ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Manager. Poradnik działań skutecznych i angażujących Andrzej Koniuk

Autor:
Andrzej Koniuk
Wydawnictwo:
SELF-PUBLISHER
Ocena:
Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
Stron:
163
Dostępny format:
     PDF
Czytaj fragment

Ebook

29,00 zł

Dodaj do koszyka lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

Poleć tę książkę znajomemu Poleć tę książkę znajomemu!!

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Prezent last minute w ebookpoint.pl

"Do marzeń dochodzi się przez codzienność, a do sukcesu biznesowego przez powtarzalność." 

SPOSÓB NA EFEKTYWNOŚĆ MANAGERSKĄ TO CIĄGŁE DOSKONALENIE

Dokładnie 21 czerwca 1999 roku, w magazynie "Fortune" ukazał się artykuł: Przyczyny dyrektorskich porażek. I choć od tego czasu minęło  prawie dwadzieścia lat, to morał płynący z tego tekstu jest ciągle aktualny. Otóż, autorzy proponowali prostą odpowiedź na hipotezę postawioną w tytule. Brzmiała ona: "dyrektorzy zajmują się nie tym co trzeba".

Jest wiele różnych działań, których stosowanie o ile nie gwarantuje sukcesu managerskiego to bardzo go przybliża. Mnogość i złożoność wymagań wobec managera sprawia, że wiele osób zdaje się na swoją intuicję. To bardzo dobrze przy czym warto rozszerzyć swoją intuicję o konkretne narzędzia.

W czasie pracy trenerskiej odkryłem, że można narzędzia „poukładać” w pewien bardzo konkretny sposób, a jaki on jest odkryjesz na cyfrowych kartach tej książki.

Dodam tylko, że podpowiedź znajdziesz już w podtytule.

CO MA ROBIĆ SKUTECZNY MANAGER?

Wiele osób zadaje sobie pytanie „Dobrze, ale co trzeba zrobić by stać się znakomitym Managerem?” 

Książka "Manager. Poradnik działań skutecznych i angażujących", jest miejscem, gdzie Czytelnik znajdzie narzędzia i potrzebną wiedzę, by stać się zarządzającym zarówno skutecznym jak i efektywnym.

O CZYM TRAKTUJE KSIĄŻKA, CZYLI CO SIĘ W NIEJ ZNAJDUJE?

Wstęp
Poruszam w nim motywację do napisania książki, ale również wskazuję dlaczego model ciągłego doskonalenia jest ważny w pracy managerskiej.

I. Co wpływa na wynik?
W tym rozdziale rozkładam na czynniki pierwsze, autorski wzór na efektwyność managerską. Wskazuję 3 obszary wpływu, które sprawiają, że efektywności zespołowej dynamicznie rośnie.

II. Planowanie (Plan)
Dobry plan podstawą genialnej improwizacji. Metody określania celu, pułapki czyhające na managera na tym etapie  ale i przydatne narzędzia to główne punkty tego rodziału.

III. Działanie (Do)
Choćby najlepsze planowanie nie da efektu jeśli zostanie na kartce. Tutaj dowiesz się jak przetestować swoje pomysły i jak robić w sposób wolny od błędów.

IV. Dogłębna analiza (Study)
Czy Twoje działania są efektowne czy efektywne? A może jedno i drugie? W tym rozdziale opisane są narzędzia pomocne w analizie podjętych kroków. 

V. Normalizacja/Standaryzacja (Act)
Marzy Ci się niezmienny wzrost efektywności zespołowej, bez utraty dotychczasowych osiągnięć? W tym rozdziale poznasz odpowiedź na pytanie: "Co usuwa zmienność w procesie?" 

VI. Festina lente - zamiast podsumowania
Tytuł rozdziału mówi sam za siebie;)

Książka w czterech punktach
To miejsce do którego możesz wracać po impulsy do rozwoju. Kiedy przeczytasz już całą książkę a będziesz potrzebował przypomnieć sobie sens poszczególnych kroków, tutaj znajdziesz streszczenie całości.

"Nauka bez przykładów jest nieefektywna, a przykłady bez teorii jałowe (...)"

Zapraszam Cię do przeczytania historii o tym, jak stać się skutecznym i efektywnym managerem! 

Poniżej znajdziesz odnośniki do podcastów o książce i jej recenzji: 

 

Wybrane bestsellery

self publisher - inne książki

Zamknij

Przenieś na półkę
Dodano produkt na półkę
Usunięto produkt z półki
Przeniesiono produkt do archiwum
Przeniesiono produkt do biblioteki

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Ebook
29,00 zł
Dodaj do koszyka
Sposób płatności
Zabrania się wykorzystania treści strony do celów eksploracji tekstu i danych (TDM), w tym eksploracji w celu szkolenia technologii AI i innych systemów uczenia maszynowego. It is forbidden to use the content of the site for text and data mining (TDM), including mining for training AI technologies and other machine learning systems.