ebookpoint.pl
» Informatyka
» Biznes IT
» 📚 Zarządzanie projektami IT

Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips

(ebook) (audiobook) (audiobook)

Niedostępna

Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips - okladka książki

Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips - audiobook MP3

Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips - audiobook CD

Autor:: Joseph Phillips
Wydawnictwo:: Onepress
Ocena:: 4.3/6 Opinie: 11
Stron:: 464
Druk:: oprawa miękka

Książka

49,90 zł

Powiadom mnie, gdy książka będzie dostępna

Przenieś na półkę

Powiadom o dostępności audiobooka »

Opis książki
Ocena (4.3/6) i opinie (11)
Recenzje książki (2)
Szczegóły książki
Dostępność produktu
Spis treści książki

Sprawdź nowe wydanie

Zarządzanie projektami IT. Wydanie III

Joseph Phillips

Maestria w każdym projekcie Zostań genialnym szefem projektu i nastaw się na pasmo sukcesów Zarządzaj kosztami, harmonogramem, jakością i ryzykiem Przygotuj się do egzaminu CompTIA Project+ Perfekcyjne prowadzenie projektów Będąc kierownikiem projektu, stajesz przed wieloma wyzwaniami i musisz szybko oraz trafnie podejmować setki złożonych decyzji. Celem tej książki jest wsparcie Twojej wiedzy na temat zarządzania projektami, a co za tym idzie, wywarcie wpływu na znaczący rozw...

Opis książki : Zarządzanie projektami IT

Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania
przedsięwzięciami informatycznymi

"Zarządzanie projektami IT" to książka dla tych kierowników projektów, którzy chcą poznać nowoczesne metodologie realizacji przedsięwzięć informatycznych. Autor książki -- ceniony konsultant i doświadczony kierownik projektów -- przedstawia kolejne kroki zarządzania projektem IT i wiadomości, dzięki którym projekt zostanie zrealizowany płynnie, terminowo i w wyznaczonym budżecie. Dzięki tej książce nauczysz się sprawnie planować projekt, dobierać personel i kontrolować zasoby.

Definiowanie celów projektu
Przygotowanie planu i listy zadań priorytetowych
Określenie strategii realizacji projektu
Zaplanowanie budżetu i czasu realizacji
Organizacja zespołu projektowego i delegowanie zadań
Śledzenie postępów w pracach
Współpraca z zarządem i komunikacja z członkami zespołu

Zrealizuj projekt informatyczny w terminie i w wyznaczonym budżecie.

Oceny i opinie klientów: Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips

(11)

Weryfikacja opinii następuje na podstawie historii zamowień na koncie Użytkownika umiejszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.

Dodaj opinię

6
(1)
5
(5)
4
(3)
3
(0)
2
(2)
1
(0)

4.3

Książka naprawdę godna polecenia. Można w niej znaleźć cenne informacje na temat zarządzania projektami IT.

Opinia: Tomasz Koseła Opinia dodana: 2004-12-10 Ocena: 6

Opinia potwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Opinia: anonimowa Opinia dodana: 2008-04-28 Ocena: 5

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Rozbieżności w ocenach jest bardzo dużo. Moim zdaniem wynikłe jest to z podejścia do książki i informacji, które każdy z nas próbuje w niej znaleźć. Książka jest idealna dla osób, które miały bądź mają kontakt z zarządzaniem (np. bardzo popularny kierunek studiów zarządzanie i marketing) zawarte w niej informacje są przekazywane takim właśnie językiem. Dla osób, które nie mają pojęcia o zarządzaniu, jest ona bełkotem. Nie spotkamy tutaj informacji jak zrobić coś na pewnym przykładzie, tylko jak zrobić coś bez względu na sytuację. Uczy myśleć. W porównaniu do innych książek o tematyce Zarządzania w IT jest najlepsza, wręcz idealna do prac dyplomowych, a później do pracy.

Rozwiń »

Opinia: motylo Opinia dodana: 2007-05-28 Ocena: 5

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Bardzo dobra pozycja. Całość ujęta rzeczowo i poparta wywiadem z menagerem, a także quizem. Godna polecania jak najbardziej.

Opinia: Albert Gorski Opinia dodana: 2006-03-27 Ocena: 5

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Dobra

Opinia: anonimowa Opinia dodana: 2006-01-26 Ocena: 5

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
To idealna pozycja dla tych, którzy tak jak ja, chcą bez dużych nakładów czasowych i finansowych zapoznać się z metodologią prowadzenia projektów, w szczególności informatycznych. Oprócz teorii, podanych jest wiele przykładów projektów IT, rad doświadczonych managerów, oraz testów i krótkich ale ciekawych ćwiczeń z rozwiązaniami. Książka jest przetłumaczona w sposób przyjazny dla polskiego czytelnika. Tłumacze zadbali o przeniesienie realiów Ameryki na grunt polski, co jest rzadkością in plus. Wszelkie anglojęzyczne terminy i skróty są w zrozumiały sposób przełożone i objaśnione. Nieliczne błędy stylistyczne, zdarzają się w rozdziałach opisujących zagadnienia teoretyczne. Szkoda, że nie dołączono CD zawierającego konkretne dokumentacje projektów - zapewne ze względu na cenę. Książka spełniła moje oczekiwania i polecam ją jako bryk z PM.

Rozwiń »

Opinia: Bogdan Włodarczyk Opinia dodana: 2005-11-29 Ocena: 5

Opinia potwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Opinia: anonimowa Opinia dodana: 2005-09-26 Ocena: 4

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Książka dostaje niewysoką notę za tłumaczenie całkowicie nieadekwatne do przyjętej nomenklatury w środowisku PM. Work Breakdown Structure pozostanie WBS, zarówno w języku pisanym jak i mówionym - i nie powinien być tłumaczony do Struktury Podziału Pracy. Jest to powód dla którego, książkę czyta się znacznie gorzej.

Rozwiń »

Opinia: Mariusz Brylant Opinia dodana: 2004-12-27 Ocena: 4

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Książka prezentuje żenująco niski poziom materiału, całość jest niepraktyczna i banalna. Najbardziej wyrazistym przykładem są pseudonaukowe diagramy, które służą chyba jedynie zwiększeniu objętości książki, a mnie jedynie irytują. Zdecydowanie nie polecam.

Opinia: anonimowa Opinia dodana: 2006-12-05 Ocena: 2

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Ta książka to nudny bełkot dla fanów ekonomi i zarządzania. Jeżeli jesteś po prostu webmasterem/programistą i szukasz książki, która gładko wprowadzi Cię w temat zarządzania projektami to na pewno nie szukasz tej książki. Nie mniej jednak, może dla ludzi w temacie jest to dobra pozycja.

Opinia: Bartosz Rychlicki Opinia dodana: 2006-10-16 Ocena: 2

Opinia potwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
Książka skupia się na technikach prowadzenia projektu ukierunkowanych na projekty IT. To czego w niej brakuje to projektów związanych ściśle z wytwarzaniem oprogramowania. Książka w zasadzie nie porusza tego zagadnienia. Jest za to świetną pozycją jak ktoś ma zamiar przystąpić do egzaminu Project+

Opinia: anonimowa Opinia dodana: 2011-11-28 Ocena: 4

Opinia niepotwierdzona zakupem

Opinia dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy opinia była pomocna:

TAK (0) NIE (0)

więcej opinii

ukryj opinie

Recenzje książki: Zarządzanie projektami IT (2)

Autor książki - ceniony konsultant i doświadczony kierownik projektów -- przedstawia kolejne kroki zarządzania projektem IT i wiadomości, dzięki którym projekt zostanie zrealizowany płynnie, terminowo i w wyznaczonym budżecie. Dzięki tej książce nauczysz się sprawnie planować projekt, dobierać personel i kontrolować zasoby.
Definiowanie celów projektu
Przygotowanie planu i listy zadań priorytetowych
Określenie strategii realizacji projektu
Zaplanowanie budżetu i czasu realizacji
Organizacja zespołu projektowego i delegowanie zadań
Śledzenie postępów w pracach
Współpraca z zarządem i komunikacja z członkami zespołu
Zrealizuj projekt informatyczny w terminie i w wyznaczonym budżecie.

Recenzja: menedzer.wp.pl

Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy recenzja była pomocna:

TAK (0) NIE (0)
Zarządzanie projektami informatycznymi jest dość ciekawym zagadnieniem z pogranicza dwóch dziedzin. Jeśli chcesz zostać specjalistą, który będzie w stanie poprowadzić nowoczesne wdrożenia w zakresie IT, musicie sięgnąć po książkę wydawnictwa Helion - „Zarządzanie projektami IT" autorstwa Josepha Phillipsa.
Autor postawił sobie za cel przedstawienie czytelnikowi metodyki, która może pomóc zrealizować projekt w terminie, mieszcząc się w wyznaczonym budżecie. Książka zawiera m.in. informacje na temat definiowania celów, organizacji zespołu, śledzenia postępów prac czy współpracy z zarządem.

Recenzja: Dziennik Łódzki pio; 26 stycznia 2005

Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

Czy recenzja była pomocna:

TAK (0) NIE (0)

więcej recenzji

ukryj recenzje

Szczegóły książki

Dane producenta: »
Tytuł oryginału:: IT Project Management. On Track from Start to Finish
Tłumaczenie:: Michał Lipa (rozdz. 6 - 9), Piotr Pilch (rozdz. 1 - 5), Mikołaj Szczepaniak (rozdz. 10 - 12 dod. A - D)
ISBN Książki drukowanej:: 83-736-1585-7, 8373615857
Data wydania książki drukowanej :: 2004-11-10
Format:: B5
Numer z katalogu:: 2553

Erraty / Zgłoś erratę

Kategorie

Kliknij, aby zgłosić błędnie przypisaną kategorię »

Informatyka » Biznes IT » Zarządzanie projektami IT

Dostępność produktu

Produkt nie został jeszcze oceniony pod kątem ułatwień dostępu lub nie podano żadnych informacji o ułatwieniach dostępu lub są one niewystarczające. Prawdopodobnie Wydawca/Dostawca jeszcze nie umożliwił dokonania walidacji produktu lub nie przekazał odpowiednich informacji na temat jego dostępności.

Spis treści książki

O Autorze (11)

O Redaktorze merytorycznym (12)

Wprowadzenie (13)

Rozdział 1. Rozpoczęcie projektu (15)

Gromadzenie informacji dotyczących projektu (16)
- Określanie wymagań projektowych (16)
- Wcielanie się w różne osoby (20)
- Brak innych rozwiązań? (22)
- Kontakt z zarządem (22)
- Kontakt z udziałowcami projektu (24)
Identyfikowanie wymagań projektowych (26)
- Definiowanie rozsądnych oczekiwań (27)
- Tworzenie karty projektu (27)
- Elementy karty projektu (28)
- Określanie daty zakończenia (31)
Podsumowanie (36)
- Test (36)
- Ćwiczenia (39)
- Odpowiedzi (41)
- Rozwiązania ćwiczeń (43)

Rozdział 2. Planowanie projektu (47)

Jak planować? (48)
- Tworzenie planu wykonalności (50)
Określanie priorytetu projektu (53)
- Zdobycie środków finansowych (57)
Tworzenie metodologii (60)
- Tworzenie listy tzw. kamieni milowych (61)
- Zarządzanie planowaniem (63)
- Plany awaryjne (63)
Podsumowanie (67)
- Test (68)
- Odpowiedzi (70)

Rozdział 3. Współpraca z zarządem (73)

Definiowanie struktury organizacyjnej (74)
- Operacyjna struktura organizacyjna (74)
- Macierzowa struktura organizacyjna (74)
- Projektowa struktura organizacyjna (75)
- Wykorzystanie uprawnień przez kierownika projektu (75)
Prezentowanie projektu zarządowi (76)
- Rozpoczynanie od końca (77)
- Zasada "A co ja z tego będę miał?" (77)
- Dostosowywanie prezentacji (78)
- Rola sprzedawcy (80)
Definiowanie roli zarządu (81)
- Teorie zarządzania (82)
- Przydzielanie zadań (83)
- Skupienie się na rezultatach (85)
Organizowanie inauguracji projektu (86)
- "Przygotowanie gruntu" (86)
- Rola zarządu na inauguracji (87)
- Definiowanie celu (87)
Zacieśnianie współpracy z zarządem (88)
- Tworzenie planu komunikacji (89)
- Współpraca (89)
- Radzenie sobie z prowokującymi szefami (90)
- Współpraca z dobrymi szefami (92)
Podsumowanie (95)
- Test (96)
- Ćwiczenia (99)
- Odpowiedzi (100)
- Rozwiązania ćwiczeń (102)

Rozdział 4. Tworzenie budżetu (105)

Podstawy dotyczące budżetu (106)
Określanie typu szacowania (107)
Zastosowanie szacowania kosztów od dołu do góry (107)
- Uwzględnienie kosztów zmian (111)
Zastosowanie szacowania kosztów od góry do dołu (113)
- Zastosowanie szacowania analogicznego (114)
- Zastosowanie modelowania parametrycznego (114)
Całkowity budżet (115)
Budżetowanie rozpoczynane od zera (116)
Określanie kosztów projektu (117)
- Koszt produktów (117)
- Licencje na oprogramowanie (120)
- Korzystanie z usług zewnętrznych firm (121)
- Szacowanie liczby godzin pracy (123)
- Zastosowanie metody PERT (124)
Śledzenie wydatków (125)
- Niekontrolowane projekty (126)
- Rejestrowanie kosztów (127)
Podsumowanie (133)
- Test (133)
- Odpowiedzi (136)

Rozdział 5. Tworzenie struktury podziału pracy (139)

Definiowanie struktury podziału pracy (140)
Zastosowanie struktury SPP (140)
Koordynowanie komponentów struktury SPP (142)
- Dlaczego jest wymagana struktura SPP? (142)
- Analizowanie przykładowej struktury SPP (143)
Tworzenie struktury SPP (145)
- Proces tworzenia struktury SPP (146)
- Program Microsoft Project (147)
- Analizowanie efektów projektu (148)
Uzyskanie zgody zarządu (149)
- Prezentowanie struktury SPP promotorowi projektu (149)
- Prezentowanie struktury SPP kluczowym uczestnikom projektu (149)
Podsumowanie (154)
- Test (154)
- Ćwiczenia (157)
- Odpowiedzi (162)
- Rozwiązania ćwiczeń (164)

Rozdział 6. Organizacja zespołu projektowego (167)

Ocena umiejętności wewnętrznych (168)
- Doświadczenie jest najlepszym wskaźnikiem (168)
- Życiorys i ocena umiejętności (169)
- Stwórz macierz ról i obowiązków (169)
- Zdobywanie wiedzy to ciężka praca (170)
Tworzenie zespołu (171)
- Zakres uprawnień kierownika projektu (171)
- Cześć! Nazywam się... (172)
- Gdzie mieszkasz? (173)
- Budowanie więzi (175)
Rozmowy kwalifikacyjne (176)
- Dlaczego trzeba je przeprowadzać? (176)
- Jak je prowadzić? (176)
Problemy w zespole (178)
- Rozwiązywanie konfliktów (179)
- Fazy rozwoju zespołu (180)
- W zarządzaniu projektem nie ma demokracji (180)
- Osobowości w zespole (182)
- Korzystaj z doświadczeń innych (183)
- Dyscyplinowanie członków zespołu (183)
Wykorzystanie sił zewnętrznych (185)
- Jak znaleźć najlepszego podwykonawcę? (185)
- Rozmowy z podwykonawcami (186)
Podsumowanie (193)
- Test (194)
- Ćwiczenia (197)
- Odpowiedzi (198)
- Rozwiązania ćwiczeń (199)

Rozdział 7. Tworzenie planu projektu (201)

Tworzenie planów projektu (202)
- Elementy planu projektu (202)
- Plany pomocnicze (203)
Określanie harmonogramu (204)
Projekty zorientowane na termin (205)
Tworzenie siatki zadań (206)
- Wykorzystanie metody schematyzacji pierwszeństwa (208)
Ograniczenia w realizacji projektu (211)
- Ograniczenia czasowe (211)
- Ograniczenia narzucone przez kierownictwo (212)
- Ograniczenia techniczne (212)
- Ograniczenia organizacyjne (213)
Rozbudowa siatki zadań (213)
Analiza siatki zadań (214)
- Obliczanie zapasu czasu (215)
- Korygowanie harmonogramu (217)
Rezerwa kierownicza (218)
Wykorzystanie programu Microsoft Project (220)
Podsumowanie (224)
- Test (225)
- Ćwiczenia (227)
- Odpowiedzi (230)

Rozdział 8. Realizacja planu projektu (233)

Analiza zadań z zespołem projektowym (234)
Koncentracja na pracy (234)
Zebrania dla omówienia aktualnej sytuacji (235)
Śledzenie postępów (238)
- Tworzenie procedury sprawozdawczej (238)
- Metody zbierania informacji o aktualnej sytuacji (240)
Śledzenie zobowiązań finansowych (242)
- Kontrolowanie finansów (242)
- Śledzenie kosztów rzeczywistych (243)
- Określanie wartości uzyskanej (244)
- Obliczanie wskaźnika wydajności kosztów (246)
- Obliczanie wskaźnika wydajności dotychczasowej (247)
- Obliczanie wskaźnika wydajności wymaganej (247)
Podsumowanie (251)
- Test (252)
- Ćwiczenie (255)
- Odpowiedzi (255)
- Rozwiązanie ćwiczenia (257)

Rozdział 9. Zmiany w projekcie (259)

Określanie potrzeby zmodyfikowania projektu (260)
Sprawowanie kontroli nad zmianami (260)
- Wpływ zmian (261)
- Wniosek o wprowadzenie zmian (262)
- Opis wpływu modyfikacji (265)
- Problemy wewnętrzne (266)
Wprowadzanie zmian do projektu (268)
- Zmiany z przyczyn wewnętrznych (268)
- Zmiany z przyczyn zewnętrznych (269)
- Negocjowanie realizacji wielostopniowej (270)
- Przedłużenie terminu realizacji (270)
Spotkania problemowe (270)
Zawieszenie projektu (271)
- Opóźnienia spowodowane przez podwykonawców (272)
- Odzyskiwanie poparcia zarządu (273)
- Ponowna koncentracja (274)
- Przywracanie zaangażowania (274)
Podsumowanie (278)
- Test (278)
- Ćwiczenia (281)
- Odpowiedzi (283)
- Rozwiązania ćwiczeń (285)

Rozdział 10. Egzekwowanie jakości (287)

Definiowanie jakości (288)
Jakość dostarczanych elementów (288)
- Wytwarzanie usługi (289)
- Wytwarzanie towarów (291)
- Jakość kontra ocena (293)
Jakość procesu zarządzania (294)
- Zarządzanie jakością (295)
- Centrum informacji o projekcie (297)
- Rozwiązania internetowe (297)
- Rozwiązania oparte na oprogramowaniu (298)
Zarządzanie jakością jako proces (298)
- Fazy związane z jakością w procesie zarządzania projektem (298)
Zapewnianie jakości całego projektu (300)
- Planowanie dla jakości (300)
- Tradycyjne zapewnianie jakości (303)
- Tradycyjna kontrola jakości (304)
- Implementowanie kontroli jakości (305)
- Analiza jakości (307)
- Zarządzanie przez jakość (309)
Tworzenie strategii dla jakości (310)
- Przypomnienie żelaznego trójkąta (311)
- Raporty postępu (312)
Podsumowanie (316)
- Test (317)
- Ćwiczenia (320)
- Odpowiedzi (322)
- Rozwiązania ćwiczeń (324)

Rozdział 11. Zarządzanie zespołami (327)

Prowadzenie zespołu (328)
Umacnianie swojego autorytetu (328)
Mechanizmy zarządzania zespołem (329)
- Podejmowanie decyzji (330)
- Praca z członkami zespołu (331)
Zebrania zespołu (333)
- Częstotliwość spotkań (333)
- Cele zebrania (333)
- Przewodniczenie zebraniu (334)
- Protokół z zebrania (334)
Prowadzenie zespołu od początku do końca projektu (335)
- Wykształcenie i doświadczenie (335)
- Certyfikaty (337)
Dążenie do wykonania projektu (337)
- Utrzymywanie odpowiednich stosunków z bezpośrednimi przełożonymi członków zespołu projektowego (338)
- Realizacja projektu i rozwój członków zespołu (338)
Motywowanie zespołu (340)
Podsumowanie (345)
- Test (346)
- Ćwiczenia (350)
- Odpowiedzi (352)
- Rozwiązania ćwiczeń (354)

Rozdział 12. Kończenie projektu (357)

Realizacja końcowych zadań (358)
- Doprowadzanie projektu do końca (359)
- Analiza ścieżki krytycznej (360)
- 98 procent to jeszcze nie 100 procent (362)
Analiza projektu po jego zakończeniu (362)
- Analiza jakości (363)
- Ocena efektów końcowych projektu (364)
- Ocena wartości projektu (364)
- Ocena niezależnych ekspertów (365)
Spisywanie końcowego porozumienia (366)
- Uzyskiwanie aprobaty klienta (367)
Audyt po zakończeniu projektu (369)
Tworzenie końcowego raportu (370)
- Ocena wkładu poszczególnych członków zespołu (371)
Deklaracja sukcesu (371)
Deklaracja porażki (372)
Uśmiech! Świętowanie sukcesu (373)
Podsumowanie (377)
- Test (379)
- Ćwiczenia (382)
- Odpowiedzi (383)
- Rozwiązania ćwiczeń (385)

Dodatek A Cele egzaminu IT Project+ (389)

Ograniczenia dotyczące odpowiedzi (390)
Dziedzina 1.0. Rozpoczynanie projektu informatycznego i definiowanie jego zakresu (390)
Dziedzina 2.0. Planowanie projektu informatycznego (395)
Dziedzina 3.0. Realizacja, kontrola i koordynacja projektu informatycznego (404)
Dziedzina 4.0. Zamykanie, akceptacja i zapewnienie wsparcia dla projektu informatycznego (410)

Dodatek B Informacje na temat egzaminu (413)

Wprowadzenie (413)
Wskazówki dla osób zdających test (413)
Wszystko, co musisz wiedzieć (416)

Dodatek C Praca w charakterze niezależnego wykonawcy (425)

Zdobywanie (i utrzymywanie) zleceń (425)
Samodzielna praca w domu (426)
Stawanie się liderem (427)
Dostarczanie klientowi więcej, niż obiecałeś (428)

Słowniczek (429)

Skorowidz (453)

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje

Zamknij

Poinformuj mnie

* więcej »

Chcę otrzymywać na podany e-mail informacje o zniżkach, promocjach oraz nowościach wydawniczych. więcej »

Zamknij

Przeczytaj darmowy fragment

Zamknij

Twoje uwagi do kursu

Zamknij

Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.

Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.

Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":

usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
usługa nie obejmuje książek w kolorze.

Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep@ebookpoint.pl

Zamknij

Proszę wybrać ocenę!

Proszę wpisać opinię! Opinia dotyczy:

Książka drukowana

wyświetlaj podpis

Proszę zaakceptować regulamin oraz politykę prywatności!

* Akceptuję Regulamin sklepu internetowego oraz Politykę Prywatności więcej »

Chcę otrzymywać na podany e-mail informacje o zniżkach, promocjach oraz nowościach wydawniczych. więcej » * pola obowiązkowe

Zamknij

Przenieś na półkę

Dodano produkt na półkę

Usunięto produkt z półki

Przeniesiono produkt do archiwum

Przeniesiono produkt do biblioteki

Proszę czekać...

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Akceptuję regulamin

Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips

Sprawdź nowe wydanie

Zarządzanie projektami IT. Wydanie III

Opis książki : Zarządzanie projektami IT

Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi

Zrealizuj projekt informatyczny w terminie i w wyznaczonym budżecie.

Oceny i opinie klientów: Zarządzanie projektami IT Joseph Phillips

Oceny i opinie poprzedniego wydania

Recenzje książki: Zarządzanie projektami IT (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

Szczegóły książki

Kategorie

Dostępność produktu

Spis treści książki

Poinformuj mnie

Twoje uwagi do kursu

Przenieś na półkę

Dodano produkt na półkę

Usunięto produkt z półki

Przeniesiono produkt do archiwum

Przeniesiono produkt do biblioteki

Wybierz metodę płatności

Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania
przedsięwzięciami informatycznymi

Recenzje książki: Zarządzanie projektami IT (2)