Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek (ebook)(audiobook)(audiobook)



- Wydawnictwo:
- Onepress
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- 5.4/6 Opinie: 26
- Stron:
- 248
- Czas nagrania:
- 12 godz. 38 min.
- Czyta:
- Marcin Fugiel
- Druk:
- oprawa miękka
- 3w1 w pakiecie:
-
PDFePubMobi
- Audiobook w mp3

Opis ebooka
Czytaj fragment
Bestseller na liście „New York Timesa”
Rewolucyjna metoda autorstwa Erica Riesa pomoże Ci zamienić Twój nowy pomysł biznesowy na zamierzony efekt końcowy, który będzie jednocześnie udany oraz trwały. Znajdziesz tu innowacyjne porady i wskazówki związane z zakładaniem własnego startupu i kierowaniem nim. Przez cały czas będziesz uczyć się na autentycznych sukcesach i porażkach innych. To lektura obowiązkowa dla wszystkich przedsiębiorców, którzy są już gotowi, by zapoczątkować coś naprawdę wielkiego.
Ken Blanchard, współautor książek Jednominutowy menedżer oraz Empowerment.Odkryj ukrytą moc Twoich pracowników!
Ries pokazuje nam, jak przebijać się przez gęstą mgłę niepewności, spowijającą startupy. Opisuje usystematyzowany model działania, formułuje też praktyczne i sprawdzone wskazówki. Niewykluczone, że niniejsza książka bardziej skutecznie wspomoże światowy wzrost gospodarczy niż jakakolwiek inna książka biznesowa napisana w ostatnich latach.
Tom Eisenmann, profesor zajmujący się przedsiębiorczością, Harvard Business School
Nie znam lepszego podręcznika pozwalającego zmaksymalizować szanse startupu na sukces.
Mitchell Kapor, założyciel Lotus Development Corp.
Znajdujemy się u progu nowego stulecia zarządzania. Przez lata udało nam się wypracować doskonałe metody zarządzania dużymi firmami, jednak w kwestii startupów i innowacji nadal działamy po omacku. Niniejsza książka stawia pierwsze solidne fundamenty dla przedsiębiorczości w nowych czasach. Stworzony przez autora ruch Lean Startup dąży do tego, abyś mógł stworzyć kolejny hit rynkowy za pomocą najnowocześniejszych narzędzi.
Bez względu na to, czy jesteś przedsiębiorcą z własnym startupem, czy też działasz w strukturach dużej organizacji, znajdziesz tu bardzo ważne wskazówki, które przydadzą Ci się na drodze w nieznane. Poznaj praktyczne metody pozwalające unikać błędów w rozwoju produktu, naucz się systematycznie oceniać i interpretować wczesne sygnały płynące z rynku, a także decydować, czy należy wykonać zwrot, czy trwać przy dotychczasowych działaniach. Korzystaj z wiedzy innowatorów, którzy wprowadzili swoje firmy na szczyt, i dołącz do tego szacownego grona.
Eric Ries jest przedsiębiorcą i autorem bloga Startup Lessons Learned. Jest współzałożycielem IMVU, gdzie pełnił również funkcję dyrektora technologicznego. Był to jego trzeci startup. Często przemawia podczas różnych wydarzeń biznesowych, a także doradza wielu startupom, dużym przedsiębiorstwom oraz firmom inwestycyjnym w zakresie strategii biznesowej i strategii rozwoju produktu. Pełni funkcję przedsiębiorcy-rezydenta w Harvard Business School.
O autorze ebooka

Eric Ries jest przedsiębiorcą i autorem bloga Startup Lessons Learned. Jest współzałożycielem IMVU, gdzie pełnił również funkcję dyrektora technologicznego. Był to jego trzeci startup. Często przemawia podczas różnych wydarzeń biznesowych, a także doradza wielu startupom, dużym przedsiębiorstwom oraz firmom inwestycyjnym w zakresie strategii biznesowej i strategii rozwoju produktu. Pełni funkcję przedsiębiorcy-rezydenta w Harvard Business School.
Więcej o Ericu i jego metodach przeczytacie tutaj: http://theleanstartup.com/
Podobne produkty
-
Czysty kod. Podręcznik dobrego programisty Czysty kod. Podręcznik dobrego programisty
Robert C. Martin
-
Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone
Dariusz Puzyrkiewicz
-
Informatyka Europejczyka. Podręcznik dla szkoły... Informatyka Europejczyka. Podręcznik dla szkoły podstawowej. Klasa 6
Danuta Kiałka, Katarzyna Kiałka
-
English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskie... English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskiego dla specjalistów IT i nie tylko
Beata Błaszczyk
-
Kwalifikacja INF.03. Tworzenie i administrowani... Kwalifikacja INF.03. Tworzenie i administrowanie stronami i aplikacjami internetowymi oraz bazami danych. Część 2. Projektowanie i administrowanie bazami danych. Podręcznik do nauki zawodu technik informatyk i technik programista
Jolanta Pokorska
Podobne produkty
-
Wybij się! Wybij się!
Gary Vaynerchuk
-
Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone
Dariusz Puzyrkiewicz
-
Biblia copywritingu Biblia copywritingu
Dariusz Puzyrkiewicz
-
Przygoda z elektroniką Przygoda z elektroniką
Paweł Borkowski
-
Wielkie umysły programowania. Jak myślą i pracu... Wielkie umysły programowania. Jak myślą i pracują twórcy najważniejszych języków
Federico Biancuzzi, Shane Warden
-
Przebij się! Przebij się!
Gary Vaynerchuk
Podobne produkty
-
anginf/anginf.mp3
anginf
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskie... English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskiego dla specjalistów IT i nie tylko
Beata Błaszczyk
-
e_10wy/e_10wy.mp3
e_10wy
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Jednominutowy Menedżer i przywództwo Jednominutowy Menedżer i przywództwo
Ken Blanchard, Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi
-
e_14i5/e_14i5.mp3
e_14i5
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Jak zarobić (duże) pieniądze Jak zarobić (duże) pieniądze
Felix Dennis
-
profen/profen.mp3
profen
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o... Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu
Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford
-
bibco2/bibco2.mp3
bibco2
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone Biblia copywritingu. Wydanie II poszerzone
Dariusz Puzyrkiewicz
-
zaczdz/zaczdz.mp3
zaczdz
Update Required To play the media you will need to either update your browser to a recent version or update your Flash plugin
Zacznij od dzisiaj. Organizacja czasu, pracy i ... Zacznij od dzisiaj. Organizacja czasu, pracy i życia z wykorzystaniem metod coachingowych
Ewelina Mierzwińska
Ebooka przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP4 (pliki spakowane w ZIP)
Recenzje ebooka: Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek (12)
-
Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości UJ
Startupy są zbyt nieprzewidywalne, aby formułowane przez nie prognozy lub wyznaczone im cele mogły być precyzyjne i sztywne. Jeżeli myślisz właśnie w taki sposób, jest to dla Ciebie obowiązkowa lektura. Model lean start up umożliwia tworzenie firm oszczędniej wykorzystujących kapitał, ponieważ pozwala start-upom, szybciej ustalić, że nadszedł czas na wykonanie #zmiany głównej hipotezy. W jaki sposób za pomocą #aktówwiary wywrzeć większy wpływ na decyzję #inwestorów oraz przekonać, że nasz pomysł na biznes wydaje się mniej ryzykowny a produkt jest wierzytelny? Dowiemy się, co to jest test dymny, analiza kohortowa, Genchi Genbutsu, jak stosuje się księgowość innowacyjną, sprawdzimy też koncepcję MVP na konkretnych przykładach. Dzięki filozofii lean dowiemy się, kiedy i w co inwestować wysiłek, a kiedy powinniśmy zaoszczędzić czas i pieniądze. Ogólnie, założenia #zarządzanialean skupiają się na wyeliminowaniu marnotrawstwa, będącego plagą dzisiejszych start-upów. Ponadto sam autor #EricRies jest praktykiem, ma podejście empiryczne do wspomnianej tematyki, potwierdzone statusem przedsiębiorcy-rezydenta w #HarvardBusinessSchool. Liczne case'y działających obecnie przedsięwzięć businessowych skutecznie udowodniają, że #metodalean nie jest mitem, ani kolejną wydumaną teorią. Trafne podsumowanie przedstawionej wizji modelu Lean zawarte jest w poniższej tezie - "Wszelka dodatkowa praca, która nie jest niezbędna w celu rozpoczęcia uczenia się, stanowi formę marnotrawstwa (nawet jeżeli w danym momencie jest superważna)."
-
Cyfrowi Nomadzi
Książka przedstawia nowe podejście do zakładania startupów, ale tak naprawdę przyda się każdemu, kto planuje otwarcie nowej firmy, wdrożenie nowego produktu czy usługi. Pokazuje, jak zminimalizować ryzyko błędów, które mogą narazić nas na utratę zainwestowanego kapitału i czasu. Opiera się na założeniu MVP (Minimum Viable Product), stworzeniu wersji produktu o minimalnej koniecznej funkcjonalności, który następnie jest testowany (mierzony) metodą Build–Measure–Learn przy minimalnym wysiłku i najkrótszym czasie projektowania. Podręcznik bezpiecznego wdrażania nowych usług i produktów.
-
poznajprogramowanie.pl Adrian Bystrek; 2017-02-01
W trakcie naszej przygody z programowaniem zetknęliśmy się z książkami poruszającymi najróżniejsze tematy. Programowanie, branża IT, biznes, nowe technologie, design, rozwój osobisty, biografie znanych ludzi – było tego naprawdę mnóstwo. Wiele z nich zmieniło sposób w jaki teraz myślimy i podchodzimy do nauki oraz pracy. W cyklu books dzielimy się z wami najlepszymi wg nas tytułami które pomogą wam stać się lepszymi programistami i na pewno poszerzą wasze horyzonty.
Co w środku
Omówiony “ruch Lean Startup dążący do tego, abyś mógł stworzyć kolejny hit rynkowy za pomocą najnowocześniejszych narzędzi”. Brzmi, jak kolejna metoda cud. Założymy drugiego Facebook’a. Tak, przyznam, że miałem takie przebłyski studiując oraz wkręcając się coraz bardziej w świat startupów i Imagine Cupów. Ostatecznie decyzja padła inna, stworzymy Zintegrowany System Powiadamiania dla Ochotniczych Straży Pożarnych. Co z tego wszystkiego wyszło? Nic. Przepraszam, może nie nic, bo dużo się nauczyliśmy – byłem z tego dumny. Książka trafiła jakiś czas potem w moje ręce i czytam “Problem w tym, że “uczenie się” jest najstarszą ze wszystkich wymówek, za pomocą których usprawiedliwia się brak wyników. Właśnie na to powołują się menedżerowie, którym nie udało się osiągnąć wyznaczonych celów”. Duma zmalała, faktycznie nikt z nas menedżerem dobrym nie był. Podejście, które mieliśmy do całego przedsięwzięcia również, jak się okazało, pozostawia wiele do życzenia.
Jeżeli “hit rynkowy” Cię nie przekonuje to z mojej strony mogę zagwarantować – nawet jeśli ta książka nie sprawi, że odniesiesz sukces ze swoim przedsięwzięciem to co najmniej pomoże Ci nie zmarnować mnóstwa czasu, sił i pieniędzy – a to już coś, dobra baza pod kolejną próbę.
Dajemy plusy za- przedstawienie metod, które są uniwersalne (można z nich korzystać w praktycznie każdym typie inicjatywy)
- przytoczenie wielu przykładów prawdziwych przedsięwzięć oraz bogatego doświadczenia autora
- brak lania wody
-
Projectmanagerka.pl Żbikowska Katarzyna
Książka, a raczej opisana w niej koncepcja budowania produktów i biznesów przewróciła moje założenia o świecie do góry nogami. Dziś jest dla mnie jak biblia przedsiębiorcy. Dlaczego? Bo uświadamia, że przedsiębiorca to nie ktoś, kto pisze biznes plany, a badacz terenowy, który kocha robić eksperymenty, testować i ciągle podważać swoje założenia o pomyśle, projekcie, czy biznesie. To ktoś kto uczy się cały czas i po wyciągnięciu wniosków ze swoich badań – od razu wdraża je w życie, usprawnia rozwiązanie, poprawia, uzupełnia i… dalej bada, testuje, sprawdza kolejne założenia. Ten iteracyjny sposób pracy stał się dla mnie podstawą wszystkiego co robię na blogu, w social mediach, w produktach rozwojowych i w zasadzie we wszystkim, czego się podejmuję. I przynosi spektakularne efekty.
-
moneygrabbing.co.uk Radosław Salak
Kolejna książka, którą na dniach przeczytałem to Metoda Lean Startup – wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę. Która zdobędzie rynek. Napisana przez Eric Ries. Przede wszystkim książka jest przeznaczona dla tych, co chcą rozwijać firmy nie tylko małe w fazie rozwoju ale również też te duże. Dlaczego sięgnąłem po tę książkę? Ponieważ blog traktuję jak małą firmę. Ponoszę pewne koszta oraz osiągam zyski. Aby móc go rozwijać muszę opanować pewne dziedziny wiedzy, które przyczynią się do wyróżnienia się wśród tysięcy innych blogów. W tym właśnie pomaga ta książka. Autor lekko zmodyfikował filozofię Lean manufacturing pod firmy w początkowej fazie rozwoju. Dlatego znajdziesz tutaj bardzo wiele odwołani do terminologii Lean. Dlatego sięgając po tę książkę zalecam zapoznanie się Lean manufacturing abyś znał takie pojęcia jak 5 WHY, kanban, keizen, genchi genbutsu, just in time, flow, pull, specify value itd. Więc czym jest Lean Startup Lean Startup to nowe spojrzenie na tworzenie nowych innowacyjnych produktów, które kładzie jednoczesny nacisk na szybką iterację i pozyskiwanie opinii klientów, wielką wizję i równie wielką ambicję. Autor nawiązuje do wielu praktycznych przykładów z życia i opisuje różne strategie w takich firmach jak IMVU, Dropbox czy Groupon. Z książki dowiesz się jak rozwijać firmę oraz w jaki sposób czerpać wiedzę aby rozwój był trwały. A w tym właśnie ma pomóc Lean. W ramach filozofii Lean wartość definiuje się jako oferowanie korzyści klientowi – wszystko inne jest marnotrawstwem. Z książki bardzo dużo dowiesz się w jaki sposób używać 5 WHY, które działania kredują wartość a które są czystym marnotrawstwem. Co dała mi książka Dzięki przeczytaniu książki już wprowadziłem pierwszą modyfikację do bloga a mianowicie jakiś czas temu zacząłem tworzyć poradnik na temat emerytury w UK i postanowiłem od razu zakomunikować na blogu o tym tak jak startupy tworzą minimalnie satysfakcjonujący produkt. Również zamierzam w tym roku skupić się na płatnym motorze wzrostu w tych segmentach, na których zarabiam na blogu. Dzięki temu zyskam większy ruch a koszt reklamy powinien zwrócić się właśnie dzięki temu, że nowych czytelników będę kierował tam, gdzie uzyskuje największy dochód. W książce znajdziesz również wiele informacji na temat procesu uczenia się oraz jak rozwijać kulturę innowacyjności. Już któraś osoba podkreśla jak ważne są szkolenia, nawet w firmie, która dopiero rozwija się. A czy ty wiesz które działania kreują wartość a które stanowią marnotrawstwo w Twoich przedsięwzięciach?
-
jakzarabiacpieniadze.com.pl Mateusz Kiszło
Z moich obserwacji wynika, że wiele osób do własnej firmy podchodzi na zasadzie stawiania wszystkiego na jedną kartę (opisałem to nieco szerzej w tym wpisie na temat tego jak zakładać własną firmę). Jestem absolutnym przeciwnikiem takiego sposobu myślenia. Niezwykle natomiast cenię pomysł jak najszybszej weryfikacji swojego pomysłu na rynku, nawet, gdy znajduje się w stanie dalekim od doskonałości. Zilustruję to na złym i dobrym przykładzie.
Zły: marzy mi się własny sklep internetowy. Korzystając z faktu, że mam etat i tym samym moja zdolność kredytowa dla banku jest wysoka, zaciągam kredyt. Aby mieć czas na dla firmy rzucam pracę. Zlecam stworzenie własnej platformy, a resztę pakuje towar i marketing. I zaczynam działać nie sprawdziwszy niczego wcześniej w praktyce.
Sensowniejszy przykład:
Tworzę uproszczony sklep internetowy z minimalną funkcjonalnością, który puszczam w sieć. Z racji tego, że zachowałem pracę jego obsługą zajmuje się po godzinach. Moim nadrzędnym celem nie jest zarobek, ale zebranie doświadczeń i opinii klientów na podstawie których dokonam zmian, aż do dopracowania projektu.
Książka jest pisana niestety w sposób straszliwie techniczny. Jej autor opowiada o założenia na przykładzie swoich projektów internetowych i lektura wymagała dużego skupienia. Wielu to odrzuci, ale jeśli kogoś zaintrygowała koncepcja zawarta w poniższym filmie to powinien rozważyć zakup. -
Kreatorka Jutra Beata Markunas
Czy zdarzyło Ci się poświęcić swój czas i pieniądze na stworzenie produktu lub usługi, których nikt nie chciał kupić? Jeśli tak, to nie jesteś jedyna. Wiele znanych przedsiębiorców popełniło ten sam błąd. Prowadzenie start-upu nie musi być drogą we mgle. Można się tego nauczyć.
Czego oczekuję od literatury biznesowej?
Dobra książka to taka, która inspiruje mnie do działania, tworzenia map myśli. Sprawia, że mam ochotę wziąć do ręki flamastry i rozrysować najistotniejsze treści, aby podzielić się wrażeniami ze znajomymi. Właśnie takie reakcje wywołała u mnie Metoda Lean Startup.
Już sam autor okazał się inspiratorem. Eric Ries jest postacią bardzo znaną w świecie start-upów. Polecam śledzić jego bloga Startup Lessons Learned www.startuplessonslearned.com, na którym dzieli się swoimi doświadczeniami z prowadzenia start-upów.
Czy warto poświęcić kilka godzin na lekturę Lean Startup?
Jeśli nie chcesz stworzyć produktu, którego nikt nie kupi, to warto.
Nie działaj pochopnie, gdy możesz wykorzystać innowacyjne narzędzia, które pozwolą Ci wyznaczyć odpowiedni kierunek i nauczą jak badać efektywność Twoich działań. Eric Ries przestrzega przed marnotrawstwem. Nie poświęcaj cennego czasu na produkowanie dużych partii, które mogą okazać się bezwartościowe dla odbiorcy. Zamiast tego stwórz MVP (minimalnie satysfakcjonujący produkt), korzystając przy tym z opinii klientów. Następnie zbadaj jak odbiera go rynek, zmodyfikuj to, co trzeba i znowu zbadaj. Zdobędziesz cenne doświadczenie, które pozwoli Ci stworzyć produkt tak wartościowy dla klienta, że będzie on skłonny za niego zapłacić.
Cała koncepcja metody Lean Startup opiera się na 5 zasadach, które rozrysowałam na poniżej mapie myśli (http://kreatorkajutra.pl/wp-content/uploads/2015/08/Metoda-Lean_mapa-mysli_Beata-1020x719.jpg).
Jeśli chcesz poznać przykłady opisujące jak start-upy radziły sobie przed i w trakcie stosowania tej metody, to wiesz co zrobić -
górowianka Anna Sikorska
Lean startup można tłumaczyć na trzy sposoby: ‘chude początki’ lub ‘zwrot ku początkowi’ lub ‘niedoskonały nowy produkt’. Co dokładnie rozumieją osoby posługujące się tym zwrotem nam, Polakom trudno będzie zrozumieć przez odmienny kontekst kulturowy. Wszystko zaczęło się w Dolinie Krzemowej, w której domy i garaże posłużyły, jako miejsca powstawania innowacyjnych projektów, które mogły zdobyć rzesze klientów (co było bardzo rzadkie) lub na twórcy odcisnąć piętno porażki. Tego ostatniego, gorzkiego owocu zakosztował i Eric Ries, który stworzył ze znajomymi kilka startupów, których zakończenie było wielką tragedią. Dopiero IMVU, komunikatora z możliwością kreowana avatara i zawierania znajomości z innymi avatarami (odwołanie do tego typu tworu pojawia się w polskim filmie „Sala samobójców” reż. Jana Komasa). Jego ostateczne przeznaczenie nie od początku było takie jak obecnie, dlatego nie od razu odniosło sukces. Liczne ulepszenia, wizje, próby nadążenia za tym, co może spodobać się odbiorcom sprawiało, że kolejny startup chylił się ku upadkowi. Z wielu jego właściwości zrezygnowano na rzecz kreowania wizerunku przez odbiorcę, co stało się bardzo powszechne we wielu grach.
Eric Ries w „Metodzie Lean Startup” bardzo dokładnie opisuje prace nad udanym projektem, porównuje z innymi firmami, które odniosły sukces, wskazuje błędy swojego wcześniejszego myślenia, ale nie ma tu gotowych rozwiązań jak powołać startup, który przerodzi się w konkurencyjne przedsiębiorstwo. Nie oszukuje czytelnikami wizjami zarobionych pieniędzy. Startup jest tu przede wszystkim ciężką pracą, ciągłymi wyrzeczeniami i nauką, która może odbywać się w ramach dużej firmy chcącej wprowadzić na rynek nowy produkt, dla którego muszą znaleźć nabywców przez wyjście naprzeciw ich niezdefiniowanym oczekiwaniom.
Praca nad startupem nie jest łatwa i wymaga ciągłego uczenia się, otwartości na zmiany i gotowości porzucenia projektu, nad którym spędziło się setki godzin. „Startupy nie powstają tylko po to, aby coś produkować, zarabiać pieniądze czy obsługiwać klientów. Powstają po to, aby się uczyć sposobów budowania rentownej firmy”. Metoda Lean Startup to przede wszystkim elastyczne podejście do tworzonego produktu, aby był on przydatny, czyli znalazł nabywców. „Mimo że przechwalamy się naszą wydajnością w produkcji wszystkiego, światowa gospodarka nadal odznacza się niesamowitym marnotrawstwem. Jego źródłem nie jest brak efektywnej organizacji pracy, lecz fakt, że pracujemy nad niewłaściwymi rzeczami – i to na skalę przemysłową. Jak powiedział kiedyś Peter Drucker, ‘Nie ma nic równie bezsensownego jak niezwykle wydajne robienie tego, czego robić nie należało’”.
W książce Erica Riesa można znaleźć wiele wskazówek, które mogą pomóc w uniknięciu błędów. Czy nam się to uda zależy od tego, na ile tworzenie nowego produktu będziemy traktować elastycznie i ciągle się uczyć metod jego ulepszania (nie koniecznie technicznego). Książkę polecam działającym w inkubatorach przedsiębiorczości oraz wszystkim, którzy chcą rozszerzyć swoją ofertę. -
MojaFirma.infor.pl Damian Strzelczyk
Gdzie jednak znaleźć wiedzę potrzebną do tego by nauczyć się jak zbudować startup, który odniesie sukces? To czego potrzebuje każdy przedsiębiorca na początku swojej drogi to zbudowanie sprawnie funkcjonującego i rentownego modelu biznesowego.
Jedną z najbardziej popularnych pozycji wydawniczych wśród startupowców jest książka „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” wydana przez wydawnictwo Helion. Książka stworzona została przez 470 praktyków z 45 krajów i zaprezentowano w niej uniwersalne narzędzie, które w usystematyzowany sposób umożliwia zaprojektowanie modelu biznesowego dla swojej działalności.
Inną pozycją wartą uwagi jest książka "Metoda Lean Startup", której autorem jest Eric Ries. Opisana jest w niej metoda, która pozwala maksymalizować szanse na sukces nowopowstałego startupu. Jedną z propozycji autora jest rozpoczęcie działalności z "minimalnie satysfakcjonującym produktem", który nie będzie posiadał wszystkich kluczowych funkcjonalności, jednak umożliwi organizacji uczenie się oraz dostosowywanie produktu do potrzeb swoich klientów. -
mamstartup.pl Adam Łopusiewicz, 2014-03-20
Maciej Oleksy, autor bloga ProductLabs.pl mówi, że lektura była dla niego olśnieniem. - Jego (Eric’a Ries’a) książka to nie tylko zestaw praktyk, ale przede wszystkim manifest – „przestańmy tracić ludzką energię na wytwarzanie produktów, których nikt nie potrzebuje i nie używa” - recenzuje Oleksy na łamach Antyweb. Autor pisze, że przedsiębiorstwa zapędziły się w strategię jak więcej produkować, pomijając co, dla kogo i kiedy.
-
WebSEM.pl Sebastian Jakubiec, 2014-02-11
Książka „Metoda Lean StartUp” to doskonała pozycja dla osób, które w jakiś sposób wiążą się z branżą IT/Web. Co rusz powstają tu nowe narzędzia internetowe, portale społecznościowe – wschodzące gwiazdy sieci. Książka pokazuje startup jako innowację, coś co pojawia się i porusza odbiorców, nie chodzi przecież o stworzenie kolejnego kramu z warzywami, no chyba, że ów kram dostarczałby jedzenie zamawiane tweetami poprzez drony ;)
Opisana metoda LS – opiera się zmianie nastawienia, które odchodzi od klasycznego myślenia, gdzie to my uznajemy, że klienci coś potrzebują, więc to tworzymy. Książka obfituje tu w liczne przykłady i porównania, pokazując, że najpierw warto zadać sobie kilka podstawowych pytań:
- jakie trudności mają klienci i czy je zauważają?
- czy byli by skłonni zapłacić za to co oferujemy?
- czy jesteśmy w stanie stworzyć rozwiązanie, które ten problem rozwiąże?
Dla osób zainteresowanych tematyką, jest dostępny także krótki artykuł na bazie książki. Taki zarys powstawania miał FB, który zaczął się od małej społeczności studenckiej. Stworzono coś co można nazwać małym modelem – serwis do oceniania zdjęć znajomych, gdy ten okazał się popularny poczyniono dalsze kroku ku rozbudowie tego tzw. modelu podstawowego (MVP). Książka porządkuje wiele sposobów realizacji projektu typowo innowacyjnego, startupowego – pokazuje jak krok po kroku przejść od pomysłu, po sprawdzenie go w minimalnym wymiarze na użytkownikach, aż po finalny sukces.
Jeśli chodzi o wady książki, niektóre fragmenty są szczerze mówiąc lekko nużące i zbyt rozbudowane, co dodaje książce pewnego patosu i powagi. Publikacja warta przeczytania, nawet jeśli pierwsza lektura lub przeglądnięcie może wydać się dosyć skomplikowane i siermiężne. -
magazynt3.pl 2012-12-01
Lektura tej pozycji uświadomi wam, jak wielkie możliwości oferuje umiejętne korzystanie ze startupu.
Czym jest startup, na jakiej zasadzie działa i dlaczego warto zwrócić uwagę na jego rolę w świecie biznesu - na te właśnie pytania stara się odpowiadać Erie Ries, jeden z amerykańskich autorytetów w dziedzinie strategii rozwoju produktu. W swojej książce dzieli się całym mnóstwem wskazówek odnośnie wyboru odpowiedniego modelu startupu dla danego rodzaju przedsięwzięcia, decyzji jakie należy podejmować w każdej fazie rozwoju projektu, czy metod, dzięki którym możliwe jest usprawnienie kontroli nad funkcjonowaniem produktu. Najlepszymi przykładami startupów sa takie podmioty jak Facebook, Google czy rodzima Nasza Klasa. Objaśnienia i porady Riesa pomagają zrozumieć mechanizm, odpowiadający za powstawanie podobnych sieciowych gigantów. Ułatwiają one również analizę rynku, która jest niezwykle pomocnym narzędziem przy podejmowaniu wszelkich kluczowych decyzji.
Szczegóły ebooka
- Tytuł oryginału:
- The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-3940-8, 9788328339408
- Data wydania książki drukowanej:
- 2012-10-22
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-3941-5, 9788328339415
- Data wydania ebooka:
-
2012-10-22
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- ISBN Audiobooka:
- 978-83-283-3956-9, 9788328339569
- Data wydania audiobooka:
-
2018-01-03
Data wydania audiobooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 158x235
- Numer z katalogu:
- 63263
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.2MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 3.1MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 3.1MB
- Rozmiar pliku mp3:
- 575.0MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
Spis treści ebooka
- O autorze
- Wprowadzenie
- Geneza modelu Lean Startup
- Metoda Lean Startup
- Dlaczego startupy ponoszą porażki?
- Sposób organizacji materiału
- Drugie stulecie zarządzania
- Część I Wizja
- 1 Start
- Zarządzanie przedsiębiorcze
- Korzenie ruchu Lean Startup
- 2 Definicje
- Kim tak dokładnie jest przedsiębiorca?
- Skoro jestem przedsiębiorcą, to jak zdefiniować startup?
- SnapTax
- Lean Startup w siedem tysięcy osób
- 3 Proces uczenia się
- Proces weryfikowanego uczenia się w IMVU
- Genialna strategia
- Sześć miesięcy do premiery rynkowej
- Premiera rynkowa
- Rozmowy z klientami
- Cała moja praca do kosza
- Wartość a marnotrawstwo
- Gdzie szukać potwierdzenia?
- Śmiałość towarzysząca zeru
- Wnioski IMVU i nie tylko
- Proces weryfikowanego uczenia się w IMVU
- 4 Eksperymenty
- Od alchemii do nauki
- Mierz wysoko, zacznij jednak od małych kroków
- Chcesz osiągnąć trwałe zmiany? Natychmiast rozpocznij eksperymenty
- Podział
- Eksperyment jako produkt
- Village Laundry Services
- Lean Startup w sektorze publicznym?
- Od alchemii do nauki
- 1 Start
- Część II Kierunek
- Od wizji do nadawania kierunku
- 5 Akt wiary
- Strategia opiera się na założeniach
- Wzorce i antywzorce
- Nie tylko "we właściwym miejscu we właściwym czasie"
- Wartość i wzrost
- Genchi genbutsu
- W teren!
- Projekt i archetyp klienta
- Paraliż analityczny
- Strategia opiera się na założeniach
- 6 Testy
- Dlaczego pierwsze wersje produktu nie muszą być doskonałe
- Minimalnie satysfakcjonujący produkt wideo
- Minimalnie satysfakcjonujący produkt concierge
- Nie zwracaj uwagi na osiem osób siedzących za kulisami
- Znaczenie projektu i jakości dla MVP
- Przeszkody na drodze do zbudowania MVP
- Od MVP do księgowości innowacyjnej
- 7 Pomiary
- W jaki sposób coś tak pozornie nudnego jak księgowość może odmienić Twoje życie?
- Model odpowiedzialności, który sprawdza się we wszystkich branżach
- Zasady księgowości innowacyjnej trzy cele pośrednie związane z procesem uczenia się
- Definiowanie punktu odniesienia
- Strojenie motoru wzrostu
- Zwrot albo trwanie
- Księgowość innowacyjna w IMVU
- Doskonalenie produktu za pięć dolarów dziennie
- Analiza kohortowa
- Optymalizacja a proces uczenia się
- Złudne wskaźniki słowo przestrogi
- Wskaźniki praktyczne a złudne wskaźniki
- Kohorty i testy podziału
- Kanban
- Diagram pracy kanban z podziałem na etapy
- Testowanie hipotez w Grockit
- Trzy "P" i ich znaczenie
- Praktyczność
- Przystępność
- Przejrzystość
- W jaki sposób coś tak pozornie nudnego jak księgowość może odmienić Twoje życie?
- 8 Zwrot (albo trwanie)
- Księgowość innowacyjna umożliwia szybsze wykonywanie zwrotów
- Długość pasa startowego startupu zależy od tego, ile zwrotów startup może jeszcze wykonać
- Zwrot wymaga odwagi
- Zebranie w sprawie zwrotu lub trwania
- Brak zwrotu
- Klasyfikacja zwrotów
- Zwrot zbliżający
- Zwrot oddalający
- Zwrot ku segmentowi klientów
- Zwrot ku potrzebom klientów
- Zwrot platformowy
- Zwrot ku nowej architekturze biznesowej
- Zwrot ku wartości
- Zwrot ku motorowi wzrostu
- Zwrot ku kanałowi
- Zwrot technologiczny
- Zwrot jest hipotezą dotyczącą strategii
- Część III Przyspieszenie
- Silniki start!
- 9 Partia
- Niewielkie partie a przedsiębiorczość
- Niewielkie partie w IMVU
- Wdrażanie ciągłe w innych branżach niż branża programistyczna
- Małe partie w praktyce
- Małe partie w szkolnictwie
- Spirala śmierci dużych partii
- Nie pchaj ciągnij
- Hipotezy i techniki pull w branży czystych technologii
- Niewielkie partie a przedsiębiorczość
- 10 Wzrost
- Skąd się bierze wzrost?
- Trzy motory wzrostu
- Chwytny motor wzrostu
- Wirusowy motor wzrostu
- Płatny motor wzrostu
- Zastrzeżenie
- O zestawieniu produktu i rynku decyduje motor wzrostu
- Kiedy motor przestaje pracować
- 11 Adaptacja
- Budowanie organizacji adaptującej się
- Czy można działać zbyt szybko?
- Pięć razy dlaczego
- Dokonuj proporcjonalnych inwestycji
- Automatyczny regulator szybkości
- Klątwa pięciu winnych
- Od czego zacząć
- Spojrzeć (niewygodnej) prawdzie w oczy
- Zacznij powoli i skoncentruj się na konkretach
- Wyznacz mistrza procesu "Pięć razy dlaczego"
- "Pięć razy dlaczego" w praktyce
- Nie upychaj wszystkich zaległości w ramach procesu "Pięć razy dlaczego"
- Przejście na mniejsze partie
- Rok pierwszy osiągnąć porażkę
- Rok drugi pamięć mięśniowa
- Rok trzeci eksplozja
- Budowanie organizacji adaptującej się
- 12 Innowacyjność
- Jak pielęgnować przełomowe innowacje
- Rzadkie, lecz stabilne zasoby
- Samodzielność i niezależność w pracach rozwojowych
- Osobisty interes w wynikach prac
- Tworzenie platformy umożliwiającej prowadzenie eksperymentów
- Ochrona spółki matki
- Racjonalne obawy
- Zagrożenia związane z ukrywaniem innowacji
- Budowa piaskownicy innowacyjności
- Odpowiedzialność zespołów wewnętrznych
- Zarządzanie portfelowe
- Przedsiębiorca to stanowisko
- Wchodzenie w status quo
- Jak pielęgnować przełomowe innowacje
- 13 Epilog nie marnuj
- Organizacyjne supermoce
- Przede wszystkim system zagrożenia
- Pseudonauka związana z rozwojem produktu
- Nowy program badawczy
- Długoterminowa Giełda Papierów Wartościowych
- Podsumowanie
- Organizacyjne supermoce
- 14 Dołącz do nas
- Spotkania członków ruchu Lean Startup
- Lean Startup wiki
- Lean Startup Circle
- Konferencja Startup Lessons Learned
- Lektura obowiązkowa
- Lektura dodatkowa
- Pełna przejrzystość
- Podziękowania
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
W przypadku usługi "Druk na żądanie" termin dostarczenia przesyłki może obejmować także czas potrzebny na dodruk (do 10 dni roboczych)
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.


Oceny i opinie klientów: Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek Eric Ries (26)
(18)
(4)
(2)
(1)
(1)
(0)
4 oceniona przez: 2022-01-02
Oceny i opinie poprzedniego wydania
6 oceniona przez: 2017-07-04
6 oceniona przez: 2017-01-02
6 oceniona przez: 2016-11-04
6 oceniona przez: Adam Połomski, 2016-09-06
6 oceniona przez: Sebastian, 2015-11-14
6 oceniona przez: Michał Zalewski, Programista/Przedsiębiorca 2015-08-16
6 oceniona przez: 2015-03-21
6 oceniona przez: programista 2015-03-11
6 oceniona przez: 2014-08-26
6 oceniona przez: Michał, Konsultant 2014-04-21
6 oceniona przez: Jan Michalski, grafik, startupowiec 2013-11-16
6 oceniona przez: Krzysztof Kula, programista 2013-07-30
6 oceniona przez: Piotr, IT 2013-06-04
6 oceniona przez: Pawel Kobylak, Programista 2013-04-16
6 oceniona przez: Mariusz Chilicki, 2013-04-16
6 oceniona przez: 2013-01-18
6 oceniona przez: Wojciech Koszmider, Przedsiębiorca 2013-01-16
6 oceniona przez: Roman Bryś, 2012-12-11
5 oceniona przez: 2016-08-01
5 oceniona przez: 2014-07-02
5 oceniona przez: Mateusz Pośpieszny, Marketing & Sales Manager 2013-08-15
5 oceniona przez: Jan Odważny, 2012-12-11
4 oceniona przez: Jarek, PM 2012-11-08
3 oceniona przez: Sławek, 2013-01-09
2 oceniona przez: 2013-03-26
więcej opinii