Podstawy prognozowania gospodarczego Aneta Sobiechowska

Dostępność produktu

Produkt nie został jeszcze oceniony pod kątem ułatwień dostępu lub nie podano żadnych informacji o ułatwieniach dostępu lub są one niewystarczające. Prawdopodobnie Wydawca/Dostawca jeszcze nie umożliwił dokonania walidacji produktu lub nie przekazał odpowiednich informacji na temat jego dostępności.

Spis treści książki

Spis treści

Wprowadzenie 7

Rozdział 1 DLACZEGO PROGNOZY NIE ZAWSZE SIĘ SPRAWDZAJĄ I CO DO TEGO MA EDYP? 9

Czy można podejrzeć przyszłość? 10
Do czego potrzebne są nam prognozy? 10
Dlaczego prognozy nie zawsze się sprawdzają? 11
Co do prognozowania ma Edyp? 12
Problemy do dyskusji 13
Przykład 1.1. Czy prognozy naiwne są zawsze naiwne? 14
Sztuka przewidywania tego, co będzie, i wyjaśniania, dlaczego tak się nie stało 18
Kiedy prognoza jest dokładna? 19
Przykład 1.2. Kluczem do wszystkiego jest dynamika 24
Zadanie 26
Problemy do dyskusji 27
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 28

Rozdział 2 O CO TYLE ZAMIESZANIA, CZYLI RODZAJE PROGNOZ, METOD I ZMIENNYCH 31

Skąd wiadomo, jaką metodę zastosować? 31
Skąd wiadomo, w jakich sytuacjach zastosować daną metodę? 34
Jakie dane statystyczne można wykorzystać do prognozowania? 35
Rodzaje prognoz – krótki przegląd klasyfikacji 38
Prognozowanie jako proces – etapy 39
Problem do dyskusji 41
Czy rzeczywistość adaptuje się do prognozy, czy odwrotnie? 41
Przykład 2.1. Prognozowanie na podstawie średniego tempa zmian 42
Czy średnia jest zawsze ruchoma? 44
Przykład 2.2. Jak porusza się średnia ruchoma? 45
Ile waży średnia ruchoma? 49
Przykład 2.3. Jak zważyć średnią ruchomą? 49
Zadanie 51
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 51

Rozdział 3 KOMU POTRZEBNE SĄ KOMPLIKACJE, CZYLI KILKA SŁÓW O WYGŁADZANIU 54

Na czym polega wygładzanie wykładnicze? 54
Jak dobierać parametry metod wygładzania? 55
Problem do dyskusji 56
Przykład 3.1. Model wygładzania wykładniczego Browna 56
Problem do dyskusji 60
Czy model Browna sprawdza się w każdej sytuacji? 60
W jaki sposób prognozować wahania sezonowe, korzystając z najprostszego modelu wygładzania wykładniczego? 61
Przykład 3.2. Model Browna dla danych z sezonowością 61
Zadania 66
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 68

Rozdział 4 PODOBIEŃSTWO KONTRA INTUICJA, A TAKŻE O SCENARIUSZACH W PROGNOZOWANIU 71

Na czym polega prognozowanie analogowe? 71
Co do prognozowania ma heurystyka? 73
Kto może być ekspertem? 74
Kiedy można zastosować metodę delficką? 75
Problem do dyskusji 77
Czy można napisać scenariusz do prognozy? 77
Etapy pisania scenariusza 79
Zastosowania metod scenariuszowych 79
Scenariusze globalne 80
Scenariusze dla firmy 82
Problem do dyskusji 84
Model Holta, jeśli masz tendencję do trendu 84
Przykład 4.1. Model wygładzania wykładniczego Holta 85
Problem do dyskusji 88
Czy model Holta nadaje się dla danych z wahaniami sezonowymi? 88
Przykład 4.2. Model Holta dla danych z trendem i sezonowością 89
Uwaga na nietypowe wartości parametrów wygładzania 92
Zadania 94
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 95

Rozdział 5 CZY PROGNOZA, KTÓRA SIĘ NIE SPRAWDZI, TO ZŁA PROGNOZA, CZYLI PROGNOZOWANIE OSTRZEGAWCZE 98

Po co nam prognozy ostrzegawcze? 98
Typy prognoz ostrzegawczych i metody ich wyznaczania 100
Problem do dyskusji 102
Model Wintersa – czy jest się czego bać? 103
Przykład 5.1. Model wygładzania wykładniczego Wintersa. Wersja multiplikatywna 104
Zadania 109
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 110

Rozdział 6 CO NAS CZEKA ZA 10, 20, 30 LAT, CZYLI KILKA SŁÓW O MEGATRENDACH 113

Czego dotyczą megatrendy i kto zajmuje się ich badaniem? 113
Jakie są dowody na istnienie megatrendów oraz jakie są ich skutki? 115
Jakie ryzyka niosą ze sobą megatrendy? 128
Mapa trendów Infuture Institute 129
Problem do dyskusji 130
Modele analityczne trendów 131
Przykład 6.1. Model trendu liniowego 132

Przykład 6.2. Model trendu nieliniowego 135
Zadania 138
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 138

Rozdział 7 GDZIE ZNAJDĘ RAJ I KTÓRĄ WALUTĘ WARTO KUPIĆ, CZYLI PROGNOZOWANIE OTOCZENIA 141

Makro- i mikrootoczenie – czy to istotne? 141
Przedmiot prognoz w makrootoczeniu przedsiębiorstw 142
Kto się zajmuje prognozowaniem makrootoczenia? 144
Wybrane elementy makrootoczenia i sposoby ich prognozowania 145
Przykład 7.1. Połączenie analizy fundamentalnej i technicznej EUR/PLN 147
Prognozowanie zjawisk złożonych w makrootoczeniu 149
Przedmiot prognoz w mikrootoczeniu przedsiębiorstwa 151
Problem do dyskusji 154
Wybrane elementy mikrootoczenia i sposoby ich prognozowania 154
Przykład 7.2. Prognozowanie popytu na pasażerskie przewozy lotnicze 155
Zadania 161
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 161

Rozdział 8 DLACZEGO MENEDŻER NIE MOŻE SIĘ OBEJŚĆ BEZ PROGNOZY SPRZEDAŻY? 164

Zmienne wewnętrzne w przedsiębiorstwie i ich sekwencyjne prognozowanie 164 Prognozowanie sprzedaży 165
Prognozowanie sprzedaży dla produktów istniejących na rynku 166
Prognozowanie sprzedaży dla produktów nowych 166
Prognozowanie kosztów 168
Planowanie finansowe vs prognozowanie finansowe 169
Przykład 8.1. Prognoza przychodów ze sprzedaży spółki 172
Przykład 8.2. Konstrukcja sprawozdań pro forma 175
Zadanie 178
Sprawdź, czy umiesz, czy rozumiesz 178

Bibliografia 181

Odpowiedzi do wybranych zadań 186
Odpowiedzi do quizów 201

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje