Large-Scale Scrum. Zwinne zarządzanie dużym projektem z LeSS

Najłatwiejszy sposób na wdrożenie metod zwinnych w organizacjach działających na dużą skalę.
Zamiast pytania „Jak możemy wykorzystać metody zwinne na dużą skalę w naszej dużej i złożonej organizacji?” warto zadać głębsze pytanie „Jak możemy zachować taką samą prostą strukturę, jaką Scrum oferuje organizacjom, i zwinnie operować skalą zamiast wykorzystywać metody zwinne?” Takie pogłębione spojrzenie leży u podstaw metody LeSS (Large-Scale Scrum).

W książce Large-Scale Scrum. Zwinne zarządzanie dużym projektem Craig Larman i Bas Vodde zebrali swoje zebrane przez ponad dekadę pracy doświadczenia przy wdrożeniach LeSS na dużą skalę pozwalających upraszczać organizacje, które dzięki temu mogły dostarczać efekty w bardziej elastyczny i mniej skomplikowany sposób, generując więcej wartościowych wyników i mniej strat, a jednocześnie spełniać więcej celów przy mniejszej formalizacji.

Skierowana do każdej osoby zaangażowanej w tworzenie oprogramowania na dużą skalę książka Large-Scale Scrum. Zwinne zarządzanie dużym projektem zawiera bezpośrednie zasady mówiące o tym, w jaki sposób stosować metody zwinne na dużą skalę z LeSS. W prosty sposób prowadzi do:

• Wdrożenia LeSS
• Utworzenia struktury dużej organizacji tworzącej oprogramowanie wspierającej skupienie na wartości dla klienta.
• Wyjaśnienia roli zarządzających i Mistrza Młyna.
• Zdefiniowania, czym jest twój produkt, i w jakim celu jest tworzony.
• Zostania wspaniałym Właścicielem Produktu.
• Wspólnej pracy z wieloma skupionymi na całym produkcie zespołami funkcjonalnymi w jednym Sprincie, którego efektem jest utworzenie gotowego do dostarczenia produktu.
• Dobrej koordynacji i integracji między zespołami.
• Pracy z zespołami w wielu lokalizacjach.

CRAIG LARMAN i BAS VODDE są współtwórcami LeSS i od 2005 roku pracowali z klientami (m. in. takimi jak UBS i Nokia Networks), korzystając z frameworka LeSS w dużych grupach produktowych. Są też współautorami dwóch wcześniejszych książek o skalowaniu metod zwinnych z LeSS: Scaling Lean & Agile Development (Addison-Wesley, 2009) oraz Practices for Scaling Lean & Agile Development (Addison-Wesley, 2010). Craig jest też autorem popularnego wprowadzenia Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide (Addison-Wesley, 2004).