Opis ebooka: Running Lean. 3rd Edition
We're building more products today than ever before, but most of them fail--not because we can't complete what we want to build but because we waste time, money, and effort building the wrong product. What we need is a systematic process for quickly vetting product ideas and raising our odds of success. That's the promise of Running Lean.
In this inspiring book, Ash Maurya takes you through an exacting strategy for achieving product/market fit for your fledgling venture. You'll learn ideas and concepts from several innovative methodologies, including the Lean Startup, business model design, design thinking, and Jobs-to-be-Done. This new edition introduces the continuous innovation framework and follows one entrepreneur's journey from initial vision to a business model that works.
- Deconstruct your idea using a one-page Lean Canvas
- Stress-test your idea for desirability, viability, and feasibility
- Define key milestones charted on a traction roadmap
- Maximize your team's efforts for speed, learning, and focus
- Prioritize the right actions at the right time
- Learn how to conduct effective customer interviews
- Engage your customers throughout the development cycle
- Continually test your product with smaller, faster iterations
- Find a repeatable and scalable business model
Wybrane bestsellery
-
To trzecie, gruntownie uzupełnione wydanie świetnego podręcznika poświęconego metodzie Running Lean. W systematyczny i praktyczny sposób pokazano w nim, jak krok po kroku przekształcić pomysł w produkt, który będzie dopasowany do potrzeb rynku i dzięki temu zapewni płacących klientów. Znajdziesz ...
Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie III Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie III
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Witamy w świecie najnowocześniejszych praktyk biznesowych i niezmierzonych możliwości w dziedzinie innowacji. Żyjemy w dobie Internetu, chmur obliczeniowych i oprogramowania open source, dzięki czemu koszty budowania nowych produktów osiągnęły rekordowo niski poziom. A jednak mimo wszystko szanse...
Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie II Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie II
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)21.45 zł
39.00 zł(-45%) -
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...
10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych 10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...
Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)46.90 zł
67.00 zł(-30%) -
Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego...
Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zid...
Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Ta książka jest przeznaczona dla menedżerów produktów technologicznych. Pozwala na zdobycie, ugruntowanie i usystematyzowanie wiedzy o problemach i wyzwaniach specyficznych dla tworzenia rozwiązań opartych na technologii. Znalazło się w niej mnóstwo wskazówek pozwalających na budowanie wysoce ela...
Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przed...
Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
(26.90 zł najniższa cena z 30 dni)26.90 zł
89.00 zł(-70%) -
Wyobraź sobie, że prowadzisz ważny projekt i nagle musisz się zatrzymać, bo trafiłeś na problem, z którym nie wiesz, jak sobie poradzić. A może nie musisz sobie tego wyobrażać, bo zdarzyło Ci się, że w pewnym momencie nie wiedziałeś, jak zacząć - albo jak skończyć - kolejny krok podczas pracy nad...(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)
62.30 zł
89.00 zł(-30%)
O autorze ebooka
Ash Maurya jest autorem bestsellerowych książek, twórcą popularnego szablonu Lean Canvas i modelu pod nazwą Ciągła Innowacja. Fragmenty jego bloga były publikowane w Inc. Magazine, Forbes i Fortune. Gościnnie wykłada na takich uczelniach jak Massachusetts Institute of Technology, Harvard i Uniwersytet Teksański w Austin. Mieszka w Austin w Teksasie.
Kup polskie wydanie:
Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie III
- Autor:
- Ash Maurya
32,45 zł
59,00 zł
(28.90 zł najniższa cena z 30 dni)
Ebooka "Running Lean. 3rd Edition" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Running Lean. 3rd Edition" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Running Lean. 3rd Edition" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły ebooka
- ISBN Ebooka:
- 978-10-981-0872-4, 9781098108724
- Data wydania ebooka:
- 2022-02-23 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Język publikacji:
- angielski
- Rozmiar pliku ePub:
- 10.3MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 25.6MB
Spis treści ebooka
- Foreword
- Preface
- OReilly Online Learning
- How to Contact Us
- Acknowledgments
- Introduction
- A Tale of Two Entrepreneurs
- One Year Ago
- Off to the Races
- Six Months Later
- Catch-22
- A Traction-First Approach Is the New Way Forward
- What Determines Success Isnt Differing Skill Sets But Differing Mindsets
- The Stakes Are Much Higher This Time
- Speed of Learning Is the New Unfair Advantage
- Succeeding in the New World Requires New Mindsets
- You Cant Afford to Wait for an Idea Whose Time Has Come
- Steve Learns About Minimum Viable Products
- Dont Start with an MVP
- There Is a Systematic Approach to Entrepreneurship
- About Me
- How This Book Is Organized
- Part I: Design
- Part II: Validation
- Part III: Growth
- Is This Book for You?
- Does It Work for Services and Physical Products?
- Practice Trumps Theory
- I. Design
- 1. Deconstruct Your Idea on a Lean Canvas
- Sketching Your First Lean Canvas
- Customer Segments
- Distinguish between customers and users
- Model multiple perspectives
- Home in on early adopters
- Customer Segments
- Problem
- List the top one to three problems
- List existing alternatives
- Steve tackles the Customer Segment/Problem quadrant
- Sketching Your First Lean Canvas
- Unique Value Proposition
- Connect to your customers number one problem
- Target early adopters
- Focus on outcomes
- Keep it short
- Answer what, who, and why
- Create a high-concept pitch
- Steve crafts his UVP
- Solution
- Steve defines a solution
- Channels
- Steve outlines some possible paths to customers
- Revenue Streams and Cost Structure
- Revenue streams
- Cost structure
- Steve thinks through his cost structure and revenue streams
- Key Metrics
- List three to five key metrics
- Prefer outcome metrics versus output metrics
- Prioritize leading indicator metrics versus trailing indicator metrics
- Study analogs
- Steve identifies a few key metrics
- Unfair Advantage
- What do you do if you dont have an unfair advantage on day one?
- Start with an unfair advantage story
- Leave the unfair advantage blank
- Embrace obscurity
- Steve ponders his unfair advantage story
- Refining Your Lean Canvas
- So, How Do You Avoid the Goldilocks Problem?
- How Do You Know When to Split Your Lean Canvas?
- Direct
- Multisided
- Marketplace
- Steve Splits His Big Idea Canvas into Specific Variants
- Whats Next?
- 2. Stress Test Your Idea for Desirability
- Defining Better
- Our Innovators Bias Gets in the Way
- Meet the Innovators Gift
- Unpacking the Innovators Gift
- All jobs start with a trigger
- Habits define what we do most of the time
- Until we encounter a switching trigger
- Therein lies the opportunity
- Causing a switch starts with a promise of better
- Emotionally better versus functionally better
- Emotionally better lives in the bigger context
- Getting hired is only the first battle
- Unpacking the Innovators Gift
- Steve Challenges the Innovators Gift
- Using the Innovators Gift to Stress Test Your Idea for Desirability
- Customer Segments: Keep It Simple
- Early Adopters: Forget Personas
- Existing Alternatives: Transcend Category
- Problems: Whats Broken with the Old Way?
- UVP: How Will You Cause a Switch?
- Steve Realizes He Has a Hammer Problem
- 3. Stress Test Your Idea for Viability
- Dont Create a Financial Forecast; Use a Fermi Estimate Instead
- What Is Traction?
- Welcome to the Customer Factory
- Step 1. Acquisition
- Step 2. Activation
- Step 3. Retention
- Step 4. Revenue
- Step 5. Referral
- Dont Create a Financial Forecast; Use a Fermi Estimate Instead
- Testing the Viability of Your Idea Using a Fermi Estimate
- Define a Target Throughput Goal
- Set your minimum success criteria independently from your idea
- Frame your goal in terms of annual recurring revenue (ARR)
- Focus on systems, not goals
- Your minimum success criteria are determined by your operating environment
- Dont chase three-digit precision
- Dont go outside the building without minimum success criteria
- Steve sets his minimum success criteria
- Define a Target Throughput Goal
- Test Whether Your Idea Can Deliver Your Target Throughput Goal
- Estimate the required number of active customers
- Steve estimates how many active customers hell need
- Estimate the required minimum customer acquisition rate
- Steve estimates his minimum customer acquisition rate
- Estimate the required number of leads
- Steve estimates the number of leads hell need to attract
- Use your referral assumptions to lessen the burden of customer acquisition
- Steve tries to save his business model
- Revise Your Goal or Fix Your Business Model
- Fixing your business model
- Revisit your pricing
- Revisit your problems
- Consider a different customer segment
- Fixing your business model
- Revising your goal
- Steve fixes his business model
- Isnt this just funny math?
- Running a Fermi Estimate on Your Idea
- Steve Reviews His Business Models with Mary
- 4. Stress Test Your Idea for Feasibility
- Charting a Traction Ramp
- Steve Charts His Traction Roadmap
- Charting a Traction Ramp
- Formulating a Now-Next-Later Rollout Plan
- Stage 1: NowProblem/Solution Fit
- Stage 2: NextProduct/Market Fit
- Stage 3: LaterScale
- Steve Gets a Lesson on Right Action, Right Time
- Steve Learns About Wizard-of-Oz MVPs
- Steve Formulates His Now-Next-Later Rollout Plan
- 5. Communicate Your Idea Clearly and Concisely
- Whats Your Elevator Pitch?
- Outlining Your Elevator Pitch
- Whats Your Elevator Pitch?
- The Different Worldviews of an Idea
- The Investor Worldview
- The Customer Worldview
- The Advisor Worldview
- Delivering Your Business Model Pitch
- The 10-Slide Business Model Pitch Deck
- Desirability
- Viability
- Feasibility
- Steve Shares His Business Model Pitch with Others
- II. Validation
- 6. Validate Your Idea Using 90-Day Cycles
- The 90-Day Cycle
- A Typical 90-Day Cycle
- Modeling
- Prioritizing
- Testing
- A Typical 90-Day Cycle
- The 90-Day Cycle
- Getting Ready for Your First 90-Day Cycle
- Assemble the Right Team
- Forget traditional departments
- Start with a minimum viable team
- Good teams are complete
- Good teams overlap on superpowers
- Be wary of outsourcing your key skill sets
- Good teams hold themselves externally accountable
- Good teams utilize good coaches
- Assemble the Right Team
- Establish a Regular Reporting Cadence
- Seven Habits for Highly Effective Experiments
- 1. Declare Your Expected Outcomes Upfront
- 2. Make Declaring Outcomes a Team Sport
- 3. Emphasize Estimation, Not Precision
- Search for analogs
- Use your traction roadmap and customer factory model
- Start with ranges instead of absolute predictions
- 4. Measure Actions, Not Words
- 5. Turn Your Assumptions into Falsifiable Hypotheses
- 6. Time-Box Your Experiments
- 7. Always Use a Control Group
- Steve Establishes an External Accountability Structure
- 7. Kick Off Your First 90-Day Cycle
- Steve Calls a 90-Day Cycle Kickoff Meeting
- The Problem/Solution Fit Playbook
- Customers Dont Buy Products, They Buy a Promise of Something Better
- How to Make a Promise of Better
- When Are You Done with Problem/Solution Fit?
- Steve Calls a 90-Day Cycle Planning Meeting
- The Mafia Offer Campaign
- Building a Mafia Offer
- 1. Problem discovery
- 2. Solution design
- 3. Offer delivery
- Building a Mafia Offer
- Running a Mafia Offer Campaign
- When to Use a Mafia Offer Campaign
- Steve Tries Taking a Shortcut
- Mary Bursts Steves Bubble (Again)
- No Surveys or Focus Groups, Please
- Are Surveys Good for Anything?
- Preemptive Strikes and Other Objections (or Why I Dont Need to Interview Customers)
- 8. Understand Your Customers Better Than They Do
- The Problem with Problems
- Case Study: Using Problem Discovery Interviews to Drive New Home Sales
- The Problem with Problems
- Focus on the Bigger Context: The Job-to-be-Done
- Case Study: Using Problem Discovery Interviews to Build Better Drill Bits
- Finding the Bigger Context
- Scoping the Bigger Context
- Diving Deeper into a Bigger, More Specific Context
- Running a Problem Discovery Sprint
- Broad-Match Versus Narrow-Match Problem Discovery Sprints
- Finding Prospects
- Steve Kicks Off the First Problem Discovery Sprint
- Conducting Interviews
- Steve Creates a Meta-Script for His Interviews
- Welcome (set the stage)
- Anchor around the chosen existing alternative (set the anchor)
- Look for triggering events (first thought to switching trigger)
- Explore selection process (acquisition)
- Explore early use (activation)
- Explore recurring usage (retention), if applicable
- Whats next? (next summit)
- Wrapping up (next steps)
- Capturing Insights
- Steve Reviews the Results of the Broad-Match Problem Discovery Sprint
- When Are You Done with Problem Discovery?
- The Altverse Team Uncovers Several Additional Jobs-to-be-Done
- 9. Design Your Solution to Cause a Switch
- Steve Learns About the Concierge MVP
- Running a Solution Design Sprint
- Addressing Desirability
- Step 1: Identify the primary struggle
- Step 2: Craft a compelling promise
- Addressing Desirability
- Addressing Viability
- Step 1: Set a fair price
- Step 2: Identify your ideal early adopters
- Addressing Feasibility
- The 5 Ps of MVP
- Steve Takes a Stab at the 5 Ps of MVP
- 10. Deliver a Mafia Offer Your Customers Cannot Refuse
- Case Study: The iPad Mafia Offer
- Running an Offer Delivery Sprint
- Assembling Your Offer
- Define the Characters in Your Customer Story Pitch
- Outline the Structure of Your Customer Story Pitch
- Act 1: Setup (share the bigger context)
- Act 2: Confrontation (break the old way)
- Act 3: Resolution (demo your new, better way)
- Act 4: Call-to-action (ask for the switch)
- Steve Shares His Customer Story Pitch Outline with the Team
- Delivering Your Offer
- Optimizing Your Offer
- Measure Your Customer Factory Metrics Weekly
- Identify Your Key Constraint
- Formulate Ways of Breaking the Constraint
- Steve Meets with the Team to Review the Results of Their First Offer Delivery Sprint
- When Are You Done with Offer Delivery?
- 11. Run a 90-Day Cycle Review
- Steve Calls a Pre-Review Meeting Just with Mary
- Preparing for the Meeting
- Collect/Update Artifacts
- Elevator pitch
- Lean Canvas
- Traction roadmap
- Collect/Update Artifacts
- Assemble a Progress Report Pitch Deck
- Set context
- What we thought
- What we did
- What we learned
- Whats next
- Running the Meeting
- Steve Calls a 90-Day Cycle Review Meeting
- III. Growth
- 12. Get Ready to Launch
- The Altverse Team Prepare for Launch
- Keep Your Customer Factory Running
- Look for Ways to Automate Your Customer Factory
- Race to Value Delivery
- Extend Your Customer Factory Metrics Dashboard
- Roll Out Your MVP in Batches
- The Altverse Team Launch Their Concierge MVP
- 13. Make Happy Customers
- The Altverse Team Learns About Behavior Design
- The Happy Customer Loop
- Dont Be a Feature Pusher
- Implement an 80/20 Rule
- Prevent a Switch
- Outlearn the Competition
- Reduce Friction
- Theres more to reducing friction than improving your products UX
- Learn the Science of Habits
- Going from the habit loop to behavior design
- The Customer Forces Model is a behavior model
- Chart a Customer Progress Roadmap
- Trigger Your Customers
- Help Your Customers Make Progress
- Reinforce Progress
- The Altverse Team Calls a 90-Day Cycle Review Meeting
- 14. Find Your Growth Rocket
- The Altverse Team Learns About Growth Rockets
- The Rocket Ship Growth Model
- Launching Rocket Ships
- Part 1: Design (Mission Design)
- Part 2: Validation (Ignition)
- Part 3: Growth
- Liftoff
- Achieve escape velocity
- Fire your growth rocket
- Launching Rocket Ships
- The Three Types of Growth Loops
- The Revenue Growth Loop
- The Retention Growth Loop
- The Referral Growth Loop
- Can You Have Multiple Growth Rockets?
- Finding Your Primary Growth Rocket
- Short-Listing Growth Rocket Candidates
- Validating Your Growth Rocket
- Optimizing Your Growth Rocket
- Steve Makes Mary an Offer She Cant Refuse
- 15. Epilogue
- The BOOTSTART Manifesto
- 1. Entrepreneurs Are Everywhere
- 2. The Persona of the Garage Entrepreneur Has Changed
- 3. There Is No Better Time to Start
- 4. Most Products Still Fail
- 5. A Dozen Reasons Why Products Fail
- 6. The Number One Reason Why Products Fail
- 7. The Number Two Reason Why Products Fail
- 8. You Dont Need Permission to Start
- 9. Love the Problem, Not Your Solution
- 10. Dont Write a Business Plan
- 11. Your Business Model Is the Product
- 12. Focus on Time, Not Timing
- 13. Not Acceleration, but Deceleration
- 14. Not Faux Validation, but Traction
- 15. Remove Failure from Your Vocabulary
- 16. Its Time to Act on Your Big Idea
- The BOOTSTART Manifesto
- References and Further Reading
- Index
O'Reilly Media - inne książki
-
JavaScript gives web developers great power to create rich interactive browser experiences, and much of that power is provided by the browser itself. Modern web APIs enable web-based applications to come to life like never before, supporting actions that once required browser plug-ins. Some are s...(177.65 zł najniższa cena z 30 dni)
186.15 zł
219.00 zł(-15%) -
How will software development and operations have to change to meet the sustainability and green needs of the planet? And what does that imply for development organizations? In this eye-opening book, sustainable software advocates Anne Currie, Sarah Hsu, and Sara Bergman provide a unique overview...(160.65 zł najniższa cena z 30 dni)
177.65 zł
209.00 zł(-15%) -
OpenTelemetry is a revolution in observability data. Instead of running multiple uncoordinated pipelines, OpenTelemetry provides users with a single integrated stream of data, providing multiple sources of high-quality telemetry data: tracing, metrics, logs, RUM, eBPF, and more. This practical gu...(143.65 zł najniższa cena z 30 dni)
152.15 zł
179.00 zł(-15%) -
What will you learn from this book?If you're a software developer looking for a quick on-ramp to software architecture, this handy guide is a great place to start. From the authors of Fundamentals of Software Architecture, Head First Software Architecture teaches you how to think architecturally ...(237.15 zł najniższa cena z 30 dni)
254.15 zł
299.00 zł(-15%) -
If you use Linux in your day-to-day work, then Linux Pocket Guide is the perfect on-the-job reference. This thoroughly updated 20th anniversary edition explains more than 200 Linux commands, including new commands for file handling, package management, version control, file format conversions, an...(92.65 zł najniższa cena z 30 dni)
101.15 zł
119.00 zł(-15%) -
Interested in developing embedded systems? Since they don't tolerate inefficiency, these systems require a disciplined approach to programming. This easy-to-read guide helps you cultivate good development practices based on classic software design patterns and new patterns unique to embedded prog...(152.15 zł najniższa cena z 30 dni)
160.65 zł
189.00 zł(-15%) -
Gain the valuable skills and techniques you need to accelerate the delivery of machine learning solutions. With this practical guide, data scientists, ML engineers, and their leaders will learn how to bridge the gap between data science and Lean product delivery in a practical and simple way. Dav...(245.65 zł najniższa cena z 30 dni)
254.15 zł
299.00 zł(-15%) -
This practical book provides a detailed explanation of the zero trust security model. Zero trust is a security paradigm shift that eliminates the concept of traditional perimeter-based security and requires you to "always assume breach" and "never trust but always verify." The updated edition off...(203.15 zł najniższa cena z 30 dni)
211.65 zł
249.00 zł(-15%) -
Decentralized finance (DeFi) is a rapidly growing field in fintech, having grown from $700 million to $100 billion over the past three years alone. But the lack of reliable information makes this area both risky and murky. In this practical book, experienced securities attorney Alexandra Damsker ...(203.15 zł najniższa cena z 30 dni)
211.65 zł
249.00 zł(-15%) -
Whether you're a startup founder trying to disrupt an industry or an entrepreneur trying to provoke change from within, your biggest challenge is creating a product people actually want. Lean Analytics steers you in the right direction.This book shows you how to validate your initial idea, find t...(126.65 zł najniższa cena z 30 dni)
126.65 zł
149.00 zł(-15%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Running Lean. 3rd Edition Ash Maurya (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.