Rabin i CEO. Wskazówki dla lidera biznesu XXI wieku (ebook)(audiobook)(audiobook)

Recenzje (6)

1. bankier.pl Sławomir Stroński

   Zweifel i Raskin dokonują przełożenia treści zawartych w dekalogu na środowisko biznesowe, wywodząc z niego wskazówki dla managerów i dyrektorów wszystkich szczebli. W książce zawarte są porady, jak skutecznie zarządzać zespołem, jak się komunikować i jakie postawy przyjmować wobec różnych zdarzeń.
   
   Nie jest to kolejna książka z cyklu "jak prowadzić firmę, by osiągnęła sukces". Autorzy kładą nacisk na rozwój osobowości przywódcy oraz ulepszenie technik, potrzebnych każdemu liderowi zespołu. Wiedza ta wywodzona jest z dekalogu i okraszona dużą liczbą przykładów ilustrujących co się stanie, jeśli się tym poradom podporządkujemy oraz co się stało z ludźmi (i ich firmami), którzy się do tych zasad nie stosowali. Każdy rozdział zawiera przykłady wzięte zarówno z Tory, jak i z biografii współczesnych liderów biznesu (jak Bill Gates) oraz historycznych przywódców (jak Mahatma Gandhi czy Nelson Mandela). Jeśli ktoś nie ma ochoty przyswajać kolejnej wiedzy na temat prawidłowego postępowania w biznesie, to książkę tę może przeczytać choćby dla samych zawartych w niej przykładów, które pozwalają zajrzeć za kulisy działania wielkich firm (jak Citigroup czy Microsoft), sposobu zarządzania nimi na najwyższym szczeblu oraz zachowania ich liderów. Przykłady są zarówno pozytywne, jak i negatywne. 
   
   Dla doświadczonych managerów niektóre z porad mogą wydawać się trywialne. Trzeba pamiętać jednak, że książka nie jest "skrojona na miarę" dla każdej jednostki, lecz jej przekaz ma trafić do szerokiego grona liderów, wśród których zdarzają się rożne problemy.
   
   I tak na przykład rozdział zatytułowany "Święć dzień święty" (czwarte przykazanie według podziału talmudycznego) traktuje o sile odmowy, czyli umiejętności powiedzenia "nie" oraz o konieczności... odpoczywania. Żydzi siódmego dnia każdego tygodnia - w szabat - mają religijnie usankcjonowany obowiązek powstrzymania się od wszelkiej aktywności, która powoduje stworzenie czegoś nowego - Bóg przez sześć dni tworzył świat, siódmego dnia nie tworzył nic. Przyjęło się mówić, że siódmego dnia Bóg odpoczywał - nie jest to literalne przełożenie Tory, ponieważ nie chodziło o boży odpoczynek (Bóg się przecież nie mógł zmęczyć), lecz właśnie o to, że siódmego dnia nie tworzył nic nowego. Dlatego też Żydzi w dzień szabatu muszą powstrzymywać się od aktywności, która oznacza tworzenie, czyli odbieranie e-maili, odpisywanie na nie, prowadzenie biznesu, krótko mówiąc: pracowanie. Wolno za to jeść, pić, tańczyć, odwiedzać znajomych... czyli wykazywać aktywność, która słusznie kojarzy się nam z relaksem i odpoczynkiem. Trywialne? Być może. Ale w dobie pracoholizmu, gdy współcześni managerowie starają się za wszelką cenę zapracować się na śmierć, bez przerwy będąc pod telefonem albo "na mailu", taka wskazówka może się przydać komuś jako impuls do wyodrębnienia choćby jednego dnia na odpoczynek i czas dla rodziny. Stosowanie się do czwartego przykazania (w doktrynie katolickiej jest to trzecie przykazanie) ma też wartość biznesową - nie trzeba chyba nikogo przekonywać, że wypoczęty pracownik, to wydajny pracownik.
   
   Książkę powinien przeczytać każdy, kto jest managerem, dyrektorem lub kimkolwiek, kto posiada własny zespół. Jeśli nie znajdujesz się na żadnym z tego typu stanowisk, także powinieneś przeczytać tę książkę, ponieważ być może kiedyś się na nim znajdziesz.

2. Gazeta Ubezpieczeniowa Aleksandra Wysocka-Zańko, 2012-08-14

   Podręcznik przywództwa napisany przez rabina Czemu nie. Nakładem wydawnictwa Onepress ukazała się ciekawa książka pióra dr. Thomasa D. Zweifela i rabina Aarona L. Raskina. Pozycja jest adresowana do liderów wszystkich wyznań, którzy chcieliby zaczerpnąć nieco mądrości z tradycji żydowskiej. Jest z czego czerpać.
   
   Ostrzegam, lektura naprawdę wciąga. To nie jest naiwny podręcznik biznesowy ani ciężko strawna księga z dziedziny zarządzania. Rabin i CEO obfituje w ludzkie historie, niektóre pochodzą z Biblii, a inne z Wall Street. W czasach, kiedy tak bardzo brakuje autentycznych przywódców, których inni mogą podziwiać i naśladować, trzeba na nowo uczyć się zasad przewodzenia.
   
   Czemu by się nie uczyć od Mojżesza, który pomimo problemów z jąkaniem się potrafił stanąć na czele narodu i poprowadzić go do Ziemi Obiecanej.
   
   Rabin i CEO jest mocno osadzony w rzeczywistości biznesowej, a jednocześnie zachowuje swoje umocowanie etyczne w 10 przykazaniach. Bycie liderem z mocnym moralnym kręgosłupem to duże wyzwanie, ale zdecydowanie warto je podjąć. Autorzy dają wiele tematów do rozważań, które pozwalają stać się odrobinę lepszym człowiekiem. Pokazują, że biznes to coś więcej niż gra między popytem a podażą oraz żonglerka rozmaitymi wskaźnikami. Biznes to część życia, które można prowadzić albo przyzwoicie, albo nie.
   
   Autorzy piszą: „Podobnie jak ogień, kompetencje przywódcze można wykorzystać zarówno po to, aby budować, jak i po to, aby niszczyć. Omawiając w tej książce kolejne narzędzia przywództwa, zakładaliśmy, że zostaną one wykorzystane dla czynienia dobra.
   
   Świat poniósł dotkliwą krzywdę z tego powodu, że niektórzy zdecydowali się wykorzystać swoje umiejętności przywódcze w sposób nieuczciwy lub wręcz dla czynienia zła. Kierowani chciwością, nietolerancją i rządzą zemsty ci tak zwani liderzy wszczynali wojny, sprowadzali na ludzi głód, doprowadzali do upadku firmy i niszczyli środowisko. Siali spustoszenie w swoich firmach, a nawet w całych narodach. Tymczasem pod kierunkiem najlepszych liderów ludzie odnosili zwycięstwo nawet wtedy, gdy wydawało się to nieosiągalne".
   
   Rabin i CEO to mądra i inspirująca książka, bardzo potrzebna w czasach powszechnego kryzysu przywództwa.
   
   Dobrzy, silni przywódcy są bardzo potrzebni również w naszej branży. Mam nadzieję, że będzie ich coraz więcej.

3. dziennikpolski24.pl 2012-07-26

   To książka pokazująca, jak Boże przykazania przełożyć na zasady gwarantujące powodzenie w biznesie. Na przykład „Nie zabijaj" może pomóc w tzw. zarządzaniu gniewem; „Nie cudzołóż" uczy dotrzymywania słowa; „Pamiętaj, abyś dzień święty święcił", pozwala uczyć się trudnej sztuki odmawiania. Jak piszą autorzy, inspiracją dla powstania dzieła był zamach na WTC; dostrzegli kryzys przywództwa w Ameryce, która nie potrafiła zamachowi zapobiec. Nie bez kozery podtytuł tego brzmi: „Wskazówki dla lidera biznesu XXI wieku".

4. blog.krolartur.com 2012-07-16

   Książki o przywództwie i podobnych miękkich umiejętnościach zdają się być pisane wg. jednego, powtarzalnego wzorca, zwłaszcza na zachodzie:
   
   1) Wybierz temat, o którym chcesz pisać.
   
   2) Wybierz swoje przekonania na ten temat, które chcesz zademonstrować. To, czy są podparte jakimiś badaniami, itp. jest zwykle bez znaczenia.
   
   3) Zgromadź duży zestaw studiów przypadku, wybierz te, które potwierdzają Twoje wybrane tezy i dotyczą najbardziej znanych czytelnikowi firm. Odrzuć te, które nie wspierają Twoich tez. Jeśli masz jakieś naprawdę fajne studium przypadku, ale nie do końca pasuje ono do Twoich tez, to oczywiście żaden problem. Przytnij je nieco, nieco rozdmuchaj w innych miejscach, podkreśl to co ważne i wyjdzie, że rzecz, która stanowiła o 5% wyniku, będzie tak naprawdę tą najważniejszą. Przynajmniej w Twojej książce.
   
   4) Dodaj kilka mniej lub bardziej przemyślanych ćwiczeń.
   
   Voila! Masz podręcznik przywództwa, zarządzania, podejmowania decyzji, czy o czym tam innym chciałeś pisać.
   
   Autorzy Rabina i CEO (tytułowi rabin – Raskin i CEO – Zweifel)poszli tu o krok dalej, mieszając powyższe ze starożydowskimi mądrościami, Torą i anegdotami rodem z tomiku „Najlepsze Dowcipy Żydowskie” (Za tydzień: „Najlepsze dowcipy o policjantach”!). Oczywiście, zgodnie z punktem 3, są one dobierane, cytowane i interpretowane ewidentnie dla wykazania wcześniej założonych tez.
   
   Jakość tomiku opiera się więc na jakości wspomnianych tez n.t. przywództwa. Jakie one są? Cóż, mam mieszane uczucia. Jest tam nieco rzeczy, które mnie pozytywnie zaskoczyły (np. wskazanie na tak często pomijaną kwestię p.t. „lider musi brać odpowiedzialność”), było tam też kilka fajnych ćwiczeń. Prostych, ale faktycznie wartościowych. Niestety było też nieco poppsychologicznej papki i nieco gorszego materiału, ale ogólnie nie było aż tak źle. Zastanawia natomiast straszny subiektywizm autorów względem tego, co dobre, a co nie. Np. mocno zniechęcają pieniądze jako motywację dla działania , ale są jak najbardziej ok ze sławą jako taką motywacją, podając wręcz jako wzór w tym zakresie Alfreda Nobla. Nieco drażni też maniera pisania o sobie w trzeciej osobie jako o „rabinie” i „dyrektorze generalnym”. „Dyrektor generalny sam doświadczył takiej sytuacji, kiedy…” – brrrrr…
   
   Podsumowując wszystko, jest to dość przeciętna książka. Ani świetna, ani specjalnie zła, zawiera nieco sensownych uwag, ale lepiej chyba zainwestować w podsumowanie, niż czytać ją całą. Autorzy prawdopodobnie wychwycili po prostu ciekawą niszę – menadżerów żydowskiego pochodzenia – i wycelowali w nią. A przy tym popełnili przyzwoitą, ale tylko przyzwoitą książkę.

5. Magazyn Sukces Marcin Jędrzejczak, 2012-08-01

   Obecne czasy stawiają przed liderami biznesu coraz to nowe wyzwania. Kim więc powinien być współczesny przywódca, aby im sprostać Bezwzględnym cynikiem Takim, jak Michael 0'Leary, prezes Ryanair, który mówi bez ogródek, że „dostajesz to, za co płacisz, i ani krzty więcej" Czy może kimś, kto wiernie trzyma się zasad etyki Tak jak dobroduszny Herb Kelleher, współzałożyciel Southwest Airlines, który twierdzi, że „firma jest silniejsza, jeśli ją spaja miłość, a nie strach" Ku tej drugiej zasadzie skłaniają się rabin Aaron L. Raskin i dr Thomas D. Zweifel, były prezes Swiss Consulting Group. W swojej książce „Rabin i Ceo" próbują stworzyć nową koncepcję przywództwa. A robią to w nietypowy sposób: odczytują biblijne mądrości jako praktyczne wskazówki dla współczesnych liderów biznesu. Przede wszystkim, jak podkreślają, przywódca musi opuścić swój Egipt, czyli otworzyć się na nowe doświadczenia oraz wyzbyć się krótkowzrocznego i egocentrycznego myślenia. Równie interesująca jest interpretacja przykazań. Na przykład nakaz, aby święcić dzień święty, oznacza ustalanie i realizację priorytetów, a „Nie zabijaj"- zarządzanie emocjami i sytuacjami konfliktowymi. Nie ma tu więc taniej moralistyki. Raskin i Zweifel wychodzą bowiem z założenia, że „humanistyczne przywództwo przekłada się na dywidendy". I co istotne: swoje rozważania popierają przykładami wziętymi z realiów świata biznesu, co czyni lekturę jeszcze bardziej frapującą.

6. Personel Plus .

   Autorzy: dyrektor generalny Swiss Consulting Group, profesor przywództwa oraz dynamiczny przywódca żydowski, wspólnie osiągnęli efekt synergii i połączyli ponadczasową mądrość zawartą w 10 przykazaniach z najnowocześniejszą metodologią opracowaną na podstawie 25 lat doświadczeń w pracy coachingowej z przywódcami.
   
   To niezwykłe połączenie tradycji z nowoczesnymi metodami zarządzania, które może się stać kompasem pomagającym nawigować po wzburzonych morzach gospodarki bez granic, internetu i zmieniających się rynków. Dzięki temu Czytelnik swobodnie dołączy do grona najlepszych biznesowych liderów, przyczyni się do kreowania innowacji, dokona rzeczy niemożliwych i zmobilizuje innych do osiągania przełomowych rezultatów. Publikacja, przesiąknięta duchem bogatej, starożytnej tradycji żydowskiej, dokonuje przełożenia ponadczasowych prawd bezpośrednio na realia współczesnego biznesu.

więcej recenzji

ukryj recenzje