Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Zarządzanie kryzysem Piotr Masiukiewicz, Paweł Dec

Spis treści książki

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wstęp
• ROZDZIAŁ PIERWSZY. Zarys ekonomii kryzysu
  • 1.1. Pojęcia i definicje kryzysu
  • 1.2. Pojęcia procesu restrukturyzacji naprawczej
  • 1.3. Zarządzanie kryzysowe w świetle teorii
  • 1.4. Kryterium niewypłacalności
  • 1.5. Prakseologia a zarządzanie kryzysem
    • 1.5.1. Kryteria prakseologiczne
    • 1.5.2. Etyczne aspekty restrukturyzacji
  • 1.6. Kierunki rozwoju teorii kryzysów przedsiębiorstw
• ROZDZIAŁ DRUGI. Czynniki kryzysu przedsiębiorstwa
  • 2.1. Klasyfikacja czynników kryzysowych
  • 2.2. Międzynarodowe badania czynników kryzysowych
  • 2.3. Badania czynników kryzysowych w Polsce
  • 2.4. Niezrównoważony rozwój łamanie zasad ESG
  • 2.5. Zatory płatnicze w gospodarce
  • 2.6. Digitalizacja procesów a ryzyko kryzysu
  • 2.7. Utrata reputacji na rynku a czarny PR
    • 2.7.1. Fiasko restrukturyzacji ZM Ursus studium przypadku
  • 2.8. Bankructwa celowe
  • 2.9. Społeczno-ekonomiczne konsekwencje kryzysów przedsiębiorstw
• ROZDZIAŁ TRZECI. Ścieżki restrukturyzacji w świetle regulacji prawnych
  • 3.1. Dostępne ścieżki restrukturyzacji w świetle regulacji
  • 3.2. Regulacje restrukturyzacyjne drugiej szansy w Unii Europejskiej
    • 3.2.1. Istota i zakres regulacji
    • 3.2.2. Dyrektywa UE harmonizująca regulacje krajowe
  • 3.3. Ugoda cywilna i mediacje
    • 3.3.1. Skuteczność ugody cywilnej
    • 3.3.2. Rola mediacji
    • 3.3.3. Sądy arbitrażowe
  • 3.4. Sądowe ścieżki restrukturyzacji
    • 3.4.1. Procedury w Prawie restrukturyzacyjnym
    • 3.4.2. Układ w Prawie upadłościowym
    • 3.4.3. Specregulacje restrukturyzacyjne dla emitentów obligacji i deweloperów
  • 3.5. Restrukturyzacja i uporządkowana likwidacja instytucji finansowych
    • 3.5.1. Cele i zakres restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji
    • 3.5.2. Uprawnienie szczególne przejęcie przedsiębiorstwa
    • 3.5.3. Instrumenty KNF
• ROZDZIAŁ CZWARTY. Strategie restrukturyzacji
  • 4.1. Obszary restrukturyzacji a typy strategii
  • 4.2. Strategia a odporność i ryzyko. Błędy preparacji strategii
    • 4.2.1. Strategia a odporność kryzysowa
    • 4.2.2. Ryzyko procesu restrukturyzacji
  • 4.3. Współdziałanie organów przedsiębiorstwa corporate government
  • 4.4. Analityka predykcyjna jako podstawa strategicznego zarządzania
    • 4.4.1. Metody foresight
    • 4.4.2. Analiza komparatywna benchmarking
    • 4.4.3. Metoda Delphi
    • 4.4.4. Metoda diagramu Pareto-Lorenza
  • 4.5. Rola kompetencji w budowaniu strategii
  • 4.6. Stress testy w przedsiębiorstwie
    • 4.6.1. Funkcje stress testów
    • 4.6.2. Analiza odchyleń wartości kluczowych
    • 4.6.3. Stress test stopy dyskontowej
    • 4.6.4. Stress test przepływów pieniężnych netto
    • 4.6.5. Wybór optymalny i test odwzorowania
    • 4.6.6. Test zaspokojenia w postępowaniu restrukturyzacyjnym
  • 4.7. Zarządzanie ciągłością działania normy ISO
  • 4.8. Strategiczna karta wyników
• ROZDZIAŁ PIĄTY. Modele i systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwach
  • 5.1. Istota wczesnego ostrzegania przed bankructwami przedsiębiorstw
  • 5.2. Konstruowanie modelu wczesnego ostrzegania
  • 5.3. Metodyka opracowywania modeli i systemów wczesnego ostrzegania przed upadłością przedsiębiorstw
    • 5.3.1. Metody wykorzystywane w prognozowaniu zagrożenia bankructwem w przedsiębiorstwach
    • 5.3.2. Konwencjonalna analiza wskaźnikowa jako narzędzie wczesnego ostrzegania
    • 5.3.3. Analiza dyskryminacyjna jako narzędzie w prognozowaniu upadłości
    • 5.3.4. Analiza logitowa
    • 5.3.5. Sztuczne sieci neuronowe
  • 5.4. Modele wczesnego ostrzegania przed bankructwem przedsiębiorstw jako narzędzia użyteczne w praktyce
    • 5.4.1. Zagraniczne modele prognozowania upadłości przedsiębiorstw
    • 5.4.2. Polskie modele predykcji bankructwa przedsiębiorstw
      • 5.4.2.1. Modele prognozowania upadłości autorstwa D. Appenzeller i K. Szarzec
      • 5.4.2.2. Modele predykcji bankructwa autorstwa J. Gajdki i D. Stosa
      • 5.4.2.3. Modele prognozowania upadłości opracowane przez D. Hadasik
      • 5.4.2.4. Modele predykcji upadłości autorstwa A. Hołdy
      • 5.4.2.5. Modele predykcji bankructwa opracowane przez E. Mączyńską i Z. Zawadzkiego
      • 5.4.2.6. Model predykcji bankructwa autorstwa M. Hamrola, B. Czajki, M. Piechockiego
      • 5.4.2.7. Model prognozowania upadłości opracowany przez M. Pogodzińską i S. Sojaka
      • 5.4.2.8. Modele prognozowania bankructwa autorstwa B. Prusaka
      • 5.4.2.9. Model predykcji upadłości opracowany przez P. Stępnia oraz T. Strąka
      • 5.4.2.10. Modele prognozowania upadłości autorstwa D. Wędzkiego
  • 5.5. Strategiczny system wczesnego ostrzegania
    • 5.5.1. Systemy informacyjne jako wstęp do strategicznego wczesnego ostrzegania
    • 5.5.2. Rola strategicznego systemu wczesnego ostrzegania
  • 5.6. Kompleksowy system wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie
• ROZDZIAŁ SZÓSTY. Instrumenty restrukturyzacji naprawczej
  • 6.1. Typologia i kryteria doboru instrumentów restrukturyzacji
    • 6.1.1. Typologia instrumentów
    • 6.1.2. Kryteria doboru instrumentów
  • 6.2. Instrumenty finansowe
    • 6.2.1. Instrumenty finansowe dłużne
      • 6.2.1.1. Restrukturyzacja zadłużenia kredytowego
      • 6.2.1.2. Pożyczki funduszy publicznych oraz pomoc w spłacie zobowiązań publicznoprawnych
      • 6.2.1.3. Pożyczki właścicieli przedsiębiorstwa
      • 6.2.1.4. Faktoring i forfaiting
      • 6.2.1.5. Leasing zwrotny
      • 6.2.1.6. Ubezpieczenie należności
      • 6.2.1.7. Fundusze poręczeniowe
      • 6.2.1.8. Racjonalizacja kosztów
  • 6.3. Instrumenty kapitałowe
    • 6.3.1. Restrukturyzacja kapitałowa poprzez nowe emisje
      • 6.3.1.1. Emisja ratunkowa akcji studium przypadku
    • 6.3.2. Sekurytyzacja zadłużenia
    • 6.3.3. Wykup menedżerski lub pracowniczy przedsiębiorstwa
    • 6.3.4. Kapitał mezzanine
    • 6.3.5. Obligacje katastroficzne
  • 6.4. Instrumenty organizacji i zarządzania
    • 6.4.1. Reengineering organizacji
    • 6.4.2. Koncepcja odchudzania lean management
    • 6.4.3. Outsourcing i offshoring
    • 6.4.4. Zmiany w zatrudnieniu i na stanowiskach kierowniczych
      • 6.4.4.1. Restrukturyzacja zatrudnienia
      • 6.4.4.2. Zwolnienia grupowe
      • 6.4.4.3. Zmiany w kierownictwie
      • 6.4.4.4. Metody pomiaru rozpiętości kierowania
  • 6.5. Procedura pre-pack
  • 6.6. Restrukturyzacja marketingowa
    • 6.6.1. Redefiniowanie marketing mix
    • 6.6.2. Public relations w kryzysie
  • 6.7. Windykacja należności
    • 6.7.1. Działania windykacyjne własne
    • 6.7.2. Europejski tytuł egzekucyjny
  • 6.8. Wsparcie procesów restrukturyzacyjnych przez instytucje Unii Europejskiej
  • 6.9. Aplikacja instrumentów restrukturyzacji w świetle badań
  • 6.10. Sukces restrukturyzacji studium przypadku PKM Duda S.A.
• ROZDZIAŁ SIÓDMY. Pomoc publiczna ujęcie unijne i krajowe
  • 7.1. Istota pomocy publicznej
  • 7.2. Uwarunkowania prawne pomocy publicznej na poziomie Unii Europejskiej
    • 7.2.1. Regulacje pomocy publicznej
    • 7.2.2. Pomoc de minimis
  • 7.3. Przepisy krajowe w zakresie pomocy publicznej
    • 7.3.1. Zasady postępowania przy udzielaniu pomocy publicznej
    • 7.3.2. Pomoc na ratowanie i restrukturyzację przedsiębiorstw
  • 7.4. Uwarunkowania pomocy publicznej udzielanej przez organy skarbowe
  • 7.5. Pomoc publiczna udzielana przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych
  • 7.6. Wsparcie dla przedsiębiorców na poziomie rządowym
  • 7.7. Pomoc publiczna w pandemii COVID-19
• ROZDZIAŁ ÓSMY. Wycena przedsiębiorstwa w kryzysie
  • 8.1. Cele i rekomendowane metody wyceny
  • 8.2. Krajowy standard wyceny
  • 8.3. Wycena wartości niematerialnych a MSSF
  • 8.4. Rola wyceny w procedurze likwidacji pre-pack
  • 8.5. Metody wyceny
    • 8.5.1. Wyceny majątkowe i dochodowe
    • 8.5.2. Wycena aktywów niematerialnych
      • 8.5.2.1. Metody wyceny marki
      • 8.5.2.2. Wycena kapitału ludzkiego
      • 8.5.2.3. Wycena wartości licencji
      • 8.5.2.4. Wycena kapitału klientów
  • 8.6. Bariery i nadużycia w procesie wyceny
• ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY. Sztuczna inteligencja jako wsparcie w działaniach antykryzysowych przedsiębiorstwa
  • 9.1. Sztuczna inteligencja jako drzemiący potencjał dla biznesu
  • 9.2. Korzyści i zagrożenia związane z wykorzystywaniem sztucznej inteligencji w biznesie
  • 9.3. Praktyczne wykorzystywanie Chatu GPT w obszarze zjawisk kryzysowych
• Podsumowanie
• Bibliografia
• Informacje o studiach podyplomowych
• Przypisy

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje