Prowadzenie warsztatów szkoleniowych. Podręcznik trenera biznesu

Recenzje ebooka: Prowadzenie warsztatów szkoleniowych. Podręcznik trenera biznesu (4) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. mapymysli.com Katarzyna Żbikowska

   Jako trener, który stawia swoje pierwsze kroki na wybiegu, rzuciłam się na tę publikację jak na świeżą bułeczkę. Starym zwyczajem, postanowiłam zgłębić na samym początku fachową literaturę z zakresu realizacji projektów rozwojowych, szkoleniowych i warsztatów. Trafiłam na Podręcznik Trenera Biznesu i się nie zawiodłam.
   
   Książka dała mi sporą dawkę praktycznych wskazówek, o których pewnie nie jeden zawodowy trener mógłby nawet nie pomyśleć. Najbardziej podobał mi się rozdział o narzędziach diagnostycznych. Może dlatego, że jako wieloletni praktyk zarządzania projektami, zdaję sobie sprawę, że dobrze zaplanowane przedsięwzięcie to połowa sukcesu. Dowiedziałam się, między innymi, w jaki sposób powinnam zbierać informacje na etapie badania potrzeb klienta, przed zaprojektowaniem dla niego szkolenia. Rozmowy z przedstawicielami działów HR nie są wystarczające w dotarciu do prawdziwych potrzeb zleceniodawcy. Czasem warto także porozmawiać z przełożonymi uczestników naszego szkolenia, samymi uczestnikami, a nawet zewnętrznymi klientami firmy. Etap zbierania wymagań i oczekiwań może w związku z tym trwać dłużej, niż gdybyśmy pominęli te analizy, ale zdecydowanie się opłaci. Z większym prawdopodobieństwem przygotujemy produkt, z którego zadowoleni będą uczestnicy, klient, a także my sami.
   
   Dużo mi dał także rozdział na temat przeprowadzania wstępu do szkolenia, podczas którego trener prowadzący ma niepowtarzalną okazję do zmotywowania uczestników. A może to osiągnąć przedstawiając im nie tylko cele i zakres warsztatu, ale przede wszystkim korzyści, które z niego wyniesie uczestnik. Niezwykle ważne jest także opisanie metod, które będą stosowanie podczas spotkania i powody, dla których akurat takie wybraliśmy. To kluczowe podczas realistycznych treningów, które przeprowadzają uczestników przez realne doświadczenia i odzwierciedlają w pewien sposób specyfikę ich pracy.
   
   W zasadzie każda wskazówka Autora lądowała w moim notesie z mapami myśli, pełnymi skojarzeń i uzupełnień. Jestem także pewna, że wrócę do tej książki nie raz. Po kolejne inspiracje i weryfikację, czy moje metody się sprawdzają.

2. portfel.pl 2012-04-01

   To książka dla tych, którzy wierzą - za Leonardem da Vinci - że „mądrość to córka doświadczenia" i że bez praktycznego do- świadczenia rozwój jest nieefektywny lub wręcz niemożliwy. Podobną maksymą kieruje się autor Podręcznika trenera biznesu, opisując metodę prowadzenia szkoleń, którą nazywa realistycznym treningiem. Jego sednem jest przeprowadzanie uczestników szkolenia przez realne doświadczenie, odwzorowujące realia ich pracy oraz prawdziwe problemy.
   
   Oto podręcznik nie tylko dla zawodowych trenerów. Mogą po niego sięgnąć wszyscy ci, którym od czasu do czasu zdarza się nauczać innych: menedżerowie, nauczyciele, superwizorzy. Książka jest efektem doświadczeń trenerskich oraz biznesowych autora oraz zebraniem dorobku jednej z najdłużej działających polskich firm szkoleniowych - Kontrakt-OSH - z którą autor był związany przez 12 lat. Zbiór refleksji na temat rozwoju człowieka, roli trenera, funkcjonowania grupy, efektywności szkoleń uzupełnia podstawową treść tego podręcznika, którą stanowi opis kluczowych „narzędzi" trenerskich, czyli bardzo konkretnych wskazówek i umiejętności, pozwalających wykonywać ten zawód sprawnie i efektywnie.

3. Psychologia-Biznesu.pl Maciej Chabowski, 2012-02-29

   Kim jest trener biznesu? Jakie kompetencje powinien posiadać i w jaki sposób winien prowadzić zajęcia, aby przybliżyły one uczestników do realizacji celów biznesowych? Na to pytanie stara się odpowiedzieć Jarosław Holwek w książce „Prowadzenie warsztatów szkoleniowych. Podręcznik trenera biznesu.” Z jakim skutkiem? Niezłym.
   
   Podręczników tego typu pojawiło się już na polskim rynku wydawniczym kilka. Nadal jest ich jednak na tyle mało, że każda kolejna tego typu książka ma szansę uzupełnić wiedzę Czytelnika o obszary, które nie były dotąd omawiane przez innych autorów i/lub rzucić nowe światło na już opisane zagadnienia. Publikacja Holweka jest tutaj interesująca w obu tych aspektach. Po pierwsze, poza typowymi zagadnieniami z zakresu niezbędnych kompetencji, technik prowadzenia zajęć czy narzędzi przydanych w pracy szkoleniowca, autor zwraca uwagę także na typowe „pułapki” tego zawodu czy szerokie spektrum możliwości prowadzenia diagnozy i przygotowywania treningu biznesowego. Mniej uwagi poświęca natomiast ćwiczeniom i ich rodzajom, koncentrując się raczej na procesach grupowych, których opis – miejscami dyskusyjny – zajmuje znaczna część książki.
   
   Co jest moim zdaniem głównym atutem tej książki? Przede wszystkim wspomniany aspekt diagnostyczny. Współpracując z wieloma firmami szkoleniowymi widzę, jak duża część trenerów biznesu nadal nieudolnie (ale przede wszystkim nierzetelnie) zaznajamia się ze wszystkimi istotnymi informacjami o szkolonej grupie. Holwek opisuje ten proces wskazując jego dużą wartość we właściwym planowaniu zajęć, a jednocześnie pokazując w jak zróżnicowany sposób można go przeprowadzić.
   
   W opisie książki możemy przeczytać, że poza zawodowymi trenerami może oraz zainteresować także menedżerów, nauczycieli czy superwizorów. Nie do końca się z tym zgodzę (szczególnie w przypadku nauczycieli i superwizorów), ale bez wątpienia można polecić ją osobom, które prowadzą szkolenia biznesowe. Biorąc pod uwagę omówione w niej treści polecam ją zatem przede wszystkim trenerom, a w szczególności tym, którzy nie czytali dotąd żadnego podręcznika tego rodzaju. Jest to bowiem pozycja raczej dla szkoleniowca początkującego lub nieobeznanego z profesjonalnymi standardami pracy przy warsztatach biznesowych. Dla nich będzie bez wątpienia okazją do odkrycia wielu ciekawych informacji i wyciągnięcia na ich podstawie praktycznych wniosków, które łatwo będzie wprowadzić podczas swojej pracy.

4. Personel i Zarządzanie 2012-01-01

   Autor Podręcznika trenera biznesu opisuje metodę prowadzenia szkoleń, którą nazywa realistycznym treningiem. Jej sednem jest przeprowadzanie uczestników szkolenia przez realne doświadczenie, odwzorowujące realia ich pracy oraz prawdziwe problemy. To książka nie tylko dla zawodowych trenerów, ale dla wszystkich, którym od czasu do czasu zdarza się nauczać innych: menedżerów, nauczycieli, superwizorów. Publikacja to efekt doświadczeń trenerskich oraz biznesowych autora. Zebrano w niej dorobek jednej z najdłużej działających polskich firm szkoleniowych - Kontrakt-OSH - z którą autor był związany przez dwanaście lat. Zbiór refleksji na temat rozwoju człowieka, roli trenera, funkcjonowania grupy, efektywności szkoleń uzupełnia podstawową treść tego podręcznika, którą stanowi opis kluczowych narzędzi trenerskich, czyli bardzo konkretnych wskazówek i umiejętności, pozwalających wykonywać ten zawód sprawnie i efektywnie.

więcej recenzji

ukryj recenzje