Nadgodziny są do bani! Pracuj dla efektu, a nie dla idei Cali Ressler, Jody Thompson

Recenzje książki: Nadgodziny są do bani! Pracuj dla efektu, a nie dla idei (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: karierapodkontrola.pl Beata Rzepka, 2013-04-03

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   To jest książka, którą chciałabym, żeby przeczytał każdy pracownik w Polsce. Nie dlatego, że jest taka doskonała, chociaż daję jej najwyższą ocenę, ale dlatego, że wymiata spod dywanu pewne rzeczy, z którymi już dawno nasz rynek pracy powinien się rozprawić.
   
   „Nadgodziny są do bani” to książka o bardzo radykalnym eksperymencie, który został wprowadzony w firmie Best Buy przez autorki. W jednym z działów (a obecnie już w całej firmie) została wprowadzona idea ROWE (Results-Only Work Environment) – czyli środowisko pracy nastawione wyłącznie na wyniki. Innymi słowy – pracownicy w ROWE są oceniani tylko i wyłącznie na podstawie wyników ich pracy. Co wiąże się z tym, że mogą swoją pracę wykonywać kiedy chcą, gdzie chcą i jak chcą – byle była ona wykonana.
   
   Dla lepszego zobrazowania tej idei przytoczę kilka wskazówek, które wg autorek najlepiej oddają ducha ROWE. Cytuję z książki:
   
   1. Pracownicy na każdym szczeblu przestają robić rzeczy, które są stratą czasu ich, firmy lub klienta.
   
   2. Pracownicy mogą pracować tak, jak chcą.
   
   3. Pracownicy mają nieograniczoną liczbę dni płatnego urlopu, o ile tylko wykonują swoją pracę.
   
   4. Praca to nie jest miejsce, do którego się idzie – to coś, co się robi.
   
   5. Przyjście do pracy o 14.00 nie jest uważane za spóźnienie, a wyjście z pracy o tej godzinie nie jest uznawane za wyjście wcześniej.
   
   6. Udział w każdym zebraniu jest dobrowolny.
   
   7. Możesz wyjść na zakupy w środę rano, wyskoczyć do kina we wtorek po południu, czy uciąć sobie drzemkę w ciągu dnia we czwartek.
   
   8. Nikt nie osądza tego, jak spędzasz swój czas.
   
   I kilka innych.
   
   Pracownicy dzięki ROWE odzyskują kontrolę nad swoim czasem i swoim życiem, odzyskują też swoją godność i w końcu są traktowani jak dorośli. Pewnie większość z was spotkała się z czymś takim, że np. w dzień przed świętami szef pisze maila do swojego zespołu, że dzisiaj mogą wyjść 3h wcześniej. Wszyscy cieszą się jak dzieci, którym rodzic pozwolił zjeść ciastko przed obiadem. Dorośli ludzie, a ktoś im może coś pozwolić lub nie pozwolić. Dorośli ludzie, a muszą pytać się kogoś, czy mogą wyjść godzinę wcześniej z pracy, bo mają wymianę wodomierzy. W ROWE nie ma takiej konieczności, nikt się nie musi o nic nikogo pytać i sam decyduje o tym co i kiedy robi, o ile wykonuje swoją pracę.
   
   Eksperyment w Best Buy pozwolił zrewidować kto z zespołu naprawdę wykonuje swoją pracę, a kto ją tylko pozorował, siedząc godzinami za biurkiem i pitoląc kotka za pomocą młotka. Autorki podają w książce wyniki eksperymentu, po przejściu na ROWE produktywność wszystkich zespołów wzrosła, zadowolenie pracowników z pracy również wzrosło, spadła ilość dobrowolnych zwolnień z pracy, wzrosła ilość niedobrowolnych zwolnień (co oczywiste, bo zostawiono tych, co naprawdę pracowali). Wzrosły oszczędności związane ze zwolnieniami dobrowolnymi, rozwiązał się problem zatrzymania talentów w firmie, bo talenty były szczęśliwe, że mogą sami decydować o swoim czasie, że są obdarzani zaufaniem i chcieli pracować w TEJ firmie, a nie w żadnej innej.
   
   Idea ROWE jest mi szalenie bliska i idealnie wpisuje się w moje wartości, może dlatego ta książka wzbudziła we mnie dużo pozytywnych emocji i chciałabym, żeby ROWE wdrażało coraz więcej firm w Polsce. Obecnie nie wiem, czy jakakolwiek firma w Polsce pracuje w środowisku nastawionym wyłącznie na wyniki. Niewątpliwie będę zgłębiać ten temat, a książkę naprawdę polecam.
   
   Żeby nie było tak różowo – minusem książki jest fatalny polski tytuł „Nadgodziny są do bani”, nie mający, moim zdaniem, wiele wspólnego z treścią. Tytuł oryginalny to „Why work sucks and how to fix it”, myślę, że można go było lepiej oddać w języku polskim. Na końcu książki jest też test końcowy „Jak bardzo jesteś ROWE?” Kiepski tytuł testu, nie oddający tego, o co w nim chodzi. Powinno być: „Czy twoja firma jest gotowa na ROWE?” albo coś w tym stylu. Te drobne minusy nie mają jednak wpływu na ocenę książki.

2. Recenzja: centrumrekrutacyjne.pl Michał Sosin

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Książka godna polecenia. Praca to nie miejsce do którego się przychodzi, to coś, co mamy do zrobienia. Nieważne - czy zarządzasz korporacją, jesteś właścicielem małej firmy czy szeregowym pracownikiem - ta książka powinna Cię zainspirować.
   W dobrze funkcjonujących firmach czas pracy nie ma znaczenia, liczą się tylko wyniki.
   
   W swojej książce „Nadgodziny są do bani" Cali Ressler i Jody Thompson, z firmy CultureRx, w jasny i przejrzysty sposób opisują: dlaczego praca w nadgodzinach jest często bez sensu; jak powinno się nagradzać osoby, które pracują lepiej od innych, a nie tylko dłużej; co daje przekazanie kontroli nad swoim czasem pracownikom i menedżerom; oraz to, jaki negatywny wpływ mają komentarze, w środowisku pracy, o pracy innych ludzi. Autorki zwracają uwagę, że marnujemy czas i energię, a na dodatek przyczynia się do pogorszenia stanu naszego zdrowia. A przecież pracujemy w erze informacji i mobilnych technologii! Czas, by nasze miejsce pracy zmieniło się radykalnie. Czas dostosować je do warunków globalnej, całodobowej ekonomii. Czas pozwolić pracownikom wykonywać swoje zadania w najbardziej optymalnej dla nich porze i sprzyjającej skupieniu przestrzeni.
   
   Autorki proponują pracodawcom rozważenie wdrożenia rewolucyjnego programu ROWE (Results-Only Work Environment). To podejście, w którym liczą się wyłącznie wyniki, a nie czas poświęcony pracy. W ROWE - to pracownik sam kontroluje kiedy, gdzie i jak długo pracuje. Metoda ta zrewolucjonizowała pracę blisko 140 tys. osób w amerykańskiej korporacji Best Buy. Można ją zobrazować w 13 prostych punktach:
   1. Pracownicy na każdym szczeblu przestają robić rzeczy, które są stratą czasu: ich, firmy lub klienta.
   2. Pracownicy mogą pracować tak, jak chcą.
   3. Każdy dzień - jest jak wolna sobota.
   4. Pracownicy mają nieograniczoną liczbę dni płatnego urlopu, o ile tylko wykonują swoją pracę.
   5. Praca to nie jest miejsce, do którego się idzie - to coś, co się robi.
   6. Przyjście do pracy o godz.14 nie jest uważane za spóźnienie, a wyjście z pracy po tej godzinie - nie jest uznawane za opuszczenie stanowiska pracy.
   7. Nikt w firmie nie mówi o tym, ile godzin pracuje.
   8. Udział w każdym zebraniu jest dobrowolny.
   9. Można wyjść na zakupy w środę rano, wyskoczyć do kina we wtorek po południu czy uciąć sobie drzemkę w ciągu dnia we czwartek. Warunek: trzeba być na bieżąco z powierzonymi zadaniami.
   10. Nie ma żadnego harmonogramu pracy.
   11. Nikt nie czuje się winny, zestresowany czy przepracowany.
   12. Nie ma żadnych ćwiczeń przeciwpożarowych, szkoleń, które spadają jak piorun z jasnego nieba, bez zapowiedzi i w ostatniej chwili.
   13. Nikt nie osądza tego, jak spędza się swój czas.
   
   Rezultaty Osoby pracujące zgodnie z koncepcją ROWE są bardziej produktywne, mają lepsze pomysły i są bardziej zaangażowane. Sukces, szczególnie w interesach, przychodzi, gdy można zaufać wszystkim współpracownikom - nie tylko tym na wysokich stanowiskach, ale wszystkim: wierzyć w ich wyjątkowe spojrzenie, pasję, talent i wiedzę. To nie idealistyczna teoria, to system wielokrotnie przetestowany w praktyce. System, który działa!
   

3. Recenzja: Personel Plus 2012-07-01

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Mimo że pracujemy w erze informacji i mobilnych technologii, współczesne środowisko pracy sprawia, iż marnujemy czas i energię, a na dodatek przyczynia się do pogorszenia stanu naszego zdrowia. Najwyższa pora, by nasze miejsce pracy zmieniło się radykalnie! Trzeba pozwolić pracownikom wykonywać swoje zadania w najbardziej optymalnym dla nich czasie i sprzyjającej skupieniu przestrzeni! Aby w tym pomóc, autorki proponują program ROWE (Results-Only Work Erwironment}, czyli środowisko pracy skoncentrowane tylko na wynikach. W ROWE to pracownik kontroluje, kiedy, gdzie i jak długo pracuje. To, jak spędza czas, zależy tylko od niego - wystarczy, że realizuje wyznaczone cele i zadania. Osoby pracujące zgodnie z koncepcją ROWE są bardziej produktywne, mają lepsze pomysły i są bardziej zaangażowane. To nie idealistyczna teoria, to system wielokrotnie przetestowany w praktyce. System, który działa!

więcej recenzji

ukryj recenzje