Lean dla bystrzaków. Wydanie II (ebook)(audiobook)(audiobook)



- Wydawnictwo:
- Dla bystrzaków
- Wydawnictwo:
- Dla bystrzaków
- Wydawnictwo:
- Dla bystrzaków
- Ocena:
- 6.0/6 Opinie: 1
- Stron:
- 360
- Czas nagrania:
- 14 godz. 57 min.
- Czyta:
- Tomasz Król
- Druk:
- oprawa miękka
- 3w1 w pakiecie:
-
PDFePubMobi
- Audiobook w mp3
Opis ebooka
Czytaj fragment
W prostocie tkwi siła™
- Otwórz własną firmę na podstawie metody lean
- Dostarczaj produkty najwyższej jakości i zyskaj przewagę
- Skutecznie prowadź swoją działalność
Niech lean będzie z Tobą!
Lean jest nowoczesną metodą pozwalającą przedsiębiorstwom intensywnie działać na rynku, rozwijać się i osiągać zyski. Firmy lean wymagają mniejszego wysiłku od pracowników, zużywają mniej materiału i energii do wytworzenia produktów lub usług, potrzebują mniej czasu i przestrzeni do ich opracowania oraz wyprodukowania. Potrafią lepiej odpowiadać na potrzeby klientów, którym oferują produkty i usługi wysokiej jakości wytworzone w możliwie najbardziej wydajny i ekonomiczny sposób. Ten praktyczny przewodnik pokaże Ci, jak zastosować sprawdzone techniki lean, aby wyeliminować straty i zmaksymalizować skuteczność Twoich zasobów.
W książce:
- Typowe narzędzia, zasady i praktyki lean
- Sposoby prowadzenia organizacji lean i zarządzania taką firmą
- Instrukcje mapowania strumienia wartości
- Pięć rzeczywistych przykładów zastosowania lean w różnych organizacjach
- Metody stosowania lean w różnych branżach
W prostocie tkwi siła™
Naucz się, jak:
- otworzyć własną firmę na podstawie metody lean i wprowadzać pozytywne zmiany w środowisku pracy
- dostarczać produkt najwyższej jakości i zyskać przewagę nad konkurencją
- skutecznie prowadzić swoją działalność przy minimum nakładów
Naucz się jak:
- przekształcić swoje przedsiębiorstwo w firmę "lean" i stworzyć środowisko korzystne dla zmian,
- dostarczyć jak największej wartości klientom, zyskując przewagę nad konkurencją,
- skutecznie prowadzić swoją działalność, robiąc więcej za mniej
Chwyć za ster i przeprowadź w swoim przedsiębiorstwie transformację lean
Konkurencja zmusza każdego, by zaspokajał najbardziej wymagających klientów, jednocześnie zużywając mniej zasobów: energii, czasu, przestrzeni, materiałów i pieniędzy. Ten praktyczny przewodnik, pełny najnowocześniejszych narzędzi, rad i informacji, pokazuje, jak zastosować sprawdzoną filozofię i techniki lean, aby wyeliminować straty i zmaksymalizować skuteczność swoich zasobów.
- Wszystko o lean - dowiedz się wszystkiego o logice lean, poczynając od zasad aż do terminologii i żargonu.
- Władza w ręce ludzi - poznaj często pomijany aspekt "szacunku dla ludzi" w lean, by w pełni uchwycić ludzką stronę przemian.
- Płyń z prądem - zrozum, w jaki sposób tworzona jest wartość i jak płynie do klienta.
- Chwyć za narzędzia - znajdź łatwe do zastosowania wyjaśnienia wielu narzędzi lean związanych z klientem, strumieniem wartości, przepływem, ciągnięciem, doskonałością i zarządzaniem
- To świat lean! - przyjrzyj się wielu aspektom przedsiębiorstwa lean, poczynając od zarządzania i projektowania produktów do procesów produkcyjnych i organizacji jakości.
"Podkreślając zasady lean i naciskając na transformację kulturową, Sayer i Williams dają czytelnikowi możliwość stworzenia trwałej kultury stałego doskonalenia się".
Robert Miller, prezes Shingo Prize for Operational Excellence
Otwórz książkę i znajdź:
- Typowe narzędzia, zasady i praktyki lean,
- Sposoby, jak prowadzić i zarządzać organizacją lean,
- Instrukcje krok po kroku, jak mapować strumień wartości,
- Pięć rzeczywistych przykładów zastosowania lean w różnych organizacjach,
- Najlepsze praktyki lean,
- Sposoby na zastosowanie lean w różnych branżach,
- Dziesięć pułapek, których należy unikać,
- Źródła, gdzie możesz poszukać dodatkowej pomocy.
O autorach ebooka
Natalie J. Sayer - ma ponad dwadzieścia pięć lat doświadczenia w środowisku międzynarodowym we wdrażaniu i konsultowaniu metod ciągłego doskonalenia się.
Bruce Williams piastuje stanowisko starszego wiceprezesa ds. programów strategicznych w firmie Software AG, która jest globalnym liderem doskonalenia procesów biznesowych.
Podobne produkty
-
Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone
Dariusz Puzyrkiewicz
-
English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskie... English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskiego dla specjalistów IT i nie tylko
Beata Błaszczyk
-
Nawyki warte miliony. Jak nauczyć się zachowań ... Nawyki warte miliony. Jak nauczyć się zachowań przynoszących bogactwo
Brian Tracy
-
Błękitny umysł. Myśl na odwrót, działaj na opak... Błękitny umysł. Myśl na odwrót, działaj na opak, poznaj nieznane!
Klaudia Pingot
-
Początkujący menedżer. Wydanie VII Początkujący menedżer. Wydanie VII
Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchik
Podobne produkty
-
Przebij się! Przebij się!
Gary Vaynerchuk
-
Błękitny umysł. Myśl na odwrót, działaj na opak... Błękitny umysł. Myśl na odwrót, działaj na opak, poznaj nieznane!
Klaudia Pingot
-
Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone
Dariusz Puzyrkiewicz
-
Biblia copywritingu Biblia copywritingu
Dariusz Puzyrkiewicz
-
Wybij się! Wybij się!
Gary Vaynerchuk
-
Jak zarobić (duże) pieniądze Jak zarobić (duże) pieniądze
Felix Dennis
Podobne produkty
-
bibco2/bibco2.mp3
bibco2
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone
Dariusz Puzyrkiewicz
-
nawyka/nawyka.mp3
nawyka
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Nawyk nieodwlekania. Proste sposoby pokonania p... Nawyk nieodwlekania. Proste sposoby pokonania prokrastynacji
S.J. Scott
-
profen/profen.mp3
profen
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o... Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu
Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford
-
anginf/anginf.mp3
anginf
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskie... English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskiego dla specjalistów IT i nie tylko
Beata Błaszczyk
-
e_10wy/e_10wy.mp3
e_10wy
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Jednominutowy Menedżer i przywództwo Jednominutowy Menedżer i przywództwo
Ken Blanchard, Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi
Ebooka przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP4 (pliki spakowane w ZIP)
Recenzje ebooka: Lean dla bystrzaków. Wydanie II (2)
-
Znajdź książkę dla siebie... Monika M. Zielińska
Książka bardzo skrupulatnie przedstawia metodę Lean i działanie przedsiębiorstw na niej opartych. Jest skierowana przede wszystkim dla osób sympatyzujących z marketingiem, które chcą poszerzyć swoją wiedzę w tej dziedzinie.
Nie ukrywam, że autorzy książki momentami piszą w sposób tak łopatologiczny, że aż jest to denerwujące. Jednakże, nie można tego uznać za wadę, ponieważ książki z tej serii mają stanowić powszechnie zrozumiałe podręczniki. Niewątpliwie, ta publikacja realizuje postawione przed nią zadanie.
Przeszkadza mi jednak niewyjustowany tekst, który jest charakterystyczny dla serii "Dla bystrzaków", niezależnie od tego, czy książki czytamy w polskim tłumaczeniu, czy w oryginale. Niewyjustowany tekst, kojarzy mi się z "bylejactwem", dlatego książkę czytało mi się dosyć nieprzyjemnie, choć treści w niej zawarte uważam za wartościowe. Nie ulega jednak wątpliwości, że estetyka tekstu wpływa na nasz odbiór treści w nim zawartych.
Samą metodę Lean uważam za interesującą. Niewątpliwie koresponduje ona z moim zamiłowaniem do prostoty i pozytywnie rozumianego minimalizmu. Drogie Czytelniku, jeżeli nie wiesz czym jest metoda Lean i chciałbyś się z nią zapoznać, zachęcam Cię do przeczytania tej książki. Mimo niewyjustowanego tekstu, czasami drażniącej formy, uważam, że warto ją przeczytać. -
Personel Plus 01/2015
Lean jest nowoczesną metodą, dzięki której firma będzie mogła intensywnie działać na rynku, rozwijać się i osiągać zyski.
Firmy lean wymagają mniejszego wysiłku pracowników, mniejszej ilości materiału do wytworzenia produktów i usług, mniejszej ilości czasu do ich opracowania oraz mniej energii i przestrzeni do ich wyprodukowania. Przedsiębiorstwa lean potrafią lepiej odpowiadać na zapotrzebowanie klientów, a ponadto osiągają lepszą jakość produktów i usług w możliwie najbardziej wydajny i ekonomiczny sposób. Ten praktyczny przewodnik jest pełen najnowszych, nowoczesnych narzędzi, rad i informacji. Pokaże, jak zastosować sprawdzoną filozofię i techniki lean, aby wyeliminować straty i zmaksymalizować skuteczność zasobów Czytelnika. Podkreślając zasady lean i naciskając na transformację kulturową, autorzy dają Czytelnikowi możliwość stworzenia trwałej kultury stałego doskonalenia się.
Szczegóły ebooka
- Tytuł oryginału:
- Lean For Dummies, 2nd Edition
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-5738-9, 9788328357389
- Data wydania książki drukowanej:
- 2015-01-19
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-5739-6, 9788328357396
- Data wydania ebooka:
-
2015-01-18
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- ISBN Audiobooka:
- 978-83-283-5745-7, 9788328357457
- Data wydania audiobooka:
-
2019-09-10
Data wydania audiobooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 170x230
- Numer z katalogu:
- 87331
- Rozmiar pliku Pdf:
- 6.6MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 5.8MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 5.8MB
- Rozmiar pliku mp3:
- 1.2GB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
Spis treści ebooka
- O książce 20
- Konwencje zastosowane w książce 20
- Naiwne założenia 21
- Jak podzielona jest książka 22
- Część I: Podstawy lean 22
- Część II: Kultura lean 22
- Część III: Zrozumienie płynności i strumienia wartości 22
- Część IV: Narzędzia lean 22
- Część V: Przedsiębiorstwo lean 23
- Część VI: Dekalogi 23
- Ikony użyte w książce 23
- Co dalej 24
- Czym jest lean? 29
- Logika lean 30
- Gdzie jest miejsce dla lean? 31
- Czym lean nie jest? 32
- Co przesądza o wyjątkowości lean? 33
- Rodowód lean 34
- Toyoda i Ohno 35
- System Produkcji Toyoty 35
- Lean i świat ciągłego doskonalenia 38
- Sześć Sigma 39
- Lean Sześć Sigma 39
- Zarządzanie procesem biznesowym 40
- Zrozumienie podstaw lean 41
- Budowa fundamentów 41
- Uczenie się od TPS 48
- Budowanie na fundamentach 50
- Nie marnuj, nie pragnij 53
- Muda, muda, muda 54
- Wszystko w rodzinie 54
- Ocena kultury organizacyjnej 60
- Rzeczywiste zasady - ręka w górę! 60
- Kultura na start 61
- Ocena różnic 63
- Zmiana organizacji 65
- Pięć faz zmian 65
- Pokonywanie przeszkód w drodze do sukcesu 69
- Stan umysłu lean 71
- Ludzkie oblicze zmian 74
- Zmiana i jednostka 74
- Zmiana i zespół 81
- Zmiana i menedżerowie 84
- Przygotowanie do przejścia na lean 94
- Zacznij od góry 94
- Tworzenie infrastruktury lean 97
- Znalezienie mistrza i rozwój uczniów 98
- Mistrz lean 99
- Uczniowie lean 101
- Rozpoczęcie podróży: wkroczenie w lean 102
- Nie zapominaj o szerszym obrazie 103
- Wybór punktu startowego 104
- Budowa świadomości 105
- Unikanie pułapki programu miesiąca 107
- Miary: rzut oka na przedsiębiorstwo 108
- Życie lean 109
- Ewolucja lean 109
- Nastawienie umysłowe kaizen 113
- Sprawy finansowe 113
- Teraz ja jestem mistrzem 114
- Czym jest wartość? 117
- Dodawać wartość czy nie dodawać wartości - oto jest pytanie 118
- Definicja dodawania wartości 119
- Definicja non-value-added 119
- Gdy działania niedodające wartości udają takie, które ją dodają 121
- Zrozumienie, w jaki sposób klient definiuje wartość 122
- Zdefiniowanie wymykającego się klienta 122
- Wartość dla klienta 124
- Zrozumienie, jak konsument definiuje wartość 127
- Reagowanie na konsumenta 128
- Zrozumienie, co cenią konsumenci 129
- Pojęcie strumienia wartości 134
- Wizualizacja strumienia wartości 134
- Podstawy tworzenia map strumienia wartości 135
- Wszystko o czytaniu map strumienia wartości 135
- Cel tworzenia map strumienia wartości 137
- Kto może korzystać z map strumienia wartości? 137
- Elementy mapy strumienia wartości 138
- Pakuj się: co jest Ci potrzebne, by zacząć 139
- Wybór naturalnego przywódcy 139
- Zebranie zespołu 140
- Narzędzia mapowania 140
- Gromadzenie informacji pomocniczych 142
- Studium przypadku: firma produkująca sałatki 143
- W drogę: tworzenie mapy obecnego stanu strumienia wartości 144
- Określenie działań 146
- Liczba i jakość 148
- Określenie przepływu informacji 150
- Podsumowanie procesu 151
- Tabela wyników 151
- Czas taktu 152
- Sprawdź tabelę: ocena mapy strumienia wartości 153
- Analiza strumienia wartości w poszukiwaniu wskazówek 156
- Typowi podejrzani 156
- Analiza z różnych perspektyw 160
- Ocena danych: analiza przykładu 165
- Malowanie obrazu przyszłości 167
- Tworzenie mapy stanu idealnego strumienia wartości: długoterminowa wizja możliwości 167
- Krok bliżej do doskonałości: mapa stanu przyszłego strumienia wartości 168
- Tworzenie mozaiki ciągłego doskonalenia się: przygotowanie gruntu dla kaizen 174
- Spojrzenie w stronę rocznego horyzontu 174
- Wdrażanie stanu przyszłego 175
- Kaizen: sposób na życie 177
- Kaizen: filozofia 178
- Kaizen w działaniu 179
- Ulepszanie strumienia wartości dzięki kaizen 182
- Wybór projektów 182
- Metodologia projektu 183
- Indywidualne projekty 185
- Projekty zespołowe 185
- Warsztaty kaizen 187
- Planowanie warsztatów kaizen 187
- Przeprowadzenie warsztatów kaizen 190
- Utrzymanie zdobyczy warsztatów kaizen 191
- Jedność z klientem 195
- Uchwycenie głosu klienta 195
- Zrozumienie satysfakcji klienta 197
- Ocena konkurencji 197
- Praca ze strumieniem wartości 200
- Ocena ilościowa strumienia wartości 200
- Bądź niczym Sherlock Holmes: detektywistyczne badanie strumienia wartości 201
- Wyprzedzanie trendów - wykorzystanie 3P 203
- Wykorzystanie oprogramowania 205
- Przepływ 207
- Wygładzanie wód - 5S (plus B) 208
- Weź jedno, zrób jedno 210
- Zapobieganie blokadom przepływu 217
- Ciągnięcie 221
- Wygładzanie nierówności 221
- Sygnały uzupełnienia 222
- Zmiana logistyki 224
- Na początek standaryzacja pracy 227
- Wytyczne dla standaryzacji pracy 228
- Wdrażanie standardów pracy 229
- Doskonalenie z kaizen 231
- Warsztaty kaizen 232
- Narzędzia zarządzania wizualnego 234
- Andon 234
- Tablice ogłoszeniowe 235
- Tabele szkoleń i umiejętności 235
- Rozwiązywanie problemów za pomocą kartki A3 237
- Narzędzia codziennego doskonalenia 237
- 5 "dlaczego" 238
- Siedem podstawowych narzędzi jakości 239
- Używanie narzędzi jakości 246
- Strategia zarządzania 249
- Hoshin: zrównoważone planowanie 250
- Zrównoważona karta wyników 255
- Idź i zobacz 257
- Siła 3Gen 257
- Informacyjne narzędzia zarządzania 259
- Oprogramowanie ułatwiające procesy lean 260
- Wykres radarowy 260
- Wizualizacja procesu 262
- Oprogramowanie zarządzania procesami biznesowymi 263
- Zarządzanie przedsiębiorstwem lean 267
- To świat lean 268
- Wszystko kręci się wokół klienta 269
- Marketing dla klienta 270
- Sprzedaż dla klienta 271
- Obsługa klienta 272
- Zadowolenie klienta dzięki produktom i usługom 272
- Podejście systemowe 274
- Wysłuchanie głosu klienta 274
- Finansowanie procesu inżynieryjnego 274
- Rygorystyczna standaryzacja - dla maksymalnej elastyczności 276
- Projektowanie dla łatwości produkcji 276
- Wbudowane uczenie się 277
- Gdy produktem jest oprogramowanie 278
- Procesy produkcji lean 279
- Lean w funkcjach wspierających 280
- Lean i zasoby ludzkie 281
- Lean w finansach i administracji 282
- Lean w IT 283
- Zarządzanie dostawami w lean 284
- Jedność w działaniu: architektura dostaw 285
- Zawiązywanie więzi 285
- Płyń, płyń! 286
- Logistyka 287
- Strategiczne pozycjonowanie zapasów w łańcuchu 287
- Zacznijmy od punktów wspólnych 289
- Lean w produkcji 290
- Od zapasów do przepływu 291
- Ograniczenie zapasów magazynowych 292
- Kanban, just-in-time i system ciągniony 292
- Objętość i zmienność 293
- Lean w sektorze usługowym 295
- Usługi komercyjne a usługi wewnętrzne 295
- Usługa jest produktem! 296
- Siedem form straty w usługach 297
- Poprawa usług na sposób lean 297
- Lean w usługach wirtualnych 299
- Lean w opiece zdrowotnej 299
- Poprawa opieki zdrowotnej poprzez lean 300
- Definiowanie strat w opiece zdrowotnej 300
- Lean w rządzie 301
- Lean w sprzedaży 302
- Lean wszędzie 303
- Poprawa w zakładach opieki zdrowotnej 305
- Kolejki w laboratorium i przepływ pracy 306
- Namówienie nowych pacjentów, by stawiali się na umówione terminy wizyt 310
- Zastosowanie SMED w przygotowaniu sali operacyjnej 314
- Pierwsze kaizen po przeprowadzeniu fuzji 317
- Warunki wstępne - przed kaizen 317
- Kaizen: ludzie, procesy i nastawienie 318
- Stan przyszły - po kaizen 321
- Redukcja stopnia zniechęcenia pracowników call center dzięki lean 323
- Charakterystyka problemu 323
- Rozwiązanie zespołu lean 325
- Poczuj moc (klienta), Luke 329
- Ludzie na pierwszym miejscu 329
- Genchi genbutsu 330
- Sztuka prostoty 330
- Na pierwszy rzut oka 330
- Krok po kroku, centymetr za centymetrem 331
- Standardy 331
- Gdzie nie spojrzysz... 332
- Podążaj za strumieniem wartości 332
- Zrównoważona dieta 332
- Błyskotki 333
- Po co mielibyśmy to robić? To nie dla nas 334
- Osiadanie na laurach 334
- Starzy, dobrzy (?) menedżerowie 335
- W oku cyklonu 335
- To cudowny sposób! 336
- Zjadanie wisienek z tortu 336
- Gra w trzy kubki 337
- Nowa zabawka 337
- Kasa to kasa 337
- Pracowite pszczółki 338
- Książki i publikacje 339
- Informacje online 340
- Blogi 340
- Stowarzyszenia i towarzystwa branżowe 341
- Konferencje i sympozja 342
- Konsultanci, eksperci i trenerzy 342
- Czasopisma lean 343
- Oprogramowanie 344
- Praktycy lean 344
- Dziedziny pokrewne 345
O autorach 13
Podziękowania 15
Przedmowa 17
Wstęp 19
CZĘŚĆ I: PODSTAWY LEAN 25
Rozdział 1: Definicja lean 27
Rozdział 2: Podstawy i język lean 41
CZĘŚĆ II: KULTURA LEAN 57
Rozdział 3: Lean w przedsiębiorstwie: zasady, zachowania i zmiany 59
Rozdział 4: Władza dla ludzi 73
Rozdział 5: Stań się lean: strategia wdrożenia, dobry start i ewolucja 93
CZĘŚĆ III: ZROZUMIENIE PRZEPŁYWU I STRUMIENIA WARTOŚCI 115
Rozdział 6: Spojrzenie na wartość oczami klienta 117
Rozdział 7: Jesteś tutaj: mapowanie stanu obecnego 133
Rozdział 8: Wyznaczanie kursu: wykorzystywanie map strumieni wartości 155
Rozdział 9: Płyń w dobrym kierunku: projekty lean i warsztaty kaizen 177
CZĘŚĆ IV: NARZĘDZIA LEAN 193
Rozdział 10: Narzędzia związane z klientem i strumieniem wartości 195
Rozdział 11: Narzędzia przepływu i ciągnięcia 207
Rozdział 12: Narzędzia doskonalenia 227
Rozdział 13: Narzędzia zarządzania 249
CZĘŚĆ V: PRZEDSIĘBIORSTWO LEAN 265
Rozdział 14: Lean w przedsiębiorstwie 267
Rozdział 15: Lean w różnych branżach 289
Rozdział 16: Lean w prawdziwym życiu 305
CZĘŚĆ VI: DEKALOGI 327
Rozdział 17: Najlepsze praktyki lean 329
Rozdział 18: Dziesięć pułapek, których należy unikać 333
Rozdział 19: 10 miejsc, gdzie możesz poszukać pomocy 339
Słowniczek 347
Skorowidz 351
Oceny i opinie klientów: Lean dla bystrzaków. Wydanie II Natalie J. Sayer, Bruce Williams (1)
(1)
(0)
(0)
(0)
(0)
(0)
6 oceniona przez: Mariusz, 2021-01-07