%) -
Czy masz wrażenie, że wciąż brakuje Ci czasu i nie możesz z niczym zdążyć? Ten prosty i zrozumiały poradnik pomoże Ci zmienić Twój dzień w pracy — a także całe Twoje życie. Jest pełen praktycznych wskazówek na temat radzenia sobie z tym, co rozprasza naszą uwagę, walczenia ze skłonnością do...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
W tym pouczającym, zwięzłym przewodniku znajdziesz opis zasad analizy fundamentalnej oraz informacje na temat tego, jak korzystać narzędzi, którymi posługują się odnoszący sukcesy inwestorzy. Nauczysz się z niego także oceniać stabilność finansową firm, chronić swoje inwestycje w okresach spowoln...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
55.30 zł
79.00 zł(-30%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie III Bob Nelson, Peter Economy (3) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(1)
(1)
(0)
(1)
(0)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii