ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Zarządzanie relacjami z klientem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa - ujęcie dynamiczne Aneta Pukas

Zarządzanie relacjami z klientem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa - ujęcie dynamiczne Aneta Pukas - okladka książki

Zarządzanie relacjami z klientem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa - ujęcie dynamiczne Aneta Pukas - okladka książki

Autor:
Aneta Pukas
Ocena:
Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
Stron:
290
Dostępny format:
     PDF

Ebook
36,00 zł

Dodaj do koszyka Dostępny natychmiast po opłaceniu zakupu lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Wstęp 11

Rozdział 1 21

Zarządzanie relacjami z klientem - fundamenty poznawcze i rozwój koncepcji 21

1.1. Relacyjne podejście do działań rynkowych przedsiębiorstwa w ewolucji wiedzy marketingowej 22

1.1.1. Koncepcje i szkoły marketingu - ewolucja wiedzy marketingowej 22

1.1.2. Marketing relacji - istota koncepcji i kierunki badań 33

1.2. Zarządzanie relacjami z klientem (Customer Relationship Management, CRM) - konceptualizacja pojęcia i obszary badawcze 47

1.2.1. Źródła i cele zarządzania relacjami z klientem w nurtach badawczych 47

1.2.2. Komponenty i proces zarządzania relacjami z klientem w kontekście strategii i taktyki marketingowej 54

1.2.3. Korzyści i efekty wykorzystania CRM w przedsiębiorstwie 64

1.3. Krytyczne czynniki sukcesu CRM i rozwój koncepcji zarządzania relacjami z klientem w świetle badań światowych 68

1.3.1. Krytyczne czynniki sukcesu działań CRM 68

1.3.2. Kierunki rozwoju koncepcji zarządzania relacjami z klientem w badaniach naukowych 74

Rozdział 2 79

Perspektywa dynamicznych zdolności marketingowych w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa 79

2.1. Koncepcja dynamicznych zdolności (Dynamic Capabilities, DC) jako kierunek rozwoju szkoły zasobowej (Resource-based View, RBV) 80

2.1.1. Szkoła zasobowa w marketingu - stan badań i rozwój 80

2.1.2. Koncepcja dynamicznych zdolności organizacji - stan i perspektywy 89

2.2. Idea i rozumienie dynamicznych zdolności marketingowych przedsiębiorstwa i ich teoretyczna eksplikacja 92

2.2.1. Zwykłe i dynamiczne zdolności przedsiębiorstwa - konceptualizacja i charakterystyka 92

2.2.2. Dynamiczne zdolności marketingowe przedsiębiorstwa w świetle badań literaturowych 101

2.3. Marketingowe źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w podejściu zasobowym i dynamicznym 109

2.3.1. Przewaga konkurencyjna w dyskursie nauk o zarządzaniu 109

2.3.2. Zasoby i dynamiczne zdolności marketingowe i ich wpływ na tworzenie przewagi konkurencyjnej w świetle istniejącego dorobku badawczego 117

Rozdział 3 125

Zarządzanie relacjami z klientem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa - konceptualizacja modelu z wykorzystaniem koncepcji dymanicznych zdolności 125

3.1. Zarządzanie relacjami z klientem jako zestaw dynamicznych zdolności marketingowych przedsiębiorstwa 126

3.1.1. Dynamiczne zdolności CRM jako konstrukt teoretyczny 126

3.1.2. Wymiary dynamicznych zdolności CRM 130

3.2. Konceptualizacja teoretycznego modelu zarządzania relacjami z klientem - logika DCV 134

3.2.1. Dynamiczne zdolności CRM w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa - stan badań 134

3.2.2. Dynamizm otoczenia jako determinanta przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa 138

3.2.3. Teoretyczny model wpływu zarządzania relacjami z klientem na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa w ujęciu dynamicznym 140

3.3. Założenia modelu badawczego - dynamicznego zarządzania relacjami z klientem (D-CRM) w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa 144

3.3.1. Relacja zasobów CRM i zdolności CRM w perspektywie dynamicznej 144

3.3.2. Powiązanie zasobów CRM i dynamicznych zdolności CRM z procesem tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa 147

3.3.3. Rola dynamizmu otoczenia w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa 150

3.3.4. Model badawczy dynamicznego zarządzania relacjami z klientem (D-CRM) 152

Rozdział 4 163

Dynamiczne zarządzanie relacjami z klientem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa - empiryczna weryfikacja na podstawie badań własnych 163

4.1. Metodyka postępowania badawczego 164

4.1.1. Przedmiot i zakres badań własnych 164

4.1.2. Metody i techniki badawcze oraz narzędzia analityczne 166

4.1.3. Charakterystyka próby badawczej 172

4.2. Ocena stanu badanych zmiennych endogenicznych, egzogenicznych i moderujących 178

4.2.1. Identyfikacja stanu zasobów CRM w przedsiębiorstwach 178

4.2.2. Ocena zdolności CRM wraz z wymiarami dynamizmu 182

4.2.3. Określenie stanu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw oraz kategoryzacja dynamizmu otoczenia 188

4.3. Empiryczna weryfikacja modelu badawczego - wyniki, wnioski i kierunki dalszych badań 194

4.3.1. Analiza wpływu zasobów CRM na dynamiczne zdolności CRM 194

4.3.2. Wpływ zasobów CRM i dynamicznych zdolności CRM na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa 202

4.3.3. Rola dynamizmu otoczenia i innych zmiennych moderujących w kształtowaniu zależności między zasobami CRM, dynamicznymi zdolnościami CRM a przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa 216

4.3.4. Dynamiczne zarządzanie relacjami z klientem (D-CRM) - synteza wyników badań, możliwości aplikacyjne modelu i kierunki dalszych badań 225

Zakończenie 235

Załącznik 241

Bibliografia 247

Spis rysunków 270

Spis tabel 271

Summary 275

Wybrane bestsellery

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - inne książki

Zamknij

Przenieś na półkę
Dodano produkt na półkę
Usunięto produkt z półki
Przeniesiono produkt do archiwum
Przeniesiono produkt do biblioteki

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Ebook
36,00 zł
Dodaj do koszyka
Płatności obsługuje:
Ikona płatności Alior Bank Ikona płatności Apple Pay Ikona płatności Bank PEKAO S.A. Ikona płatności Bank Pocztowy Ikona płatności Banki Spółdzielcze Ikona płatności BLIK Ikona płatności Crédit Agricole e-przelew Ikona płatności dawny BNP Paribas Bank Ikona płatności Google Pay Ikona płatności ING Bank Śląski Ikona płatności Inteligo Ikona płatności iPKO Ikona płatności mBank Ikona płatności Millennium Ikona płatności Nest Bank Ikona płatności Paypal Ikona płatności PayPo | PayU Płacę później Ikona płatności PayU Płacę później Ikona płatności Plus Bank Ikona płatności Płacę z Getin Bank Ikona płatności Płać z BOŚ Ikona płatności Płatność online kartą płatniczą Ikona płatności Santander Ikona płatności Visa Mobile