Opis ebooka: The Engineering Leader
Great engineers don't necessarily make great leaders—at least, not without a lot of work. Finding your path to becoming a strong leader is often fraught with challenges. It's not easy to figure out how to be strategic, successful, and considerate while also being firm. Whether you're on the management or individual contributor track, you need to develop strong leadership skills.
This practical book shows you how to become a well-rounded and resilient engineering leader.
- Understand what it means to be the driving force behind your career
- Learn how to self-manage and avoid the pitfalls that many newer managers face
- Establish evolving practices and structures to best scale your team
- Define the impact of your team and its core mission and values
Wybrane bestsellery
-
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)
40.20 zł
67.00 zł(-40%) -
Czy Twój projekt wiąże się ze skomplikowanymi oczekiwaniami, z nierealistycznymi terminami i ograniczeniami budżetowymi? Żaden problem! Ta książka pokaże Ci, jak przekształcić projekty w satysfakcjonujące doświadczenia skoncentrowane na kliencie. Dowiesz się, jak ustalić jasną wizję, tworzyć mapy...(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)
47.40 zł
79.00 zł(-40%) -
W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zid...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Owszem, tkwi i została opisana w tej książce. Bezos przez ostatnie 21 lat osobiście pisał listy do akcjonariuszy Amazona, w których ujawniał podstawowe zasady i strategie rozwijania firmy. W tych listach można znaleźć kluczowe informacje, sposób myślenia i 14 ważnych reguł, których stosowanie pom...(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)
29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Ta książka jest przeznaczona dla menedżerów produktów technologicznych. Pozwala na zdobycie, ugruntowanie i usystematyzowanie wiedzy o problemach i wyzwaniach specyficznych dla tworzenia rozwiązań opartych na technologii. Znalazło się w niej mnóstwo wskazówek pozwalających na budowanie wysoce ela...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Lean management, czyli koncepcja zarządzania zakładająca „wyszczuplanie” firmy, u jednych wywołuje gwałtowny entuzjazm, u innych... dreszcz niepokoju. Wezwanie szefa: „Musimy działać bardziej lean!” bywa odbierane jako komunikat: „Będziemy zwalniać”. Szeregowi ...(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)
23.94 zł
39.90 zł(-40%) -
To wyjątkowo przystępny podręcznik praktycznego stosowania metody GTD. Wyjaśniono tu wszystkie potrzebne zasady i prawidła oraz wskazano cele do osiągnięcia na poszczególnych etapach. W każdym rozdziale przedstawiono wyzwanie, z którym musisz się uporać, techniki pracy, szereg porad, a także niec...(19.95 zł najniższa cena z 30 dni)
19.95 zł
39.90 zł(-50%) -
Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym lidere...(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)
29.40 zł
49.00 zł(-40%)
Ebooka "The Engineering Leader" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "The Engineering Leader" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "The Engineering Leader" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły ebooka
- ISBN Ebooka:
- 978-10-981-5402-8, 9781098154028
- Data wydania ebooka:
- 2024-04-16 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Język publikacji:
- angielski
- Rozmiar pliku ePub:
- 2.9MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 5.7MB
Spis treści ebooka
- Foreword
- Preface
- Who the Book Is For
- Organization of the Book
- OReilly Online Learning
- How to Contact Us
- Acknowledgements
- I. You
- DRIing Your Career
- Career Decisions and Optimizations
- Setting and Executing on Career Goals
- Becoming More Coachable
- Knowing When to Move on (and to What)
- Owning Your DRI Responsibilities
- 1. Career Decisions and Optimizations
- Expecting More from Your Career and Less from Your Job
- Planning for Opportunity
- The Work > The Title
- Defining the Moment
- Expecting More from Your Career and Less from Your Job
- Distinguishing What Your Employer Rents Versus What They Buy
- Rent
- Expertise
- Brand
- Rent
- Buy
- Time
- Energy
- Adherence
- Trade-offs
- 2. Setting and Executing on Career Goals
- Owning Your Professional Development
- What
- Why
- Resources
- Support
- Opportunity
- Putting It Together
- Owning Your Professional Development
- Building Your Support System
- Manager
- Determining your approach
- Pitfalls
- Manager
- Skip-Level Manager
- Determining your approach
- Pitfalls
- Peers
- Determining your approach
- Pitfalls
- Mentors
- Determining your approach
- Pitfalls
- Sponsors
- Determining your approach
- Pitfalls
- Coach
- Determining your approach
- Pitfalls
- Professional Network
- Determining your approach
- Pitfalls
- Work BFFs
- Determining your approach
- Pitfalls
- 3. Embracing Growth
- The Gap Between Capability and Requirements
- High Actionability with High Receptiveness
- High Actionability with Low Receptiveness
- Low Actionability with High Receptiveness
- Low Actionability with Low Receptiveness
- The Gap Between Capability and Requirements
- Becoming More Coachable
- Build Your Self-Awareness
- Broaden Your Perspective
- Shed Your Defensiveness
- Own Up
- Ask for Advice
- Bad Feedback
- Ignores Broader Context
- Negates Your Input
- Undermines Rather than Helps You Succeed
- Key Takeaways
- 4. Moving Forward
- Signs Its Time to Move On
- Youre Not Learning (and You Want to Be)
- Youre Learning Coping Mechanisms Rather than Skills
- You Feel Morally Conflicted About Hiring
- Your Job Is Affecting Your Confidence
- Your Job Is Affecting You Physically
- Making Decisions
- Signs Its Time to Move On
- Your Action Plan to DRI Your Career
- Section 1 Summary
- Self-Management
- 5. Energy Management
- Managing Energy Versus Managing Time
- The Trap of Being Useful
- Navigating Burnout
- Understand the Context
- Identify the Causes
- Work Toward Change
- Giver Burnout
- Better Energy Management
- 6. Defining and Adapting Your Role
- The Components of Management
- Direction
- Feedback
- Practical Help
- Support
- Managing Down
- Managing Up
- Direction
- Feedback
- Practical help
- Support
- The Components of Management
- The Role of Strategy in Management
- People && Scope: Layoffs
- What to consider
- What to worry about
- What to do
- People && Scope: Layoffs
- =People && =Scope: Stability
- What to consider
- What to worry about
- What to do
- People && Scope: Consolidation
- What to consider
- What to worry about
- What to do
- Developing and iterating on strategy
- Approaching Struggling Teams
- Step 1: List your biggest problems
- Step 2: Decide how to debug the cycles
- Step 3: Define the constraints and understand the latitude you have
- Now what?
- Letting Go: Why Your Job Should Change Regularly
- You Dont Want to Confront the New Challenges Faced by Your Team?
- Youre Afraid to Give Things Up?
- Youre Afraid to Take on Something New?
- 7. Expanding Your Leadership Range
- Identifying Failure Modes
- CliftonStrengths Assessment
- Positive Intelligence
- Identifying Failure Modes
- Communication Failure Modes
- Lack of Depth
- Conflicting Context
- Too Much Empathy
- Missing Empathy
- Assuming Unearned Trust
- Growing Your Impact
- Scope
- Mindset shift
- Opportunity
- Scope
- Complexity
- Mindset shift
- Opportunity
- Output
- Mindset shift
- Opportunity
- Agenda
- Mindset shift
- Opportunity
- Understanding and Expanding Your Leadership Styles
- Pacesetting
- When is it useful?
- What do you need?
- Situations to seek out?
- Shift your mindset
- Pacesetting
- Authoritative
- When is it useful?
- What do you need?
- Situations to seek out?
- Shift your mindset
- Affiliative
- When is it useful?
- What do you need?
- Situations to seek out?
- Shift your mindset
- Coaching
- When is it useful?
- What do you need?
- Situations to seek out?
- Shift your mindset
- Coercive
- When is it useful?
- What do you need?
- Situations to seek out?
- Shift your mindset
- Democratic
- When is it useful?
- What do you need?
- Situations to seek out?
- Shift your mindset
- Where to Begin?
- Navigating Change
- There Are No Heroes
- High Performers and Low Performers Struggle Most
- All Process Is Contextual
- You Will Make Mistakes
- Your Action Plan for Self-Management
- Section 2 Summary
- II. Team
- Scaling Teams
- 8. Hiring That Scales
- Assessing the Current State of Your Hiring Process
- Metrics
- Diversity metrics
- Process metrics
- Withdrawal rates and reasons
- Time metrics
- Confidence
- Conversion metrics
- Pass rate
- Accept rate
- Success rate
- Metrics
- Feelings
- Assessing the Current State of Your Hiring Process
- Prework for Improving the Diversity of Your Team
- Brand Awareness
- Play a Long Game
- Advertising
- Targeted Outreach
- Improving Evaluations
- Job Descriptions
- Resume Review
- Evaluations
- Competencies
- Areas to develop
- Optimizing for a fast, respectful no
- Assessing Trajectory
- Better Interviews
- Types of Interviews and What to Evaluate in an Interview
- Behavioral interviews
- Coding and technical interviews
- Choosing good technical interview questions
- Problem-solving and understanding
- Explorable and extendable
- Deeply understood by the interviewer
- Types of Interviews and What to Evaluate in an Interview
- Take-Home Assignments
- Additional Considerations
- Interviewing Effectively
- Practically prepare for the interview
- Create warmth
- Create a positive experience
- Manage the time
- Remove bias
- Your Plan to Fix Your Hiring Process
- Step 1: Know Your Numbers
- Step 2: Understand What Youre Looking For
- Step 3: Calibrate, Calibrate, Calibrate
- Step 4: Debug Your Process
- Step 5: Stop Looking for a Straight Line
- 9. Making People Successful
- Effective 1:1s
- The Value of Complaining
- Onboarding
- Belonging
- Accomplishment
- Impact
- Implementation
- Collective responsibility for belonging
- Collective responsibility for accomplishment
- Supporting
- Building a Culture of Helping
- Choose Being Kind over Being Nice
- Reflect back the struggle
- Reduce required emotional energy
- Let people be
- Agree on the plan together
- If you dont take the time, the time takes you
- Drawing the line
- Performance Management
- Determining ineffectiveness
- Identifying toxic behaviors
- The PIP
- Rehabilitation
- Finding Balance
- 10. Building a Bench
- Identifying and Developing Potential
- Identifying Potential
- Feedback Culture
- Code review
- Calibration
- Compliments
- Changing culture
- Developing Potential
- Identifying suitable stretch assignments
- Developing warning signs and intervention points
- Recognizing growth
- Identifying suitable stretch assignments
- Making problems tractable
- Navigating performance reviews
- Growth without promotions
- Building a DRI mindset
- Aligning with their values
- Identifying and Developing Potential
- Hiring External Leadership
- Developing a Good Rationale
- Clarifying Responsibility
- Hiring Effectively for Leadership
- Successful Onboarding
- Making Change
- Your Action Plan to Scale Your Team
- Section 3 Summary
- Self-Improving Teams
- 11. Mission and Strategy
- Constructing a Mission
- Case Study: WordPress Mobile
- Case Study: Developing a Mission for a Distributed Team
- Case Study: Aligning Developer Experience
- Determining the Mission
- Constructing a Mission
- Determining a Strategy
- Case Study: Scaling Hiring
- Case Study: Onfido Studio
- Case Study: Building the Mobile Infrastructure Team at Automattic
- Developing the Strategy
- Making the Mission and Strategy Work Together
- 12. Tactics and Execution
- Defining the Layers
- The Mission
- The Strategy
- The Tactics
- The Execution
- Meta
- Mapping
- Defining the Layers
- Developing Tactics
- Case Study: The Accidental Introduction of Deadlines
- Case Study: People and Process
- Building the Process Layer
- Lets talk about people
- Lets talk about process
- When process meets people
- Pitfalls: The performance of process
- Tactics as a team API
- Driving Execution
- Case Study: Building Strategic Alignment Toward Execution
- Case Study: The Daily Standup
- Case Study: The Never-Ending Activity Feed
- Getting Sh*t Done
- Tactics + Execution = Effective Day-to-Day
- 13. Driving Improvement
- Creating Clarity
- Creating Clarity: Mission
- Creating Clarity: Strategy
- Creating Clarity: Tactics
- Creating Clarity: Execution
- Things to Consider
- Creating Clarity
- Creating Capacity
- Creating Capacity: Mission
- Creating Capacity: Strategy
- Creating Capacity: Tactics
- Creating Capacity: Execution
- Things to Consider
- Aligning Incentives
- Aligning Incentives: Mission and Strategy
- Aligning Incentives: Tactics
- Aligning Incentives: Execution
- Things to Consider
- Building Feedback Loops
- Building Feedback Loops: Mission and Strategy
- Building Feedback Loops: Tactics
- Building Feedback Loops: Execution
- Things to Consider
- Where to Begin
- Your Action Plan for Making Your Team Self-Improving
- Section 4 Summary
- III. Conclusion
- 14. What Good Looks Like
- What Good Looks Like in a Team
- Logistics
- Chitchat
- Positive Reinforcement and Recognition
- Meta Chat
- Constructive Feedback
- Healthy Conflict
- What Good Looks Like in a Team
- What Good Looks Like in Leadership
- Can You Take a Week Off?
- Can Problems Be Handled Without You?
- Does Your Team Deliver Consistently?
- Do People Tell You What They Think?
- Do People on the Team Treat One Another Well?
- Is the Team Self-Improving?
- Can You Give People Who Report to You Meaningful, In-Depth Feedback?
- What Kinds of Things Can You Delegate?
- Who Is Taking on Bigger Roles?
- Can You Take on Work Outside of Your Immediate Scope?
- Do Your Peers Value Your Perspective and Come to You for Advice?
- Does Your Team Need to Rebrand?
- Rebranding Projects
- Owning Achievements
- Marking Progress
- Clear Retrospectives
- Rebranding People
- Starting at the End
- What Now?
- A. Team Strategy
- People && Scope: Deprecation
- What to Consider
- What to Worry About
- People && Scope: Deprecation
- People && =Scope: Efficiencies
- What to Consider
- What to Worry About
- People && Scope: Layoffs
- =People && Scope: Reorganization
- What to Consider
- What to Worry About
- =People && =Scope: Stability
- =People && Scope: Expansion
- What to Consider
- What to Worry About
- People && Scope: Consolidation
- People && =Scope: Growth
- What to Consider
- What to Worry About
- People && Scope: High Growth!
- What to Consider
- What to Worry About
- B. Reading List
- Index
O'Reilly Media - inne książki
-
This concise yet comprehensive guide explains how to adopt a data lakehouse architecture to implement modern data platforms. It reviews the design considerations, challenges, and best practices for implementing a lakehouse and provides key insights into the ways that using a lakehouse can impact ...(193.69 zł najniższa cena z 30 dni)
193.19 zł
249.00 zł(-22%) -
In today's fast-paced world, more and more organizations require rapid application development with reduced development costs and increased productivity. This practical guide shows application developers how to use PowerApps, Microsoft's no-code/low-code application framework that helps developer...(162.47 zł najniższa cena z 30 dni)
162.27 zł
209.00 zł(-22%) -
Welcome to the systems age, where software professionals are no longer building software&emdash;we're building systems of software. Change is continuously deployed across software ecosystems coordinated by responsive infrastructure. In this world of increasing relational complexity, we need t...(152.21 zł najniższa cena z 30 dni)
152.01 zł
209.00 zł(-27%) -
This book provides an ideal guide for Python developers who want to learn how to build applications with large language models. Authors Olivier Caelen and Marie-Alice Blete cover the main features and benefits of GPT-4 and GPT-3.5 models and explain how they work. You'll also get a step-by-step g...(155.41 zł najniższa cena z 30 dni)
155.36 zł
209.00 zł(-26%) -
In today's cloud native world, where we automate as much as possible, everything is code. With this practical guide, you'll learn how Policy as Code (PaC) provides the means to manage the policies, related data, and responses to events that occur within the systems we maintain—Kubernetes, c...(212.59 zł najniższa cena z 30 dni)
212.39 zł
279.00 zł(-24%) -
Geared to intermediate- to advanced-level DBAs and IT professionals looking to enhance their MySQL skills, this guide provides a comprehensive overview on how to manage and optimize MySQL databases. You'll learn how to create databases and implement backup and recovery, security configurations, h...(221.43 zł najniższa cena z 30 dni)
221.33 zł
279.00 zł(-21%) -
Get the details, examples, and best practices you need to build generative AI applications, services, and solutions using the power of Azure OpenAI Service. With this comprehensive guide, Microsoft AI specialist Adrián González Sánchez examines the integration and utilization of Az...(162.23 zł najniższa cena z 30 dni)
162.18 zł
209.00 zł(-22%) -
Despite the increase of high-profile hacks, record-breaking data leaks, and ransomware attacks, many organizations don't have the budget for an information security (InfoSec) program. If you're forced to protect yourself by improvising on the job, this pragmatic guide provides a security-101 hand...(214.77 zł najniższa cena z 30 dni)
214.57 zł
239.00 zł(-10%) -
Keeping up with the Python ecosystem can be daunting. Its developer tooling doesn't provide the out-of-the-box experience native to languages like Rust and Go. When it comes to long-term project maintenance or collaborating with others, every Python project faces the same problem: how to build re...(189.29 zł najniższa cena z 30 dni)
188.79 zł
239.00 zł(-21%) -
Bringing a deep-learning project into production at scale is quite challenging. To successfully scale your project, a foundational understanding of full stack deep learning, including the knowledge that lies at the intersection of hardware, software, data, and algorithms, is required.This book il...(227.19 zł najniższa cena z 30 dni)
227.14 zł
279.00 zł(-19%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: The Engineering Leader Cate Huston (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.