Recenzje

Książka pod tytułem "Zarządzanie samym sobą" to zbiór artykułów znakomitości biznesu piszących o swoich doświadczeniach zdobywanych na stanowiskach kierowniczych, o zakulisowych relacjach wiążących kluczowych ludzi w firmach i o tym dlaczego tak wielu z nas grzęźnie w pracy, która nie zapewnia ani satysfakcji, ani pieniędzy. Polecamy tę książkę pracownikom wszystkich szczebli, którzy czują się niespełnieni w swej pracy, poszukują nowych wyzwań i pragną rozwijać swoje umiejętności.

Autorów poszczególnych tekstów łączy przede wszystkim to, że zanim zaczęli rozwiązywać problemy innych ludzi i całych organizacji, długo pracowali nad sobą, przygotowywali się do pełnienia roli liderów i pokonywali naturalne bariery psychologiczne uniemożliwiające dobre zarządzanie. Przekonaj się, w jakim stopniu ich przemyślenia są zgodne z Twoją koncepcją pracy na kierowniczym stanowisku.

Niniejszy zbiór artykułów w wersji oryginalnej ukazał się w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorami tych artykułów są wybitni liderzy jak i wschodzące gwiazdy o świeżym spojrzeniu na problem przywództwa. Poznaj ich punkt widzenia i koncepcje, które jutro mogą stać się częścią Twojego otoczenia biznesowego.

Phineas Gage należał do tych ludzi, o których mówi się z zachwytem i wdzięcznością. Był dobrym szefem, należącym do roztropnych, punktualnych i zacnych ludzi. W trakcie wykonywania prac z materiałem wybuchowym przez jednego z podwładnych, wydarzył się wypadek, który spowodował, że metalowy pręt w dwóch miejscach przebił jego czaszkę i przeleciał na wylot głowy.

Ku zdumieniu i radości współpracujących z nim kolegów okazało się, że nic straszliwego się nie wydarzyło. Po pewnym czasie kiedy rany zagoiły się, wydawało się, że Phineas powróci do pracy i będzie tym samym człowiekiem. Bardzo szybko wyszło jednak na jaw, że nastąpiły poważne zmiany w osobowości. Utracił możliwość posługiwania się inteligencją emocjonalną - wraz z utratą części mózgu, Phineas Gage stracił umiejętność przekształcania własnych emocji i impulsów w logiczne działanie.

Na kolejnych przykładach zawartych w książce Travisa Bradberry i Jean Greaves "Podręcznik inteligencji emocjonalnej", łatwo zrozumieć czym tak naprawdę jest inteligencja emocjonalna. Samoświadomość, samokontrola, świadomość społeczna, i zarządzanie relacjami stają się kluczem do osiągania życiowych sukcesów. Ludzie którzy potrafią korzystać ze swojej inteligencji emocjonalnej odnoszą sukcesy, w odróżnieniu od tych, którzy posiadając wysokie IQ nie znają się na prawdziwym sekrecie sukcesów.

Inteligencja emocjonalna pozwala kontrolować własne zachowanie, radzić sobie z relacjami międzyludzkimi i podejmować w życiu słuszne decyzje. Umiejętność odczytywania cudzych emocji to z kolei genialny klucz do serc i kieszeni klientów.

Czy potrafisz zarządzać relacjami międzyludzkimi, umiesz pokonywać barierę między emocjami i zdrowym rozsądkiem, wiesz jak korzystać z inteligencji emocjonalnej w relacjach partnerskich? Jeśli choć na jedno pytanie odpowiedziałaś z wahaniem natychmiast sięgnij po lekturę którą szczerze polecamy!

Stworzona przez niedoświadczonego użytkownika stronna WWW nie musi od razu korzystać z zaawansowanych technologii - błyszczeć animacjami Flash czy korzystać ze skryptów PHP. Wystarczy, gdy autor sięgnie po książkę "ABC języka HTML i XHTML" Marii Sokół, wydaną przez Helion. Tu kartka po kartce można poznać podstawy tworzenia witryn internetowych w języku HTML i XHTML, a do lektury mogą się zabrać nawet bardzo niedoświadczeni użytkownicy Internetu. Korzystając z tej pozycji czytelnik nauczy się tworzyć prostą stronę, która będzie zawierała tekst, obrazy czy odnośniki oraz będzie wykorzystywała kaskadowe arkusze stylów, tabele i ramki. Cały wykład ma bardzo przyjazną, czytelną formę.

Jednym słowem - ta książka to dobry wstęp do rozpoczęcia bojów ze stroną WWW, którą w przyszłości można rozbudować, korzystając z wiedzy zawartej w innych, bardziej zaawansowanych pozycjach.

AutoCAD to nieformalny standard w dziedzinie komputerowego wspomagania projektowania. Dla uzupełnienia wiedzy na temat najnowszej edycji, pomocna będzie książka "AutoCAD 2006 i 2006 PL" Andrzeja Pikonia.

Rozpoczynamy od podstaw, by przejść do rysowania przy użyciu elementarnych obiektów. Kolejne tematy poruszone w książce to oglądanie i modyfikacje rysunku oraz korzystanie z narzędzi tekstowych. Nie zabrakło także informacji na temat tabelek czy rysowania precyzyjnego. Dużo miejsca poświecono pracy z warstwami i blokami. Ciekawą lekturą jest rozdział na temat naprawiania uszkodzonych prac oraz poświęcony rysunkowi aksonometrycznemu. Zbliżając się do końca książki (i pracy) warto poczytać o wymiarowaniu oraz wydrukach, a także modelowaniu brył i rysunku 3D. Chyba niczego nie pominięto...

Nuda na szkoleniu jest rzeczą normalną, a nawet pożądaną. Nudy w trakcie szkolenia nie należy zabijać, zwłaszcza fantazjami erotycznymi czy opowiadaniem koledze o nędzy umysłowej i moralnej kierownika. W końcu od nudy jeszcze nikt nie umarł. Jeżeli jednak w trakcie szkolenia będziecie tego bliscy -- sięgnijcie po książkę praktyczny przewodnik dla uczestników szkoleń czyli jak przeżyć każde szkolenie.

"Praktyczny przewodnik dla uczestników szkoleń czyli jak przeżyć każde szkolenie" to nie jest literatura dla poważnych haerowców, którzy w pocie czoła realizują firmową inżynierię dusz, a nie potrafią na korytarzu powiedzieć pracownikowi "Dzień dobry!" ani dla dyrektorów, bo ta lektura zakłócałaby ich fikcję zarządzania ludźmi. Nie jest to także poradnik dla teoretyków, lubiących słuchać na szkoleniach, co robią idealni pracownicy w idealnych firmach ani dla trenerów, którzy po przeczytaniu tej książki mogliby stracić poczucie misji i etosu zawodowego i zamiast cieszyć się z kolejnych zleceń, snuć drętwe rozważania, czy życie ma sens.

Poradnik ten w przezabawny sposób podpowiada, co można robić na szkoleniach. Hasła związane ze szkoleniami zostały ułożone w porządku alfabetycznym. Dzięki temu zamiast na przykład głowić się, co można odpowiedzieć trenerowi, otwierasz poradnik pod literą P jak Popularne komentarze z sali, aby znaleźć tam listę zwrotów takich jak:

• No tak, ale sytuacja w naszej firmie jest szczególna...
• No tak, ale teoria to tylko teoria...
• No tak, to się może i sprawdza na Zachodzie, ale u nas to niemożliwe...
• Ja wiem swoje, co mi tu ktoś będzie opowiadał!
• i wiele innych

Autorzy radzą, że nie warto się szkolić -- bo zwykle wynikają z tego same kłopoty. Większość szkoleń to sztuka dla sztuki i zawracanie głowy. Dlatego gdy następnym razem zmuszą Cię do udziału w szkoleniu, śmiej się i jak najlepiej wykorzystaj wolny czas. A kiedy będziesz znowu w pracy, natychmiast zapomnij o wiedzy z gatunku science fiction i wróć do codziennych obowiązków.