Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition
![Język publikacji: angielski Język publikacji: angielski](https://static01.helion.com.pl/global/flagi/1.png)
- Autor:
- Heidi Helfand
![Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition Heidi Helfand - okładka ebooka](https://static01.helion.com.pl/global/okladki/326x466/e_1ub1.png)
![Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition Heidi Helfand - tył okładki ebooka](https://static01.helion.com.pl/global/okladki-tyl/326x466/e_1ub1.png)
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 286
- Dostępne formaty:
-
ePubMobi
Opis ebooka: Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition
Your team will change whether you like it or not. People will come and go. Your company might double in size or even be acquired. In this practical book, author Heidi Helfand shares techniques for reteaming effectively. Engineering leaders will learn how to catalyze team change to reduce the risk of attrition, learning and career stagnation, and the development of knowledge silos.
Based on research into well-known software companies, the patterns in this book help CTOs and team managers effectively integrate new hires into an existing team, manage a team that has lost members, or deal with unexpected change. You’ll learn how to isolate teams for focused innovation, rotate team members for knowledge sharing, break through organizational apathy, and more.
You’ll explore:
- Real-world examples that demonstrate why and how organizations reteam
- Five reteaming patterns: One by One, Grow and Split, Isolation, Merging, and Switching
- Tactics to help you master dynamic reteaming in your company
- Stories that demonstrate problems caused by reteaming anti-patterns
Wybrane bestsellery
-
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...
10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych 10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)38.43 zł
54.90 zł(-30%) -
W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zid...
Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Ta książka jest praktycznym wprowadzeniem do inżynierii chaosu w zarządzaniu złożonymi systemami podczas ich optymalizacji - zawiera gruntowne podstawy tej nowej dziedziny wraz z wyjaśnieniem zasad postępowania. Pokazuje też procesy, dzięki którym można doprowadzić do uzyskania wysokiej odpornośc...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Owszem, tkwi i została opisana w tej książce. Bezos przez ostatnie 21 lat osobiście pisał listy do akcjonariuszy Amazona, w których ujawniał podstawowe zasady i strategie rozwijania firmy. W tych listach można znaleźć kluczowe informacje, sposób myślenia i 14 ważnych reguł, których stosowanie pom...
Z listów Bezosa. 14 żelaznych reguł rozwoju biznesu, dzięki którym wzrastał Amazon Z listów Bezosa. 14 żelaznych reguł rozwoju biznesu, dzięki którym wzrastał Amazon
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)34.30 zł
49.00 zł(-30%) -
Ta książka jest przeznaczona dla menedżerów produktów technologicznych. Pozwala na zdobycie, ugruntowanie i usystematyzowanie wiedzy o problemach i wyzwaniach specyficznych dla tworzenia rozwiązań opartych na technologii. Znalazło się w niej mnóstwo wskazówek pozwalających na budowanie wysoce ela...
Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne Zainspirowani. Jak tworzyć kultowe produkty technologiczne
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
W złożonej rzeczywistości myślenie systemowe jest kluczowym narzędziem pozwalającym odnieść się do licznych wyzwań: gospodarczych, ekologicznych, politycznych czy społecznych. Tylko w ten sposób w codziennych wiadomościach można dostrzec przejawy trendów, a w trendach — przeja...(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)
34.93 zł
49.90 zł(-30%) -
Autorzy tej interesującej i pełnej anegdot książki podpowiadają, jak unikać takich zagrożeń, oraz przypominają, jakie są prawdziwe źródła trudnych dla szefa zachowań jego zespołu. Przedstawiają również konkretne narzędzia i techniki działania, których szef może użyć, aby wykorzystać potencjał zes...
Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy
(46.20 zł najniższa cena z 30 dni)53.90 zł
77.00 zł(-30%) -
Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym lidere...
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)34.30 zł
49.00 zł(-30%)
Ebooka "Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły ebooka
- ISBN Ebooka:
- 978-14-920-6124-3, 9781492061243
- Data wydania ebooka:
-
2020-06-12
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Język publikacji:
- angielski
- Rozmiar pliku ePub:
- 6.1MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 14.8MB
Spis treści ebooka
- Foreword by John Cutler
- Foreword by Diana Larsen
- Preface
- Approach
- Audience
- Participants
- OReilly Online Learning
- How to Contact Us
- How to Use This Book
- Acknowledgments
- I. What Is Dynamic Reteaming?
- 1. The Evolution of Teams
- Panarchy
- 2. Understanding Teams
- What Is a Team?
- Dynamic Reteaming
- Does Dynamic Reteaming Always Work Out?
- The Social Dynamic of a Team
- As Time Passes, Our Teams Change
- 3. The Power of Team Assignment
- Someone At the Top Put Them on the Team
- The Managers Decide the Team Membership
- The People Take a Survey to See if They Want to Change Teams
- Managers Encourage People to Volunteer for a Team
- Managers Arrange Team Self-Selection Events
- How A Company Reorged with Self-Selection
- Teams Strategize and Form Their Own Team Structures
- Reteaming as the Teams Problem to Solve
- Team Members Trade Places, Then Tell Managers
- 4. Reduce Risk and Encourage Sustainability
- Reteaming Decreases the Development of Knowledge Silos
- Reteaming Reduces Team Member Attrition by Providing Career Growth Opportunities
- Reteaming Decreases Inter-Team Competition, Fostering a Whole-Team Mentality
- Reteaming Yields Teams That Arent Ossified, Making It Potentially Easier to Integrate Newcomers
- Reteaming Is Going to Happen
- II. Dynamic Reteaming Patterns
- 5. One-by-One Pattern
- Add People to Existing or New Teams?
- Seeding Teams
- Include Your People in the Organizational Design
- Hiring to Sustain Culture and Development Practices
- Plan and Communicate about the Arrival of the New Team Member
- Get Things Together for the New Hire Before They Arrive
- Encourage Managers to Pay Attention and Influence the New Hire
- Support the New Hire as Well as the People Around Them
- Assign the New Person a Mentor
- Use Pair Programming to Onboard New Developers
- Encourage Shadowing
- Encourage New Hires to Share About Themselves
- Form Bootcamps and Help New Hires Form Networks
- Add People to Existing or New Teams?
- When People Leave, You Have a New Team
- Firing PeopleWhen You Reteam Someone Out
- When People Leave of Their Own Accord
- Saying GoodbyeDo We Announce Departures?
- Processing the Fact that Someone Left The Team
- The Evolution of People In Our Teams
- Pitfalls of the One-by-One Pattern
- You Realize You Have an Imbalance of Juniors to Seniors
- Mentor Fatigue
- Not Visioning Out Career Paths from the Beginning
- 6. Grow-and-Split Pattern
- Signs That You Might Want to Split Your Team
- Are Your Meetings Getting Longer?
- Is Decision Making Becoming More Difficult?
- Has the Work of the Team Become Unrelated?
- Are You Forgetting Who Is on Your Distributed Team?
- Signs That You Might Want to Split Your Team
- Youve Decided to Split, Heres How to Do It
- Include the Team in the Decision
- Articulate Why You Are Splitting the Team
- Figure Out the Missions of the New Teams
- Determine Who Will Go on Each Team
- Come Up with a New Seating Plan for the Resulting Teams
- Figure out the Team Names
- Tell Others About the Resulting Team Assignment
- Formally Kick Off the New Teams
- Pitfalls of the Grow-and-Split Pattern
- Shared People Across Teams
- Dealing with Dependencies Between Teams as a Result of the Split
- Dragging Out the Split
- Not Involving Your Facilities and Technology Groups Early Enough
- The Emotional Challenge of Splitting Teams
- Larger-Scale Splits
- Grow and Split at the Tribe Level
- Grow and Split to Drive Code Ownership
- What It Means When Youre Asked, How Do We Maintain Our Culture?
- 7. Isolation Pattern
- Isolation to Pivot the Company from Failure
- Isolation for New Product Development
- Isolation to Spawn New Innovations in an Enterprise
- Isolation for Solving Technical Emergencies
- Scaling the Isolation Pattern
- General Recommendations for the Isolation Pattern
- Invite Entrepreneurial People to Join the Team
- Tell the Team That It Can Work How It Chooses
- Move the Team to Its Own Space
- Tell Other Teams to Leave Them Alone
- Determine Whether the Team Will Live On, or Fold Back into Other Teams
- Pitfalls of the Isolation Pattern
- Elitism
- What About Maintenance of the Code?
- The Thrilling Ride That Comes to an End
- 8. Merging Pattern
- Merging Teams to Enable Pair Programming Variety
- Merging Tribes Together to Form Alliances
- Merging at the Company Level
- Pitfalls of the Merging Pattern at the Team Level
- When You Dont Calibrate the New, Larger Team
- When You Dont Reset or Facilitate Your New, Larger Meetings
- When You Dont Figure Out How You Will Make Decisions as a Larger Team
- Pitfalls of the Merging Pattern at the Company Level
- Drawing Out the Layoffs
- Ambiguity Around Layoffs
- Chaotic Takeovers
- 9. Switching Pattern
- Switching Pairs Within a Team
- Switching Pairs Out Completely for Problem Solving
- Switching Teams to Share Knowledge and Support a Feature
- Deliberate Switching at a Cadence to Share Knowledge
- Rotating Developers for Friendship and Pairing
- Switching for Personal Growth and Learning
- Pitfalls of the Switching Pattern
- The Desire to Hoard Good Team Members
- It Can Be Challenging When a Team Member is On Loan to Another Team
- With Teams Comprised of Single-Specialist Roles, Your Switching Is Limited
- 10. Anti-Patterns
- Reteaming to Spread High Performance
- The Percentage Anti-Pattern
- Disrupting a Productive Team to Conform to a Standard or Best Practice
- Reteaming by Abstraction with Poor Communication
- The Impact of Toxic Team Members
- Keeping the Toxic Team Together
- III. Tactics for Mastering Dynamic Reteaming
- 11. Adapt Your Organization for Dynamic Reteaming
- Explore Where You Are on the Dynamic Reteaming Ecocycle
- Organizational Constraints and Enablers to Reteaming
- Collaboration Dynamics that Restrict and Enable Reteaming
- Coding alone restricts dynamic reteaming
- Pair programming with test-driven development enables greater fluidity in teams
- Mob programming fosters even more fluid reteaming
- Collaboration Dynamics that Restrict and Enable Reteaming
- Variables That Impact Dynamic Reteaming
- Platform
- Programming language
- Single specialist roles on teams versus full stack roles
- Collective code ownership versus strict code ownership
- Age of the code
- Test automation, or lack thereof
- How the team collaboratessoloing, pairing, mob programming
- Colocated teams versus distributed teams, or hybrids
- Complexity of the domain
- Same or different manager?
- Familiarity with the people on the team already
- Choice in the matter versus being forced to change teams
- Mindset about growth and learning
- Prime the People for Dynamic Reteaming
- Incorporate Dynamic Reteaming Into Your Hiring
- Cultivate Community
- Design events to build relationships across the organization
- Give teams funding to create their own social events
- Bring remote workers into the office and send team members to them
- Bring distributed employees together for a shared event
- Create opportunities for teams to get to know key leaders in different departments
- Align on Roles Across Your Teams
- Get vertical alignment within the role hierarchy and among managers
- Get horizontal alignment at the tribe level
- Get alignment at the team level
- 12. Plan Your Dynamic Reteaming Initiative
- Create Your Dynamic Reteaming FAQ
- What Are the Problems Solved by This Reteaming?
- How Will People Get Assigned to Teams?
- How Will People Find Out Whether They Have a New Team Assignment?
- How Are Existing Teams Impacted in Particular?
- How Is Existing Work Impacted?
- What Is the Composition of the New Teams?
- What Does the Organization Look Like Before and After the Reteaming?
- What Technology Systems or Other Equipment Needs to be Updated or Acquired with the Reteaming Initiative?
- What Seating or Office Changes Will Take Place Along with the Reteaming?
- What Training or Education is Needed with the Reteaming?
- What Is the Communication Plan for the Reteaming Initiative?
- What Is the Schedule for the Reteaming Initiative?
- What is the Feedback Plan for the Reteaming Initiative?
- Create Your Dynamic Reteaming FAQ
- 13. After Dynamic Reteaming: Transitions and Team Calibrations
- Coping with Unexpected Dynamic Reteaming
- Notice the Triggering, Then Channel Your Thoughts
- Talk One-on-One With Leaders About the Change
- Get Some DistancePhysically or Mentally
- Empathy is Essential when Catalyzing Dynamic Reteaming
- Coping with Unexpected Dynamic Reteaming
- TransitionsCoaching People Through Dynamic Reteaming
- Talk About the Ending
- Mark the Ending with a Ritual
- Suggest What to Bring Forward
- Team Calibration Sessions
- Calibrate on History
- Calibrate on People and Roles
- Resources
- Calibrate on Work
- Resources
- Calibrate on Workflow
- Resources
- After Your Team Doubles in Size
- Help People See the Organizational Growth and Know Each Others Names
- Help People Find Shared Causes and Form Guilds
- Help People Get a Sense of Shared History
- Talking about Culture Change Directly
- 14. Reflect and Determine How to Shift
- Team Retrospectives
- Multiteam Retrospectives
- Initiative Retrospectives
- Resources for Running Retrospectives
- One-on-Ones
- Survey Tools
- Metrics
- IV. Conclusion
- A. Whiteboards to Enable Open Dynamic Reteaming
- Supplies and Artifacts Needed
- How to Do It
- B. Team Choice Marketplace
- Supplies and Artifacts
- Location
- How to Do It
- Variations
- Resources
- C. Survey Template
- Bibliography
- Index
O'Reilly Media - inne książki
-
Keeping up with the Python ecosystem can be daunting. Its developer tooling doesn't provide the out-of-the-box experience native to languages like Rust and Go. When it comes to long-term project maintenance or collaborating with others, every Python project faces the same problem: how to build re...(203.15 zł najniższa cena z 30 dni)
209.24 zł
249.00 zł(-16%) -
Bringing a deep-learning project into production at scale is quite challenging. To successfully scale your project, a foundational understanding of full stack deep learning, including the knowledge that lies at the intersection of hardware, software, data, and algorithms, is required.This book il...(237.15 zł najniższa cena z 30 dni)
250.70 zł
289.00 zł(-13%) -
Frontend developers have to consider many things: browser compatibility, usability, performance, scalability, SEO, and other best practices. But the most fundamental aspect of creating websites is one that often falls short: accessibility. Accessibility is the cornerstone of any website, and if a...(194.65 zł najniższa cena z 30 dni)
208.25 zł
249.00 zł(-16%) -
In this insightful and comprehensive guide, Addy Osmani shares more than a decade of experience working on the Chrome team at Google, uncovering secrets to engineering effectiveness, efficiency, and team success. Engineers and engineering leaders looking to scale their effectiveness and drive tra...(118.15 zł najniższa cena z 30 dni)
121.79 zł
149.00 zł(-18%) -
Data modeling is the single most overlooked feature in Power BI Desktop, yet it's what sets Power BI apart from other tools on the market. This practical book serves as your fast-forward button for data modeling with Power BI, Analysis Services tabular, and SQL databases. It serves as a starting ...(194.65 zł najniższa cena z 30 dni)
207.65 zł
249.00 zł(-17%) -
C# is undeniably one of the most versatile programming languages available to engineers today. With this comprehensive guide, you'll learn just how powerful the combination of C# and .NET can be. Author Ian Griffiths guides you through C# 12.0 and .NET 8 fundamentals and techniques for building c...(228.65 zł najniższa cena z 30 dni)
250.94 zł
289.00 zł(-13%) -
Learn how to get started with Futures Thinking. With this practical guide, Phil Balagtas, founder of the Design Futures Initiative and the global Speculative Futures network, shows you how designers and futurists have made futures work at companies such as Atari, IBM, Apple, Disney, Autodesk, Luf...(152.15 zł najniższa cena z 30 dni)
156.65 zł
189.00 zł(-17%) -
Augmented Analytics isn't just another book on data and analytics; it's a holistic resource for reimagining the way your entire organization interacts with information to become insight-driven.Moving beyond traditional, limited ways of making sense of data, Augmented Analytics provides a dynamic,...(177.65 zł najniższa cena z 30 dni)
182.05 zł
219.00 zł(-17%) -
Learn how to prepare for—and pass—the Kubernetes and Cloud Native Associate (KCNA) certification exam. This practical guide serves as both a study guide and point of entry for practitioners looking to explore and adopt cloud native technologies. Adrián González Sánchez ...
Kubernetes and Cloud Native Associate (KCNA) Study Guide Kubernetes and Cloud Native Associate (KCNA) Study Guide
(169.14 zł najniższa cena z 30 dni)177.65 zł
209.00 zł(-15%) -
Python is an excellent way to get started in programming, and this clear, concise guide walks you through Python a step at a time—beginning with basic programming concepts before moving on to functions, data structures, and object-oriented design. This revised third edition reflects the gro...(149.92 zł najniższa cena z 30 dni)
149.82 zł
179.00 zł(-16%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
![Loader](https://static01.helion.com.pl/ebookpoint/img/ajax-loader.gif)
![ajax-loader](https://static01.helion.com.pl/ebookpoint/img/ajax-loader.gif)
Oceny i opinie klientów: Dynamic Reteaming. The Art and Wisdom of Changing Teams. 2nd Edition Heidi Helfand (0)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.