Nadgodziny są do bani! Pracuj dla efektu, a nie dla idei

Recenzje ebooka: Nadgodziny są do bani! Pracuj dla efektu, a nie dla idei (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. karierapodkontrola.pl Beata Rzepka, 2013-04-03

   To jest książka, którą chciałabym, żeby przeczytał każdy pracownik w Polsce. Nie dlatego, że jest taka doskonała, chociaż daję jej najwyższą ocenę, ale dlatego, że wymiata spod dywanu pewne rzeczy, z którymi już dawno nasz rynek pracy powinien się rozprawić.
   
   „Nadgodziny są do bani” to książka o bardzo radykalnym eksperymencie, który został wprowadzony w firmie Best Buy przez autorki. W jednym z działów (a obecnie już w całej firmie) została wprowadzona idea ROWE (Results-Only Work Environment) – czyli środowisko pracy nastawione wyłącznie na wyniki. Innymi słowy – pracownicy w ROWE są oceniani tylko i wyłącznie na podstawie wyników ich pracy. Co wiąże się z tym, że mogą swoją pracę wykonywać kiedy chcą, gdzie chcą i jak chcą – byle była ona wykonana.
   
   Dla lepszego zobrazowania tej idei przytoczę kilka wskazówek, które wg autorek najlepiej oddają ducha ROWE. Cytuję z książki:
   
   1. Pracownicy na każdym szczeblu przestają robić rzeczy, które są stratą czasu ich, firmy lub klienta.
   
   2. Pracownicy mogą pracować tak, jak chcą.
   
   3. Pracownicy mają nieograniczoną liczbę dni płatnego urlopu, o ile tylko wykonują swoją pracę.
   
   4. Praca to nie jest miejsce, do którego się idzie – to coś, co się robi.
   
   5. Przyjście do pracy o 14.00 nie jest uważane za spóźnienie, a wyjście z pracy o tej godzinie nie jest uznawane za wyjście wcześniej.
   
   6. Udział w każdym zebraniu jest dobrowolny.
   
   7. Możesz wyjść na zakupy w środę rano, wyskoczyć do kina we wtorek po południu, czy uciąć sobie drzemkę w ciągu dnia we czwartek.
   
   8. Nikt nie osądza tego, jak spędzasz swój czas.
   
   I kilka innych.
   
   Pracownicy dzięki ROWE odzyskują kontrolę nad swoim czasem i swoim życiem, odzyskują też swoją godność i w końcu są traktowani jak dorośli. Pewnie większość z was spotkała się z czymś takim, że np. w dzień przed świętami szef pisze maila do swojego zespołu, że dzisiaj mogą wyjść 3h wcześniej. Wszyscy cieszą się jak dzieci, którym rodzic pozwolił zjeść ciastko przed obiadem. Dorośli ludzie, a ktoś im może coś pozwolić lub nie pozwolić. Dorośli ludzie, a muszą pytać się kogoś, czy mogą wyjść godzinę wcześniej z pracy, bo mają wymianę wodomierzy. W ROWE nie ma takiej konieczności, nikt się nie musi o nic nikogo pytać i sam decyduje o tym co i kiedy robi, o ile wykonuje swoją pracę.
   
   Eksperyment w Best Buy pozwolił zrewidować kto z zespołu naprawdę wykonuje swoją pracę, a kto ją tylko pozorował, siedząc godzinami za biurkiem i pitoląc kotka za pomocą młotka. Autorki podają w książce wyniki eksperymentu, po przejściu na ROWE produktywność wszystkich zespołów wzrosła, zadowolenie pracowników z pracy również wzrosło, spadła ilość dobrowolnych zwolnień z pracy, wzrosła ilość niedobrowolnych zwolnień (co oczywiste, bo zostawiono tych, co naprawdę pracowali). Wzrosły oszczędności związane ze zwolnieniami dobrowolnymi, rozwiązał się problem zatrzymania talentów w firmie, bo talenty były szczęśliwe, że mogą sami decydować o swoim czasie, że są obdarzani zaufaniem i chcieli pracować w TEJ firmie, a nie w żadnej innej.
   
   Idea ROWE jest mi szalenie bliska i idealnie wpisuje się w moje wartości, może dlatego ta książka wzbudziła we mnie dużo pozytywnych emocji i chciałabym, żeby ROWE wdrażało coraz więcej firm w Polsce. Obecnie nie wiem, czy jakakolwiek firma w Polsce pracuje w środowisku nastawionym wyłącznie na wyniki. Niewątpliwie będę zgłębiać ten temat, a książkę naprawdę polecam.
   
   Żeby nie było tak różowo – minusem książki jest fatalny polski tytuł „Nadgodziny są do bani”, nie mający, moim zdaniem, wiele wspólnego z treścią. Tytuł oryginalny to „Why work sucks and how to fix it”, myślę, że można go było lepiej oddać w języku polskim. Na końcu książki jest też test końcowy „Jak bardzo jesteś ROWE?” Kiepski tytuł testu, nie oddający tego, o co w nim chodzi. Powinno być: „Czy twoja firma jest gotowa na ROWE?” albo coś w tym stylu. Te drobne minusy nie mają jednak wpływu na ocenę książki.

2. centrumrekrutacyjne.pl Michał Sosin

   Książka godna polecenia. Praca to nie miejsce do którego się przychodzi, to coś, co mamy do zrobienia. Nieważne - czy zarządzasz korporacją, jesteś właścicielem małej firmy czy szeregowym pracownikiem - ta książka powinna Cię zainspirować.
   W dobrze funkcjonujących firmach czas pracy nie ma znaczenia, liczą się tylko wyniki.
   
   W swojej książce „Nadgodziny są do bani" Cali Ressler i Jody Thompson, z firmy CultureRx, w jasny i przejrzysty sposób opisują: dlaczego praca w nadgodzinach jest często bez sensu; jak powinno się nagradzać osoby, które pracują lepiej od innych, a nie tylko dłużej; co daje przekazanie kontroli nad swoim czasem pracownikom i menedżerom; oraz to, jaki negatywny wpływ mają komentarze, w środowisku pracy, o pracy innych ludzi. Autorki zwracają uwagę, że marnujemy czas i energię, a na dodatek przyczynia się do pogorszenia stanu naszego zdrowia. A przecież pracujemy w erze informacji i mobilnych technologii! Czas, by nasze miejsce pracy zmieniło się radykalnie. Czas dostosować je do warunków globalnej, całodobowej ekonomii. Czas pozwolić pracownikom wykonywać swoje zadania w najbardziej optymalnej dla nich porze i sprzyjającej skupieniu przestrzeni.
   
   Autorki proponują pracodawcom rozważenie wdrożenia rewolucyjnego programu ROWE (Results-Only Work Environment). To podejście, w którym liczą się wyłącznie wyniki, a nie czas poświęcony pracy. W ROWE - to pracownik sam kontroluje kiedy, gdzie i jak długo pracuje. Metoda ta zrewolucjonizowała pracę blisko 140 tys. osób w amerykańskiej korporacji Best Buy. Można ją zobrazować w 13 prostych punktach:
   1. Pracownicy na każdym szczeblu przestają robić rzeczy, które są stratą czasu: ich, firmy lub klienta.
   2. Pracownicy mogą pracować tak, jak chcą.
   3. Każdy dzień - jest jak wolna sobota.
   4. Pracownicy mają nieograniczoną liczbę dni płatnego urlopu, o ile tylko wykonują swoją pracę.
   5. Praca to nie jest miejsce, do którego się idzie - to coś, co się robi.
   6. Przyjście do pracy o godz.14 nie jest uważane za spóźnienie, a wyjście z pracy po tej godzinie - nie jest uznawane za opuszczenie stanowiska pracy.
   7. Nikt w firmie nie mówi o tym, ile godzin pracuje.
   8. Udział w każdym zebraniu jest dobrowolny.
   9. Można wyjść na zakupy w środę rano, wyskoczyć do kina we wtorek po południu czy uciąć sobie drzemkę w ciągu dnia we czwartek. Warunek: trzeba być na bieżąco z powierzonymi zadaniami.
   10. Nie ma żadnego harmonogramu pracy.
   11. Nikt nie czuje się winny, zestresowany czy przepracowany.
   12. Nie ma żadnych ćwiczeń przeciwpożarowych, szkoleń, które spadają jak piorun z jasnego nieba, bez zapowiedzi i w ostatniej chwili.
   13. Nikt nie osądza tego, jak spędza się swój czas.
   
   Rezultaty Osoby pracujące zgodnie z koncepcją ROWE są bardziej produktywne, mają lepsze pomysły i są bardziej zaangażowane. Sukces, szczególnie w interesach, przychodzi, gdy można zaufać wszystkim współpracownikom - nie tylko tym na wysokich stanowiskach, ale wszystkim: wierzyć w ich wyjątkowe spojrzenie, pasję, talent i wiedzę. To nie idealistyczna teoria, to system wielokrotnie przetestowany w praktyce. System, który działa!
   

3. Personel Plus 2012-07-01

   Mimo że pracujemy w erze informacji i mobilnych technologii, współczesne środowisko pracy sprawia, iż marnujemy czas i energię, a na dodatek przyczynia się do pogorszenia stanu naszego zdrowia. Najwyższa pora, by nasze miejsce pracy zmieniło się radykalnie! Trzeba pozwolić pracownikom wykonywać swoje zadania w najbardziej optymalnym dla nich czasie i sprzyjającej skupieniu przestrzeni! Aby w tym pomóc, autorki proponują program ROWE (Results-Only Work Erwironment}, czyli środowisko pracy skoncentrowane tylko na wynikach. W ROWE to pracownik kontroluje, kiedy, gdzie i jak długo pracuje. To, jak spędza czas, zależy tylko od niego - wystarczy, że realizuje wyznaczone cele i zadania. Osoby pracujące zgodnie z koncepcją ROWE są bardziej produktywne, mają lepsze pomysły i są bardziej zaangażowane. To nie idealistyczna teoria, to system wielokrotnie przetestowany w praktyce. System, który działa!

więcej recenzji

ukryj recenzje