ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Coaching Lean Six Sigma. Praca w Gemba, wdrażanie kultury Kaizen i przełamywanie oporu wobec ciągłego doskonalenia Sławomir Świtek

Coaching Lean Six Sigma. Praca w Gemba, wdrażanie kultury Kaizen i przełamywanie oporu wobec ciągłego doskonalenia Sławomir Świtek - okladka książki

Coaching Lean Six Sigma. Praca w Gemba, wdrażanie kultury Kaizen i przełamywanie oporu wobec ciągłego doskonalenia Sławomir Świtek - okladka książki

Autor:
Sławomir Świtek
Wydawnictwo:
Sławomir Świtek
Ocena:
Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
Stron:
134
Dostępny format:
     PDF
Grafika - publikacja stworzona ze wsparciem AI Publikacja stworzona ze wsparciem AI

Zajrzyj do książki

Czytaj fragment
Ebook
50,00 zł

Dodaj do koszyka Dostępny natychmiast po opłaceniu zakupu lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Lean Six Sigma stawia wymagania zarówno sposobowi myślenia o procesie, jak i codziennemu postępowaniu osób, które ten proces tworzą. Można znać nazwy narzędzi, poprawnie przygotować analizę i nadal mieć trudność z rozmową z operatorem, który kwestionuje proponowaną zmianę. Można też prowadzić życzliwe rozmowy, a mimo to pomijać dane świadczące, że usprawnienie nie przynosi oczekiwanego rezultatu. Tę książkę poświęcam łączeniu rozwoju człowieka z rzetelnym poznawaniem i doskonaleniem pracy.

Przez coaching Lean Six Sigma rozumiem tutaj wspieranie uczestnika w samodzielnym obserwowaniu procesu, formułowaniu pytań, sprawdzaniu założeń i podejmowaniu odpowiedzialnych działań. Nie zakładam, że każdą trudność da się rozwiązać pytaniami. Brak wiedzy wymaga nauczania, zagrożenie wymaga interwencji, a decyzja inwestycyjna pozostaje zadaniem osoby dysponującej odpowiednimi uprawnieniami. Dobry coach rozpoznaje te granice i nie ukrywa doradztwa pod postacią pozornie otwartych pytań.

Proponuję rozmowę uporządkowaną według GROW, osadzoną w Gemba i powiązaną z eksperymentowaniem. GROW pomaga prowadzić dialog, PDCA porządkuje próbę zmiany, a DMAIC służy rozwiązywaniu złożonych problemów procesowych. Każda z tych struktur odpowiada na inne pytanie. Ich łączenie ma ułatwiać pracę, a nie mnożyć dokumentację.

Szczególne miejsce zajmują zastrzeżenia wobec zmian. Sformułowanie "przełamywanie oporu" rozumiem jako dochodzenie do przyczyn trudności i tworzenie warunków świadomego udziału. Nie oznacza ono nakłaniania ludzi do zaakceptowania dowolnego pomysłu. Pracownik, który zgłasza pogorszenie ergonomii albo ryzyko jakościowe, może chronić organizację przed błędną decyzją. Jego głos powinien zostać sprawdzony i uwzględniony.

Po podstawach teoretycznych przedstawiam 25 autorskich narzędzi, nowe przykłady dydaktyczne oraz formularze do własnej pracy. Przypadki, dialogi i liczby są fikcyjne; służą nauce podejmowania decyzji, nie dokumentowaniu rezultatów rzeczywistych klientów. Zachęcam do korzystania z książki przy konkretnym problemie i wracania do pytań, które pozwalają zobaczyć coś dotychczas pomijanego.

Wybrane bestsellery

Sławomir Świtek - pozostałe książki

Sławomir Świtek - inne książki

Zamknij

Przenieś na półkę
Dodano produkt na półkę
Usunięto produkt z półki
Przeniesiono produkt do archiwum
Przeniesiono produkt do biblioteki

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Ebook
50,00 zł
Dodaj do koszyka
Płatności obsługuje:
Ikona płatności Alior Bank Ikona płatności Apple Pay Ikona płatności Bank PEKAO S.A. Ikona płatności Bank Pocztowy Ikona płatności Banki Spółdzielcze Ikona płatności BLIK Ikona płatności Crédit Agricole e-przelew Ikona płatności dawny BNP Paribas Bank Ikona płatności Google Pay Ikona płatności ING Bank Śląski Ikona płatności Inteligo Ikona płatności iPKO Ikona płatności mBank Ikona płatności Millennium Ikona płatności Nest Bank Ikona płatności Paypal Ikona płatności PayU Płacę później Ikona płatności Plus Bank Ikona płatności Płacę z Getin Bank Ikona płatności Płać z BOŚ Ikona płatności Płatność online kartą płatniczą Ikona płatności Santander Ikona płatności Visa Mobile