BIM dla managerów Bartosz Zamara, Anna Anger, Paweł Łaguna

Spis treści książki

• Okładka
• Dedykacja
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Słowo wstępne
• Wprowadzenie
• 1. Czym jest BIM i skąd to całe zamieszanie?
  • 1.1. Tradycyjny proces inwestycyjny co nie działa?
    • 1.1.1. Proces inwestycyjny, czyli: Będzie pan zadowolony
    • 1.1.2. To w końcu projekt czy proces?
    • 1.1.3. Co nie działa?
    • 1.1.4. Sukces projektu czy zbieg okoliczności?
  • 1.2. Zarządzanie informacją
    • 1.2.1. Społeczeństwo informacyjne
    • 1.2.2. Informacja a technologia
    • 1.2.3. Digitalizacja a efektywność w branży budowlanej
  • 1.3. Czym jest BIM i jak to się zaczęło?
    • 1.3.1. Rewolucja informacyjna
    • 1.3.2. Lata 60. XX w.
    • 1.3.3. Lata 70. XX w.
    • 1.3.4. Lata 80. XX w.
    • 1.3.5. Lata 90. XX w.
    • 1.3.6. BIM/VDC/Virtual Twin
    • 1.3.7. Problemy z szerokim wdrożeniem
  • 1.4. BIM współcześnie Polska kontra reszta świata
    • 1.4.1. Wielka Brytania
    • 1.4.2. Finlandia
    • 1.4.3. Norwegia
    • 1.4.4. Szwecja
    • 1.4.5. Stany Zjednoczone Ameryki Północnej
    • 1.4.6. Niemcy
    • 1.4.7. Francja
    • 1.4.8. Singapur
    • 1.4.9. Indie
    • 1.4.10. Czechy
    • 1.4.11. Polska
  • 1.5. Czym BIM nie jest pseudo-BIM?
    • 1.5.1. Model 3D
    • 1.5.2. Model BIM tworzony niezależnie od dokumentacji 2D
    • 1.5.3. Model o błędnej strukturze bazodanowej
    • 1.5.4. Model bez kluczowych informacji
  • 1.6. Słownik podstawowych pojęć skąd tyle skrótów?
    • 1.6.1. Model BIM (Building Information Model)
    • 1.6.2. AIM (Asset Information Model)
    • 1.6.3. OIR (Organisation Information Requirements)
    • 1.6.4. AIR (Asset Information Requirements)
    • 1.6.5. EIR (Employers Information Requirements)
    • 1.6.6. LOIN (Level Of Information Need)
    • 1.6.7. CDE (Common Data Environment)
    • 1.6.8. BEP (BIM Execution Plan)
    • 1.6.9. MPDT (Model Production and Delivery Table)
    • 1.6.10. MIDP (Master Information Delivery Plan)
    • 1.6.11. TIDP (Task Information Delivery Plan)
    • 1.6.12. COBie (Construction Operation Building information exchange)
    • 1.6.13. BIM 3D
    • 1.6.14. BIM 4D
    • 1.6.15. BIM 5D
    • 1.6.16. BIM 6D
    • 1.6.17. BIM 7D
    • 1.6.18. IFC (Industry Foundation Classes)
    • 1.6.19. BCF (BIM Collaboration Format)
• 2. Zrozum swoje przedsiębiorstwo
  • 2.1. Zróżnicowane pomysły na sukces w budownictwie
    • 2.1.1. Podmioty w branży budowlanej
    • 2.1.2. Na początku był inwestor
    • 2.1.3. Projektanci, konsultanci czas to pieniądz
    • 2.1.4. Wykonawca: jednak będzie pan zadowolony
    • 2.1.5. Reasumując: planuj i monitoruj
  • 2.2. BIM a zarządzanie projektami inwestycyjnymi
    • 2.2.1. O zarządzaniu słów kilka
    • 2.2.2. Rola managera w procesie inwestycyjnym
    • 2.2.3. Sposoby kontraktowania robót budowlanych
    • 2.2.4. Kontrakt tradycyjny na roboty budowlane (DesignBidBuild)
    • 2.2.5. Zaprojektuj i zbuduj
    • 2.2.6. Pakietowanie, czyli Construction Management
  • 2.3. Lean
    • 2.3.1. Historia
    • 2.3.2. Lean Construction
    • 2.3.3. Narzędzia i techniki Lean
    • 2.3.4. Wykorzystanie Lean w projekcie
    • 2.3.5. Podsumowanie
  • 2.4. Zwinne systemy zarządzania projektami (Agile)
    • 2.4.1. Historia
    • 2.4.2. Model kaskadowy a Agile
    • 2.4.3. Agile na przykładzie Scrum artefakty, role i wydarzenia
    • 2.4.4. Kontrola efektów pracy
    • 2.4.5. Skalowanie Agile
    • 2.4.6. Podsumowanie
  • 2.5. Święty Graal, czyli proces zintegrowany (IPD)
    • 2.5.1. Redefinicja strategii organizacji
      • 2.5.1.1. Identyfikowanie potrzeby zmian
      • 2.5.1.2. Zdefiniowanie własnych wymagań
      • 2.5.1.3. Zauważenie typowych problemów
      • 2.5.1.4. Analiza korzyści ze stosowania BIM w kontekście nowych kompetencji zespołu
      • 2.5.1.5. Zaczęcie od tego, po co się do tej pory jest w organizacji
      • 2.5.1.6. Angażowanie wszystkich w BIM
      • 2.5.1.7. Wykazanie niematerialnych korzyści
    • 2.5.2. Jak pokonać opór czyli zarządzanie zmianą
    • 2.5.3. Jak zbudować świadomość budowa wsparcia dla zmiany wśród zespołu i przełożonych
      • 2.5.3.1. Kadra zarządzająca
      • 2.5.3.2. Zespół
      • 2.5.3.3. Klienci
      • 2.5.3.4. Łańcuch dostaw
  • 2.6. BIM od wymagań i od celu
    • 2.6.1. Określenie poziomu dojrzałości
    • 2.6.2. OIR
    • 2.6.3. PIM i AIM
• 3. Cele, korzyści i aktywatory po co to robimy?
  • 3.1. Cele metodyki BIM
  • 3.2. Gdzie BIM się zaczyna, a gdzie się kończy?
  • 3.3. BIM na etapie planowania inwestycji
    • 3.3.1. Główne cele wdrożenia
    • 3.3.2. Audyt dostępnych informacji
    • 3.3.3. Pomiary i inwentaryzacje
    • 3.3.4. BIM a GIS
    • 3.3.5. Studia wykonalności
  • 3.4. BIM na etapie projektowania
    • 3.4.1. Główne cele wdrożenia
    • 3.4.2. Modelowanie stanu istniejącego
    • 3.4.3. Analizy wariantów lokalizacji inwestycji
    • 3.4.4. Tworzenie i weryfikacja modeli
    • 3.4.5. Narady koordynacyjne oceniające modele BIM
    • 3.4.6. Analizy inżynierskie: konstrukcyjna, energetyczna, mechaniczna oraz inne
    • 3.4.7. Przedmiary oraz szacowanie kosztów
    • 3.4.8. Wizualizacja
    • 3.4.9. Parametryzacja modeli
  • 3.5. BIM na budowie
    • 3.5.1. Główne cele wdrożenia
    • 3.5.2. Przetarg na wykonawcę robót budowa czy jeszcze nie?
    • 3.5.3. Harmonogramowanie i monitoring postępu robót
    • 3.5.4. Kontrola jakości robót będzie pan zadowolony 2
    • 3.5.5. Dokumentacja powykonawcza to, co nam wyszło
    • 3.5.6. BHP gdy mowa o bezpieczeństwie, to nie ma żartów
    • 3.5.7. Logistyka placu budowy i tyczenie robót
    • 3.5.8. Odbiory
  • 3.6. BIM w zarządzaniu majątkiem trwałym
    • 3.6.1. Główne cele wdrożenia
    • 3.6.2. Kontrola zmian w obiekcie
    • 3.6.3. Ułatwiona eksploatacja obiektu
    • 3.6.4. Ułatwione zarządzanie majątkiem ruchomym
  • 3.7. Aktywatory
• 4. Narzędzia BIM ekosystem oprogramowania
  • 4.1. CDE
    • 4.1.1. Podstawowe cechy
    • 4.1.2. Transparentność
    • 4.1.3. Dokumentacja
    • 4.1.4. Komunikacja
    • 4.1.5. Automatyzacja
    • 4.1.6. Podsumowanie typowych funkcjonalności i platform
    • 4.1.7. CDE jako ekosystem oprogramowania
  • 4.2. Obróbka danych z analiz, pomiarów i inwentaryzacji
    • 4.2.1. Oprogramowanie do obróbki danych z pomiarów
    • 4.2.2. Dane GIS
  • 4.3. BIM 3D modelowanie i kontrola informacji
    • 4.3.1. Koncepcja
    • 4.3.2. Opracowanie dokumentacji projektowej
    • 4.3.3. Dokumentacja warsztatowa
    • 4.3.4. Koordynacja i weryfikacja modeli
    • 4.3.5. Wizualizacja
    • 4.3.6. Nakładki parametryczne
  • 4.4. BIM 4D harmonogram
  • 4.5. BIM 5D kosztorys
  • 4.6. BIM 6D analizy
  • 4.7. BIM 7D zarządzanie i eksploatacja
  • 4.8. Produkty końcowe oraz formaty danych, czyli co z tego mam
    • 4.8.1. Formaty wymiany danych
    • 4.8.2. Formaty natywne
    • 4.8.3. IFC
    • 4.8.4. COBie
    • 4.8.5. BCF
    • 4.8.6. XML
    • 4.8.7. Inne
  • 4.9. Sprzęt
  • 4.10. Podsumowanie
• 5. Procesy i standardy dlaczego warto?
  • 5.1. Poziomy dojrzałości BIM
    • 5.1.1. Klin Bewa-Richardsa
    • 5.1.2. Alternatywne metody badania dojrzałości BIM
    • 5.1.3. BIM samotny kontra BIM dojrzały
  • 5.2. Standardy i podręczniki Finlandia, Wielka Brytania czy może Singapur?
    • 5.2.1. ISO
    • 5.2.2. BS 1192
    • 5.2.3. COBIM
    • 5.2.4. NBIMS
    • 5.2.5. GSA
    • 5.2.6. STATSBYGG
    • 5.2.7. NATSPEC
    • 5.2.8. Singapore BIM Guide
  • 5.3. Podstawowe dokumenty związane z metodyką BIM i ich rola w procesie
    • 5.3.1. Odpowiedzialność za informacje
    • 5.3.2. Obowiązki w zakresie dostarczania informacji
    • 5.3.3. EIR
    • 5.3.4. BEP
    • 5.3.5. Przedkontraktowy BEP
    • 5.3.6. Kontraktowy BEP
    • 5.3.7. Protokół informacyjny BIM (wcześniej BIM Protocol)
    • 5.3.8. MPDT
    • 5.3.9. MIDP/TIDP
    • 5.3.10. Tabela LOD
  • 5.4. BIM uses (jak to działa?)
    • 5.4.1. Tworzenie i opis aktywatorów
    • 5.4.2. Praca z aktywatorami BIM
    • 5.4.3. Przykład opisu aktywatora BIM
    • 5.4.4. Korzyści z opracowania jasnej definicji aktywatorów
  • 5.5. Kamienie milowe i punkty dostarczania danych (czy za tydzień będzie gotowe?)
    • 5.5.1. Harmonogram ogólny kontra kamienie milowe
    • 5.5.2. Tworzenie kamieni milowych
  • 5.6. Role i odpowiedzialność (kto to ma zrobić?)
    • 5.6.1. BIM Manager
    • 5.6.2. Manager informacji BIM
    • 5.6.3. BIM Koordynator
    • 5.6.4. Bibliotekarz
    • 5.6.5. Inżynier BIM
    • 5.6.6. Lider branżowy BIM
    • 5.6.7. Technik BIM
  • 5.7. Współpraca i komunikacja (proszę przesunąć tę czerwoną ścianę)
    • 5.7.1. Współpraca a proces
    • 5.7.2. Praca w zespole
    • 5.7.3. Współpraca między zespołami realizującymi inwestycje
    • 5.7.4. Komunikacja w pełnym cyklu inwestycyjnym
    • 5.7.5. Spotkania zespołów roboczych
    • 5.7.6. Narady koordynacyjne
    • 5.7.7. Praca zdalna
    • 5.7.8. Wymiana danych i interoperacyjność
  • 5.8. Szczegółowość i zakres modeli (tego nie da się wymodelować!)
    • 5.8.1. Rozwój modeli LOx
    • 5.8.2. LOgD
    • 5.8.3. LOa
    • 5.8.4. LOmI
    • 5.8.5. LOc
    • 5.8.6. LOP
    • 5.8.7. Zakres modelowania
    • 5.8.8. Biblioteki komponentów
    • 5.8.9. Wyzwania
  • 5.9. Procedury oraz zapewnienie i kontrola jakości
    • 5.9.1. Zapewnienie jakości kontra kontrola jakości
    • 5.9.2. Rola procesów zapewnienia jakości w metodyce BIM
    • 5.9.3. Zapewnienie jakości na poziomie zespołu roboczego
    • 5.9.4. Zapewnienie jakości na poziomie koordynatora modelu federowanego
    • 5.9.5. Zapewnienie jakości na poziomie zamawiającego
    • 5.9.6. Kontrola modeli
    • 5.9.7. Analizy
    • 5.9.8. Podstawowe wymogi związane z ochroną i bezpieczeństwem danych
• 6. Pierwsze wdrożenie czyli twój pierwszy raz
  • 6.1. Wybór pierwszego projektu
  • 6.2. Budowa zespołu BIM
    • 6.2.1. Lider wdrożenia
    • 6.2.2. Zamawiający
    • 6.2.3. Wykonawca
    • 6.2.4. Rekrutacja
  • 6.3. Procesy
    • 6.3.1. Zamawiający
    • 6.3.2. Wykonawca
  • 6.4. Wybór narzędzi i metod do realizacji strategii informacyjnej
    • 6.4.1. Zamawiający
    • 6.4.2. Wykonawca
  • 6.5. Określenie KPI mierzenie rezultatów
    • 6.5.1. Specyfika KPI
    • 6.5.2. Zwrot z inwestycji we wdrożenie
    • 6.5.3. OKR
  • 6.6. BIM-owy marketing jak rozpoznać profesjonalistę
  • 6.7. Identyfikacja podstawowych zagrożeń
    • 6.7.1. Ocena ryzyka procesu informacyjnego: ISO 19650, ISO 31500, PAS 1192-6
    • 6.7.2. Wdrożenie BIM ryzyko i zagrożenia
    • 6.7.3. Bezpieczeństwo danych
    • 6.7.4. Zagrożenia związane z niewłaściwą implementacją metodyki BIM
  • 6.8. Optymalizacja
    • 6.8.1. Optymalizacja procesów
    • 6.8.2. Teoria ograniczeń
    • 6.8.3. Praca z zespołami
    • 6.8.4. Optymalizacja oprogramowania
• 7. BIM w Polsce
  • 7.1. Gdzie jesteśmy?
  • 7.2. Prawo budowlane
  • 7.3. Prawo zamówień publicznych
    • 7.3.1. SIWZ i OPZ a BIM i EIR
    • 7.3.2. Dopuszczalne wymogi BIM (personel i organizacja)
    • 7.3.3. Formaty plików i rozwiązania IT
    • 7.3.4. Nadmiarowość wymagań technologicznych w stosunku do celów BIM
    • 7.3.5. Cele i aktywatory jako pozacenowe kryteria oceny ofert
    • 7.3.6. Krajowa Izba Odwoławcza
  • 7.4. Uwzględnienie metodyki BIM w treści umów dotyczących procesu inwestycyjnego
    • 7.4.1. Wprowadzenie
    • 7.4.2. Uwzględnienie metodyki BIM w treści umów dotyczących procesu inwestycyjnego
      • 7.4.2.1. Platforma elektroniczna jako podstawa komunikacji stron umowy/uczestników procesu inwestycyjnego
      • 7.4.2.2. Odpowiedzialność wykonawcy za dokumentację projektową w formie modeli 3D
      • 7.4.2.3. Precyzyjne i wyczerpujące określenie celów i wymogów przez inwestora
      • 7.2.4.5. BIM Managerowie
    • 7.4.3. Metodyka BIM zagadnienia dotyczące własności intelektualnej
      • 7.4.3.1. Specyfika ochrony projektów architektonicznych oraz programów komputerowych na gruncie prawa autorskiego
      • 7.4.3.2. Kluczowe aspekty prawnoautorskie w umowach dotyczących zastosowania metodyki BIM
    • 7.4.4. Podsumowanie
  • 7.5. FIDIC
  • 7.6. Edukacja w Polsce
• 8. Quo vadis BIM?
  • 8.1. VR/AR
  • 8.2. Prefabrykacja
  • 8.3. Automatyzacja procesu administracyjnego
  • 8.4. Budownictwo zrównoważone
  • 8.5. Robotyzacja pojazdy autonomiczne
  • 8.6. IoT/Proptech/Digital Twin
  • 8.7. Smart City
  • 8.8. Big Data
  • 8.9. AI sztuczna inteligencja
  • 8.10. Blockchain, Smart Contracts
    • 8.10.1. Blockchain
    • 8.10.2. Blockchain i BIM
    • 8.10.3. Smart Contracts i sektor budowlany
• Podsumowanie
• Bibliografia
• Przypisy

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje