Alfabet zarządzania projektami (ebook)(audiobook)(audiobook)

Spis treści

Wstęp (7)


ATMOSFERA
O klimacie wokół projektu (9)


BIURO PROJEKTÓW
O trzymaniu wielu srok za ogon (11)


BIUROKRACJA
O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (17)


BURZA MÓZGÓW
O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (21)


CEL PROJEKTU
O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (25)


CZAS
O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (29)


DECYZYJNOŚĆ
O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (33)


EKSPERCI
O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (37)


ENERGIA
O utrzymaniu mobilizacji zespołu (41)


ETAPY
O metodzie drobnych kroków (47)


FEEDBACK
O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (51)


GENEZA
O zrozumieniu powodów powołania projektu (55)


GRZECHY ZEBRAŃ
O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (59)


JASNOWIDZENIE
O byciu mądrym przed szkodą (67)


JEDNOSTKA
O indywidualnej roli członków zespołu (71)


KICK-OFF
O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (77)


KIEROWNIK PROJEKTU
O zjawisku walki o zasoby (83)


KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
O układach równoległych i szeregowych (87)


KOMITET I SPONSOR
O parasolu nad projektem (93)


KONCENTRACJA
O przycinaniu gałęzi (97)


KONSULTANCI
O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (103)


KOOPERACJA
O współpracy ze światem zewnętrznym (113)


KOREKTY
O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (117)


KREATYWNOŚĆ
O wznoszeniu się ponad codzienność (121)


LEKCJE
O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (125)


ŁAPANKA
O przewadze łowienia nad łapanką (129)


MAGNES
O projektach, które przyciągają (131)


MIEJSCE PRACY
O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (135)


MOTYWACJA
O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (139)


NARZĘDZIA
O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (145)


NAZWA PROJEKTU
O przydatnej etykietce (147)


NIEPOKÓJ
O projektach, które straszą (149)


NOTATKI
O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (151)


ODPOWIEDZIALNOŚĆ
O dzieleniu się obowiązkami w zespole (153)


PERSPEKTYWA
O oczekiwaniu na efekty (157)


PODLEGŁOŚĆ
O nieszczęsnej strukturze macierzowej (159)


PRIORYTETY W ORGANIZACJI
O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (161)


PRODUKTY PRAC
O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (165)


PROSTOTA
O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (167)


PRZYBLIŻENIA
O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (171)


RAPORTOWANIE
O monitorowaniu postępów (177)


SKALA
O naprawdę dużych projektach, czyli programach (181)


SŁUCHANIE
O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (185)


SPOTKANIA
O różnorodności i nieuchronności spotkań (187)


STRAŻACY
O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (195)


STYL PRACY
O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (199)


SZYBKIE EFEKTY
O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (203)


ŚWIĘTOWANIE
O tym, że warto podkreślać każdy sukces (205)


WĄSKIE GARDŁA
O "projektowstrzymywaczach" (207)


WIELKOŚĆ ZESPOŁU
O poszukiwaniu optymalnego składu (213)


WIZUALIZACJA
O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (217)


WZÓR
O zakasanych rękawach kierownika (221)


ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
O przykładzie idącym z samej góry (225)


ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
O wbiciu flagi na szczycie (231)


ZAKRES PRAC
O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (235)


Bibliografia (239)


Skorowidz (241)

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje