Opis ebooka: The Staff Engineer's Path
For years, companies have rewarded their most effective engineers with management positions. But treating management as the default path for an engineer with leadership ability doesn't serve the industry well--or the engineer. The staff engineer's path allows engineers to contribute at a high level as role models, driving big projects, determining technical strategy, and raising everyone's skills.
This in-depth book shows you how to understand your role, manage your time, master strategic thinking, and set the standard for technical work. You'll read about how to be a leader without direct authority, how to plan ahead to make the right technical decisions, and how to make everyone around you better, while still growing as an expert in your domain.
By exploring the three pillars of a staff engineer's job, Tanya Reilly, a veteran of the staff engineer track, shows you how to:
- Take a broad, strategic view when thinking about your work
- Dive into practical tactics for making projects succeed
- Determine what "good engineering" means in your organization
Wybrane bestsellery
-
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...
10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych 10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zid...
Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
To książka przeznaczona dla programistów, którzy chcą zacząć pracę z Gitem i GitHubem. W każdym rozdziale zawarto wyłącznie przydatne informacje, a te uzupełniono licznymi ćwiczeniami. Dzięki temu równocześnie możesz się uczyć Gita i nabierać sprawności w posługiwaniu się tym systemem. Przewodnik...
Git i GitHub. Kontrola wersji, zarządzanie projektami i zasady pracy zespołowej Git i GitHub. Kontrola wersji, zarządzanie projektami i zasady pracy zespołowej
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Ta książka jest praktycznym wprowadzeniem do inżynierii chaosu w zarządzaniu złożonymi systemami podczas ich optymalizacji - zawiera gruntowne podstawy tej nowej dziedziny wraz z wyjaśnieniem zasad postępowania. Pokazuje też procesy, dzięki którym można doprowadzić do uzyskania wysokiej odpornośc...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Ta książka jest przeznaczona dla menedżerów produktów technologicznych. Pozwala na zdobycie, ugruntowanie i usystematyzowanie wiedzy o problemach i wyzwaniach specyficznych dla tworzenia rozwiązań opartych na technologii. Znalazło się w niej mnóstwo wskazówek pozwalających na budowanie wysoce ela...
Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
W złożonej rzeczywistości myślenie systemowe jest kluczowym narzędziem pozwalającym odnieść się do licznych wyzwań: gospodarczych, ekologicznych, politycznych czy społecznych. Tylko w ten sposób w codziennych wiadomościach można dostrzec przejawy trendów, a w trendach — przeja...(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)
29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym lidere...
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje doty...
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak więk...
Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.94 zł
54.90 zł(-40%)
O autorze ebooka
Tanya Reilly od ponad dwudziestu lat zajmuje się inżynierią oprogramowania. Często pisze o przywództwie technicznym i niezawodności oprogramowania. Jest organizatorką konferencji LeadDev StaffPlus, a także cenioną prelegentką na spotkaniach branżowych.
Ebooka "The Staff Engineer's Path" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "The Staff Engineer's Path" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "The Staff Engineer's Path" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły ebooka
- ISBN Ebooka:
- 978-10-981-1869-3, 9781098118693
- Data wydania ebooka:
-
2022-09-20
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Język publikacji:
- angielski
- Rozmiar pliku ePub:
- 7.0MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 13.2MB
Spis treści ebooka
- Foreword
- Introduction
- Two Paths
- The Pillars of Staff Engineering
- Part I: The Big Picture
- Part II: Execution
- Part III: Leveling Up
- OReilly Online Learning
- How to Contact Us
- Acknowledgments
- I. The Big Picture
- 1. What Would You Say You Do Here?
- What Even Is a Staff Engineer?
- Why Do We Need Engineers Who Can See the Big Picture?
- Why Do We Need Engineers Who Lead Projects That Cross Multiple Teams?
- Why Do We Need Engineers Who Are a Good Influence?
- What Even Is a Staff Engineer?
- Enough Philosophy. Whats My Job?
- Youre Not a Manager, but You Are a Leader
- Youre in a Technical Role
- You Aim to Be Autonomous
- You Set Technical Direction
- You Communicate Often and Well
- Understanding Your Role
- Where in the Organization Do You Sit?
- Reporting high
- Reporting low
- Where in the Organization Do You Sit?
- Whats Your Scope?
- A scope too broad
- A scope too narrow
- What Shape Is Your Role?
- Do you approach things depth-first or breadth-first?
- Which of the four disciplines do you gravitate toward?
- How much do you want (or need) to code?
- Hows your delayed gratification?
- Are you keeping one foot on the manager track?
- Do any of these archetypes fit you?
- Whats Your Primary Focus?
- Whats important?
- What needs you?
- Aligning on Scope, Shape, and Primary Focus
- Is That Your Job?
- To Recap
- 2. Three Maps
- Uh, Did Anyone Bring a Map?
- A Locator Map: You Are Here
- A Topographical Map: Learning the Terrain
- A Treasure Map: X Marks the Spot
- Clearing the Fog of War
- Uh, Did Anyone Bring a Map?
- The Locator Map: Getting Perspective
- Seeing Bigger
- Taking an outsider view
- Escaping the echo chamber
- Whats actually important?
- What do your customers care about?
- Have your problems been solved before?
- Seeing Bigger
- The Topographical Map: Navigating the Terrain
- Rough Terrain
- Understanding Your Organization
- Whats the culture?
- Secret or open?
- Oral or written?
- Top-down or bottom-up?
- Fast change or deliberate change?
- Back channels or front doors?
- Allocated or available?
- Liquid or crystallized?
- Whats the culture?
- Power, rules, or mission?
- Noticing the points of interest
- Chasms
- Fortresses
- Disputed territory
- Uncrossable deserts
- Paved roads, shortcuts, and long ways around
- What Points of Interest Are on Your Map?
- How are decisions made?
- Where is the room?
- Asking to join in
- The shadow org chart
- Keeping Your Topographic Map Up to Date
- If the Terrain Is Still Difficult to Navigate, Be a Bridge
- The Treasure Map: Remind Me Where Were Going?
- Chasing Shiny Things
- Taking a Longer View
- Why are you doing whatever youre doing?
- Sharing the map
- If the Treasure Map Is Still Unclear, It Might Be Time to Draw a New One
- Your Personal Journey
- To Recap
- 3. Creating the Big Picture
- The Scenario: SockMatcher Needs a Plan
- Whats a Vision? Whats a Strategy?
- Whats a Technical Vision?
- Whats a Technical Strategy?
- The diagnosis
- Guiding policy
- Coherent actions
- Do You Really Need Vision and Strategy Documents?
- The Approach
- Embrace the Boring Ideas
- Join an Expedition in Progress
- Get a Sponsor
- Choose Your Core Group
- Set Scope
- Make Sure Its Achievable
- Make It Official
- The Writing
- The Writing Loop
- Initial ideas
- What documents already exist?
- What needs to change?
- Whats great as it is?
- Whats important?
- What will Future You wish that Present You had done?
- Initial ideas
- The Writing Loop
- Writing
- Interviews
- Thinking time
- Make Decisions
- Trade-offs
- Building consensus
- Not deciding is a decision (just usually not a good one)
- Show your work
- Get Aligned and Stay Aligned
- Be reasonable
- Nemawashi
- Work on your story
- Create the Final Draft
- The Launch
- Make It Official
- Keep It Fresh
- Case Study: SockMatcher
- Approach
- Why didnt previous attempts work?
- Sponsorship
- Other engineers
- Scope
- Approach
- The Writing
- Diagnosis
- Guiding policy
- Actions
- The Launch
- To Recap
- II. Execution
- 4. Finite Time
- Doing All the Things
- Time
- Finite Time
- How Busy Do You Like to Be?
- projectqueue.pop()?
- Resource Constraints
- Your Dashboard
- Energy
- Quality of life
- Credibility
- Social capital
- Skills
- Your Dashboard
- E + 2S + ...?
- Bin packing
- Choosing Projects
- Evaluating a Project
- Youre invited to join
- You ask to join
- You have an idea
- The fire alarm goes off
- Youre claiming a problem
- Youre invited to join a grassroots effort
- Someone needs to
- Youre just meddling
- Evaluating a Project
- What are you signing on for?
- Questions to Ask Yourself About Projects
- Energy: How many things are you already doing?
- Energy: Does this kind of work give or take energy?
- Energy: Are you procrastinating?
- Energy: Is this fight worth it?
- Quality of life: Do you enjoy this work?
- Quality of life: How do you feel about the projects goals?
- Credibility: Does this project use your technical skills?
- Credibility: Does this project show your leadership skills?
- Social capital: Is this the kind of work that your company and your manager expects at your level?
- Social capital: Will this work be respected?
- Social capital: Are you squandering the capital youve built?
- Skills: Will this project teach you something you want to learn?
- Skills: Will the people around you raise your game?
- What If Its the Wrong Project?
- Do it anyway?
- Compensate for the project
- Let others lead
- Resize the project
- Just dont do it
- Examples
- Example: Speaking at the all-hands meeting
- Example: Joining an on-call rotation
- Example: The exciting project you wish you could do
- Example: I want to want to
- Defend Your Time
- To Recap
- 5. Leading Big Projects
- The Life of a Project
- The Start of a Project
- If Youre Feeling Overwhelmed
- Create an anchor for yourself
- Talk to your project sponsor
- Decide who gets your uncertainty
- Give yourself a win
- Use your strengths
- If Youre Feeling Overwhelmed
- Building Context
- Goals
- Customer needs
- Success metrics
- Sponsors, stakeholders, and customers
- Fixed constraints
- Risks
- History
- Team
- Giving Your Project Structure
- Defining roles
- Recruiting people
- Agreeing on scope
- Estimating time
- Agreeing on logistics
- Having a kickoff meeting
- Driving the Project
- Exploring
- What are the important aspects of the project?
- What possible approaches can you take?
- Exploring
- Clarifying
- Mental models
- Naming
- Pictures and graphs
- Designing
- Why share designs?
- RFC templates
- What goes in an RFC?
- Context
- Goals
- Design
- Security/privacy/compliance
- Alternatives considered/prior art
- Background
- Trade-offs
- Risks
- Dependencies
- Operations
- Technical pitfalls
- Its a brand-new problem (but it isnt)
- This looks easy!
- Building for the present
- Building for the distant, distant future
- Every user just needs to
- Well figure out the difficult part later
- Solving the small problem by making the big problem more difficult
- Its not really a rewrite (but it is!)
- But is it operable?
- Discussing the smallest decisions the most
- Coding
- Should you code on the project?
- Be an exemplar, but not a bottleneck
- Communicating
- Talking to each other
- Sharing status
- Navigating
- To Recap
- 6. Why Have We Stopped?
- The Project Isnt MovingShould It Be?
- Youre Stuck in Traffic
- Blocked by Another Team
- Whats going on?
- Navigating the dependency
- Understand and explain
- Make the work easier
- Get organizational support
- Make alternative plans
- Blocked by a Decision
- Whats going on?
- Navigating the unmade decision
- Understand and explain
- Make the work easier
- Get organizational support
- Make alternative plans
- The Project Isnt MovingShould It Be?
- Blocked by a Single $%@$% Button Click
- Whats going on?
- Navigating the unclicked button
- Understand and explain
- Make the work easier
- Get organizational support
- Make alternative plans
- Blocked by a Single Person
- Whats going on?
- Navigating a colleague who isnt doing the work
- Understand and explain
- Make the work easier
- Get organizational support
- Blocked by Unassigned Work
- Whats going on?
- Navigating the unassigned work
- Understand and explain
- Make the work easier
- Get organizational support
- Make alternative plans
- Blocked by a Huge Crowd of People
- Whats going on?
- Navigating the half-finished migration
- Understand and explain
- Make the work easier
- Get organizational support
- Make alternative plans
- Youre Lost
- You Dont Know Where Youre All Going
- Whats going on?
- Choosing a destination
- Clarify roles
- Choose a strategy
- Choose a problem
- Choose a stakeholder
- You Dont Know Where Youre All Going
- You Dont Know How to Get There
- Whats going on?
- Finding the way
- Articulate the problem
- Revisit your assumptions
- Give it time
- Increase your capacity
- Look for prior art
- Learn from other people
- Try a different angle
- Start smaller
- Ask for help
- You Dont Know Where You Stand
- Whats going on?
- Getting back on solid ground
- Clarify organizational support
- Clarify roles
- Ask for what you need
- Refuel
- You Have ArrivedSomewhere?
- But Its Code Complete!
- Whats going on?
- Making sure the user can catch a Pokémon
- Define done
- Be your own user
- Celebrate landings, not launches
- But Its Code Complete!
- Its Done but Nobody Is Using It
- Whats going on?
- Selling it
- Tell people
- Make it discoverable
- Its Built on a Shaky Foundation
- Whats going on?
- Shoring up the foundations
- Set a culture of quality
- Make the foundational work a user story
- Negotiate for engineer-led time
- The Project Just Stops Here
- This is a better place to stop
- Its not the right journey to take
- The project has been canceled
- This is the destination!
- To Recap
- III. Leveling Up
- 7. Youre a Role Model Now (Sorry)
- What Does It Mean to Do a Good Job?
- Values Are What You Do
- But I Dont Want to Be a Role Model!
- What Does It Mean to Do a Good Job?
- What Does It Mean to Do a Good Job as a Senior Engineer?
- Be Competent
- Know Things
- Build experience
- Build domain knowledge
- Stay up to date
- Be Self-Aware
- Admit what you know
- Admit what you dont know
- Understand your own context
- Have High Standards
- Seek out constructive criticism
- Own your mistakes
- Be reliable
- Be Responsible
- Take Ownership
- Make decisions
- Ask obvious questions
- Dont delegate through neglect
- Take Charge
- Step up in an emergency
- Ask for more information when everyone is confused
- Drive meetings
- If you see something, say something
- Create Calm
- Defuse, dont amplify
- Avoid blame
- Be consistent
- Remember the Goal
- Remember Theres a Business
- Adapt to the situation
- Be aware that theres a budget
- Spend resources mindfully
- Remember Theres a Business
- Remember Theres a User
- Remember Theres a Team
- Look Ahead
- Anticipate What Youll Wish Youd Done
- Telegraph whats coming
- Tidy up
- Keep your tools sharp
- Create institutional memory
- Anticipate What Youll Wish Youd Done
- Expect Failure
- Optimize for Maintenance, Not Creation
- Make it understandable
- Keep it simple
- Build to decommission
- Create Future Leaders
- To Recap
- 8. Good Influence at Scale
- Good Influence
- Scaling Your Good Influence
- Good Influence
- Advice
- Individual Advice
- Mentorship
- Answering questions
- Feedback
- Peer reviews
- Individual Advice
- Scaling Your Advice to a Group
- Being a Catalyst
- Teaching
- Individual Teaching
- Unlocking a topic
- Pairing, shadowing, and reverse shadowing
- Code and design review
- Understand the assignment
- Explain why as well as what
- Give an example of what would be better
- Be clear about what matters
- Choose your battles
- If you mean yes, say yes
- Coaching
- Asking open questions
- Active listening
- Making space
- Individual Teaching
- Scaling Your Teaching to a Group
- Being a Catalyst
- Guardrails
- Individual Guardrails
- Code, design, and change review
- Project guardrails
- Individual Guardrails
- Scaling Your Guardrails to a Group
- Processes
- Written decisions
- Style guides
- Paved roads
- Policies
- Technical vision and strategy
- Robots and reminders
- Automated reminders
- Linters
- Search
- Templates
- Config checkers and presubmits
- Being a Catalyst
- Solve a real problem
- Choose your battles
- Offer support
- Find allies
- Opportunity
- Individual Opportunities
- Delegation
- Sponsorship
- Connecting people
- Individual Opportunities
- Scaling Your Opportunities to a Group
- Share the spotlight
- Being a Catalyst
- To Recap
- 9. Whats Next?
- Your Career
- Whats Important to You?
- Where Are You Going?
- What Do You Need to Invest In?
- Building skills
- Building a network
- Building visibility
- Choosing roles and projects deliberately
- Your Career
- Your Current Role
- Five Metrics to Keep an Eye On
- Can You Get What You Want from Your Role?
- Should You Change Jobs?
- Reasons to stay in the same role or company
- Reasons to move
- Paths from Here
- Keep Doing What Youre Doing
- Work Toward Promotion
- Work Less
- Change Teams
- Build a New Specialty
- Explore
- Take a Management Role
- Take on Reports for the First Time
- Find or Invent Your Own Niche
- Do the Same Job for a Different Employer
- Change Employers and Go Up a Level
- Change Employers and Go Down a Level
- Set Up Your Own Startup
- Go Independent
- Change Careers
- Prepare to Reset
- Your Choices Matter
- To Recap
- Index
O'Reilly Media - inne książki
-
Keeping up with the Python ecosystem can be daunting. Its developer tooling doesn't provide the out-of-the-box experience native to languages like Rust and Go. When it comes to long-term project maintenance or collaborating with others, every Python project faces the same problem: how to build re...(201.03 zł najniższa cena z 30 dni)
200.93 zł
239.00 zł(-16%) -
Bringing a deep-learning project into production at scale is quite challenging. To successfully scale your project, a foundational understanding of full stack deep learning, including the knowledge that lies at the intersection of hardware, software, data, and algorithms, is required.This book il...(241.36 zł najniższa cena z 30 dni)
241.26 zł
289.00 zł(-17%) -
Frontend developers have to consider many things: browser compatibility, usability, performance, scalability, SEO, and other best practices. But the most fundamental aspect of creating websites is one that often falls short: accessibility. Accessibility is the cornerstone of any website, and if a...(200.59 zł najniższa cena z 30 dni)
200.09 zł
239.00 zł(-16%) -
In this insightful and comprehensive guide, Addy Osmani shares more than a decade of experience working on the Chrome team at Google, uncovering secrets to engineering effectiveness, efficiency, and team success. Engineers and engineering leaders looking to scale their effectiveness and drive tra...(114.93 zł najniższa cena z 30 dni)
114.88 zł
149.00 zł(-23%) -
Data modeling is the single most overlooked feature in Power BI Desktop, yet it's what sets Power BI apart from other tools on the market. This practical book serves as your fast-forward button for data modeling with Power BI, Analysis Services tabular, and SQL databases. It serves as a starting ...(199.08 zł najniższa cena z 30 dni)
198.88 zł
239.00 zł(-17%) -
C# is undeniably one of the most versatile programming languages available to engineers today. With this comprehensive guide, you'll learn just how powerful the combination of C# and .NET can be. Author Ian Griffiths guides you through C# 12.0 and .NET 8 fundamentals and techniques for building c...(241.02 zł najniższa cena z 30 dni)
240.92 zł
289.00 zł(-17%) -
Learn how to get started with Futures Thinking. With this practical guide, Phil Balagtas, founder of the Design Futures Initiative and the global Speculative Futures network, shows you how designers and futurists have made futures work at companies such as Atari, IBM, Apple, Disney, Autodesk, Luf...(148.10 zł najniższa cena z 30 dni)
148.00 zł
179.00 zł(-17%) -
Augmented Analytics isn't just another book on data and analytics; it's a holistic resource for reimagining the way your entire organization interacts with information to become insight-driven.Moving beyond traditional, limited ways of making sense of data, Augmented Analytics provides a dynamic,...(174.74 zł najniższa cena z 30 dni)
174.54 zł
219.00 zł(-20%) -
Learn how to prepare for—and pass—the Kubernetes and Cloud Native Associate (KCNA) certification exam. This practical guide serves as both a study guide and point of entry for practitioners looking to explore and adopt cloud native technologies. Adrián González Sánchez ...
Kubernetes and Cloud Native Associate (KCNA) Study Guide Kubernetes and Cloud Native Associate (KCNA) Study Guide
(169.14 zł najniższa cena z 30 dni)177.65 zł
199.00 zł(-11%) -
Python is an excellent way to get started in programming, and this clear, concise guide walks you through Python a step at a time—beginning with basic programming concepts before moving on to functions, data structures, and object-oriented design. This revised third edition reflects the gro...(140.34 zł najniższa cena z 30 dni)
140.14 zł
179.00 zł(-22%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
![Loader](https://static01.helion.com.pl/ebookpoint/img/ajax-loader.gif)
![ajax-loader](https://static01.helion.com.pl/ebookpoint/img/ajax-loader.gif)
Oceny i opinie klientów: The Staff Engineer's Path Tanya Reilly (1)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(1)
(0)
(0)
(0)
(0)
(0)