Strategia judo. Jak obrócić silne strony konkurentów na swoją korzyść David B. Yoffie, Mary Kwak

Recenzje książki: Strategia judo. Jak obrócić silne strony konkurentów na swoją korzyść (2) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Strategia judo -- sportu, w którym mieliśmy w Polsce wielkich mistrzów -- wydaje się prosta. Należy zrozumieć konkurenta, poznać niezbędne techniki walki, zwłaszcza te, które pozwalają wykorzystać ruch i siłę przeciwnika. Istotna jest też dyscyplina, kreatywność oraz elastyczność. Zarówno na macie, jak i w biznesie. Krótkotrwały sukces nie wymaga oczywiście "czarnego pasa", ale bez wymienionych cech nie zdobędzie się jednak pozycji mistrza.

   Autorzy książki posługują się obszernie metaforyką sportową. Przed przystąpieniem do pracy obserwowali treningi i zawody w USA, gdzie wykładają w Harvard Business School, a także w Japonii, do której wybrali się na konsultacje. Równolegle prowadzili rozmowy z menedżerami wysokiego szczebla (wykaz nazwisk zamieszczono na końcu tomu), poszukując skojarzeń z technikami judo. Ku swojemu zaskoczeniu Yoffie i Kwak odkryli, że wykorzystywanie elementów przeniesionych z maty stało się powszechne, choć nie zawsze uświadomione. Siłę książki stanowią znakomicie dobrane przykłady. "Amazon.com atakuje", "eToys: opowieść ku przestrodze", "Pepsi-Cola: jak znaleźć najsłabsze ogniwo" to zaledwie trzy spośród kilkudziesięciu praktycznych zastosowań technik judo w rywalizacji z potencjalnie silniejszymi rywalami.

   "Strategia judo" skazana jest na czytelniczy sukces. Perspektywa pokonania potężnego rywala stanowi wystarczającą zachętę do lektury książki. Z tym, że autorzy przewrotnie napisali książkę dla wszystkich. I dla dużych, i dla małych. Jej ostatnia część traktuje o tym, jak pokonać mistrza sumo, czyli "Od strategii judo do sumo". Ale ponieważ w sumo nie mieliśmy wielkich mistrzów -- najpotężniejszy zawodnik sumo to Microsoft -- więc ten akurat rozdział należy czytać samodzielnie i ze szczególną uwagą.

   Recenzja: Manager Magazin Nr 9(10)/2006

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

2. W jaki sposób firma może pokonywać konkurentów silniejszych i większych od niej? Podobnie jak drobnej budowy mistrz judo rozkłada na łopatki potężnego rywala! Umiejętności -- szybkość, sprawność i pomysłowość potrzebna do przechytrzenia przeciwnika -- są ważniejsze niż siła czy rozmiar. Mistrzowie judo -- tak na rynku, jak i w walce wręcz -- stosują trzy podstawowe zasady: ruch, równowagę i dźwignię. Każda zasada to jeden z trzech elementów strategii judo. Ruch pozwala wytrącić rywala z równowagi i zneutralizować jego początkową przewagę. Zachowanie równowagi pomaga stawić czoła konkurentowi i przetrwać atak. Założenie dźwigni pozbawia przeciwnika dotychczasowej pozycji. Umiejętne zastosowanie wszystkich trzech zasad ma pomóc przedsiębiorstwu pokonać każdego rywala, niezależnie od jego rozmiarów i siły.

   Wykorzystując metaforę -- przyrównanie walki konkurencyjnej na rynku do walki w ringu -- autorzy niniejszej książki ukazują przykłady firm, które zastosowały strategię judo na różnych etapach swojego rozwoju i zapewniły sobie silną pozycję konkurencyjną. Książka ma być poradnikiem, jak odbierać przeciwnikom atuty i zamieniać je w ich słabości. Dobrze się ją czyta, przykłady są zajmujące, jednak dominują w nich -- niestety -- firmy z branży internetowej, komputerowej. Raczej ciężko będzie przełożyć zawarte w niej idee na inne obszary działalności, zapewne bardziej interesujące przeciętnego czytelnika prowadzącego mniejszy biznes, np. restaurację, sklep czy biuro rachunkowe. Ale czytelnik lubiący opowieści z cyklu "jak to robią inni" na pewno będzie usatysfakcjonowany.

   Recenzja: Magazyn Literacki Książki ost; 11/2005

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

więcej recenzji

ukryj recenzje