Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VII Robert K. Wysocki
- Autor:
- Robert K. Wysocki
- Serie wydawnicze:
- Exclusive
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- 6.0/6 Opinie: 1
- Stron:
- 776
- Druk:
- oprawa twarda (w druku na żądanie oprawa miękka)
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis
książki
:
Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VII
Słowem „projekt” określa się doświadczenie, które nie wydarzyło się nigdy wcześniej i w takich samych okolicznościach już nigdy się nie wydarzy. Ta niepowtarzalność okoliczności oznacza, że metody zarządzania każdym projektem powinno się dobierać z uwzględnieniem jego indywidualnych cech i elastycznie dostosowywać do zmieniających się uwarunkowań. Aby trafnie wybrać spośród różnych metodyk zarządzania projektem, trzeba wziąć pod uwagę wiele różnych czynników, w tym specyfikę projektu i jego otoczenie biznesowe.
Trzymasz w ręku kompendium aktualnej wiedzy na temat zarządzania projektami, przeznaczone dla wykładowców i praktyków. Przedstawiono tu narzędzia i metody stosowane przez skutecznych menedżerów projektów, usystematyzowane i pogrupowane w zgodzie z uznanymi standardami PMBOK. W tej książce znajdziesz pięć różnych modeli PMLC: liniowy, stopniowy, iteracyjny, adaptacyjny i ekstremalny. Przeanalizowano w niej zagadnienia związane z funkcjonowaniem infrastruktury organizacyjnej, wspierającej zarządzanie projektami na poziomie organizacji, a także modele decyzyjne zarządzania portfelem projektów lub programów w przedsiębiorstwie.
Najważniejsze zagadnienia:
- podstawy zarządzania projektami i poszczególne modele PMLC
- narzędzia, szablony i procesy związane z obszarami wiedzy PMBOK
- zdiagnozowana złożoność i niepewność a sposób zarządzania projektem
- zarządzanie wieloma projektami z poziomu całej organizacji
- modele decyzyjne a plany strategiczne i ograniczenia zasobowe przedsiębiorstwa
Zarządzanie projektem? Ucz się od najlepszych!
Dr Robert K. Wysocki jest konsultantem i praktykiem w dziedzinie zarządzania projektami. Jest uznanym autorem wielu książek i programów szkoleniowych w tym zakresie. Opublikował kilkadziesiąt artykułów w specjalistycznych czasopismach, brał również aktywny udział w licznych konferencjach naukowych. Posiada ogromne doświadczenie w dziedzinie zarządzania projektami: współpracował z wieloma firmami z różnych branż, również z tymi o międzynarodowym zasięgu. Aktywnie działa w ramach organizacji zrzeszających specjalistów z dziedziny analizy biznesowej i zarządzania. Uzyskał stopień naukowy z zakresu matematyki statystycznej.
Odkąd ukazało się poprzednie wydanie tej książki, w dziedzinie zarządzania projektami zaszły istotne zmiany. Zgodnie z nowościami, które pojawiły się w 5. wydaniu kompendium PMBOK, 7. wydanie tej książki opisuje fundamentalne zmiany, dotyczące postrzegania samej natury projektu. Dzięki niniejszej książce poznasz podejście do zarządzania projektami, które uwzględnia otoczenie konkretnego projektu i pozwala się do niego dostosować. Nie znajdziesz tu rozwiązań ogólnych i uniwersalnych, nauczysz się za to myśleć, weryfikować, analizować i dokonywać wyboru takiej metody zarządzania projektem, która będzie do tego projektu najlepiej dopasowana.
Książka ta stanowi wartościowe kompendium dla szkoleniowców i wykładowców, ale także dla praktyków zarządzania projektami. Dowiesz się z niej:
- jakie grupy procesów zdefiniowano w PMBOK,
- jak zdefiniować zakres projektu, rozpocząć go, a następnie go monitorować, kontrolować i kończyć,
- jakie techniki najlepiej nadają się do realizacji złożonych projektów w warunkach niepewności,
- jak mają się do siebie liniowe, stopniowe, iteracyjne, adaptacyjne i ekstremalne modele PMLC,
- jak stosować strategie prewencyjne i interwencyjne w przypadku projektów zagrożonych,
- jak organizować projekty wielozespołowe oraz jak zarządzać programem ciągłego doskonalenia procesów,
- jak zdefiniować proces zarządzania portfelem projektów na poziomie całego przedsiębiorstwa,
- jak stworzyć praktyczny model przedsiębiorstwa na wzór projektu.
Wybrane bestsellery
-
Promocja Promocja 2za1
Gotowy na zdroworozsądkowe podejście do zarządzania projektami? Na metodologię, którą można dopasowywać do realiów i uwarunkowań konkretnego projektu? Robert K. Wysocki wraca z nową, udoskonaloną wersją swojego klasycznego podręcznika. Sprawnie i szybko nauczy Cię wykorzystywać wszystkie dziewięć obszarów wiedzy zdefiniowanych w PMBOK®, definiować cykle i strategie zarządzania projektem, chronić projekty i w razie potrzeby planować skuteczne działania interwencyjne.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 54 pkt
(34,90 zł najniższa cena z 30 dni)
54.45 zł
99.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Jako menedżer działu inżynierii oprogramowania wiesz już wszystko. Uznajesz, że czas pomyśleć o wyższym stanowisku. Tak, chcesz spróbować swoich sił jako dyrektor! Zacznij jednak od chwili namysłu. Jeśli uważnie przyjrzysz się karierom świeżo upieczonych dyrektorów, zauważysz, że wielu z nich rozpoczyna pracę na tym stanowisku z entuzjazmem tylko po to, by w ciągu 18 miesięcy odejść sfrustrowanym. Jak nie podzielić ich losu?- PDF + ePub + Mobi
- Druk 37 pkt
(32,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Ta książka objaśnia, na czym polega istota ścieżki technicznej — z zaznaczeniem, że umiejętność dostosowania aspiracji konkretnej osoby do potrzeb organizacji jest sztuką, szczególnie w wypadku inżynierów, którzy mają wnieść istotny wkład na wysokim poziomie. Dzięki lekturze zrozumiesz swoją rolę w firmie, rozwiniesz myślenie strategiczne i nauczysz się wyznaczać standardy pracy technicznej. Przekonasz się, że możesz się stać liderem bez bezpośredniego zarządzania, dowiesz się, jak planować z wyprzedzeniem i podejmować właściwe decyzje techniczne, a także jak się rozwijać jako ekspert w swojej dziedzinie. Zrozumiesz znaczenie szerokiej, strategicznej perspektywy, przyswoisz taktyki prowadzenia projektów i określisz, co oznacza pojęcie dobrej inżynierii w Twojej organizacji.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 41 pkt
(36,90 zł najniższa cena z 30 dni)
41.20 zł
74.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji dowiemy się wszystkiego o metodykach, narzędziach i konkretnych obszarach zarządzania projektami. Są specjalnie podręczniki przygotowujące do certyfikacji PMI, Prince2, IPMA i innych…- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 32 pkt
(27,90 zł najniższa cena z 30 dni)
32.45 zł
59.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlatego też wypracowane przez pokolenia przedsiębiorców sposoby osiągania sukcesów dziś niekoniecznie się sprawdzą. Czy należy zatem usiąść i biernie poddać się biegowi zdarzeń? Oczywiście, że nie! Trzeba działać, ale działać mądrze. Dbając między innymi o elastyczność firmy, aby umożliwić tworzenie wartości w różnych warunkach. Jednym z najważniejszych sposobów pozwalających rozwijać elastyczność organizacji jest efektywne zarządzanie jej procesami biznesowymi, do czego wstęp stanowi modelowanie.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 30 pkt
(24,90 zł najniższa cena z 30 dni)
30.20 zł
54.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zidentyfikujesz wszelkie kwestie organizacyjne i kulturowe utrudniające pracę zespołu produktowego. Prześledzisz też liczne przykłady ułatwiające zrozumienie omawianych przez autorów koncepcji i wdrażanie ich we własnej organizacji. Przede wszystkim jednak nauczysz się tego, co najważniejsze: funkcjonowania przywództwa produktowego.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 37 pkt
(29,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Głębokie sieci neuronowe mają niesamowity potencjał. Osiągnięcia ostatnich lat nadały procesom uczenia głębokiego zupełnie nową jakość. Obecnie nawet programiści niezaznajomieni z tą technologią mogą korzystać z prostych i niezwykle skutecznych narzędzi, pozwalających na sprawne implementowanie programów uczących się z danych.- Druk 98 pkt
(39,90 zł najniższa cena z 30 dni)
98.45 zł
179.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Ta książka jest trzecim, starannie zaktualizowanym wydaniem wyczerpującego przewodnika po narzędziach analitycznych Pythona. Uwzględnia Pythona 3.0 i bibliotekę pandas 1.4. Została napisana w przystępny sposób, a poszczególne zagadnienia bogato zilustrowano przykładami, studiami rzeczywistych przypadków i fragmentami kodu. W trakcie lektury nauczysz się korzystać z możliwości oferowanych przez pakiety pandas i NumPy, a także środowiska IPython i Jupyter. Nie zabrakło wskazówek dotyczących używania uniwersalnych narzędzi przeznaczonych do ładowania, czyszczenia, przekształcania i łączenia zbiorów danych. Pozycję docenią analitycy zamierzający zacząć pracę w Pythonie, jak również programiści Pythona, którzy chcą się zająć analizą danych i obliczeniami naukowymi.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 65 pkt
(39,90 zł najniższa cena z 30 dni)
65.45 zł
119.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Ta książka pomoże Ci odkryć jedną z największych tajemnic sukcesu, zawiera bowiem opis strategii umożliwiającej doświadczanie wolności, spełnienia i radości z osiągania najbardziej ambitnych celów. Dowiesz się, że nie musisz samemu zajmować się wszystkim, jeśli tylko znajdziesz odpowiednie osoby i przekonasz je do współdziałania, a także ― że jeśli zrezygnujesz ze ścisłej kontroli wykonywanych przez zespół zadań, Twoi ludzie staną się bardziej kreatywni i samodzielni. Nauczysz się też otaczać się skutecznymi mentorami i kompetentnymi współpracownikami, przez co wzrośnie Twoja pewność siebie i poczujesz, że masz wpływ na przyszłość. Przekonasz się, że możesz stawiać sobie coraz ambitniejsze cele i je osiągać — i nie być przy tym niewolnikiem pracy.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 26 pkt
(19,90 zł najniższa cena z 30 dni)
26.95 zł
49.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Proponowany przez nas kurs jest przeznaczony dla osób, które mają już za sobą pierwsze kroki w obsłudze Power BI Desktop, stworzyły raporty i chciałyby odkryć, jak wygląda realna praca z serwisem Power BI i współdzielenie raportów w środowisku dużej albo średniej firmy. Jeśli chcesz poznać cały proces, od pobrania i przygotowania danych aż po dystrybucję raportów do odpowiednich odbiorców, w sposób symulujący codzienne zmagania Power BI developera - jesteś we właściwym miejscu.- Videokurs 214 pkt
(39,90 zł najniższa cena z 30 dni)
214.57 zł
499.00 zł (-57%) -
Promocja Promocja 2za1
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i tak, że obiecujący projekt pochłania mnóstwo pieniędzy, czasu i energii, zanim w końcu staje się jasne, że oparto go na opiniach, a nie na faktach. Czy można jakoś uniknąć podobnych frustracji?- Druk 48 pkt
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(39,90 zł najniższa cena z 30 dni)
48.95 zł
89.00 zł (-45%)
Zobacz pozostałe książki z serii Exclusive
-
Promocja Promocja 2za1
Nazywam się Mariusz Kędzierski. Urodziłem się w roku 1992. Na świat przyszedłem bez rąk, czego przez wiele lat nie potrafiłem zaakceptować. Po tym, jak w wieku 14 lat chciałem odebrać sobie życie, postanowiłem zmienić sposób myślenia i żyć według własnych zasad, pełnią życia. Sztuka była dla mnie w tym kluczowym momencie formą terapii, a teraz jest sposobem na życie i największą pasją.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 27 pkt
(24,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Ostatnie kilka lat było dla naszej cywilizacji bardzo trudne. Co więcej, problemy bezustannie się pogłębiają, przez co rośnie niepewność. Wciąż jednak pojawiają się kolejne, nieznane wcześniej możliwości. W naszej nowej, szalonej rzeczywistości klarowność i poczucie bezpieczeństwa w sferze życia zawodowego stają się marzeniem niemal każdej osoby, na każdym etapie rozwoju kariery.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 43 pkt
Model Biznesowy Ty. Wydanie II
Timothy Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Bruce Hazen, Alan Smith
(38,90 zł najniższa cena z 30 dni)
43.45 zł
79.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Sprawdzone podejście handlowe Jeffreya okazuje się jeszcze skuteczniejsze w relacjach z dzisiejszym klientem. Nowe wydanie Biblii handlowca przedstawia sprzedaż w nieco szerszym kontekście, wzbogaca dotychczasowe klasyczne ujęcie o elementy odzwierciedlające współczesne realia biznesowe, ekonomiczne i konsumenckie (zarówno te tradycyjne, jak i internetowe). To kompleksowy przewodnik po nawiązywaniu kontaktów, umawianiu spotkań, finalizowaniu transakcji i zarabianiu pieniędzy. Traktuje o lojalności, relacjach, rekomendacjach i poleceniach — o prawdziwych transakcjach, prawdziwej wartości i prawdziwych zyskach.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 48 pkt
(39,90 zł najniższa cena z 30 dni)
48.95 zł
89.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Zastosuj ponadczasową, wciąż aktualną wiedzę Carnegiego, a prędko odkryjesz niezwykłą moc zaufania i szczerych relacji. Dziś ludzie bardzo potrzebują prawdziwego kontaktu, interakcji, które odwołują się do wspólnoty, a nie do tego, co mogą oni od siebie uzyskać. Przekonaj się, że możliwość nawiązania kontaktu masz niemal zawsze i wszędzie, ale to, jak z niej skorzystasz, zależy od Twojego nastawienia i świadomości. Musisz też posiadać pewne umiejętności, aby dotrzeć do drugiej osoby. W książce znajdziesz dawkę solidnej wiedzy, ale przede wszystkim mnóstwo wskazówek, porad i zasad. Weź je sobie do serca i stosuj, a zyskasz skuteczne narzędzia do poprawy relacji z innymi ludźmi.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 26 pkt
(19,90 zł najniższa cena z 30 dni)
26.95 zł
49.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Psycholog, mówca, trener i mentor, którego szeroki świat internetu poznał ― i którym się zachwycił ― dziesięć lat temu. We wrześniu 2012 roku Jacek Walkiewicz opowiedział słuchaczom TEDxWSB we Wrocławiu, w czym tkwi pełna moc naszych możliwości. Zarejestrowane dwudziestominutowe wystąpienie nadal wzbudza nie lada zainteresowanie ― co minutę odtwarzają je dwie osoby. Większość oglądających do niego wraca i słucha wykładu ponownie. I znów. Za każdym razem znajdują w nim dla siebie coś nowego. Dowiadują się, dlaczego warto mieć marzenia i je spełniać. I że potrzebna jest odwaga ― wypadkowa zaufania do siebie, ryzyka, decyzji i zaangażowania. Gdy do odwagi i marzeń dodamy dążenie do sukcesu, pasję i pracę, przed naszymi oczami pojawi się pełny obraz. Pełna MOC możliwości.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 27 pkt
(24,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Skoro jesteś szefem, to z pewnością wiesz, że jednym z największych wyzwań, z jakimi przychodzi się zmagać każdemu, kto kieruje ludźmi, jest ich odpowiednie motywowanie. Jak dodać im skrzydeł? Jak im pomóc i tak nimi pokierować, by w pracy stawali się najlepszą wersją siebie? By chcieli współpracować dla dobra firmy, realizowanych przez siebie zadań i... siebie samych? Efektywna praca daje wiele satysfakcji, niejednokrotnie również w postaci dodatkowych premii, co zawsze i każdego cieszy... Dlaczego zatem tak często jest odwrotnie? Dlaczego ludzie szybko tracą zapał i pracują na pół gwizdka? Czy menedżer z odpowiednim podejściem do ludzi jest w stanie to zmienić?- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 37 pkt
Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone
Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry, ilustracje Michał Wręga
(29,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Blockchain. Klucz do świata kryptowalut. Słowo, które brzmi jak obietnica bogactwa. Tylko... Czym tak naprawdę jest ów Blochchain? Niestety, w większości książek, artykułów, dyskusji w mediach tradycyjnych i Internecie mówi się o nim albo niezrozumiale, albo w mocnych uproszczeniach i z niepotrzebnym bagażem emocji. Albo technicznie, albo ideologicznie. Albo pokłada się w Blockchainie nadzieję na uratowanie społeczeństwa przed pazernymi na kasę bankierami, albo pokazuje się go jako narzędzie do budowania znienawidzonych przez banki centralne kryptowalut. Który obraz ma więcej wspólnego z rzeczywistością?- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 37 pkt
(29,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Każda rozmowa, podczas której chcemy dojść z kimś do porozumienia, to negocjacje. O ile oczywiście wyjściowo mieliśmy odrębne zdania... Ale to już wiesz. Teraz czas poznać pozostałe reguły rządzące procesem profesjonalnej komunikacji biznesowej. Przedstawi Ci je w swojej książce Paweł Kowalewski, doświadczony trener negocjacji, mediator, ekspert w zakresie zarządzania i sprzedaży. Dzięki temu podręcznikowi nie tylko zrozumiesz psychologiczne podstawy negocjacji, ale także nauczysz się korzystać ze zdobytej wiedzy tak, by procesy psychiczne zachodzące w umyśle Twojego negocjacyjnego partnera działały zawsze na Twoją korzyść.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 24 pkt
(19,90 zł najniższa cena z 30 dni)
24.70 zł
44.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowiesz się również, w jaki sposób zapobiegać występowaniu problemów zespołowych. Przekonasz się, że proste narzędzia mogą ułatwić osiąganie synergii dzięki nakierowaniu zachowań zespołu na właściwe tory. Bardzo istotnymi tematami są proces zespołowy i klimat psychologiczny. Zła atmosfera w zespole powoduje, że problemy narastają, a czasem przeradzają się w porażki. Z drugiej strony stworzenie psychologicznego bezpieczeństwa może się wydawać niezwykle trudne dla liderów pozostających pod presją osiągania wyników. W poradniku opisano proste narzędzia umożliwiające zarządzanie obydwoma tymi aspektami.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 43 pkt
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(34,90 zł najniższa cena z 30 dni)
43.45 zł
79.00 zł (-45%) -
Promocja 2za1
Sir Ernest Shackleton żył w ciekawych czasach. Przełom wieków XIX i XX zapisał się w dziejach Antarktydy jako era heroicznych odkryć polarnych. Największa lodowa pustynia świata skupiała narodowe i osobiste ambicje wielu podróżników i odkrywców. Śmiałkowie, na czele wieloosobowych ekspedycji, próbowali wytyczyć drogę na biegun południowy i poznać sekrety szóstego kontynentu. Niestety, Antarktyda pokonywała ich jednego po drugim. Statki polarników grzęzły w lodowych krach na wiele miesięcy, a załogi, głodne i wycieńczone, traciły ducha i życie. W 1914 roku kierująca się do Zatoki Vahsela wyprawa Endurance również nie zdołała dotrzeć do kontynentu. Utknęła w lodzie. Załoga uwięziona na Morzu Weddella stoczyła legendarny bój o przetrwanie. Wbrew przeciwnościom losu nikt nie zginął. Wszyscy wrócili do domu. Pytani po latach o tajemnicę sukcesu, odpowiadali krótko: Shackleton.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 69 pkt
Ebooka "Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VII" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Szczegóły książki
- Dane producenta
- » Dane producenta:
- Tytuł oryginału:
- Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, 7th Edition
- Tłumaczenie:
- Magda Witkowska
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-3334-5, 9788328333345
- Data wydania książki drukowanej :
- 2018-08-14
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-3335-2, 9788328333352
- Data wydania ebooka :
-
2018-08-14
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 164x239
- Numer z katalogu:
- 59013
- druk na żądanie!
- dnż
- Rozmiar pliku Pdf:
- 8.9MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 9.3MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 20.5MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF »
Helion SA
ul. Kościuszki 1C
41-100 Gliwice
e-mail: gpsr@helion.pl
- Zgłoś erratę
- Serie wydawnicze: Exclusive
Spis treści książki
- Definicja projektu (38)
- Sekwencja działań (38)
- Niepowtarzalne działania (38)
- Złożone działania (39)
- Powiązane działania (39)
- Jeden cel (39)
- Określony czas realizacji (40)
- Bez przekraczania budżetu (40)
- Zgodnie z wymaganiami (40)
- Biznesowa definicja projektu (41)
- Intuicyjne ujęcie wachlarza projektowego (41)
- Czym jest program? (43)
- Czym jest portfel projektów? (44)
- Poziom przedsiębiorstwa (45)
- Trójkąt zakresu projektu (45)
- Zakres (46)
- Jakość (46)
- Koszty (47)
- Czas (47)
- Zasoby (48)
- Ryzyko (48)
- Trójkąt zakresu projektu jako zrównoważony system (48)
- Nadawanie priorytetów zmiennym trójkąta zakresu pod kątem usprawnień w procesie zarządzania zmianą (50)
- Trójkąt zakresu projektu w praktyce (50)
- Klasyfikowanie projektów i jego znaczenie (51)
- Wskazywanie kryterium klasyfikacji projektów (52)
- Klasyfikacja według cech projektów (52)
- Klasyfikacja według typów projektów (54)
- Współczesne otoczenie projektowe (55)
- Duża szybkość (55)
- Duża zmienność (55)
- Niższe koszty (56)
- Rosnący stopień skomplikowania (57)
- Większa niepewność (57)
- Podsumowanie (57)
- Pytania do dyskusji (57)
- Podstawy zarządzania projektami (61)
- Jaki problem biznesowy ma rozwiązać ten projekt? (61)
- Co będzie trzeba zrobić? (62)
- Co zostanie zrobione? (62)
- Jak to zostanie zrobione? (62)
- Skąd będzie wiadomo, że to zostało zrobione? (63)
- Na ile skutecznie zostało to zrobione? (63)
- Wyzwania związane ze skutecznym zarządzaniem projektami (65)
- Elastyczność i dostosowywanie się (65)
- Szeroka wiedza na temat firmy i jej systemów (67)
- Przejmij kontrolę nad projektem i zarządzaniem nim (67)
- Zarządzanie projektami to uporządkowany zdrowy rozsądek (68)
- Zarządzanie chochlikami (68)
- Chochlik zakresu (69)
- Chochlik nadziei (69)
- Chochlik wysiłków (69)
- Chochlik cech (70)
- Czym tak naprawdę są wymagania projektu? (70)
- Modele cyklu zarządzania projektami - wprowadzenie (75)
- Metody tradycyjnego zarządzania projektami (79)
- Metody zwinnego zarządzania projektami (84)
- Metody ekstremalnego zarządzania projektami (90)
- Modele cyklu zarządzania projektem emertxe (94)
- Przegląd modeli PMLC (96)
- Wybór najlepiej dopasowanego modelu PMLC (97)
- Całkowity koszt (98)
- Czas trwania projektu (99)
- Stabilność rynku (99)
- Technologia (99)
- Klimat biznesowy (100)
- Liczba działów, na które oddziałuje projekt (100)
- Uwarunkowania organizacyjne (100)
- Umiejętności i kompetencje zespołu projektowego (101)
- Podsumowanie (101)
- Pytania do dyskusji (102)
- Definiowanie pięciu grup procesów (104)
- Grupa procesów wyznaczania zakresu (104)
- Grupa procesów planowania (105)
- Grupa procesów rozpoczynania (106)
- Grupa procesów monitorowania i kontroli (106)
- Grupa procesów zamykania projektu (107)
- Definiowanie dziesięciu obszarów wiedzy (107)
- Zarządzanie integracją (108)
- Zarządzanie zakresem (108)
- Zarządzanie czasem (108)
- Zarządzanie kosztami (108)
- Zarządzanie jakością (109)
- Zarządzanie zasobami ludzkimi (110)
- Zarządzanie komunikacją (111)
- Zarządzanie ryzykiem (112)
- Zarządzanie zaopatrzeniem (123)
- Zarządzanie relacjami z interesariuszami projektu (137)
- Mapowanie obszarów wiedzy na grupy procesów (137)
- Na czym polega mapowanie? (138)
- Jak korzystać z mapowania? (138)
- Definiowanie modeli PMLC na podstawie grup procesów (138)
- Spojrzenie w przyszłość - mapowanie grup procesów w celu wyznaczenia złożonych modeli PMLC (139)
- Podsumowanie (139)
- Pytania do dyskusji (139)
- Narzędzia, schematy i procesy stosowane w wyznaczaniu zakresu projektu (144)
- Zarządzanie oczekiwaniami klienta (145)
- Odróżnianie potrzeb od zachcianek (145)
- Proces wyznaczania zakresu projektu (146)
- Spotkanie dotyczące zakresu projektu (149)
- Efekty spotkania dotyczącego zakresu projektu (152)
- Podsumowanie (181)
- Pytania do dyskusji (181)
- Narzędzia, schematy i procesy w planowaniu projektu (184)
- Znaczenie planowania (186)
- Pakiety oprogramowania w planowaniu projektów (187)
- Czy potrzebuję pakietu oprogramowania? (188)
- Narzędzia planowania projektów (189)
- Ile czasu powinno zajmować planowanie? (191)
- Wspólne sesje planowania projektowego (192)
- Planowanie sesji (193)
- Prowadzenie wspólnej sesji planowania projektu (199)
- Tworzenie struktury podziału pracy (200)
- Tworzenie WBS na podstawie RBS (201)
- Zastosowania struktury podziału pracy (203)
- Tworzenie struktury pracy (204)
- Sześć kryteriów testowania kompletności struktury podziału pracy (207)
- Podejścia do tworzenia struktury podziału pracy (212)
- Prezentacja graficzna struktury podziału pracy (216)
- Szacowanie (219)
- Szacowanie czasu trwania projektu (220)
- Ilość zasobów a czas trwania (221)
- Zmienność czasu trwania działania (223)
- Sześć metod prognozowania czasu trwania działania (224)
- Cykle szacowania (228)
- Prognozowanie ilości potrzebnych zasobów (229)
- Planowanie zasobów (232)
- Prognozowanie kosztów (233)
- Tworzenie diagramu sieci projektu (236)
- Tworzenie kompletnego diagramu sieci projektu (236)
- Korzyści z tworzenia harmonogramu sieciowego (237)
- Budowanie diagramu sieci metodą diagramowania pierwszeństwa (238)
- Zależności (241)
- Ograniczenia (243)
- Zmienne opóźnione (247)
- Tworzenie wstępnego harmonogramu projektu (247)
- Analiza wstępnego diagramu sieci projektu (252)
- Skracanie harmonogramu (253)
- Rezerwa menedżerska (255)
- Pisanie skutecznej propozycji projektu (257)
- Treść propozycji projektu (257)
- Format propozycji projektu (259)
- Zgoda na uruchomienie projektu (259)
- Podsumowanie (260)
- Pytania do dyskusji (260)
- Narzędzia, szablony i procesy niezbędne do rozpoczęcia prac projektowych (264)
- Rekrutacja zespołu projektowego (264)
- Członkowie podstawowego zespołu projektowego (265)
- Zespół klienta (269)
- Członkowie zespołu zaangażowani na zlecenie (269)
- Jak uwolnić potencjał zespołu projektowego? (271)
- Plan rozwoju zespołu (272)
- Prowadzenie spotkania inicjującego (272)
- Cel spotkania inicjującego (273)
- Część prowadzona przez sponsora (274)
- Część prowadzona przez menedżera projektu (275)
- Ustalanie zasad pracy w zespole (277)
- W jakich sytuacjach trzeba określić zasady pracy w zespole? (278)
- Kwatera główna zespołu (287)
- Zarządzanie zmianami zakresu projektu (288)
- Proces zarządzania zmianami zakresu projektu (288)
- Rezerwa menedżerska (292)
- Bank zakresów (293)
- Zarządzanie komunikacją w zespole (293)
- Tworzenie modelu komunikacji (293)
- Zarządzanie komunikacją poza zespołem (297)
- Alokacja zasobów (299)
- Poziomowanie zasobów (299)
- Odpowiednio wypoziomowany harmonogram (302)
- Strategie poziomowania zasobów (302)
- Wykorzystywanie dostępnych zapasów czasu (303)
- Przesuwanie daty zakończenia projektu (303)
- Wygładzanie (304)
- Alternatywne metody tworzenia harmonogramu działań (304)
- Wpływ poziomowania zasobów na koszty projektu (306)
- Finalizacja harmonogramu projektu (306)
- Pakiety robocze (308)
- Cel zastosowania pakietu roboczego (309)
- Format pakietu roboczego (310)
- Podsumowanie (313)
- Pytania do dyskusji (313)
- Narzędzia, szablony i procesy niezbędne w monitorowaniu i kontrolowaniu postępów prac (316)
- System raportowania o postępach (317)
- Rodzaje raportów o stanie projektów (317)
- Aktualizowanie informacji (321)
- Częstotliwość raportowania (323)
- Odchylenia od planu (323)
- Stosowanie graficznych narzędzi raportowania (325)
- Diagramy Gantta (325)
- Raporty-semafory (325)
- Wykresy wypalenia (327)
- Trend odchyleń od terminowej realizacji kamieni milowych (celów cząstkowych) (328)
- Analiza wartości uzyskanej (331)
- Integrowanie wykresów trendu odchyleń od terminowej realizacji kamieni milowych z analizą wartości uzyskanej (336)
- Zarządzanie bankiem zakresów (339)
- Tworzenie i prowadzenie rejestru problemów (340)
- Spotkania monitorujące postępy prac (340)
- Kto powinien uczestniczyć w spotkaniach monitorujących? (341)
- W jakich porach organizować spotkania monitorujące? (341)
- Czemu służą spotkania monitorujące? (341)
- Zakres spotkań monitorujących (342)
- Codzienne 15-minutowe spotkania monitorujące (343)
- Spotkania poświęcone problemom (343)
- Zarządzanie eskalacją problemów (344)
- Strategie na poziomie menedżera projektu (345)
- Strategie na poziomie menedżerów zasobów (345)
- Strategie na poziomie klienta (345)
- Strategie zapobiegania eskalacji problemów (346)
- Zgoda na zakończenie projektu (347)
- Podsumowanie (347)
- Pytania do dyskusji (348)
- Narzędzia, szablony i procesy niezbędne w monitorowaniu i kontrolowaniu postępów prac (350)
- Procedury akceptacji rezultatów projektu przez klienta (350)
- Zamykanie projektu (350)
- Uzyskanie akceptacji rezultatów projektu przez klienta (351)
- Akceptacja nieformalna (351)
- Akceptacja formalna (351)
- Dostarczanie zamówionych elementów (352)
- Podejście stopniowe (352)
- Podejście szokowe (352)
- Podejście równoległe (353)
- Podejście "jednostka po jednostce" (353)
- Kompletowanie dokumentacji projektu (353)
- Zgromadzone informacje będą pomocne przy wprowadzaniu późniejszych zmian do produktu (353)
- Na podstawie zapisów historycznych możemy dokładniej i szybciej prognozować czasy trwania działań i zadań oraz koszty przyszłych projektów (353)
- Dokumentację możemy wykorzystywać jako materiały szkoleniowe dla przyszłych menedżerów projektów (354)
- W dokumentacji mogą poszukiwać wskazówek zespoły pracujące nad przyszłymi projektami (354)
- Na podstawie dokumentacji kierownicy liniowi mogą udoskonalać metody oceny pracy członków zespołów projektowych (354)
- Audyt powdrożeniowy (355)
- Raport zamykający (357)
- Świętowanie sukcesu (358)
- Podsumowanie (359)
- Pytania do dyskusji (359)
- Stopień skomplikowania i niepewność a zarządzanie projektami (364)
- Wymagania (367)
- Elastyczność (367)
- Dostosowywanie się (369)
- Niepewność i stopień skomplikowania a ryzyko (369)
- Niepewność i stopień skomplikowania a spójność zespołu (370)
- Niepewność i stopień skomplikowania a komunikacja (371)
- Niepewność i stopień skomplikowania a zaangażowanie klienta (372)
- Niepewność i stopień skomplikowania a specyfikacja (375)
- Niepewność i stopień skomplikowania a zmiany (377)
- Niepewność i stopień skomplikowania a wartość biznesowa (378)
- Podsumowanie (379)
- Pytania do dyskusji (380)
- Na czym polega zwinne zarządzanie projektami? (383)
- Wdrażanie modeli APM (384)
- Zespoły projektowe APM pracujące w jednym miejscu (386)
- Zwinne zarządzanie projektami w wydaniu lean (389)
- Iteracyjny model cyklu zarządzania projektem (390)
- Definicja iteracyjnego modelu PMLC (390)
- Adaptacyjny model cyklu zarządzania projektem (395)
- Definicja adaptacyjnego modelu PMLC (396)
- Adaptacja i integracja narzędzi, szablonów i procesów APM (400)
- Definiowanie zakresu kolejnej iteracji lub cyklu (401)
- Planowanie następnej iteracji lub cyklu (402)
- Rozpoczynanie następnej iteracji lub cyklu (402)
- Monitorowanie i kontrola następnej iteracji lub cyklu (403)
- Zamykanie następnej iteracji lub cyklu (403)
- Decyzja o rozpoczęciu następnej iteracji lub cyklu (403)
- Zamykanie projektu (404)
- Podsumowanie (404)
- Pytania do dyskusji (405)
- Na czym polega ekstremalne zarządzanie projektami? (408)
- Ekstremalny model cyklu zarządzania projektem (408)
- Definicja (409)
- Na czym polega zarządzanie projektami emertxe? (409)
- Model cyklu zarządzania projektem emertxe (409)
- Kiedy należy stosować model emertxe PMLC? (410)
- Stosowanie narzędzi, szablonów i procesów w celu maksymalnie efektywnego wykorzystania modelu xPM (411)
- Definiowanie zakresu kolejnej fazy (411)
- Planowanie następnej fazy (411)
- Rozpoczynanie następnej fazy (412)
- Monitorowanie i kontrola następnej iteracji lub cyklu (413)
- Zamykanie fazy (413)
- Decyzja o rozpoczęciu następnej fazy (413)
- Zamykanie projektu (414)
- Podsumowanie (414)
- Pytania do dyskusji (414)
- Liniowy model cyklu zarządzania projektem (416)
- Cechy charakterystyczne (417)
- Zalety (420)
- Wady (422)
- Kiedy należy stosować liniowy model PMLC (423)
- Konkretne liniowe modele PMLC (423)
- Stopniowy model cyklu zarządzania projektem (426)
- Cechy charakterystyczne (427)
- Zalety (427)
- Wady (429)
- Kiedy należy stosować stopniowy model PMLC? (432)
- Stopniowe modele PMLC (432)
- Iteracyjne modele PMLC (436)
- Cechy charakterystyczne (437)
- Zalety (438)
- Wady (440)
- Kiedy należy korzystać z iteracyjnego modelu PMLC (441)
- Konkretne iteracyjne modele PMLC (442)
- Adaptacyjny model PMLC (454)
- Cechy charakterystyczne (455)
- Zalety (456)
- Wady (458)
- Kiedy należy stosować adaptacyjny model PMLC? (458)
- Adaptacyjna struktura projektu (459)
- Ekstremalny model PMLC (480)
- Charakterystyka projektu ekstremalnego (480)
- Zalety (481)
- Wady (482)
- Konkretne ekstremalne modele PMLC (483)
- Ekstremalny model INSPIRE (483)
- Wyzwania związane z przygotowaniem i wykonaniem projektu (497)
- Sponsor ma problem z zaakceptowaniem zmiennego zakresu projektu (497)
- Osiągnięcie i podtrzymanie merytorycznego zaangażowania klienta na wszystkich etapach wybranego modelu PMLC (497)
- Dostosowywanie wybranego modelu PMLC do zmieniających się warunków (498)
- Generowanie wartości biznesowej w realiach skomplikowanych projektów (498)
- Podsumowanie (500)
- Pytania do dyskusji (501)
- Definicja projektu zagrożonego (506)
- Dlaczego projekty stają się zagrożone i dlaczego kończą się porażką? (507)
- Zarządzanie zagrożonymi projektami (511)
- Strategie prewencyjne (511)
- Korzystanie z narzędzi, szablonów i procesów w celu zapobiegania otrzymywaniu przez projekty statusu zagrożonych (512)
- Strategie interwencyjne (518)
- Szablon procesu interwencyjnego (531)
- Role i obowiązki PSO w odniesieniu do zagrożonych projektów (533)
- Analiza sytuacji bieżącej (535)
- Weryfikacja pożądanego celu (535)
- Ocena dostępnych opcji (535)
- Opracowanie zmodyfikowanego planu (535)
- Podsumowanie (536)
- Pytania do dyskusji (536)
- Definicja projektu wielozespołowego (537)
- Wyzwania związane z zarządzaniem projektami wielozespołowymi (539)
- Praca z zespołami pochodzącymi z różnych firm (540)
- Praca z zespołami o zdecydowanie niezależnej kulturze (540)
- Praca z różnymi procesami różnych zespołów (541)
- Uwzględnianie konkurencyjnych priorytetów (541)
- Komunikacja w ramach struktury zespołu (542)
- Tworzenie struktury zarządzania projektem (542)
- Wybór konkretnego modelu PMLC (542)
- Opracowywanie zintegrowanego planu i harmonogramu projektu (543)
- Wyznaczanie metody gromadzenia wymagań (543)
- Wyznaczanie procesu zarządzania zmianami zakresu (544)
- Definiowanie struktury spotkań zespołu (544)
- Wyznaczanie praktycznych poziomów raportowania (544)
- Dzielenie zasobów między zespołami (545)
- Decyzje kadrowe na różnych etapach realizacji modeli PMLC (545)
- Poszukiwanie swojego zastępcy (546)
- Klasyfikacja projektów wielozespołowych (546)
- Dwa zespoły (546)
- Większa liczba zespołów (547)
- Struktura biura projektu (548)
- Charakterystyka biura projektu (549)
- Zalety biura projektu (551)
- Wady biura projektu (552)
- Kiedy należy korzystać z biura projektów? (553)
- Struktura zespołu głównego (554)
- Charakterystyka zespołu głównego (554)
- Zalety zespołu głównego (558)
- Wady zespołu głównego (559)
- Kiedy należy korzystać z zespołu głównego? (561)
- Struktura superzespołu (561)
- Charakterystyka superzespołu (562)
- Zalety superzespołu (565)
- Wady superzespołu (566)
- Kiedy należy korzystać z superzespołu? (567)
- Podsumowanie (567)
- Pytania do dyskusji (569)
- Przesłanki tworzenia biur zarządzania projektami (572)
- Czym jest biuro wsparcia projektów? (574)
- Jednostka organizacyjna utworzona na stałe albo na określony czas (574)
- Portfel usług świadczonych przez PSO (575)
- Określony portfel projektów (577)
- Nazewnictwo biur wsparcia projektów (578)
- Definiowanie misji biura wsparcia projektów (579)
- Formułowanie celów PSO (580)
- Funkcje PSO (580)
- Wspieranie projektów (580)
- Konsultacje i doradztwo (581)
- Tworzenie metod i standardów (583)
- Narzędzia informatyczne (584)
- Szkolenie (584)
- Doradztwo w zarządzaniu zasobami potrzebnymi do realizacji projektów (586)
- Struktura organizacyjna PSO (588)
- Wirtualne i rzeczywiste biura wsparcia projektów (588)
- Biura proaktywne i reaktywne (588)
- Biuro powołane na czas określony i na stałe (589)
- Program i projekt (589)
- Biuro korporacyjne i funkcjonalne (589)
- Biura centralne i regionalne (589)
- Miejsce PSO w organizacji (590)
- Jak zorientować się, że PSO jest nam potrzebne? (592)
- Raport Standish Group (592)
- Sygnały wskazujące, że PSO jest organizacji potrzebne (596)
- Tworzenie PSO (598)
- Etapy wzrostu PSO (598)
- Planowanie PSO (600)
- Trudności związane z tworzeniem PSO (610)
- Szybkość i cierpliwość (611)
- Wdrażanie PSO metodą z dołu do góry (612)
- Myślenie systemowe (612)
- Systemy na poziomie całej organizacji (612)
- Zarządzanie wiedzą (612)
- Uczenie się (613)
- Otwarta komunikacja (613)
- Biuro wsparcia projektów przyszłości (613)
- Centralne i regionalne BP4SO (614)
- Pracownicy BP4SO (615)
- Inne uwagi (616)
- Podsumowanie (616)
- Pytania do dyskusji (617)
- Praktyki i procesy w zarządzaniu projektami (620)
- Proces zarządzania projektami (620)
- Praktyka zarządzania projektami (622)
- Dojrzałość procesów i praktyk (625)
- Poziom 1. Ad hoc lub nieformalny (625)
- Poziom 2. Udokumentowane procesy (626)
- Poziom 3. Udokumentowane procesy stosowane przez wszystkich (626)
- Poziom 4. Integracja z procesami biznesowymi (626)
- Poziom 5. Ciągłe doskonalenie (627)
- Ocena dojrzałości procesu i praktyki zarządzania projektami (627)
- Macierz jakości procesów i mapa strefowa (627)
- Jakie procesy zdefiniowano dotychczas? (634)
- Stosowanie modelu ciągłego doskonalenia procesów (CPIM) (636)
- Etap 1. Podstawy (637)
- Etap 2. Ocena i analiza (638)
- Etap 3. Program doskonalenia (640)
- Etap 4. Kontrola wyników (641)
- Rola i zakres obowiązków PSO (641)
- Narzędzia, szablony i procesy w doskonaleniu procesów biznesowych (641)
- Diagramy Ishikawy i analiza przyczyn źródłowych (642)
- Wykresy kontrolne (645)
- Schematy blokowe (645)
- Histogramy (646)
- Analiza Pareto (647)
- Wykresy przebiegu pracy (649)
- Wykresy punktowe (649)
- Analiza pola sił (649)
- Wartości progowe (652)
- Podsumowanie (652)
- Pytania do dyskusji (652)
- Wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów (658)
- Czym jest projekt portfelowy? (658)
- Czym jest portfel projektów? (659)
- Czym jest zarządzanie portfelem projektów? (660)
- Główne etapy zarządzania portfelem projektów (660)
- Tworzenie strategii portfela (662)
- Ocena zgodności projektu ze strategią portfela (668)
- Hierarchizacja projektu i przyznanie funduszy (669)
- Budowanie zrównoważonego portfela, złożonego z uszeregowanych projektów (675)
- Zarządzanie aktywnymi projektami (683)
- Rola i funkcje PSO w zarządzaniu portfelem projektów (692)
- Sponsor projektu (692)
- Menedżer portfela (692)
- Przygotowanie projektu do zgłoszenia go do portfela (693)
- Statut projektu dostosowany do potrzeb zarządzania portfelem (694)
- Dwuetapowe składanie propozycji projektu (695)
- Przedkładanie całej propozycji projektu za jednym razem (695)
- Zwinne zarządzanie portfelem projektów (697)
- Integracja modelu PMLC w ramach procesu zwinnego zarządzania portfelem projektów (699)
- Wyzwania w zarządzaniu zwinnymi portfelami (702)
- Wybór zrównoważonego portfela (703)
- Zarządzanie aktywnymi projektami (705)
- Podsumowanie (707)
- Pytania do dyskusji (707)
- Otoczenie biznesowe - spojrzenie odgórne (711)
- Klimat biznesowy (711)
- Okazje rynkowe (712)
- Potencjał przedsiębiorstwa (713)
- Wizja i misja (715)
- Cele (716)
- Strategie (716)
- Taktyki (718)
- Struktura zależności w modelu OST (719)
- Proces decyzyjny dotyczący portfela projektów w modelu EPPM (720)
- Etap gromadzenia (722)
- Etap analizy (723)
- Etap wyboru (724)
- Etap rozpoczęcia (724)
- Etap wykonania (724)
- Etap wdrożenia (724)
- Bramy etapów (725)
- Co to jest zasób? (725)
- Kim są uczestnicy modelu EPPM? (726)
- Macierz projektów RASCI na poziomie przedsiębiorstwa (728)
- Profilowanie złożonych projektów (729)
- Analiza przypadku. Tworzenie centrum rozwoju pracowniczego i biznesowego (734)
- Hipoteza (734)
- Streszczenie (734)
- Potrzeba (735)
- Problem (736)
- Rozwiązanie (739)
- Składowe modelu WBDC (740)
- Podsumowanie (745)
- Pytania do dyskusji (746)
O autorze (17)
Przedmowa (19)
Wprowadzenie (21)
CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - PODSTAWY (35)
Rozdział 1. Czym jest projekt? (37)
Rozdział 2. Czym jest zarządzanie projektami? (59)
Rozdział 3. Grupy procesów w ramach zarządzania projektami (103)
CZĘŚĆ II. TRADYCYJNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (141)
Rozdział 4. Wyznaczanie zakresu projektu TPM (143)
Rozdział 5. Planowanie projektu TPM (183)
Rozdział 6. Uruchamianie realizacji projektu TPM (263)
Rozdział 7. Monitorowanie i kontrola postępów prac nad projektem TPM (315)
Rozdział 8. Zamykanie projektu TPM (349)
CZĘŚĆ III. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI ZŁOŻONYMI (361)
Rozdział 9. Ogólny obraz projektu a jego stopień skomplikowania i niepewność (363)
Rozdział 10. Zwinne zarządzanie projektami (381)
Rozdział 11. Ekstremalne zarządzanie projektami (407)
Rozdział 12. Porównanie liniowych, stopniowych, iteracyjnych, adaptacyjnych i ekstremalnych modeli PMLC (415)
CZĘŚĆ IV. ZARZĄDZANIE REALIAMI PROJEKTÓW (503)
Rozdział 13. Strategie prewencyjne i interwencyjne w przypadku projektów zagrożonych (505)
Rozdział 14. Organizacja projektów wielozespołowych (537)
Rozdział 15. Biuro wsparcia projektów (571)
Rozdział 16. Tworzenie programu ciągłego doskonalenia procesów i zarządzanie nim (619)
CZĘŚĆ V. STAN DOCELOWY: MODEL ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI NA POZIOMIE CAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA (655)
Rozdział 17. Zarządzanie portfelem projektów (657)
Rozdział 18. Praktyczny model przedsiębiorstwa opartego na projekcie (709)
Słowniczek skrótów (747)
Strona internetowa książki (751)
Bibliografia (753)
Skorowidz (761)
Onepress - inne książki
-
Nowość Promocja Promocja 2za1
Jeśli jesteś: politykiem, wykładowcą, nauczycielem, konferansjerem, dziennikarzem, youtuberem, coachem, prowadzisz kanał w mediach społecznościowych albo w jakikolwiek inny sposób pracujesz głosem ― ta książka jest dla Ciebie! Skoro zdarza Ci się występować publicznie, z pewnością wiesz o tym, jak dużą rolę w Twojej pracy odgrywa oddech.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 27 pkt
(24,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
W książce znajdziesz pakiet konkretnych technik, przykładów, gotowych wzorów tekstów, jak również praktycznych ćwiczeń, dzięki którym tworzone przez Ciebie reklamy rekrutacyjne i oferty pracy zmienią zainteresowanie, jakie wywołują one u potencjalnego kandydata, w przyjemne pragnienie złożenia aplikacji.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 36 pkt
(50,25 zł najniższa cena z 30 dni)
36.84 zł
67.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Co sprawia, że nie ma osoby, która nie słyszałaby o FBI? Wbrew pozorom renoma Federalnego Biura Śledczego nie wzięła się z imponującego budżetu, użycia zaawansowanej technologii czy najnowocześniejszego uzbrojenia. Organizacja zawdzięcza rozgłos szczególnemu kodeksowi, który wymaga od wszystkich nieustannego dążenia do doskonałości. Oznacza to, że do każdego zadania, nawet najbardziej trywialnego i błahego, agenci FBI podchodzą z zapałem i determinacją. Niezależnie od tego, co mają do wykonania ― czy jest to coś prostego, czy tropią morderców, złodziei lub szpiegów ― zawsze przystępują do pracy z pełnym profesjonalizmem. Historia FBI sięga 1908 roku. Od tamtej pory wiele się zmieniło, jednak niezmiennie podstawą funkcjonowania FBI jest praktykowanie doskonałości, którą wpaja się agentom od pierwszych chwil w akademii. Można to nazwać kodeksem FBI.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 27 pkt
(24,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Ponadczasowe zasady sukcesu sformułowane przez Napoleona Hilla stanowią prostą i łatwą do zastosowania formułę bogacenia się. Pierwszym krokiem jest zmiana sposobu myślenia o sukcesie.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 26 pkt
(22,90 zł najniższa cena z 30 dni)
26.95 zł
49.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Masz świetny produkt. Oferujesz znakomitą usługę. Dbasz o reklamę i o jakość obsługi. A jednak czegoś Ci brak. Klientów. Jest ich za mało, by Twoja firma mogła inwestować i rozwijać się w sposób, na jakim Ci zależy. A Ty spędzasz długie godziny, zastanawiając się, dlaczego tak się dzieje… W sytuacji podobnej do Twojej jest wielu właścicieli firm. Mniejsze i większe, a także naprawdę potężne światowe marki popełniają wciąż te same błędy ― i tak torpedują swój sukces rynkowy. Ta książka pomoże Ci zrozumieć, na czym polega problem, i podpowie, jak sobie z nim skutecznie poradzić.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 25 pkt
(22,90 zł najniższa cena z 30 dni)
25.80 zł
46.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Trwa złoty wiek dla ludzkości. Nigdy wcześniej nie było tak dobrych warunków do życia. Żyjemy dłużej, zarabiamy więcej, łatwiej jest odnieść sukces. Osiągniesz każdy cel, jeśli opanujesz potrzebne umiejętności, jednak musisz pamiętać o przestrzeganiu pewnych niezmiennych praw.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 24 pkt
(21,90 zł najniższa cena z 30 dni)
24.70 zł
44.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Niniejsza książka powstała z myślą o szefach, menedżerach, kierownikach zespołów – osobach zarządzających aktywnością innych w firmach i organizacjach. Znajdziesz w niej niezbędną teorię, ale przede wszystkim praktykę: sprawdzone narzędzia służące usprawnieniu pracy z ludźmi i poprawie efektywności działań zespołów, czerpiące wprost z psychologii.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 37 pkt
(32,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Dżentelmeni nie mówią o pieniądzach. Dobrze wychowane damy również. Ten temat zawsze był zbyt drażliwy i przyziemny, aby o nim rozmawiać. W szkole uczyliśmy się na pamięć nazw dopływów Wisły, ale po ukończeniu nauki byliśmy ludźmi bez podstawowej wiedzy o finansach. A konfrontacja z dorosłością bywa trudna — potrzebujemy pieniędzy. Nawet jeśli pieniądze nie rozwiązują wszystkich problemów, mogą nam dać to, co najważniejsze: wolność.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 37 pkt
(32,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
W czerwcu 2025 roku wejdzie w życie Europejski Akt o Dostępności (ang. European Accessibilty Act, EAA). Od tego momentu organizacje sektora publicznego i prywatne przedsiębiorstwa będą zobligowane do wprowadzenia na swoich stronach internetowych i w aplikacjach mobilnych rozwiązań dostępnych dla wszystkich osób, bez względu na ich preferencje i możliwości. Nowe przepisy dotyczą także kwestii związanych z dostępnością cyfrową, czyli web accessibility.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 43 pkt
(38,90 zł najniższa cena z 30 dni)
43.45 zł
79.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Dzięki tej doskonale przyjętej książce uzyskasz kontrolę nad swoją uwagą. Autor przedstawia konkretne zasady rządzące efektywnością i rozwiewa mity dotyczące produktywności. Jednak najważniejsze informacje koncentrują się na umiejętności skupiania się na istotnych sprawach w codziennym życiu. Książka dostarcza praktycznych strategii pozwalających wybierać właściwe zadania we właściwym czasie i skutecznie je realizować. Odkryjesz sprawdzone metody oszczędzania czasu, a także nauczysz się skutecznego planowania i utrzymywania porządku w życiu codziennym. Autor dzieli się również cennymi wskazówkami dotyczącymi unikania prokrastynacji i podpowiada, kiedy warto odroczyć zadanie, aby później wykonać je z większą kreatywnością.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 27 pkt
(24,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%)
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep@ebookpoint.pl
Książka drukowana


Oceny i opinie klientów: Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VII Robert K. Wysocki
(1)(1)
(0)
(0)
(0)
(0)
(0)