Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał Maciej Sasin
- Niedostępna
- Promocja 2za1
- +26 pkt
- Autor:
- Maciej Sasin
- Serie wydawnicze:
- Exclusive
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- 5.8/6 Opinie: 8
- Stron:
- 304
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Sprawdź nowe wydanie
Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał. Wydanie II
Maciej Sasin
Opis
książki
:
Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał
Zarządzanie przez zaangażowanie
Zaangażowanie pracownika w proces realizacji powierzonego zadania jest warunkiem koniecznym dobrze wykonanej pracy. Nawet najlepiej wykształcony, najbardziej doświadczony podwładny nie uzyska idealnych efektów, jeśli oprócz wiedzy i umiejętności nie włoży w pracę serca. Jeśli jesteś menedżerem, wiesz pewnie, że bardzo rzadko spotyka się ludzi, którzy potrafią motywować się sami. Obowiązek budowania zaangażowania wśród członków Twojego zespołu spoczywa na... Tobie, choć powinien Cię w tym wspierać dział HR. Dlatego to właśnie Wy — Ty i specjaliści z HR — powinniście przeczytać tę książkę.Problemy poruszone w niniejszym poradniku są autentyczne — składają się na nie pozytywne i negatywne doświadczenia osób, które autor miał przywilej szkolić w ciągu ostatnich dziesięciu lat. Podczas szkoleń pracownicy otwierają się i mówią o tym, co dzieje się w organizacji, czasem wprost i bez ogródek. Innym ważnym źródłem informacji zawartych w tej publikacji jest kuchnia. Tak, kuchnia... W firmowej kuchni w trakcie przerwy na kawę można dowiedzieć się wiele o życiu i bolączkach zawodowych różnych osób. Autor słuchał, notował, myślał nad tym, gdzie leży problem. Doszedł do wniosku, że jest nim brak autentycznego zaangażowania w pracę. Zebrał i opisał sposoby na to, jak zmienić ten niekorzystny dla firm stan rzeczy.
Wybrane bestsellery
-
Promocja Promocja 2za1
CZY TECHNOLOGIA ZDECYDUJE ZA CIEBIE? Algorytmy już nie wspierają decyzji biznesowych coraz częściej same je podejmują. To one sterują tym, co kupują twoi klienci, jak działa twój marketing, kto wygrywa walkę o rynek. A ty? Ty możesz patrzeć, jak świat się zmienia albo zacząć grać według nowych zasad. To książka dla wszystkich, którzy chcą działać m- ePub + Mobi 51 pkt
(52,37 zł najniższa cena z 30 dni)
51.93 zł
69.90 zł (-26%) -
Promocja Promocja 2za1
przymm/przymm.mp3 przymmJeśli jesteś początkującym menadżerem, niedawno awansowanym na to ważne stanowisko, po pierwsze ― gratulacje. To Twój wielki sukces. Na pewno czujesz dumę. Z drugiej strony masz prawo do obaw, możesz się zastanawiać nad tym, czy sobie poradzisz, czy wiesz wszystko, co osoba na Twoim miejscu powinna wiedzieć. Może chcesz się dowiedzieć więcej na temat szefowania, ale czujesz, że ogrom nowych obowiązków odbiera Ci szansę na gruntowne przestudiowanie tematu, nim zaczniesz na poważnie zarządzać swoim zespołem.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 27 pkt
(21,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Ta książka dotyczy pracy zespołowej: wyzwań, z którymi mierzą się zespoły, i sposobów działania pozwalających na podnoszenie efektywności przy jednoczesnym wspieraniu rozwoju poszczególnych osób. Znajdziesz tu proste do wdrożenia zasady produktywności zespołowej, które usprawniają komunikację, umożliwiają skuteczną realizację zadań i zmniejszają stres. Zasady te nabierają szczególnego znaczenia w popandemicznym świecie, gdy sama natura pracy zespołowej diametralnie się zmieniła. Potraktuj tę książkę jako najważniejsze uzupełnienie klasycznego kanonu GTD, a także praktyczną mapę drogową wiodącą do zbudowania kultury wysokiej wydajności — w każdej grupie i w każdej organizacji.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 36 pkt
(31,90 zł najniższa cena z 30 dni)
36.84 zł
67.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
byagfb/byagfb.mp3 byagfbCo sprawia, że nie ma osoby, która nie słyszałaby o FBI? Wbrew pozorom renoma Federalnego Biura Śledczego nie wzięła się z imponującego budżetu, użycia zaawansowanej technologii czy najnowocześniejszego uzbrojenia. Organizacja zawdzięcza rozgłos szczególnemu kodeksowi, który wymaga od wszystkich nieustannego dążenia do doskonałości. Oznacza to, że do każdego zadania, nawet najbardziej trywialnego i błahego, agenci FBI podchodzą z zapałem i determinacją. Niezależnie od tego, co mają do wykonania ― czy jest to coś prostego, czy tropią morderców, złodziei lub szpiegów ― zawsze przystępują do pracy z pełnym profesjonalizmem. Historia FBI sięga 1908 roku. Od tamtej pory wiele się zmieniło, jednak niezmiennie podstawą funkcjonowania FBI jest praktykowanie doskonałości, którą wpaja się agentom od pierwszych chwil w akademii. Można to nazwać kodeksem FBI.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 27 pkt
(21,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
jakodk/jakodk.mp3 jakodkProwadzenie firmy bywa przytłaczające: musisz odpowiedzieć na stertę e-maili, gasić kolejne pożary, a kilkunastu klientów i pracowników dorzuca zadań. Co więcej, często powrót do domu niczego nie zmienia: myśli o pracy nie opuszczają Cię ani na chwilę. Przez to zaczynasz czuć wyczerpanie. A przecież kochasz to, co robisz! Mieć własną firmę to od zawsze było Twoje marzenie i nie możesz po prostu tego rzucić. Coś jednak musi się zmienić, firma bowiem zabija Ciebie, Twoją rodzinę lub relacje z innymi, a zadania służbowe pochłaniają cały Twój czas i energię. Nie możesz tak dłużej żyć. Konieczna jest zmiana.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 27 pkt
(21,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Sztuka wojny Sun Tzu to kanon literatury militarystycznej. Liczące około 2500 lat traktaty zadziwiają swoją ponadczasowością i walorami poznawczymi. Z każdego odtworzonego i przetłumaczonego przez współczesnych badaczy zdania bije ogromna wiedza mająca zastosowanie nie tylko na prawdziwym polu bitwy, ale także w wielu innych sferach życia — w walce o rynek toczonej między przedsiębiorstwami, w motywowaniu ludzi do wydajniejszej pracy czy w rozwiązywaniu osobistych problemów. To wszystko dzięki dualnemu charakterowi rad udzielanych przez tych dwóch wielkich strategów — dosłownemu i metaforycznemu. Dlatego współcześni czytelnicy nie muszą znać historii starożytnej chińskiej wojskowości, aby skorzystać z potencjału, jaki kryją w sobie myśli dwóch wielkich przedstawicieli rodziny Sun.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 31 pkt
(24,90 zł najniższa cena z 30 dni)
31.35 zł
57.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
owojnv/owojnv.mp3 owojnvOd dowodzącego armią nie wymaga się, aby był publicystą czy uczonym zgłębiającym tajemnice historii. Człowiek na tym stanowisku musi właściwie oceniać tendencje, dostrzegać różnice interesów oraz bieżące problemy i znać cechy liderów. Musi też znać od podszewki charaktery i uczucia, nawyki i charakterystyczne wady oraz skłonności tych, którymi dowodzi.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk
- Audiobook CD 36 pkt
(29,90 zł najniższa cena z 30 dni)
36.84 zł
67.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
e_3ukg/e_3ukg.mp3 e_3ukgKreatywność to książka dla menedżerów, którzy chcą poprowadzić swoich pracowników na nowe wyżyny, podręcznik dla każdego, kto dąży ku oryginalności, i pierwszy wgląd za kulisy Pixar Animation wspólnie zajrzymy na spotkania, autopsje, narady zespołu mózgowców" (Braintrust), podczas których powstawały jedne z najpopularniejszych filmów w historii kin- ePub + Mobi
- Audiobook MP3 54 pkt
(39,90 zł najniższa cena z 30 dni)
54.52 zł
69.90 zł (-22%) -
Promocja Promocja 2za1
za8020/za8020.mp3 za8020Znasz zasadę 80/20? Zgodnie z nią 20 procent przyczyn czy też wkładu w przedsięwzięcie przekłada się na 80 procent uzyskanych wyników. Zbyt wiele czasu bowiem poświęcamy szczegółom, zamiast skupić się na tym, co naprawdę ważne. Przekonaj się, że kiedy wprowadzisz w życie zasadę 80/20, Twoja efektywność gwałtownie wzrośnie — w każdym aspekcie!- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 21 pkt
(14,90 zł najniższa cena z 30 dni)
21.95 zł
39.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlatego też wypracowane przez pokolenia przedsiębiorców sposoby osiągania sukcesów dziś niekoniecznie się sprawdzą. Czy należy zatem usiąść i biernie poddać się biegowi zdarzeń? Oczywiście, że nie! Trzeba działać, ale działać mądrze. Dbając między innymi o elastyczność firmy, aby umożliwić tworzenie wartości w różnych warunkach. Jednym z najważniejszych sposobów pozwalających rozwijać elastyczność organizacji jest efektywne zarządzanie jej procesami biznesowymi, do czego wstęp stanowi modelowanie.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 30 pkt
(19,90 zł najniższa cena z 30 dni)
30.20 zł
54.90 zł (-45%)
O autorze książki
Maciej Sasin — trener, coach i konsultant rozwoju organizacji. Z wykształcenia socjolog i filozof, ukończył podyplomowe studia z psychologii w zarządzaniu. Jest Mistrzem Praktyk NLP i analitykiem transakcyjnym, trenerem i wykładowcą akademickim, a także twórcą autorskich narzędzi do strategicznego rozwoju: Pro Sell Tools, Pro Active Tools, Pro Time Tools. Specjalizuje się w projektach mających na celu zaangażowanie pracowników w cele organizacji. Więcej informacji o autorze znajdziesz na blogu: https://maciejsasin.pl/.
Zobacz pozostałe książki z serii Exclusive
-
Promocja Promocja 2za1
Ostatnie kilka lat było dla naszej cywilizacji bardzo trudne. Co więcej, problemy bezustannie się pogłębiają, przez co rośnie niepewność. Wciąż jednak pojawiają się kolejne, nieznane wcześniej możliwości. W naszej nowej, szalonej rzeczywistości klarowność i poczucie bezpieczeństwa w sferze życia zawodowego stają się marzeniem niemal każdej osoby, na każdym etapie rozwoju kariery.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 43 pkt
Model Biznesowy Ty. Wydanie II
Timothy Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Bruce Hazen, Alan Smith
(34,90 zł najniższa cena z 30 dni)
43.45 zł
79.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Sprawdzone podejście handlowe Jeffreya okazuje się jeszcze skuteczniejsze w relacjach z dzisiejszym klientem. Nowe wydanie Biblii handlowca przedstawia sprzedaż w nieco szerszym kontekście, wzbogaca dotychczasowe klasyczne ujęcie o elementy odzwierciedlające współczesne realia biznesowe, ekonomiczne i konsumenckie (zarówno te tradycyjne, jak i internetowe). To kompleksowy przewodnik po nawiązywaniu kontaktów, umawianiu spotkań, finalizowaniu transakcji i zarabianiu pieniędzy. Traktuje o lojalności, relacjach, rekomendacjach i poleceniach — o prawdziwych transakcjach, prawdziwej wartości i prawdziwych zyskach.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 48 pkt
(39,90 zł najniższa cena z 30 dni)
48.95 zł
89.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
sztbud/sztbud.mp3 sztbudZastosuj ponadczasową, wciąż aktualną wiedzę Carnegiego, a prędko odkryjesz niezwykłą moc zaufania i szczerych relacji. Dziś ludzie bardzo potrzebują prawdziwego kontaktu, interakcji, które odwołują się do wspólnoty, a nie do tego, co mogą oni od siebie uzyskać. Przekonaj się, że możliwość nawiązania kontaktu masz niemal zawsze i wszędzie, ale to, jak z niej skorzystasz, zależy od Twojego nastawienia i świadomości. Musisz też posiadać pewne umiejętności, aby dotrzeć do drugiej osoby. W książce znajdziesz dawkę solidnej wiedzy, ale przede wszystkim mnóstwo wskazówek, porad i zasad. Weź je sobie do serca i stosuj, a zyskasz skuteczne narzędzia do poprawy relacji z innymi ludźmi.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 26 pkt
(19,90 zł najniższa cena z 30 dni)
26.95 zł
49.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
motyl3/motyl3.mp3 motyl3Skoro jesteś szefem, to z pewnością wiesz, że jednym z największych wyzwań, z jakimi przychodzi się zmagać każdemu, kto kieruje ludźmi, jest ich odpowiednie motywowanie. Jak dodać im skrzydeł? Jak im pomóc i tak nimi pokierować, by w pracy stawali się najlepszą wersją siebie? By chcieli współpracować dla dobra firmy, realizowanych przez siebie zadań i... siebie samych? Efektywna praca daje wiele satysfakcji, niejednokrotnie również w postaci dodatkowych premii, co zawsze i każdego cieszy... Dlaczego zatem tak często jest odwrotnie? Dlaczego ludzie szybko tracą zapał i pracują na pół gwizdka? Czy menedżer z odpowiednim podejściem do ludzi jest w stanie to zmienić?- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 37 pkt
Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów. Wydanie 3 rozszerzone
Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry, ilustracje Michał Wręga
(29,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
swikry/swikry.mp3 swikryBlockchain. Klucz do świata kryptowalut. Słowo, które brzmi jak obietnica bogactwa. Tylko... Czym tak naprawdę jest ów Blochchain? Niestety, w większości książek, artykułów, dyskusji w mediach tradycyjnych i Internecie mówi się o nim albo niezrozumiale, albo w mocnych uproszczeniach i z niepotrzebnym bagażem emocji. Albo technicznie, albo ideologicznie. Albo pokłada się w Blockchainie nadzieję na uratowanie społeczeństwa przed pazernymi na kasę bankierami, albo pokazuje się go jako narzędzie do budowania znienawidzonych przez banki centralne kryptowalut. Który obraz ma więcej wspólnego z rzeczywistością?- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 37 pkt
(29,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
negocz/negocz.mp3 negoczKażda rozmowa, podczas której chcemy dojść z kimś do porozumienia, to negocjacje. O ile oczywiście wyjściowo mieliśmy odrębne zdania... Ale to już wiesz. Teraz czas poznać pozostałe reguły rządzące procesem profesjonalnej komunikacji biznesowej. Przedstawi Ci je w swojej książce Paweł Kowalewski, doświadczony trener negocjacji, mediator, ekspert w zakresie zarządzania i sprzedaży. Dzięki temu podręcznikowi nie tylko zrozumiesz psychologiczne podstawy negocjacji, ale także nauczysz się korzystać ze zdobytej wiedzy tak, by procesy psychiczne zachodzące w umyśle Twojego negocjacyjnego partnera działały zawsze na Twoją korzyść.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 24 pkt
(19,90 zł najniższa cena z 30 dni)
24.70 zł
44.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowiesz się również, w jaki sposób zapobiegać występowaniu problemów zespołowych. Przekonasz się, że proste narzędzia mogą ułatwić osiąganie synergii dzięki nakierowaniu zachowań zespołu na właściwe tory. Bardzo istotnymi tematami są proces zespołowy i klimat psychologiczny. Zła atmosfera w zespole powoduje, że problemy narastają, a czasem przeradzają się w porażki. Z drugiej strony stworzenie psychologicznego bezpieczeństwa może się wydawać niezwykle trudne dla liderów pozostających pod presją osiągania wyników. W poradniku opisano proste narzędzia umożliwiające zarządzanie obydwoma tymi aspektami.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 43 pkt
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(29,90 zł najniższa cena z 30 dni)
43.45 zł
79.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i tak, że obiecujący projekt pochłania mnóstwo pieniędzy, czasu i energii, zanim w końcu staje się jasne, że oparto go na opiniach, a nie na faktach. Czy można jakoś uniknąć podobnych frustracji?- Druk 48 pkt
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(34,90 zł najniższa cena z 30 dni)
48.95 zł
89.00 zł (-45%) -
Promocja 2za1
sirern/sirern.mp3 sirernSir Ernest Shackleton żył w ciekawych czasach. Przełom wieków XIX i XX zapisał się w dziejach Antarktydy jako era heroicznych odkryć polarnych. Największa lodowa pustynia świata skupiała narodowe i osobiste ambicje wielu podróżników i odkrywców. Śmiałkowie, na czele wieloosobowych ekspedycji, próbowali wytyczyć drogę na biegun południowy i poznać sekrety szóstego kontynentu. Niestety, Antarktyda pokonywała ich jednego po drugim. Statki polarników grzęzły w lodowych krach na wiele miesięcy, a załogi, głodne i wycieńczone, traciły ducha i życie. W 1914 roku kierująca się do Zatoki Vahsela wyprawa Endurance również nie zdołała dotrzeć do kontynentu. Utknęła w lodzie. Załoga uwięziona na Morzu Weddella stoczyła legendarny bój o przetrwanie. Wbrew przeciwnościom losu nikt nie zginął. Wszyscy wrócili do domu. Pytani po latach o tajemnicę sukcesu, odpowiadali krótko: Shackleton.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 69 pkt
Ebooka "Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Szczegóły książki
- Dane producenta
- » Dane producenta:
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-0900-5, 9788328309005
- Data wydania książki drukowanej :
- 2015-07-30
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-1833-5, 9788328318335
- Data wydania ebooka :
-
2015-07-30
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna
z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie.
Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 158x235
- Numer z katalogu:
- 34062
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.1MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 3.1MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 6.9MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF »
Helion SA
ul. Kościuszki 1C
41-100 Gliwice
e-mail: gpsr@helion.pl
- Zgłoś erratę
- Serie wydawnicze: Exclusive
Dostępność produktu
Produkt nie został jeszcze oceniony pod kątem ułatwień dostępu lub nie podano żadnych informacji o ułatwieniach dostępu lub są one niewystarczające. Prawdopodobnie Wydawca/Dostawca jeszcze nie umożliwił dokonania walidacji produktu lub nie przekazał odpowiednich informacji na temat jego dostępności.
Spis treści książki
-
- Początki kapitalizmu (16)
- Zaangażowanie pracowników w pracę (17)
- Pracownicy chcą mieć pozytywny wpływ na organizację (17)
- Przywództwo służebne a zaangażowanie pracowników (17)
- Kluczowe kompetencje menedżerów w XXI wieku (17)
- Menedżer jak trener sportowy (17)
- Jak budować zaangażowanie pracowników? (19)
- Wykorzystaj misję, wizję, wartości i strategię organizacji (19)
- Zacznij od efektywnej rekrutacji (20)
- Wyznaczaj mierzalne i realne do osiągnięcia cele (20)
- Efektywnie zarządzaj zmianą (20)
- Upełnomocnij pracowników (20)
- Pozwól współtworzyć miejsce pracy (21)
- Oczekuj refleksji nad działaniem i usprawnień w codziennej pracy (21)
- Stawiaj wyzwania pracownikom (21)
- Angażuj w podejmowanie decyzji (22)
- Udzielaj konstruktywnych informacji zwrotnych (22)
- Jak powstawała ta książka? (25)
- Jak czytać tę książkę? (25)
- Dla kogo napisana jest ta książka? (26)
-
- Proaktywni ludzie siłą organizacji (27)
- Inwestycja w ludzi (28)
- Profesjonalna rekrutacja (28)
- Wdrożenie do pracy w firmie (29)
- Przejrzyste systemy motywacyjne (30)
- Określanie obszarów do rozwoju (31)
- System oceny kompetencji i rozwoju (31)
- Zarządzanie talentami pracowników (31)
- Zarządzanie wiedzą (32)
- Proaktywność pracowników (32)
- Reaktywność pracowników (33)
- Jak rozpoznać ludzi proaktywnych? (34)
- Proaktywność i reaktywność w komunikacji (34)
- Proaktywni ludzie a talenty w organizacji (35)
- Oczekiwania utalentowanych pracowników (36)
- Co mówią proaktywni pracownicy? (37)
- Co mówią reaktywni pracownicy? (37)
- Jak pobudzać proaktywność pracowników w organizacji? (37)
- Praktyczne sposoby zastosowania kultury pytań (39)
- Coaching rozwojowy jako narzędzie wspierania proaktywności pracowników (40)
- Czym jest coaching? (40)
- Główne założenia coachingu (41)
- Dlaczego coaching działa? (41)
- Kiedy stosować coaching rozwojowy w organizacji? (42)
- Jakie efekty daje coaching w organizacji? (42)
- Czy menedżer może być coachem dla swoich pracowników? (43)
- Błędy w zastosowaniu coachingu w polskich firmach (43)
- Podsumowanie (43)
-
- Zarządzanie bez przymusu - czy to możliwe? (48)
- Kryzys zaufania w relacjach (49)
- Wszystko zaczyna się od rekrutacji (49)
- Jak budować efektywną organizację bez przymusu? (50)
- Ale co z kontrolą, monitorowaniem i nadzorem? (50)
- Jak budować relację pomiędzy pracownikiem a menedżerem? (51)
- Być szefem kolegą czy szefem egzekutorem? (51)
- Granica, poza którą relacje wpływają na efektywność (51)
- Niepokojące sygnały w relacji pomiędzy pracownikami a menedżerem (52)
- Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem? (52)
- Scenariusz pierwszej rozmowy z pracownikiem (S. Culbert) (52)
- Jak wejść w rolę lidera - określenie zasad współpracy z zespołem (53)
- Modelowanie zachowania pracownika (54)
- Angażowanie pracowników w ustalanie zasad (54)
- Główne wytyczne do ustalania zasad (54)
- Określanie oczekiwań i konsekwencji (55)
- Kiedy rozmawiać o zasadach? (55)
- Wartości i przekonania w pracy menedżera (55)
- Podział odpowiedzialności budujący zaangażowanie w pracę (56)
- Pamiętaj: tam gdzie odpowiedzialni są wszyscy, tam nikt nie jest za nic odpowiedzialny! (56)
- Mity na temat zaangażowania pracowników w mniej kreatywnych zawodach (57)
- Budowanie zaangażowania pracowników produkcyjnych (58)
- Kultura pracowników spotykana na produkcji (59)
- Rywalizacja a motywowanie w pracy na produkcji (59)
- Odpowiednie podejście mistrza, kierownika i brygadzisty (59)
- Okaż szacunek (60)
- Podziękuj, poproś, pochwal, a jak trzeba, przeproś (60)
- Szczerość w komunikacji (61)
- Dbaj o bezpieczeństwo i higienę pracy (61)
- Rotacja na stanowiskach pracy (61)
- Zainteresuj się ludźmi, z którymi pracujesz (61)
- Praca na akord jako ograniczanie zaangażowania pracowników (62)
- System zarządzania kaizen wspierający motywację pracowników (63)
- Analiza transakcyjna w zarządzaniu (63)
- Jak stany Ja przekładają się na funkcjonowanie przedsiębiorstwa? (64)
- Znaki rozpoznania a relacje z pracownikami oraz podstawowe potrzeby człowieka według analizy transakcyjnej (65)
- Co się dzieje, jeśli ludzie nie zaspokajają potrzeb psychologicznych? (66)
- Co się może wydarzyć, jeśli pracownicy nie otrzymają znaków rozpoznania? (67)
- Co może zrobić pracownik, aby otrzymać znaki rozpoznania? (67)
- Ekonomia znaków rozpoznania (67)
- Konflikty w pracy a znaki rozpoznania (68)
- Gry psychologiczne w organizacji (69)
- Koniec ery ocen okresowych? (70)
- Paradoks oceny okresowej (70)
- Rzeczywistość ocen okresowych w firmach (70)
- Co sprawia, że oceny pracowników są tak chętnie wdrażane w firmach? (71)
- Co zamiast ocen okresowych? (71)
- Droga do budowania wartościowych relacji z pracownikami według Culberta (72)
- Spotkanie z zespołem wprowadzające nowe zasady (74)
- Ogólne zasady prowadzenia indywidualnych rozmów z pracownikami (75)
- Co mówią pracownicy o złych relacjach z szefami? (76)
- Co mówią pracownicy o dobrych relacjach z szefami? (77)
- Podsumowanie (77)
- Przewrót kopernikański w zarządzaniu (82)
- Cele pracownika i cele firmy powinny być tożsame (82)
- Wzrost świadomości pracowników (82)
- Jak zmienia się pracownik w erze powszechnego dostępu do informacji? (83)
- Strategia firmy współtworzona oddolnie (83)
- Victor Vroom - koncepcja przywództwa i podejmowania decyzji w organizacji (83)
- Jaki model podejmowania decyzji wybrać? (84)
- Konfrontacja z wrogą rzeczywistością (86)
- Zaangażowanie pracowników w poprawę warunków pracy... drogą do innowacji i wzrostu efektywności (88)
- Badanie satysfakcji i zaangażowania pracowników w firmie (90)
- Test dwunastu pytań, czyli po czym poznać, że firma osiąga sukces, a pracownicy są zaangażowani i zmotywowani? (93)
- Skrzynka z pomysłami od pracowników (94)
- Projektowanie warsztatów szkoleniowych dla pracowników (94)
- Podsumowanie (95)
-
- Funkowa firma (99)
- Koło zamachowe w firmie (100)
- Zwinne techniki zarządzania - zarządzanie w XXI wieku (100)
- Scrum - zwinne zarządzanie projektem (100)
- Zwinne zarządzanie budżetem a właściwie zarządzanie bez budżetu (101)
- Planowanie scenariuszowe w strategii firmy (101)
- Przykład usprawniania procesów w dziale handlowym według Jasona Jordana (101)
- Łańcuch przyczynowo-skutkowy w zarządzaniu sprzedażą (103)
- Najczęstsze przeszkody w realizacji założonych wyników sprzedażowych (103)
- Metoda małych kroków - zasada doskonalenia kaizen (103)
- Jak stosować metodę kaizen do motywowania siebie i innych? (104)
- Zaplanuj zmianę (105)
- Co ogranicza efektywność procesów według kaizen? (106)
- Zasada 5S, czyli jak przeciwdziałać stratom i przyspieszać procesy (106)
- Narzędzia zwiększania efektywności w filozofii kaizen (107)
- Zasada 5 razy dlaczego (107)
- Zasada kanban (108)
- Zasada kontroli wizualnej (109)
- Checklisty (110)
- Zasada PDCA, czyli koło Deminga (111)
- Zasady zarządzania czasem w XXI wieku - zwiększanie indywidualnej efektywności menedżera i pracowników (112)
- Oswoić świat, w którym żyjemy (112)
- Istota podejścia do zarządzania czasem w pracy (112)
- Dlaczego podejście systemowe jest skuteczne? (112)
- Najpierw posprzątaj (113)
- Zrób to od razu (113)
- Kalendarz elektroniczny wybawieniem (113)
- Monitoruj zadania, listy i przekazane sprawy (113)
- Korzyści ze zwiększenia efektywności (114)
- Strategia osobistej efektywności PRO TIME TOOLS (114)
- Podsumowanie (117)
- Zarządzanie oparte na zmianie (120)
- Zmiana jako element życia i pracy (120)
- Kierunki w zarządzaniu uwzględniające elastyczność (120)
- Opór i obawa przed zmianą (121)
- Nie taka zmiana straszna (121)
- Zwiększanie tempa zmian (122)
- Strategia rozwoju pracowników (122)
- Przyszłość uczącej się organizacji (123)
- Odkrycie nowych sposobów funkcjonowania nie oznacza jeszcze zmiany... (124)
- Jak wprowadzać zmiany w organizacji? (124)
- Po czym poznać, że zmiana jest potrzebna? (126)
- Kryzys (126)
- Stagnacja, nuda, wycofanie (126)
- Brak satysfakcji z pracy (126)
- Gniew i konflikt (126)
- Wzrost biurokratyzacji i rytualizacja czynności (126)
- Brak kreatywności (127)
- Zadania i rola agenta zmiany w organizacji według Samuela Bacharacha (127)
- Jak pozyskiwać sojuszników? (128)
- Budowanie wiarygodności w trakcie wdrażania zmiany (129)
- Dobry pomysł + czyste intencje (129)
- Przekonanie współpracowników o posiadanych kompetencjach (129)
- Wybór odpowiedniego momentu na wprowadzenie zmian (130)
- Budowanie pozycji w organizacji (130)
- Proces uczenia się w procesie zmiany (131)
- Wprowadzanie zmian w działaniach nawykowych (132)
- Reakcja na zmianę według Julie Hay (133)
- Podsumowanie (138)
-
- Zacznij od zaufania (145)
- Lean management jako przykład kultury budowania zaangażowania opartej na zaufaniu (147)
- Empowerment - zasady i istota podejścia (148)
- Podsumowanie (152)
-
- Świat potrzeb klienta - wyznacznik trendów we współczesnym marketingu (154)
- Innowacyjność jako podstawowy oręż w walce o klienta (155)
- Nie wystarczy być, trzeba się czymś wyróżnić (156)
- Marketing zorientowany na emocje (157)
- Lojalność klientów to nie tylko nagroda, ale także cel każdej firmy (157)
- Trudne sytuacje w firmie a marketing (158)
- Pięć poziomów zaangażowania pracowników w innowacje (159)
- Narzędzia pobudzania kreatywności pracowników (160)
- Przeformułowanie (160)
- Dialog pobudzający kreatywność i zaangażowanie pracowników (162)
- Model rozmowy coachingowej GROW (163)
- Model SCORE (164)
- Strategia pobudzania kreatywności Walta Disneya (166)
- Kreatywność zespołowa - burza mózgów (166)
- Podsumowanie (167)
-
- Zarządzanie przez wartości (170)
- Misja firmy (172)
- Misja firmy a motywacja wewnętrzna (173)
- Misja firmy a kultura organizacyjna (173)
- Błędy w motywowaniu pracowników (174)
- Misja firmy szansą na budowanie zaangażowania pracowników (174)
- Podsumowanie (183)
-
- Czynniki higieniczne w miejscu pracy (186)
- Style zarządzania według Herseya i Blancharda a zaangażowanie pracowników (188)
- Koło zlecania zadań - zarządzanie realizacją zadań (189)
- Delegowanie zadań i celów (190)
- Nastawienie wobec zasobów (191)
- Wskazówki do delegowania zadań (191)
- Monitorowanie realizacji zadań (193)
- Matryca efektywności działań i rezultatów (193)
- Jak osiągnąć lepszy wynik w zakresie umiejętności monitorowania? (194)
- Wspieranie i korygowanie działań pracowników (196)
- Jak osiągnąć lepszy wynik w zakresie korygowania działań pracowników? (196)
- Jak osiągnąć lepszy wynik w zakresie wspierania pracowników? (197)
- Udzielanie informacji zwrotnej w budowaniu zaangażowania (198)
- Jak osiągnąć lepszy wynik w zakresie udzielania informacji zwrotnych? (200)
- Motywowanie budujące zaangażowanie pracowników (201)
- Jak osiągnąć lepszy wynik w zakresie tej kompetencji? (202)
- Motywuj przy każdej sposobności (203)
- Problem motywacji przez pieniądze (205)
- Teoria oczekiwań Victora Vrooma (207)
- Rozmowa motywacyjna - scenariusz (208)
- Podsumowanie (209)
- Lider inteligentny emocjonalnie (212)
- Umiejętności lidera a inteligencja emocjonalna (213)
- Samoświadomość lidera (213)
- Liderzy panują nad sobą (213)
- Liderzy są innowatorami (214)
- Liderzy motywują się od wewnątrz (214)
- Lider jest empatyczny (214)
- Lider wywiera pozytywny wpływ na innych (214)
- Przywództwo piątego stopnia według Jima Collinsa a inteligencja emocjonalna (215)
- Rywalizacja? Współpraca? Jak zachować równowagę w zespole? (216)
- Sport jako inspiracja do zarządzania zespołem (216)
- Siła zespołu (216)
- Jak to jest w zespole handlowców? (218)
- Spotkania zespołów handlowych (218)
- A więc rywalizacja czy współpraca? (220)
- Efektywny i nieefektywny zespół (220)
- Zasady funkcjonowania zespołu - nastawienie na cel (220)
- Cele i strategie (220)
- Podejmowanie decyzji (221)
- Odpowiedzialność (221)
- Zaangażowanie w pracę (221)
- Przywództwo zespołu (221)
- Proaktywność (221)
- Zasoby (222)
- Zasady funkcjonowania zespołu - nastawienie na relacje (222)
- Szacunek (222)
- Optymizm (222)
- Tolerancja dla różnorodności (222)
- Koleżeńskie relacje (222)
- Zaufanie (223)
- Konstruktywna współpraca (223)
- Pięć dysfunkcji pracy zespołowej według Patricka Lencioniego (223)
- Przezwyciężanie dysfunkcji zespołu (224)
- Zrozumienie dla różnych osobowości członków zespołu (224)
- Indywidualne strategie motywacyjne - drivery według analizy transakcyjnej (227)
- Jak wykorzystać znajomość typów psychologicznych do zwiększenia zaangażowania pracowników? (230)
- Na co zwracać uwagę przy korzystaniu z teorii typów osobowości i zachowań? (231)
- Podsumowanie (234)
-
- Jak funkcjonują systemy? (238)
- Czym jest projekt rozwoju organizacji? (239)
- Jakie narzędzia stosuje się w projektach rozwoju organizacji? (239)
- Jakie korzyści wynikają z projektów rozwojowych? (240)
- Zarządzanie wiedzą w organizacji według Petera Senge'a (240)
- Wybrane metody organizacyjnego uczenia się (241)
- Future search (241)
- Appreciative Inquiry Davida Cooperridera (242)
- Istota podejścia systemowego (243)
- Czym jest rozwój organizacji w ujęciu systemowym? (243)
- Kim jest menedżer lub konsultant rozwoju organizacyjnego? (244)
- Kim nie jest konsultant rozwoju organizacyjnego? (245)
- Kim zatem jest konsultant rozwoju organizacyjnego? (245)
- Czy warto korzystać z usług konsultanta rozwoju organizacji? (246)
- Rola HR w rozwoju organizacji (247)
- Zmiana roli HR (249)
- OD PROCESS+, czyli proces konsultacji w ujęciu systemowym (249)
- Opening, czyli otwarcie (252)
- Describing, czyli jak klient przedstawia swój problem (252)
- Perspective making, czyli poszerzenie perspektywy klienta (252)
- Researching, czyli badanie organizacji - czy można powiedzieć coś innego o problemie? (252)
- Overwieving, czyli wspólny przegląd hipotez z klientem - czego nie widzieliśmy wcześniej? (253)
- Climbing, czyli właściwa diagnoza (253)
- Exit/Entrance - co tak naprawdę chcemy osiągnąć dzięki zmianie? (253)
- Starting, czyli wiemy, co robić, więc bierzmy się do pracy (253)
- Stabilizowanie zmiany (254)
- "+", czyli zamknięcie projektu - uczenie się organizacji (254)
- Podsumowanie (254)
- Myślenie właściciela kontra myślenie przedsiębiorcy (257)
- Właściciel jest nastawiony na przeszłość i teraźniejszość, a przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość (258)
- Właściciel podchodzi do biznesu emocjonalnie, a przedsiębiorca pragmatycznie i z wizją (258)
- Właściciel ma wydatki, a przedsiębiorca inwestuje (259)
- Właściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem (259)
- Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu (260)
- Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę (260)
- Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie (260)
- Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do wykonania którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał (261)
- Typy postaw pracowniczych ze względu na zaangażowanie - na poważnie i na wesoło (261)
- Niewidzialne przyczyny upadku firm (264)
- Powolny upadek firmy (265)
- Jak rozpoznać zbliżający się kryzys organizacji? (265)
- Najczęstsze przyczyny braku efektywności organizacji według Briana Dive'a (266)
- Ku przestrodze: jak pracownicy omijają firmowe wskaźniki? (268)
- Tym, czego nie da się zmierzyć, nie da się zarządzać (269)
- Nieważna jakość, ważna ilość - czyli realizacja wskaźników ponad wszystko (269)
- Wskaźniki niemierzalne, ale przekładające się na ocenę (269)
- Fałszowanie wskaźników jakości obsługi klienta (269)
- Syndrom nieuczciwego taksówkarza (270)
- Prawo Parkinsona w pracy (270)
- Programista z USA (271)
- Sprzedaż ilościowa, czyli liczy się tylko cel (271)
- Oceny okresowe jako pole do nadużyć (272)
- Jak radzić sobie z patologicznymi działaniami pracowników? (272)
- Podsumowanie (273)
- Refleksyjna praktyka - lessons learned (276)
- Postępowanie w przypadku potknięć i błędów pracownika (277)
- Nie ma wiedzy i doświadczenia bez popełniania błędów (277)
- Nie ma błędów, są tylko informacje zwrotne (277)
- Ten, kto nic nie robi, nigdy nie popełnia błędów (278)
- Osoby, które popełniają najwięcej błędów, odnoszą największe sukcesy (278)
- "Nie poniosłem porażki. Po prostu odkryłem 10 000 błędnych rozwiązań" (T. Edison) (278)
- Szkolenia w organizacji (279)
- Zanim podejmiesz decyzję o rozwoju (279)
- Rola i efektywność szkoleń w organizacji (279)
- Czas trwania szkolenia a jego efektywność (280)
- Jak zwiększyć efektywność szkoleń? (280)
- Aktywne szkolenie - tak, ale... (280)
- Dopasowanie szkolenia do potrzeb uczestników (281)
- Teoria nie zawsze idzie w parze z praktyką (281)
- Uwaga na wartości i przekonania (282)
- Nastawienie uczestników (282)
- Krzywa zapamiętywania jest nieubłagana (282)
- Brak odpowiedzialności za rezultaty (283)
- Zastosowanie wiedzy w praktyce (283)
- Próbowałem, ale nic z tego nie wyszło... (283)
- Brak utrwalenia wiedzy po szkoleniu (283)
- Negatywne przekonania uczestników szkolenia (284)
- Powrót na stare tory (284)
- Chodzenie na skróty (284)
- Najczęściej popełniane błędy ograniczające zaangażowanie uczestników szkoleń (284)
- Brak konsultacji i omówienia programu szkolenia z pracownikami (284)
- Brak profesjonalnego sprecyzowania potrzeb szkoleniowych pracowników (285)
- Kierownictwo nie wie, czego wymagać od uczestnika szkolenia (285)
- Złe wzorce ze strony liderów (formalnych i nieformalnych) (285)
- Szkolenie ma zastępować interwencję kierownika (285)
- Perspektywa firmy organizującej szkolenie (286)
- Szkolenie nie powinno być jednorazową wycieczką (286)
- Zbuduj system szkoleń (286)
- Mierzenie efektywności szkolenia (286)
- Wiedza szkoleniowa jak mikroskop trzymany w szafie (287)
- Jak współpracować z firmą szkoleniową? (287)
- Badanie potrzeb szkoleniowych (287)
- Otwartość na konsultowanie programu szkolenia (287)
- Dopasowanie trenera do grupy (288)
- Know-how firmy szkoleniowej (288)
- Niektóre firmy obiecują zbyt wiele (288)
- Wartości, którymi kieruje się firma (288)
- Brak zapoznania się ze specyfiką grupy (rutynowe podejście) (289)
- Zbyt dużo wiedzy w krótkim czasie (289)
- Możliwość dopasowania modułów do swoich potrzeb (289)
- Propozycja odmiennych rozwiązań niż szkolenie (289)
- Podsumowanie (291)
-
- Synergia jest możliwa wtedy, kiedy mamy właściwych ludzi na pokładzie (293)
- Dobre relacje pomiędzy menedżerem a pracownikiem dają efekt synergii (294)
- Uwzględnianie opinii i pomysłów pracowników a efekt synergii (294)
- Efektem zaangażowania pracowników jest przyspieszenie procesów wewnątrz firmy (294)
- Efektywne zarządzanie zmianą zwiększa pewność jej wdrożenia (295)
- Kultura zarządzania oparta na zaufaniu (295)
- Zaangażowanie pracowników firmy w poszukiwania innowacyjnych rozwiązań (296)
- Wartości organizacyjne spójne z rzeczywistymi działaniami firmy (296)
- Zarządzanie efektywnością pracowników a budowanie zaangażowania w cele firmy (297)
- Skuteczne przywództwo i efektywna praca zespołowa wzmacniają efekt synergii (297)
- Rozwój organizacji, czyli spojrzenie w przyszłość (297)
- Zdrowa organizacja jako efekt zaangażowania pracowników (298)
- Uczenie się organizacji jako efekt synergii (298)
Wstęp (15)
Rozdział 1. Proaktywni ludzie siłą organizacji (27)
Rozdział 2. Relacje z pracownikami - budowanie wartościowych relacji pomiędzy menedżerami a podwładnymi (47)
Rozdział 3. Otwartość organizacji na opinie pracowników - czy warto pytać ich o zdanie? (81)
Rozdział 4. Akceleracja procesów w firmie (97)
Rozdział 5. Czas na zmiany - angażujące zarządzanie zmianą w firmie (119)
Rozdział 6. Twoja droga do budowania zaufania w firmie (141)
Rozdział 7. Innowacyjność drogą do rozwoju firmy (153)
Rozdział 8. Wartości w organizacji - czyli jak wyjść poza metodę kija i marchewki (169)
Rozdział 9. Efektywność w życiu organizacyjnym - jak ukierunkować zaangażowanie pracowników? (185)
Rozdział 10. Team building - praca zespołowa jako budowanie zaangażowania pracowników (211)
Rozdział 11. Organizacja w przyszłości - czym jest rozwój organizacji? (237)
Rozdział 12. Organizacja u lekarza - budowanie zdrowych organizacji (257)
Rozdział 13. Lekcje trwające całe życie - uczenie się organizacji, szkolenia i budowanie zaangażowania (275)
Zakończenie. Synergia (293)
Onepress - inne książki
-
Nowość Promocja Promocja 2za1
mysljg/mysljg.mp3 mysljgSokrates naprawdę istniał. Pomimo bogactwa poświęconej mu literatury prawdziwego Sokratesa nie poznamy jednak nigdy, a wiele szczegółów dotyczących jego życia pozostanie niejasne. Możemy natomiast dzięki niemu traktować dążenie do mądrości i do psychicznego dobrostanu jako dwie strony tej samej monety. Możemy korzystać z jego sztandarowych metod odkrywania prawdy. Jeśli podamy w wątpliwość założenia, które podsycają nasz gniew, łatwiej uwolnimy się od złych emocji. Będziemy szczęśliwsi.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 36 pkt
(31,90 zł najniższa cena z 30 dni)
36.84 zł
67.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Ramy opisane w bestsellerowej książce Pierwsze 90 dni możesz stosować przy każdej zmianie roli. Jednak sposób ich wdrożenia zależy od tego, czy awansujesz, dołączasz do nowej organizacji, czy obejmujesz stanowisko w innym kraju. Te praktyczne szczegóły znajdziesz właśnie w tej książce: przeczytasz o najczęstszych rodzajach zmian, przed którymi stają liderzy, a także o typowych wyzwaniach związanych z każdą z nich. Omówione tu zasady sformułowano na bazie wieloletnich badań. Pozwolą Ci one sprostać wyzwaniom, z którymi spotyka się praktycznie każdy lider. Są to między innymi awans, zarządzanie dawnymi współpracownikami, wdrażanie się w nowej firmie, międzynarodowa relokacja i zarządzanie firmą w kryzysie. Przekonasz się, że dzięki sprawdzonym modelom i narzędziom przedstawionym w książce odniesiesz sukces przy każdej kolejnej zmianie.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 32 pkt
(27,90 zł najniższa cena z 30 dni)
32.45 zł
59.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Czas pożegnać obawy i niepewność. Niezależnie od tego, czy prowadzisz prezentacje w pracy, występujesz na scenie, czy po prostu chcesz lepiej formułować swoje myśli w rozmowach — w tej książce znajdziesz podpowiedzi, jak robić to lepiej.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 37 pkt
(32,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Jeśli Twoim zawodowym powołaniem jest regularny kontakt z klientem, oferowanie mu towarów lub usług oraz finalizowanie transakcji, z pewnością masz za sobą niejedno zawodowe szkolenie i całkiem sporo przeczytanych poradników. Wiesz więc na ten temat bardzo wiele, a pozyskane informacje potrafisz mądrze stosować w praktyce. I to świetnie – tylko że tak jak sam rynek podlega nieustannym zmianom, tak wiedza o człowieku, jego mózgu, rządzących nim emocjach i o procesach decyzyjnych także nie stoi w miejscu. Dlatego jeśli działasz jako handlowiec od kilku, kilkunastu, a może nawet kilkudziesięciu lat, dobrze abyś od czasu do czasu zaktualizował posiadane informacje w oparciu o najnowsze odkrycia naukowców oraz praktyków handlowania.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 37 pkt
(32,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
twsuwb/twsuwb.mp3 twsuwbDzięki tej książce przekonasz się, że osiągnięcie mistrzostwa w biznesie jak najbardziej leży w Twoim zasięgu! Możesz ją potraktować jako zwięzły, konkretny przewodnik po zasadach prowadzenia działalności biznesowej. Zasady te były sprawdzane i testowane przez osoby z całego świata, które do dziś są znane ze swoich sukcesów. Dowiesz się, jak generować zyski z działalności gospodarczej i od czego zależy sukces w sprzedaży. Poznasz też tajniki pomyślnego inwestowania w nieruchomości. A w efekcie ― dzięki opisanym w książce zasadom ― znajdziesz wreszcie drogę prowadzącą do naprawdę niezwykłych osiągnięć!- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 32 pkt
(27,90 zł najniższa cena z 30 dni)
32.95 zł
59.90 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
bogwto/bogwto.mp3 bogwtoWiększość ludzi jest tylko statystami w swoim życiu ― to cytat z książki, którą trzymasz w ręku. Te słowa są wciąż prawdziwe, ludzie często nie przyjmują do wiadomości praw sukcesu. Co więcej, nie korzystają ze swoich wrodzonych możliwości. Zdecydowana większość nie decyduje się na pogoń za marzeniami, przez co spędzają życie w poczuciu bezpieczeństwa, nie rozumiejąc, że mogli mieć wszystko, czego tylko zapragnęli.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 27 pkt
(21,90 zł najniższa cena z 30 dni)
27.45 zł
49.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
pramoc/pramoc.mp3 pramocOd wieków myśliciele i naukowcy odkrywają prawa rządzące światem ― kierowani potrzebą poszukiwania prawdy, znalezienia odpowiedzi na ważne pytania i osiągania wielkich celów. W ich dorobku odnajdujemy uniwersalne zasady odnoszenia sukcesów. Są one ponadczasowe i niezmienne — tak jak prawa fizyki. A teraz cała ta wiedza została połączona w formułę gwarantującą sukces. Pierwszy raz w historii.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 32 pkt
(27,90 zł najniższa cena z 30 dni)
32.95 zł
59.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
psyosz/psyosz.mp3 psyoszObiektywna prawda o nas, ludziach, także o Tobie, jest taka: wszyscy kłamiemy i oszukujemy. Czasem działając z nie do końca czystych pobudek, choćby podkręcając opowieści o własnych osiągnięciach podczas starania się o nową posadę, czasem kierując się czystą dobrocią serca albo - jeśli chcemy komuś oszczędzić przykrych wiadomości - taktem, uprzejmością, skromnością itd. Kłamiemy, ponieważ jesteśmy ludźmi. I choć czasem kłamstwo nas zawstydza, jest na swój sposób... normalne.- PDF + ePub + Mobi
- Audiobook MP3
- Druk 32 pkt
(27,90 zł najniższa cena z 30 dni)
32.95 zł
59.90 zł (-45%) -
Nowość Promocja Promocja 2za1
Na każdy dzień roku przypada jeden rozdział o sekretach osiągania sukcesu i pielęgnowania inteligentnego lenistwa. W trakcie lektury zastanowisz też się nad tak poważnymi sprawami, jak poczucie szczęścia, wiara w swoje siły, relacje i pieniądze. Dzień po dniu, rozdział po rozdziale przekonasz się, że relatywnie niewielki wkład wystarczy, aby uzyskać pożądane rezultaty we wszystkich ważnych dziedzinach życia. Ta książka pomoże Ci w odkrywaniu coraz to nowszych sposobów na stawanie się szczęśliwszym człowiekiem, któremu lepiej się powodzi, który mniej się stresuje i odnosi więcej sukcesów.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 37 pkt
(32,90 zł najniższa cena z 30 dni)
37.95 zł
69.00 zł (-45%) -
Promocja Promocja 2za1
Jak temu zapobiec? Jak wrócić na właściwe tory i myśleć prokliencko? Jak przekonać zespół, że to my jesteśmy dla klienta, a nie odwrotnie? Przede wszystkim trzeba sobie na nowo uświadomić, że nie działamy w oderwaniu od rzeczywistości. Po drugiej stronie, po stronie zleceniodawcy, także są ludzie ― to z nimi i dla nich pracujemy. Jeśli wyjdziemy od tego przekonania, będziemy w stanie pomóc sobie i swojemu zespołowi podejść do problemów z właściwym nastawieniem. Wiedza merytoryczna, doświadczenie, certyfikaty i sprzęt, na którym pracujemy, są bowiem ważne. Jednak wciąż ― klient jest najważniejszy. Dzięki tej książce dowiesz się, w jaki sposób na nowo przekonać do tego siebie, pracujących dla Ciebie ludzi i… oczywiście Twoich klientów.- PDF + ePub + Mobi
- Druk 32 pkt
(27,90 zł najniższa cena z 30 dni)
32.45 zł
59.00 zł (-45%)
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep@ebookpoint.pl
Książka drukowana
Postaraj się złożyć zamówienie do godziny 13:00, w dniach:
18. grudnia (Poczta Polska),
19. grudnia (Paczka w Ruchu),
22. grudnia (paczkomaty InPost),
22. grudnia (DPD punkty).
22. grudnia (DPD Kurier).
Oceny i opinie klientów: Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał Maciej Sasin
(8)-
6
-
5
-
4
-
3
-
2
-
1
5.8(6)
(2)
(0)
(0)
(0)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii