Budowanie strategii rozwoju uczelni jako element modelu zarządzania przez cele na rynku szkolnictwa wyższego. Studium przypadku Akademii Humanitas

Spis treści ebooka

SPIS TREŚCI
Wstęp..................................................................................................................................7
Rodział I
Teoretyczne podstawy formułowania strategii rozwoju....................................................9
1.1. Pojęcie strategii..........................................................................................................................9
1.2. Rodzaje strategii.....................................................................................................................13
1.3. Proces formułowania strategii..............................................................................................17
1.3.1. Analiza sytuacji............................................................................................................19
1.3.2. Wizja i misja.................................................................................................................22
1.3.3. Cele................................................................................................................................24
1.3.4. Określenie strategii......................................................................................................25
1.3.5. Plan działań..................................................................................................................26
1.3.6. Monitorowanie i kontrola...........................................................................................27
1.4. Zarządzanie przez cele jako technika zarządzania strategicznego...................................29
1.5. Cele a funkcje strategii rozwoju organizacji.......................................................................34
Rozdział II
Akademia Humanitas na rynku szkolnictwa wyższego..................................................38
2.1. Okoliczności powstania i kierunki rozwoju Akademii Humanitas.................................38
2.2. Struktura organizacyjna i oferta rynkowa Akademii Humanitas....................................49
2.3. Współpraca Akademii Humanitas z otoczeniem społeczno-gospodarczym.................59
Rozdział III
Analiza strategii rozwoju Wyższej Szkoły Humanitas na lata 2008–2018 .....................70
3.1. Konkurencyjność w szkolnictwie wyższym........................................................................70
3.2. Rola strategii w zarządzaniu uczelnią..................................................................................73
3.3. Strategia Wyższej Szkoły Humanitas na lata 2008-2018 ..................................................76
Rozdział IV
Formułowanie strategii rozwoju Akademii Humanitas na lata 2021‒2030...................88
4.1. Przygotowania uczelni do procesu opracowania nowej strategii rozwoju.....................88
4.2. Opracowanie strategii rozwoju uczelni – etapy i wyzwania.............................................93
4.2.1. Analiza sytuacji wyjściowej w Akademii Humanitas.............................................93
4.2.2. Definiowanie misji i wizji uczelni.............................................................................97
4.2.3. Formułowanie celów strategicznych .......................................................................100
4.2.4. Formułowanie celów operacyjnych i wskaźników efektywności.........................103
4.2.5. Formalizowanie strategii ..........................................................................................113
Zakończenie....................................................................................................................117
Bibliografia.....................................................................................................................119

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje