Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy
- Autorzy:
- Katarzyna Wąsowska-Bąk, Dorota Górecka, Marzena Mazur
- Ocena:
- 6.0/6 Opinie: 3
- Stron:
- 240
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis ebooka: Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy
Właściwy pracownik na właściwym miejscu
Kapitałem każdej firmy są przede wszystkim jej pracownicy. Banał? Tak! Prawda? Zawsze i wszędzie! Fakty są takie, że żadna firma nie będzie dobrze funkcjonować, jeśli nie zatrudnia kompetentnych ludzi. Kompetentnych, czyli takich, których umiejętności, wiedza i postawa w powierzonym obszarze pozwalają na efektywne wykonywanie pracy na danym stanowisku. Do zadań działu HR i osób rekrutujących kandydatów do pracy należy ocena tego, czy kompetencje konkretnego kandydata są właściwe w odniesieniu do stanowiska, na które aplikuje, oraz tego, czy dotychczasowy pracownik sprawdza się w zakresie zadań, jakie mu wyznaczono.
Metoda Assessment/Development Center (w skrócie AC/DC) pozwala na obiektywną ocenę kompetencji, czyli poziomu wiedzy, umiejętności i postaw pracowników oraz kandydatów do pracy. AC/DC to w uproszczeniu zestaw testów, rozmów, symulacji i ćwiczeń zaprojektowanych w ten sposób, aby sprawdzić, jak dana osoba poradzi sobie w określonej roli zawodowej. Dobrze przygotowany i rzetelny AC/DC pozwala przewidzieć potencjalny sukces aplikanta na danym stanowisku oraz minimalizuje ryzyko podjęcia złych decyzji związanych z zatrudnianiem lub awansowaniem kluczowych pracowników.
- Wprowadzenie do metody Assessment/Development Center
- Kompetencje jako główne kryterium oceny pracowników
- Narzędzia stosowane podczas sesji AC/DC
- Przygotowanie i przeprowadzanie sesji AC/DC
- Przykłady ćwiczeń z kluczem rozwiązań
Katarzyna Wąsowska-Bąk - Socjolog i psycholog organizacji i pracy (UW). Absolwentka Szkoły Trenerów Biznesu TROP. Od 6 lat realizuje projekty doradcze, badawcze, szkoleniowe i rekrutacyjne. Trener w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi - specjalizacja: rekrutacja i selekcja pracowników oraz treningi dla asesorów sesji AC/ DC. Koordynator i asesor w projektach Assessment/Development Center. Rekrutowała menadżerów średniego i wyższego szczebla do pionów sprzedażowych oraz usługowych różnych branż. Konsulat HR w obszarze budowy modeli kompetencyjnych, oceny 360 stopni oraz systemów ocen okresowych pracowników.
Dorota Górecka - Psycholog biznesu, asesor, coach (absolwentka UW i SGH). Ukończyła akredytowaną przez ICF (International Coach Federation) szkołę coachów The Art and Science of Coaching, prowadzoną przez Erickson College International z Vancouver. Przez wiele lat pracowała w organizacjach biznesowych na stanowiskach menadżerskich. Ma doświadczenie w zarządzaniu zespołami rozproszonymi, prowadzeniu projektów oraz negocjacjach międzynarodowych. Współpracuje z firmą MABOR w projektach doradczych (AC/DC, CSR) oraz szkoleniowych.
Marzena Mazur - Doktor psychologii ze specjalizacją w psychologii społecznej. Praktyk, menadżer, doradca działów HR, coach i superwizor trenerów. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie akademickie, wykształciła kilka roczników trenerów, coachów i asesorów. W ciągu 15 lat poprowadziła setki projektów szkoleniowych, coachingowych i rozwojowych. Projektuje i uczestniczy w Assessment/ Development Center. W radiu TOK FM prowadzi audycję o zarządzaniu "Strefa szefa".
Wybrane bestsellery
-
Po pierwsze: gratulacje! Właśnie doceniono Twoją ciężką pracę, dobre pomysły, zaangażowanie i wysoki poziom odpowiedzialności za powierzone zadania. Nagrodzono Cię awansem. To wspaniale, prawda? Nowe stanowisko często wiąże się z wyższą pensją, ciekawszymi zadaniami ― i zarządzaniem ludźmi....
Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Dlaczego nie dzieje się to w chwili przeprowadzki do nowego biura z napisem: kierownik, dyrektor, prezes, CEO? Jak to możliwe, że awans nie czyni cię automatycznie przywódcą, a jedynie daje ci szansę by nim zostać? Czemu w szefowaniu najmniej jest przywilejów, a najwięcej ciężkiej pracy? Z jakieg...
Szefologika, czyli logika szefowania. Wydanie 2 rozszerzone Szefologika, czyli logika szefowania. Wydanie 2 rozszerzone
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Rekruter powinien dysponować zestawem HR-owych narzędzi pozwalających mu wybrać idealnego kandydata spośród wielu życiorysów i listów motywacyjnych, które nadeszły w odpowiedzi na ofertę pracy. Jednym z takich narzędzi - kluczowych według autorki - jest rekrutacja oparta na kompetencjach. Chodzi ...
Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika
(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)23.94 zł
39.90 zł(-40%) -
Twórcą idei zwanej Porozumieniem bez Przemocy (Nonviolent Communication — NVC) jest amerykański psycholog Marshall B. Rosenberg. Zaproponował on sposób komunikacji, w którym odchodzi się od paradygmatu szukania winnego, ustalania za wszelką cenę, kto ma rację, na rzecz budowania relacji i w...
Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Otwórz tę książkę i odnajdź samą kwintesencję inspiracji. Przewróć kilka stron i poznaj prosty wzór, sposób myślenia, działania i komunikowania się, dzięki któremu przywódcy są w stanie skutecznie zainspirować swoje otoczenie. Wczytaj się w historie Martina Luthera Kinga juniora czy Steve’a...
Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje doty...
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak więk...
Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.94 zł
54.90 zł(-40%) -
Nie ważne czy zaczynasz nową pracę, dostałaś awans, firma wysyła Cię na zagraniczną placówkę, czy może powierzono Ci funkcję dyrektora wykonawczego, bowiem to, jak poradzisz sobie w czasie próby na etapie przystosowania do zmian, zadecyduje o Twoim sukcesie lub porażce. Użyj tej książki jako godn...
Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Ta książka jest szczególna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania sprzedały się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy, co w polskich warunkach jest niezwykle dobrym wynikiem dla poradnika biznesowego.
Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone Psychologia szefa 1. Szef to zawód. Wydanie III rozszerzone
(59.40 zł najniższa cena z 30 dni)59.40 zł
99.00 zł(-40%)
Zobacz pozostałe książki z serii Onepress Exclusive
-
Blockchain. Klucz do świata kryptowalut. Słowo, które brzmi jak obietnica bogactwa. Tylko... Czym tak naprawdę jest ów Blochchain? Niestety, w większości książek, artykułów, dyskusji w mediach tradycyjnych i Internecie mówi się o nim albo niezrozumiale, albo w mocnych uproszczeniach i z niepotrze...
Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina Świat kryptomilionerów. Znajdź swoją szansę w świecie Blockchaina
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Można, jeśli zbuduje się zdrową kulturę zespołową i właśnie o tym jest ta książka. Znajdziesz w niej zbiór prostych praktyk o wysokiej skuteczności, dzięki którym Twój zespół będzie mógł natychmiast wejść na ścieżkę pełnego uczestnictwa w zadaniach, produktywnego konfliktu i stałego postępu. Dowi...
Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole Skuteczne zarządzanie zespołem. Jak uzyskać harmonię, zaufanie i widoczne efekty pracy w zespole
Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder i in. pełny spis w info
(39.50 zł najniższa cena z 30 dni)39.50 zł
79.00 zł(-50%) -
Pozornie skazany na sukces projekt często kończy się katastrofą. Powodów jest mnóstwo. Może to być błędne zdiagnozowanie oczekiwań klientów lub skoncentrowanie się bardziej na technologiach niż potrzebach przyszłych użytkowników. Nierzadko problemem okazuje się złe zarządzanie zespołem. Bywa i ta...
Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom Tworzenie najlepszych ofert. Produkty i usługi, na których zależy klientom
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Gregory Bernarda, Alan Smith i in.
(53.40 zł najniższa cena z 30 dni)53.40 zł
89.00 zł(-40%) -
Doktryna jakości Andrzeja J. Bliklego to projekt rozpisany na lata. Autor, profesor matematyki i dyplomowany mistrz cukierniczy, przez dwie dekady kierował firmą, której nazwę zna chyba każdy Polak. Równocześnie pracował nad swoim opus magnum. Wciąż nad nim pracuje. Książka ta bowiem zmienia się ...
Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Wydanie III
(59.40 zł najniższa cena z 30 dni)59.40 zł
99.00 zł(-40%) -
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przed...
Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
(26.90 zł najniższa cena z 30 dni)26.90 zł
89.00 zł(-70%) -
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organiza...(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
W tym samym roku, w którym Titanic zderzył się z górą lodową, Dale Carnegie zaczął prowadzić zajęcia z wystąpień publicznych na nowojorskim Harlemie. Obydwa te wydarzenia wywarły wpływ na losy wielu ludzi. Dziś tragiczny rejs Titanica jest zaledwie jedną z wielu historii z przeszłości, a książki ...(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)
29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Gdy życie stawia Cię wobec PROJEKTU… …albo nawet - projektów, ponieważ właśnie zostałeś menedżerem, który będzie odpowiedzialny za ich realizację. Czy wiesz, jaką najbezpieczniejszą decyzję możesz wtedy podjąć? Odpowiedź jest prosta: nie podejmować wyzwania! Zrezygnować, poddać się, ...
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie III poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
W tej książce przywództwo jest pokazane w niespotykany sposób. Imperatyw wyciskania z ludzi imponującej efektywności zastąpiły fundamenty przywództwa z nieskończonym nastawieniem. Awans, nagroda czy wygrana walka budzą rozkoszny dreszczyk, ale nie należy na tym opierać swojej przyszłości. Jeśli j...(34.20 zł najniższa cena z 30 dni)
34.20 zł
57.00 zł(-40%)
Ebooka "Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje ebooka: Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Personel i Zarządzanie 2013-01-01Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Metoda assessmenf i development center umożliwia obiektywną oceną kompetencji, czyli poziomu wiedzy, umiejętności i postaw pracowników oraz kandydatów do pracy. Dobrze przygotowany i rzetelny AC/DC pozwala przewidzieć potencjalny sukces aplikanta na danym stanowisku oraz minimalizuje ryzyko podjęcia złych decyzji związanych z zatrudnianiem lub awansowaniem kluczowych pracowników. Książka zawiera wprowadzenie do metody AC/DC, opisuje kompetencje jako główne kryterium oceny pracowników, przedstawia narzędzia stosowane podczas sesji, opisuje przygotowanie do niej i jej przebieg. Zawiera także przykłady ćwiczeń z kluczem rozwiązań.
-
Recenzja: Personel Plus 2012-06-01Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Metoda Assessment/ /Development Center pozwala na obiektywną ocenę kompetencji, czyli poziomu wiedzy, umiejętności i postaw pracowników oraz kandydatów do pracy. AC/DC to w uproszczeniu zestaw testów, rozmów, symulacji i ćwiczeń zaprojektowanych w ten sposób, aby sprawdzić, jak dana osoba poradzi sobie w określonej roli zawodowej. Dobrze przygotowany i rzetelny AC/DC pozwala przewidzieć potencjalny sukces aplikanta na danym stanowisku oraz minimalizuje ryzyko podjęcia złych decyzji związanych z zatrudnianiem lub awansowaniem kluczowych pracowników. W publikacji omówione zostały m.in. narzędzia stosowane podczas sesji AC/DC; przygotowanie i przeprowadzanie sesji AC/ /DC; przykłady ćwiczeń z kluczem rozwiązań.
Szczegóły ebooka
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-3678-5, 9788324636785
- Data wydania książki drukowanej:
- 2012-04-26
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-5128-3, 9788324651283
- Data wydania ebooka:
- 2012-04-26 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 158x235
- Numer z katalogu:
- 7510
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.8MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 4.6MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 9.4MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
- Erraty / Zgłoś erratę
- Serie wydawnicze: Onepress Exclusive
Spis treści ebooka
- 1.1. Definicja Assessment/Development Center (11)
- 1.2. Historia AC/DC (13)
- 1.3. Czynniki wpływające na obiektywizm AC/DC (14)
- 1.4. Wykorzystanie AC/DC w procesie rekrutacji i rozwoju pracowników (15)
- 1.5. Podstawowe różnice pomiędzy AC i DC (15)
- 1.6. Zalety AC/DC (16)
- 1.6.1. Wysoka skuteczność i trafność w porównaniu z innymi metodami (16)
- 1.6.2. Obiektywna ocena oraz porównywalność ocen (16)
- 1.6.3. Dopasowanie pracownika (kandydata) do potrzeb organizacji (16)
- 1.6.4. Adekwatność w odniesieniu do kontekstu biznesowego (17)
- 1.6.5. Wieloaspektowa informacja zwrotna dla uczestników (17)
- 1.6.6. Budowanie wizerunku firmy (17)
- 1.6.7. Kreowanie pożądanych postaw i zachowań (18)
- 1.6.8. Spójność z systemami zarządzania kompetencjami w firmie (18)
- 1.6.9. Minimalizacja ryzyka błędnej oceny, czyli oszczędności (18)
- 1.7. Wady AC/DC (18)
- 1.8. Wpływ wykorzystania sesji AC/DC na kulturę organizacyjną firmy (19)
- 1.9. Warunki efektywności metody AC/DC (19)
- 2.1. Kompetencje w AC/DC (21)
- 2.1.1. Definicja kompetencji (22)
- 2.1.2. Rodzaje kompetencji (23)
- 2.2. Słownik kompetencji (24)
- 2.2.1. Tworzenie słownika kompetencji w firmie (25)
- 2.3. Przegląd różnych podejść i modeli kompetencji (26)
- 2.4. Definiowanie kompetencji - dobre praktyki (31)
- 2.4.1. Trafna nazwa kompetencji (31)
- 2.4.2. Niełączenie kompetencji zbliżonych treściowo (32)
- 2.4.3. Rozłączność definicji kompetencji (32)
- 2.4.4. Najważniejsze pytanie (33)
- 2.5. Wskaźniki behawioralne kompetencji (33)
- 2.5.1. Definicja oraz lista wskaźników behawioralnych (33)
- 2.5.2. Przypisanie wskaźników behawioralnych do poziomów każdej kompetencji (34)
- 2.5.3. Przypisywanie do kompetencji poziomów zachowań, które różnią się między sobą jakościowo (34)
- 2.5.4. Opis kompetencji uwzględniający charakter ćwiczeń podczas sesji AC/DC (38)
- 2.6. Profile kompetencyjne - ich zastosowanie w procedurze AC/DC (39)
- 2.7. Określenie kompetencji wymaganych na wybranych stanowiskach oraz ich poziomu oczekiwanego (40)
- 2.8. Definiowanie luk kompetencyjnych oraz przerostów kompetencji (44)
- 3.1. Metodologia tworzenia narzędzi (47)
- 3.1.1. Wybór ocenianych kompetencji (48)
- 3.1.2. Określenie typu zadania (48)
- 3.1.3. Pisanie scenariusza (48)
- 3.1.4. Pilotaż (49)
- 3.1.5. Standaryzacja (49)
- 3.2. Rodzaje narzędzi AC/DC (49)
- 3.2.1. Narzędzia indywidualne (50)
- 3.2.2. Narzędzia grupowe (55)
- 3.2.3. Narzędzia symulacyjne (60)
- 3.2.4. Wywiad kompetencyjny (63)
- 3.2.5. Testy kompetencyjne (65)
- 3.2.6. Testy psychologiczne (66)
- 3.3. Skalowanie poziomu trudności ćwiczenia, instrukcje przeprowadzania ćwiczenia, ocena wykonania (70)
- 3.4. Najczęstsze błędy popełniane przy tworzeniu zadań (71)
- 3.5. Zastosowanie poszczególnych narzędzi do najczęściej używanych kategorii kompetencji (73)
- 3.6. Tworzenie instrukcji do ćwiczeń (73)
- 4.1. Analiza celów sesji (75)
- 4.2. Matryca "kompetencje - narzędzia" (76)
- 4.3. Kolejność ćwiczeń (77)
- 4.4. Zadania poszczególnych osób zaangażowanych w projekt (77)
- 4.5. Techniczne warunki realizacji sesji (79)
- 4.5.1. Sale (79)
- 4.5.2. Kamery wideo, sprzęt audio (79)
- 4.6. Podręcznik asesora (80)
- 4.7. Przygotowanie aktorów (80)
- 4.8. Odprawa asesorów (oraz aktorów) przed sesją (81)
- 4.9. Przygotowanie materiałów dla uczestników, asesorów i aktorów (82)
- 4.10. Harmonogramy sesji (82)
- 4.10.1. Metody tworzenia harmonogramów (83)
- 4.11. Tworzenie arkuszy obserwacyjnych (85)
- 4.11.1. Arkusz obserwacyjny z listą wskaźników (87)
- 4.11.2. Arkusz obserwacyjny z listą wskaźników oraz plusami i minusami (87)
- 4.11.3. Arkusz obserwacyjny z listą wskaźników oraz danymi ilościowymi (87)
- 4.12. Komunikacja w procesie AC/DC (89)
- 4.12.1. Przed sesją (89)
- 4.12.2. Na początku sesji (90)
- 4.12.3. Prowadzenie sesji (91)
- 4.13. Informacja zwrotna dla zespołu asesorskiego po sesji (91)
- 5.1. Samodzielna ocena kompetencji uczestników AC/DC (94)
- 5.2. Indywidualny arkusz ocen (95)
- 5.3. Organizacja sesji integrującej wyniki testów (95)
- 5.4. Zbiorowy arkusz ocen (98)
- 5.5. Wskazówki dla koordynatora (98)
- 5.5.1. Organizacja (99)
- 5.5.2. Czego unikać w trakcie sesji integrującej (100)
- 6.1. Główne zadania asesora (103)
- 6.2. Profil kompetencyjny asesora (104)
- 6.3. Predyspozycje asesorów (105)
- 6.4. Obiektywizm asesora (106)
- 6.4.1. Błędy poznawcze w ocenie (106)
- 6.4.2. Sposoby przeciwdziałania błędom poznawczym w ocenie (108)
- 6.5. Dobór zespołu asesorskiego (109)
- 6.6. Ograniczenia występowania w roli asesora (110)
- 7.1. Typy raportów w odniesieniu do celu projektu (111)
- 7.2. Język raportów (112)
- 7.2.1. Uzgodnienie form językowych używanych w raporcie (113)
- 7.3. Format raportów (114)
- 7.4. Raporty indywidualne i całościowe (115)
- 7.4.1. Raport indywidualny (115)
- 7.4.2. Raport całościowy (117)
- 7.4.3. Udostępnianie raportów uczestnikom (118)
- 8.1. Etapy udzielania informacji zwrotnej (122)
- 8.1.1. Początek sesji informacji zwrotnej (123)
- 8.1.2. Opis procesu (124)
- 8.1.3. Przedstawienie wyników (125)
- 8.1.4. Podsumowanie/plany rozwoju (126)
- 8.2. Osoby odpowiedzialne i forma udzielania informacji zwrotnej (127)
- 8.3. Przygotowanie do udzielania informacji zwrotnej (127)
- 8.3.1. Ustalenie miejsca i czasu udzielania informacji zwrotnej (128)
- 8.3.2. Analiza raportu i opisów kompetencji (129)
- 8.3.3. Wynotowanie przykładów zachowań (129)
- 8.3.4. Przygotowanie działań rozwojowych możliwych w organizacji (129)
- 8.3.5. Sporządzenie planu rozmowy (130)
- 8.4. Zasady udzielania informacji zwrotnej (130)
- 8.4.1. Partnerstwo (131)
- 8.4.2. Szacunek (131)
- 8.4.3. Uczciwość (131)
- 8.4.4. Wsparcie (132)
- 8.4.5. Jasne reguły rozmowy (132)
- 8.4.6. Posługiwanie się opisem zachowań, a nie cechami charakteru (132)
- 8.4.7. Gotowość do udzielania wyjaśnień (133)
- 8.4.8. Używanie technik coachingowych (134)
- 9.1. Uzasadnienie dla przeprowadzania sesji AC/DC (137)
- 9.2. Zagrożenia podczas organizacji AC/DC (139)
- 9.2.1. Ustalony i znany model kompetencji (140)
- 9.2.2. Powtarzalność zadań (140)
- 9.2.3. Brak informacji zwrotnej po sesji (140)
- 9.2.4. Biegłość w AC/DC (140)
- 9.2.5. Niewłaściwe wykorzystanie wyników (141)
- 9.3. Tworzenie wewnątrzorganizacyjnego zespołu asesorskiego (141)
- 9.4. Zewnętrzny zespół asesorski (142)
- Z.1. Ćwiczenia grupowe (145)
- Z.2. Ćwiczenia symulacyjne (161)
- Z.3. Ćwiczenia indywidualne (175)
- Z.4. Wywiad behawioralny (208)
- Z.5. Całościowy harmonogram sesji (210)
- Z.6. Indywidualny harmonogram uczestnika sesji AC/DC (214)
- Z.7. Wzór raportu indywidualnego (215)
- Z.8. Wzór raportu całościowego (220)
Od autorek (9)
Rozdział 1. Wprowadzenie do metody AC/DC (11)
Rozdział 2. Kompetencje jako główne kryterium oceny w procesie AC/DC (21)
Rozdział 3. Narzędzia stosowane podczas sesji AC/DC (47)
Rozdział 4. Przygotowanie sesji AC/DC (75)
Rozdział 5. Integracja wyników po sesji AC/DC (93)
Rozdział 6. Warsztat asesora (103)
Rozdział 7. Przygotowanie raportów (111)
Rozdział 8. Informacja zwrotna jako podsumowanie procesu oceny i narzędzie rozwoju (121)
Rozdział 9. Wewnątrzorganizacyjne aspekty
przeprowadzania sesji AC/DC (137)
Załączniki (145)
Słowniczek (229)
Bibliografia (233)
Informacje o autorkach (235)
Oceny i opinie klientów: Assessment/Development Center. Poznaj najskuteczniejszą metodę oceny kompetencji pracowników i kandydatów do pracy Katarzyna Wąsowska-Bąk, Dorota Górecka, Marzena Mazur (3) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(3)
(0)
(0)
(0)
(0)
(0)
więcej opinii