Recenzje

Autorka omawia genezę niskiego udziału kobiet w zarządzaniu oraz podkreśla, że zwiększają się szanse kobiet na bardziej widoczną niż dotychczas ich rolę w biznesie, w tym na stanowiskach menedżerskich w dużych korporacjach, ponieważ współczesna gospodarka przekształca się w kierunku gospodarki wiedzy i usług, płaskich struktur organizacyjnych i akceptowania różnorodności oraz doceniania intuicji i empatii.
W gospodarce opartej na wiedzy w większym stopniu niż w tradycyjnej - opartej na produkcyjnej pracy fizycznej - docenia się cechy kobiecego sposobu myślenia i działania . Będzie więc rosło zapotrzebowanie na pracę kobiet i sprawowanie przez nie stanowisk menedżerskich. Kobiety już teraz są dość dobrze do tego wyzwania przygotowane częściej niż mężczyźni mają wyższe wykształcenie, dokształcają się na studiach podyplomowych, a także posiadają takie cechy jak intuicja, dążenie do współpracy, komunikatywność i umiejętność pracy w zespołach, zdolność dostosowywania się do zmian. To daje im w nowej ekonomii przewagę nad mężczyznami, którzy wielu spośród wymienionych umiejętności muszą się po prostu nauczyć.
Kobiety powinny uwierzyć w siebie i z większą pewnością oraz przekonaniem o sukcesie sięgać po najwyższe stanowiska kierownicze lub zakładać własne firmy.
W książce znaleźć można odpowiedzi na następujące pytania:

1. Jak jest co wynika z danych statystycznych i badań
2. Dlaczego tak jest jaka jest geneza obecnej sytuacji
3. Czy może być lepiej i co można zrobić, by było lepiej, w tym co mogą zrobić kobiety, a co mężczyźni

Już dawno minęły czasy, gdy pracownicy pół życia spędzali w jednej firmie. Dziś, w okresie postępującego rozwoju rynku pracy, ścieżki kariery uległy diametralnym przemianom. Teraz rozwój kariery zawodowej to nieustanny proces, za który odpowiedzialni jesteśmy my - pracownicy. Książka "Ścieżka kariery zawodowej. Osobisty mentor - Harvard Business Press" to krótki przewodnik po planowaniu własnego rozwoju zawodowego. Autorzy - James Waldroop i Timothy Butler pokazują w nim jak wiele zależy od nas samych. Weryfikatorem słuszności obranej przez nas drogi zawodowej winna być, według autorów, szczegółowa analiza własnego "ja" - naszych silnych i słabych stron, zainteresowań, umiejętności, w tym także tych uniwersalnych tj. przydatnych w każdej pracy zawodowej. Ciekawym dodatkiem do przewodnika ułatwiającym ową analizę są narzędzia w postaci formularzy. Dzięki nim możemy m.in. w szybki sposób ustalić swoje preferencje związane ze środowiskiem pracy, ocenić posiadane umiejętności pod kątem wielu płaszczyzn, sprawdzić co tak naprawdę motywuje nas do pracy, czy też ocenić przebieg swojej dotychczasowej kariery. Książka wydana przez Wydawnictwo Helion nie wyczerpuje tematyki związanej z rozwojem zawodowym. Trudno bowiem ową tematykę wyczerpać w pozycji liczącej ledwie 112 stron. Jednak nie to było zapewne celem autorów. James Waldroop i Timothy Butler pomagają czytelnikowi przeprowadzić usystematyzowaną, kompleksową analizę swojej pozycji na "drabinie" rozwoju zawodowego. Dla jednych taka analiza może okazać się zbyteczna i mało odkrywcza. Innym może pozwolić na poznanie nowych perspektyw, jakie daje im praca na obecnym , bądź potencjalnym stanowisku. Dla mnie książka duetu Waldroop,Butler to ciekawa pozycja, mogąca pomóc wielu osobom, które mają wątpliwości, co do dalszego rozwoju własnej kariery. To książka dla tych, którzy często zadają sobie pytanie "Co dalej?". Być może dzięki temu przewodnikowi znajdą na nie odpowiedź. Michał Dudziński

Możesz mieć prawie każdą kobietę. Stosując podane tu sposoby kontrolowania jej umysłu i zachowań, w końcu wylądujesz z nią w łóżku. Aha, reklamacji nie przyjmujemy!

Możesz mieć prawie każdą kobietę. Stosując podane tu sposoby kontrolowania jej umysłu i zachowań, w końcu wylądujesz z nią w łóżku. Aha, reklamacji nie przyjmujemy!

David D. Dubois, William J. Rothwell Wydawnictwo: OnePress Jak powinien wyglądać dział HR realizujący model zarządzania opartego na kompetencjach Autorzy tej książki odpowiadają: nowoczesny dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi. Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników. Proponuje lepsze zasady premiowania. Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni. Projektuje szkolenia szyte na miarę. I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony. Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i realizujący go dział HR.

Czy słysząc to, co mówisz do swoich dzieci, nie masz wrażenia, że słyszysz swoją matkę A ton twojego głosu czy nie przypomina do złudzenia tego, jakim przemawiał do ciebie ojciec Nowoczesne metody wychowawcze i komunikacyjne prezentowane w tej książce pomagają rodzicom nawiązać przyjazny kontakt z dziećmi. Pomagają zrozumieć ich uczucia i nazwać własne. Ale przede wszystkim uniknąć naśladowania nie najlepszych wzorów.