Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania Bolesław Rafał Kuc, Marcin Żemigała

Recenzje książki: Menedżer nowych czasów. Najlepsze metody i narzędzia zarządzania (4) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Jeszcze kilka dekad temu w rolę menedżera wcielał się ekonom, egzekwujący wypełnianie obowiązków przez pracowników bezpośrednimi środkami nacisku, często w dosłownym tego słowa znaczeniu. Ten model twardego zarządzania również dziś wydaje się wielu osobom wzorem wartym naśladowania. Tymczasem wymogi współczesnego rynku, który przeszedł głęboką transformację od klasycznego kapitalizmu do gospodarki opartej na wiedzy, stawiają przed menedżerem zupełnie nowe wyzwania, czyniąc go: - trenerem zwycięskiej drużyny, - mentorem pomagającym się uczyć, - graczem w pracowniczym zespole, - opiekunem entuzjastów pracy twórczej, - administratorem ogarniającym pełny obraz sytuacji. Kim jest zatem menedżer nowej generacji To człowiek o dużym zasobie wiedzy oraz wysokim poziomie inteligencji, zwłaszcza emocjonalnej i społecznej. Aspirując do roli przywódcy, powinien być dobrym organizatorem, wrażliwym na sytuację innych, czyli empatycznym. Czerpiąc wiedzę z najlepszych wzorców historycznych, musi wyprzedzać czas, patrząc daleko w przyszłość. Oczekuje się od niego niczym nieskrępowanej pomysłowości i kreatywności. Jeśli chcesz osiągnąć więcej, planujesz kształtować swoje otoczenie, wywierać wpływ na bieżące sprawy i pozostawić po sobie trwały ślad, zamknij dawno nieaktualne akademickie podręczniki do zarządzania. Otwórz się na nowoczesne metody i narzędzia , które wywindują Twoją karierę tak wysoko, jak tylko pozwolą Ci na to Twoje ambicje.

   Recenzja: PRZEGLĄD ORGANIZACJI 2010-11-01

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

2. Tworząc obraz menedżera nowych czasów, chcieliśmy pokazać profesjonalistę patrzącego w przyszłość, żyjącego jutrem, dociekającego tego, co się stać może, a nie - co już się stato. Oczywiście w żadnym wypadku menedżer nie może być oderwany od teraźniejszości i przyszłości, w których się "rodzi" jutro. Każda przyszłość ma swój początek w przeszłości. Interesuje nas perspektywa globalna. Na naszych oczach znikają granice państw, jesteśmy świadkami przenikania się kultur. Pojawia się konieczność tolerancji dla innych systemów wartości. Menedżer zaściankowy, z trudem otwierający się na różnice kulturowe, niepotrafiący znaleźć dla siebie miejsca w zespołach o wymiarze międzynarodowym, skazuje się na margines. Kim zatem jest menedżer nowej generacji. Odpowiedź znajdziecie w niniejszej książce.

   Recenzja: Gazeta MSP 2010-10-01

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

3. Kim jest menedżer nowej generacji Wymogi współczesnego rynku stawiają przed szefem nowe wyzwania. Musi posiadać duży zasób wiedzy oraz wysoki poziom inteligencji, zwłaszcza emocjonalnej i społecznej. Powinien być dobrym i em-patycznym organizatorem. Musi patrzeć w przyszłość, wyprzedzać swój czas, ale być osadzony w teraźniejszości, a wzorce czerpać z przeszłości. O tym piszą autorzy książki, której ideą jest poszukiwanie cech charakterystycznych menedżera nowych czasów.
   Autorzy zaczynają rozważania od tematu kierownika decydenta w realiach przeszłości i czasach obecnych. W rozdziale drugim przyjęli tezę, że menedżera poznajemy po stylu sprawowania władzy, choć uprzedzają, że jest ona ryzykowna. W kolejnych rozdziałach przyglądają się menedżerowi w kontekście koncepcji organizacji holistycznej i uczącej się; przedstawiają sylwetki legendarnych menedżerów sukcesu; piszą o organizacji pracy menedżera jutra oraz o tym, że jego samodoskonalenie się jest trudną drogą do przywództwa.

   Recenzja: Personel i Zarządzanie 2010-07-01

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

4. Jeszcze kilka dekad temu w rolę menedżera wcielał się ekonom egzekwujący obowiązki pracownika bezpośrednimi środkami nacisku, często w dosłownym tego słowa znaczeniu. Ten model twardego zarządzania również dziś wydaje się wielu osobom wzorem wartym naśladowania. Tymczasem wymogi współczesnego rynku, który przeszedł głęboką transformację od klasycznego kapitalizmu do gospodarki opartej na wiedzy, stawiają przed menedżerem zupełnie nowe wyzwania. Kim jest zatem menedżer nowej generacji To człowiek o dużym zasobie wiedzy oraz wysokim poziomie inteligencji, zwłaszcza emocjonalnej i społecznej. Aspirując do roli przywódcy, powinien być dobrym organizatorem, wrażliwym na sytuację innych, czyli empatycznym. Czerpiąc wiedzę z najlepszych wzorców historycznych, musi wyprzedzać swój czas, patrząc daleko w przyszłość. Oczekuje się od niego niczym nieskrępowanej pomysłowości i kreatywności.

   Recenzja: Personel Plus 2010-04-01

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

więcej recenzji

ukryj recenzje