Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników Michael E. Porter

Recenzje książki: Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników (4) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. "Źródłem sukcesu firmy jest wypracowanie wyjątkowych cech, które odróżnią ją od innych" -- pisze Michael Porter w książce "Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników". "Konkurenci i świadomość słabych stron może nam tylko pomóc" -- dodaje.

   Porter jest autorem 16 książek dotyczących konkurencyjności firmy na rynkach krajowych i na arenie międzynarodowej. W tej wyjaśnia, jak budować przewagę konkurencyjną przez ograniczanie kosztów, wprowadzanie nowych technologii oraz zróżnicowanie produktów.

   Przykłady działających na rynku firm i podręcznikowy charakter to połączenie, które sprawia, że lektura jest kompletnym źródłem informacji dla menedżerów zajmujących się zarządzaniem strategicznym oraz specjalistów od marketingu, których zadaniem jest obrona wypracowanej przewagi.

   Recenzja: Wprost kn; 07/2007

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

2. Ponad połowa firm w niektórych branżach wskazuje konkurencję jako główną barierę swojego rozwoju. Wprowadza się więc programy, które mają utrzymać pozycję przedsiębiorstwa na rynku i blokować zapędy rywali. Są to często bardzo kosztowne działania skierowane do ogółu konkurentów. "A to błąd" mówi Michael E.Porter, jeden z największych światowych autorytetów w dziedzinie strategii konkurencyjności.

   Na polskim rynku ukazał się właśnie drugi tom epokowej, jak podkreśla wydawca, trylogii tego amerykańskiego autora. Pierwszy tom "Strategia konkurencji" zawierał analizę branży. W obecnym zatytułowanym "Przewaga konkurencyjna" zajmuje się on przedsiębiorstwem i pokazuje w jaki sposób firma powinna wprowadzać w życie programy osiągania sukcesów na rynku.

   Konkurenci, według Portera, dzielą się na dobrych i złych, albo -- mówiąc bardziej drastycznie-- są jak biblijne panny, czyli mądrzy i głupi. Dlatego nie należy traktować wszystkich jednakowo, ani tak samo się przed nimi bronić. Zanim firma zareaguje na poczynania konkurentów powinna dobrze rozpoznać ich zamiary i potencjał. Nasz atak na rywala czy tylko reakcja np. na obniżenie przez niego cen musi być skierowana tam gdzie przyniesie rezultat i nie przyczyni się do destabilizacji branży. A tego właśnie wystrzegają się mądrzy konkurenci. Powinniśmy poświęcać im wiele uwagi, bo zdesperowani np. naszymi działaniami przestaną przestrzegać reguł i staną się dla nas zagrożeniem.

   Rozróżnienie konkurentów to tylko jedno z bardzo wielu zadań, jakie czekają firmę, która chce uzyskać i utrzymać przewagę konkurencyjną. I o nich mówi Porter aż na 657 stronach swojej książki. Pokazuje jak firma powinna wdrażać trzy podstawowe strategie: uzyskiwania trwałej przewagi kosztowej, odróżniania się od konkurentów oraz wybrania odpowiedniego segmentu rynku, który pozwoli zrealizować strategię koncentracji i zaowocuje wypracowaniem przewagi konkurencyjnej. Źródła cząstkowych przewag można znaleźć niemal we wszystkich obszarach działań przedsiębiorstwa.

   Książka przeznaczona jest głównie dla osób odpowiedzialnych za strategię firm. Ale też może sięgnąć po nią każdy kto chce zrozumieć przedsiębiorstwa i funkcjonowanie firm.

   Recenzja: Rzeczpospolita Antoni Kowalik; 2006-12-18

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

3. Porażki strategii przedsiębiorstw wynikają z tego, że nie potrafią one przełożyć swojej szeroko zakrojonej strategii konkurencyjności na konkretne działania niezbędne do dobycia przewagi konkurencyjnej - tak twierdzi M. E. Porter profesor Harvard Business School, doradca wielu dużych firm i prezydentów państw, członek amerykańskiej komisji ds. konkurencyjności przemysłu. O swej książce pisze, że istota zaprezentowanej w niej koncepcji "polega na wybudowaniu pomostu pomiędzy formułowaniem strategii a jej wprowadzeniem w życie niestety większość publikacji z tej dziedziny traktuje te dwa zagadnienia zupełnie oddzielnie".

   Książka powstała w 1998 r. Podobne publikacje starzeją się coraz szybciej, bo i tempo przemian jest coraz gwałtowniejsze, ale dla Portera czas okazał się łaskawy, nie powstała lepsza książka o budowaniu przewagi konkurencyjnej.

   Najciekawszy jest jej ostatni piętnasty rozdział o atakowaniu przywódcy branżowego. Zyskowność osiągana przez takich przywódców skłania do podejmowania ryzyka. Firma dążąca do zwiększenia swego udziału w rynku kosztem lidera podejmuje się niezwykle trudnego zadania. A jednak Nike zdeklasowała Adidasa i nie jedyny to przykład.

   Istnieje elementarna zasada ofensywnej strategii. Niezależnie od tego jakimi zasobami dysponuje lider nie należy przypuszczać frontalnego ataku stosując naśladownictwo. Przywódca podejmie działania odwetowe, które najpierw wyczerpią siły atakującego. Procter Gamble zbagatelizował tę zasadę na rynku kawy atakując pozycję Kraft Foods (marki należącej do Maxwell House) i nie był w stanie sprostać rywalizacji o niższe koszty własne.

   Trzeba wiedzieć kiedy zaatakować. Uważnej lektury wart jest więc opis sygnałów świadczących o podatności przywódcy na ataki Intrygujące!

   Recenzja: CEO Zbigniew Grzegorzewski; 11/2006

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

4. Do dwóch ważnych książek Michaela E. Portera wydanych w tłumaczeniach polskojęzycznych: - "Strategia konkurencji", Polskie WE 1992, - "Porter o konkurencji", PWE 2001, dołączyła obecnie trzecia uzupełniająca tematykę "Przewaga konkurencyjna". Praktyk zainteresowany bliskim dostępem do badań i przemyśleń biznesowych tego autora uzyskuje dzięki temu zestaw książek - impuls do samorozwoju przez kontakt z bezpośrednią, a nie opakowaną w komentarze wiedzą Portera z aktualizacją i komentarzem odautorskim z końca lat dziewięćdziesiątych.

   Michael E. Porter szczerze przyznaje, że [...] "wiele kwestii związanych z osiąganiem lepszych wyników przez niektóre firmy pozostaje niezbadanych!". Wiele problemów dzięki trzem pracom autora jest przybliżonych zainteresowanemu czytelnikowi, a koszt własny podążania przetartą ścieżką pozostaje niewielki (poniżej 200 zł). Swoją publikację najlepiej prezentuje sam autor: [...] to książka opisująca mechanizmy wyboru i wdrażania strategii ogólnych (przywództwa kosztowego, zróżnicowania, koncentracji - Andrzej Budzyk) służących do osiągnięcia i utrzymania przewag konkurencyjnych.

   W problematyce opisywanej przez Portera najciekawsze są dla mnie scenariusze i prognozy - wybory strategii w warunkach niepewności oraz ocena ryzyka wybranej strategii. [...]Ryzyko związane z każdą metodą postępowania zalezy od wielu czynników: momentu zaangażowania zasobów, "właściwości" lub "niewłaściwości" czyli niespójności strategii, prawdopodobieństwa scenoariuszy, zmiany strategii.

   Obcowanie z myślą autora jest fascynujące, ale nie łatwe. Być może przypadkową i dodatkową trudność stanowi niełatwe w dobrej książce biznesowej specjalistyczne tłumaczenie. Konieczność zmierzenia się z tekstem przez pośrednika - tłumacza. Książkę polecam również ze względu na przystępne wyjaśnienie przez Portera paradoksu "dobrych" i "złych" konkurentów.

   Recenzja: Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 08/2006

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

więcej recenzji

ukryj recenzje