Family Office. Teoria i praktyka działania na rynkach polskim i międzynarodowym

Spis treści ebooka

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wstęp
• I. Specyfika funkcjonowania firm rodzinnych
  • 1.1. Firmy rodzinne we współczesnej gospodarce
  • 1.2. Heterogeniczność postrzegania i wyodrębniania firm rodzinnych
  • 1.3. Deskrypcyjne cechy firm rodzinnych
  • 1.4. Bariery rozwoju firm rodzinnych
• II. Firmy rodzinne w obliczu problemów sukcesji
  • 2.1. Istota sukcesji w firmach rodzinnych
  • 2.2. Fazy i modele planowania sukcesji
  • 2.3. Spektrum potrzeb i luk w procesie sukcesji firm rodzinnych
    • 2.3.1. Kontynuacja wizji, misji i strategii
    • 2.3.2. Zachowanie kultury organizacji, norm i wartości
    • 2.3.3. Role poprzednika i następcy
    • 2.3.4. Kompetencje i transfer wiedzy
    • 2.3.5. Inteligencja emocjonalna i komunikacja
  • 2.4. Wady i zalety realizacji procesu sukcesji przy udziale podmiotu zewnętrznego
• III. Istota Family Office
  • 3.1. Praktyka dotychczasowych usług świadczonych firmom rodzinnym
    • 3.1.1. Private banking
    • 3.1.2. Asset management
    • 3.1.3. Wealth management
    • 3.1.4. Private consulting
  • 3.2. Geneza Family Office
  • 3.3. Definicja Family Office
  • 3.4. Filozofia działania Family Office
  • 3.5. Różnorodność usług Family Office dla firmy rodzinnej
• IV. Tworzenie i strukturyzacja Family Office
  • 4.1. Modele funkcjonowania Family Office i ich klasyfikacja
  • 4.2. Przesłanki ustanowienia Family Office w ramach majątku rodziny
  • 4.3. Family governance jako wsparcie działalności rodziny i Family Office
    • 4.3.1. Pojęcie family governance
    • 4.3.2. Przyczyny i uwarunkowania wprowadzenia family governance
    • 4.3.3. Formy family governance
  • 4.4. Konstytucja rodziny jako fundament ładu rodzinnego
• V. Family Office na rynku międzynarodowym
  • 5.1. Egzogeniczne uwarunkowania rozwoju rynku Family Office na świecie
  • 5.2. Organizacyjno-prawne aspekty działalności Family Office w różnych częściach świata
  • 5.3. Wiodące formy aktywności biznesowej Family Office
  • 5.4. Rola outsourcingu usług w działalności Family Office
• VI. Ocena funkcjonowania i perspektywy rozwoju Family Office w Polsce
  • 6.1. Modele biznesowe wybranych Family Office prowadzących działalność w Polsce
    • 6.1.1. Long Term Management
    • 6.1.2. YOURS Family Office
    • 6.1.3. Invest Secure Family Office
    • 6.1.4. KBA
    • 6.1.5. 22 Piętro
  • 6.2. Oczekiwania właścicieli firm rodzinnych wobec Family Office
    • 6.2.1. Metodyka badań i charakterystyka próby badawczej
    • 6.2.2. Przesłanki na rzecz utworzenia Family Office oraz preferencje w zakresie oferowanych usług
  • 6.3. Family Office w praktyce sukcesji w Polsce dotychczasowe doświadczenia, szanse i zagrożenia rozwoju
    • 6.3.1. Wywiad z przedstawicielem Family Office partnerem zarządzającym (anonimowy)
    • 6.3.2. Wywiad z właścicielem firmy rodzinnej korzystającej ze wsparcia Family Office (anonimowy)
    • 6.3.3. Wywiad z przedstawicielem firmy consultingowej rozważającej poszerzenie działalności o usługi z segmentu Family Office (anonimowy)
    • 6.3.4. Wywiad z przedstawicielem Family Office dyrektorem inwestycyjnym (anonimowy)
• Podsumowanie
• Bibliografia
• O Autorach
• Przypisy

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje