Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem Monika Buchajska-Wróbel, Roman Wendt, Ewa Rytka, Jan Gasparski, Katarzyna Gajda

Recenzje książki: Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Czym jest interim management? W wolnym tłumaczeniu jest to tymczasowe zatrudnienie odpowiedniego eksperta, posiadającego duże doświadczenie i wiedzę. Po co on w firmie? W niedługim czasie ma na celu wyprowadzić na prostą firmę i/lub rozwiązać dławiący ją problem. Ma być, jak głosi tytuł pozycji: „Menedżerem do zadań specjalnych”. Czym się dokładnie zajmuje? O tym mówi praca zbiorowa wydawnictwa Helion.
   
   Książka jest wprowadzeniem w tajniki zawodu. Autorzy przekonują o zaletach interim managmentu. Jakie one są? Po pierwsze, zatrudnia się osobę z zewnątrz. Z dystansu obserwuje ona firmę i dostarcza pomysłów na wyjście z impasu lub zwiększa rozwój. Po drugie, taka osoba nie wnika w kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa czy korporacji. Dzięki temu pozostaje ona bezstronna i niepodległa wewnętrznym gierkom. Po trzecie, jest ekonomiczniejszym rozwiązaniem. Interim manager nie jest tani, ale z perspektywy czasu (brak etatu i odpraw) jest.
   
   Czy „Menedżer do zadań specjalnych” jest podręcznikiem? Zdecydowanie nie. To jedynie wprowadzenie w stosunkowo nowe, jak na polski rynek, zjawisko. Książka daje posmak tego, z czym i jak je się interim management. Nauczyć się go można przez wiele lat zdobywając wiedzę i doświadczenie w określonej branży. Do tego szczypta umiejętności przywódczych i odporność na stres. I „potrawa”, jaką jest wyspecjalizowany interim manager, gotowa.

   Recenzja: Z życia książek Przemek Opłocki, 2012-01-25

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

2. Zacznijmy - w ślad za Wydawnictwem Onepress - od dosyć istotnego sprostowania. Otóż wbrew rozpowszechnianemu przez wieki mniemaniu, pieniądze nie leżą już na ulicy. Teraz - jak ujął to w tytule swojego poradnika Paweł Zaremba -Śmietański - „Pieniądze leżą na parkiecie". Autor dodaje, gwoli formalności, w podtytule, iż proponowany przez niego barwny, acz klarowny wykład, to obraz „Giełdy dla niepokornych". Ów niepokorny to może być na przykład osoba, która weszła lub wchodzi na krętą drogę finansów, w nadziei na zostanie przynajmniej półzawodowym inwestorem. Marzenie jest w pełni uzasadnione, bo kto nie chciałby mieć pokaźnego konta inwestycyjnego i o wiele więcej świąt w życiu, niż to kalendarz przewiduje... Niestety, sama książka nie uczyniła jeszcze nikogo rekinem giełdowym, ale ta lektura to może być dobry początek. A gdy już przynajmniej będziemy pod finansowym szczytem - a gra na giełdzie jest przedsięwzięciem obarczonym sporą dozą ryzyka... - możemy rozejrzeć się za opracowanym przez grono specjalistów poradnikiem „Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem". To nowe zajęcie - zwane z angielskiego interim management („zarządzanie czasowe") - polega na spełnianiu roli wysoko wykwalifikowanego menedżera do rozwiązania złożonego problemu w firmie. Poradnik powstał w oparciu o doświadczenia interim managerów aktywnych na polskim rynku i we współpracy z nimi. Temat przybliżany jest od strony teoretycznej, ale przede wszystkim prezentowane są studia przypadków z konkretnych, przeprowadzonych i zakończonych sukcesem projektów. Kolejny niewątpliwy plus tej publikacji to ten, że autorzy dzielą się przykładami z rodzimego rynku, a czytelnik może je odnieść do swoich zawodowych doświadczeń.

   Recenzja: POLSKA - DZIENNIK ŁÓDZKI .N, 2011-12-05

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

3. Interim management, czyli zarządzanie czasowe, to rozwiązanie polegające na zatrudnieniu wysoko wykwalifikowanego menedżera do rozwiązania złożonego problemu w firmie. Taki menedżer posiada wieloletnie, udokumentowane doświadczenie w swojej branży i dziedzinie aktywności zawodowej. Wynajmuje się go do realizacji konkretnego projektu w określonym czasie, a wynagradza odpowiednio do efektów. W naszym kraju ta instytucja dopiero zdobywa sobie uznanie, zarówno wśród właścicieli firm, jak i potencjalnych menedżerów do zadań specjalnych. Książka nie tylko przybliża temat od strony teoretycznej, ale przede wszystkim stawia na studia przypadków z konkretnych, przeprowadzonych i zakończonych sukcesem projektów. Autorzy dzielą się przykładami z rodzimego rynku.

   Recenzja: Personel Plus

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

więcej recenzji

ukryj recenzje