Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach

Spis treści ebooka

• Strona przedtytułowa
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Dedykacja
• Wykaz najważniejszych skrótów
  • Wprowadzenie
• Przypisy
• Część I Podporządkowanie jako konstytutywna cecha stosunku pracy
  • Rozdział 1. Kształtowanie się pojęcia podporządkowania w przepisach prawa pracy
    • 1.1. Podporządkowanie w świetle prawa międzynarodowego i unijnego
    • 1.2. Podporządkowanie w świetle prawa polskiego ujęcie ewolucyjne
  • Rozdział 2. Podporządkowanie pracownika charakterystyka ogólna
    • 2.1. Uzasadnienie dla pracowniczego podporządkowania jako cechy charakterystycznej stosunku pracy
    • 2.2. Definicja pracowniczego podporządkowania a kierownictwo pracodawcy
    • 2.3. Klasyfikacje pracowniczego podporządkowania
    • 2.4. Doniosłość pracowniczego podporządkowania w kontekście wyznaczenia granic wykorzystania stosunku pracy
    • 2.5. Uwagi podsumowujące propozycja definicji pracowniczego podporządkowania
  • Rozdział 3. Zakres przedmiotowy pracowniczego podporządkowania
    • 3.1. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracownika
    • 3.2. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy
    • 3.3. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy
  • Rozdział 4. Instrumenty służące realizacji pracowniczego podporządkowania
    • 4.1. Uwagi wprowadzające
    • 4.2. Instrumenty o charakterze dyrektywnym
    • 4.3. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym
    • 4.4. Instrumenty o charakterze represyjnym stosowanie kar porządkowych
• Przypisy
• Część II Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze w organizacjach jako podmioty podporządkowania
  • Rozdział 1. Pojęcie i klasyfikacja osób zajmujących stanowiska kierownicze
    • 1.1. Pojęcie i klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie nauki z zakresu organizacji i zarządzania
    • 1.2. Pojęcie i klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracy
  • Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze specyfika pełnionej funkcji
    • 2.1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najwyższego szczebla zarządzania
    • 2.2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego szczebla zarządzania
    • 2.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najniższego szczebla zarządzania
• Przypisy
• Część III Podporządkowanie pracowników zajmujących stanowiska kierownicze oraz ocena przydatności instrumentów służących jego realizacji
  • Rozdział 1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze oraz podporządkowanie jako konieczna cecha ich stosunku pracy
    • 1.1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze
    • 1.2. Podporządkowanie jako konieczna cecha stosunku pracy kadry kierowniczej
  • Rozdział 2. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 2.1. Podporządkowanie co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 2.2. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
  • Rozdział 3. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 3.1. Pojęcie miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 3.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 3.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
  • Rozdział 4. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 4.1. Podporządkowanie co do czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 4.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
  • Rozdział 5. Ocena przydatności instrumentów służących realizacji podporządkowania pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
    • 5.1. Instrumenty o charakterze dyrektywnym
    • 5.2. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym
    • 5.3. Instrumenty o charakterze represyjnym stosowanie kar porządkowych wobec pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
• Przypisy
• Część IV Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne i zależność ekonomiczna
  • Rozdział 1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne
    • 1.1. Geneza podporządkowania autonomicznego
    • 1.2. Istota podporządkowania autonomicznego
    • 1.3. Problem podporządkowania autonomicznego pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
  • Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a zależność ekonomiczna
    • 2.1. Geneza zależności ekonomicznej
    • 2.2. Istota zależności ekonomicznej
    • 2.3. Problem zależności ekonomicznej pracowników zajmujących stanowiska kierownicze
• Przypisy
• Część V Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej uwagi de lege lata i de lege ferenda
  • Rozdział 1. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej uwagi de lege lata
  • Rozdział 2. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej uwagi de lege ferenda
• Przypisy
• Załączniki

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje