Trakcja, czyli złap przyczepność. Jak każdy startup może osiągnąć szybki wzrost Gabriel Weinberg, Justin Mares

Recenzje książki: Trakcja, czyli złap przyczepność. Jak każdy startup może osiągnąć szybki wzrost (4) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: jakzarabiacpieniadze.com.pl Mateusz Kiszło; 2016-10-24

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Bawi mnie w światku startupowym propaganda sukcesów i magia liczb. Jeśli zajrzycie na tył okładki tej konkretnej książki to jednym z autorów jest Justin Mares i został opisany następującymi słowami:
   Jest założycielem dwóch startupów, a w przeszłości był dyrektorem ds. strumieni przychodów w Exceptional, firmie programistycznej, która została przejęta przez Rackspace (…).
   Będę trochę niesprawiedliwie złośliwy, ale możliwe, że należy to czytać w sposób następujący:
   Był założycielem dwóch nieudanych firm, a w przeszłości został dyrektorem w nowo powstałym startupie, który ówcześnie liczył sobie kilku pracowników. Firmy, której największym sukcesem było to, że została przejęta, bo sama nie potrafiła generować sensownych zysków

    

   Nie zmienia to NIJAK faktu, że książka jest NIESAMOWICIE praktyczna. Traktuje o najważniejszym, a mianowicieskutecznym pozyskiwaniu klientów poprzez testowanie wielu kanałów w celu znalezienia tego, który konwertuje dla nas najlepiej. Bardzo szczegółowo opowiada o tym jak do rozpędu marketingowego wykorzystywać m.in. blogi, rozgłos medialny, SEO, reklamę w social media i kilkunastu innych kanałach. Całość doprawia wypowiedziami osób, które odniosły w konkretnych obszarze największy sukces. Autorzy „Trakcji” słusznie zauważają, że tworząc firmę robimy marketing wszędzie i staramy się być wszędzie, a tymczasem skutecznie działają tylko nieliczne. Czasem jeden kanał robi przynosi 90% klientów, ale nadal utrzymujemy i ponosimy koszt za pozostałe 10%. Co ważne wszystko o czym piszą nie musi dotyczyć wyłącznie startupów – czytając myślałem o blogu i o tym jak te pomysły można przełożyć na pozyskiwanie czytelników. Dla przykładu przestanę skupiać się na Twitterze i uwaga, uwaga, Facebooku. Na portalu z niebieskim ptakiem linki się słabo klikają, Mark z kolei tak tnie zasięgi, że czas szukać sobie lepszego miejsca. Dzięki książce będę eksperymentował z innymi kanałami. Gdyby nie ona dalej tkwiłbym w czymś co dla mnie nie działa, ale uparcie trzymam się w myśl zasady „inni tam są i dają radę”. Polecam książkę KAŻDEMU, kto musi w jakiś sposób pozyskiwać klientów.

2. Recenzja: DobreRecenzje.pl Edyta; 2016-10-28

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Ilu z nas marzy o założeniu swojej własnej firmy, o tym żeby może na początek sprzedać swój dobry pomysł jako Startup, żeby go rozwinąć a później poszukać inwestora i sprzedać za naprawdę dobrą cenę. Cóż realia mają się tak, że pomysły oczywiście są (i to czasem całkiem dobre), ale wykonanie już gorsze, ciężko rozwinąć interes i co jest najgorsze – poszukać użytkowników.
   
   Autor na ten temat wie wszystko czego tylko chcielibyście się dowiedzieć. Sam rozwinął już niejedną firmę, ale wie jaka to ciężka praca i jak łatwo wpaść w pułapki, które sami zastawiamy na siebie. Przede wszystkim nasza firma potrzebuje trakcji – przyczepności. Tutaj mamy dwa podstawowe elementy, których jeśli nie spełnimy – firma się nie uda. Te elementy to nastawienie na marketing i pozyskiwanie nowych użytkowników, oraz sam pomysł na firmę i wskazanie niszy – lub wcale niekoniecznie niszy rynkowej, ale przede wszystkim dobry pomysł i zaangażowanie w rozwój naszego „dziecka”. I tutaj wyróżniamy trzy fazy:
   
   I faza – zrobienie czegoś czego ludzie pragną
   II faza – reklamowanie (marketing) czegoś czego ludzie pragną
   II faza – skalowanie biznesu
   
   Najgorsze jest połączenie I fazy z II fazą, tak, żeby jak to autor określił „nie przypominało to przeciekającego wiadra”. Jest to niezwykle trudne zadanie, ale potrzeba tylko trochę pracy, chęci i przede wszystkim wysokich ambicji i zdecydowanie osiągnąć można wiele.
   
   Sam autor stworzył przeglądarkę. Miała to być konkurencyjna do tej, którą ma Google. Czym miała się wyróżniać? Co takiego miała mieć lepszego niż Google? I w końcu najważniejsze pytanie – czy pomysł się udał? Aby Was zachęcić, powiem tylko, że to przeglądarka o nazwie DuckDuckGo. Sprawdźcie sami, przeszukajcie trochę Internet i zagłębiajcie się w książkę.
   
   Sama pozycja książkowa jest wprost niesamowita. Przede wszystkim autor pisze językiem, który zrozumie każdy, trafi on do każdego i nie będziecie zanudzani terminami naukowymi. Tutaj autor wprost namawia i zaraża swoją energią do działania. Poznacie także różne techniki marketingu, dzięki którym przyciągniecie nowych użytkowników, a które inne firmy już wykorzystują. Naprawdę warto, bowiem wiele można się nauczyć i wynieść z lektury tej książki.

3. Recenzja: Projectmanagerka.pl

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Czy wiesz, co oznacza słowo trakcja? Dla mnie to słowo nigdy nie było sexy. Bezosobowe, kojarzyło mi się z kolejnictwem i torami. Ale dzięki użyciu go w tytule książki o start-upach, którą właśnie czytam* – nabrało dla mnie zaskakująco nowego wymiaru. Trakcja to moment, w którym firma łapie przyczepność i rusza z impetem z miejsca. Wow.
   
   Autorzy opisują 19 strategii na to, jak złapać przyczepność i dzięki temu – odpalić potencjał geometrycznego wzrostu. Czyli zwiększyć wielkość przychodów, zadowolonych klientów, aktywnych obserwatorów. Niektóre z nich w kontekście mojego biznesu są mi bliskie (content marketing, budowanie społeczności), a inne totalnie nieoczywiste (niekonwencjonalne działania PR, aplikacje mobilne). W komplecie jednak pokazują szerokie spectrum tego, co mogę przetestować. Podoba mi się, że wszystko w tej metodzie opiera się na eksperymentowaniu i nikt mi nie sprzedaje swojego jedynego słusznego sposobu. Bo takie nie istnieją. To znaczy jedyne słuszne.
   
   No więc zyskałam dzięki lekturze sporą dawkę pomysłów do moich nowych programów rozwojowych. A może nawet nie tyle nowych pomysłów, ale nową perspektywę na aktualnie realizowane pomysły. Jump, Sprint – to tylko niektóre z koncepcji, które lada dzień wyskoczą z mojej głowy i zaczną żyć swoim życiem. Pytanie tylko, jak szybko znajdę dla nich trakcję? :)

4. Recenzja: Personel Plus

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Powołanie do życia nowej firmy wcale nie jest trudne. Ot, wystarczy wypełnić kilka papierków, pójść do urzędu, zamówić pieczątkę... Ale spróbuj potem utrzymać tę firmę przy życiu, rozwinąć ją i sprawić, by rozkwitła! O, to już wymaga umiejętności, dużej determinacji i znajomości technik, które pozwolą danej osobie zbudować solidną bazę zadowolonych klientów. Bez klientów żadna firma nie ma szans przetrwać. Należy więc znaleźć coś, co pomoże przekonać ludzi, żeby skorzystali właśnie z tego produktu lub z tej usługi. Tylko tak można "złapać przyczepność", dzięki której firma ruszy z miejsca. Przyczepność, czyli... trakcję! Autorzy na własnej skórze przekonali się, ile jest wart każdy z kanałów komunikacji z klientami i które z nich przynoszą największe korzyści w zależności od profilu działalności firmy. Co więcej, zapytali też o zdanie 40 założycieli dochodowych firm i opracowali rzetelną listę, którą Czytelnik może wykorzystać w swojej pracy.

więcej recenzji

ukryj recenzje