Inżynieria wymagań w praktyce Bartosz Chrabski, Karolina Zmitrowicz

Spis treści książki

Od Autorów

1. Wprowadzenie do inżynierii wymagań

1.1. Wyzwania związane z projektami IT
1.1.1. Cele i wizja
1.1.2. Złe planowanie projektu
1.1.3. Słaba komunikacja
1.1.4. Złe zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
1.1.5. Problemy z wymaganiami i ich zakresem
1.1.6. Brak umiejętności miękkich
1.1.7. Nierealistyczne oczekiwania
1.1.8. Brak zasobów ludzkich
1.1.9. Brak odpowiedniego wsparcia narzędziowego i metodycznego
1.2. Podstawowe definicje oraz klasyfikacje
1.2.1. Wymagania biznesowe
1.2.2. Wymagania interesariuszy
1.2.3. Wymagania rozwiązania
1.2.4. Wymagania przejścia
1.3. Atrybuty wymagań
1.4. Kryteria jakości wymagań
1.5. Wymagania w procesie zapewnienia jakości oprogramowania
1.6. Inżynieria wymagań oraz jej znaczenie w projekcie
1.7. Podstawowe role w procesie inżynierii wymagań
1.8. Koncepcja interesariuszy
1.9. Standardy oraz normy
1.9.1. ISO 9000
1.9.2. ISO/IEC 25000 – Software Engineering – Software Product Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) – Guide to SQuaRE
1.9.3. ISO 9241
1.9.4. ISO 31000: Risk Management
1.9.5. IEEE 610:1990: Standard Glossary of Software Engineering Terminology
1.9.6. IEEE 828-2012: Standard for Configuration Management in Systems and Software Engineering
1.9.7. IEEE 830-1998: Recommended Practice for Software Requirements Specifications
1.9.8. IEEE 1233-1996: Guide for Developing of System Requirements Specifications
1.9.9. IEEE 1362-1998: Guide for Information Technology – System Definition – Concept of Operations (ConOps) Document
1.9.10. IEEE 29148-2011 – Systems and software engineering – Life cycle processes – Requirements engineering
1.9.11. IEEE 1028:2008 Standard for Software Reviews and Audits
1.9.12. SWEBOK: The Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (ISO Technical Report 19759)
1.9.13. CMMI
1.9.14. BABOK – A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge
1.10. Słowniki

2. Proces inżynierii wymagań

2.1. Definicja procesu
2.2. Inżynieria wymagań a analiza biznesowa
2.3. Zasady tworzenia udanych wymagań
2.3.1. Zrozum krytyczne cele najwyższego poziomu
2.3.2. Koncentruj się na dostarczeniu wartości
2.3.3. Zdefiniuj wymaganie jako „stan końcowy o wartości dla interesariusza”
2.3.4. Wyrażaj wymagania ilościowo
2.3.5. Nie mieszaj środków z celami
2.3.6. Skup się na pożądanej jakości systemu, nie tylko na jego funkcjonalności
2.3.7. Zapewnij „bogatą specyfikację”
2.3.8. Wykonuj kontrolę jakości specyfikacji
2.3.9. Uznaj, że wymagania się zmieniają

3. Inżynieria wymagań a inne procesy

3.1. Zarządzanie projektem
3.2. Zarządzanie ryzykiem
3.3. Testowanie i zapewnienie jakości
3.4. Wpływ wymagań na inne artefakty projektu

4. Inżynieria wymagań w procesach tworzenia oprogramowania

4.1. Model V jako przykład kaskadowego wytwarzania systemów
4.2. IBM Rational Unified Process
4.2.1. Zarządzania wymaganiami w IBM Rational Unified Process
4.2.2. Przepływ prac dla wymagań w IBM Rational Unified Process
4.2.3. Role i artefakty w IBM Rational Unified Process
4.3. Zwinne metodyki w zarządzaniu wymaganiami
4.4. Programowanie ekstremalne
4.5. Scrum (według Scrum.org)
4.5.1. Rejestr produktowy, czyli metoda na zorganizowanie wymagań
4.5.2. Wyzwania związane z migracją do Scrum
4.6. Disciplined Agile Delivery
4.7. Przypadek biznesowy
4.7.1. Informacja o firmie i sytuacja rynkowa
4.7.2. Potrzeba
4.7.3. Rozwiązanie
4.7.4. Zyski

5. Identyfikacja wymagań

5.1. Źródła wymagań
5.2. Wizja oraz cel przedsięwzięcia
5.3. Identyfikacja interesariuszy projektu
5.4. Techniki identyfikacji wymagań
5.4.1. Warsztat wymagań
5.4.2. Wywiad
5.4.3. Ankieta – kwestionariusz
5.4.4. Samodzielna rejestracja
5.4.5. Reprezentant klienta po stronie dostawcy
5.4.6. Identyfikacja na podstawie istniejących dokumentów
5.4.7. Ponowne użycie specyfikacji
5.4.8. Obserwacja w terenie
5.4.9. Mentorowanie/praktykowanie
5.4.10. Burza mózgów
5.4.11. Prototypowanie
5.4.12. Przypadki użycia
5.4.13. Scenorys
5.5. Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne

6. Analiza wymagań

6.1. Analiza problemu biznesowego
6.2. Oganizacja wymagań
6.3. Powiązania i zależności między wymaganiami
6.4. Usuwanie konfliktów i duplikatów wymagań
6.5. Kontrola jakości
6.6. Szacowanie wysiłku
6.6.1. Techniki wykorzystujące algorytmy
6.6.2. Techniki wykorzystujące przybliżenia
6.7. Priorytetyzacja wymagań
6.8. Modelowanie rozwiązania
6.8.1. Model dziedziny
6.8.2. Diagram przepływu danych (ang. Data Flow Diagram)
6.8.3. Diagram związków encji (ang. Entity Relationship Diagram)
6.8.4. Modelowanie interfejsu użytkownika
6.8.5. Unified Modeling Language (UML)
6.8.6. System Modeling Language (SysML)
6.8.7. Inne notacje do modelowania
6.9. Akceptacja wymagań

7. Specyfikacja wymagań

7.1. Pojęcie specyfikacji
7.2. Rodzaje specyfikacji
7.2.1. Specyfikacja wymagań
7.2.2. Specyfikacja rozwiązania
7.2.3. Specyfikacja techniczna
7.3. Szablony dla specyfikacji wymagań (na podstawie IEEE 830)
7.3.1. IEEE 830
7.3.2. Wzorzec Volere
7.3.3. Historie użytkownika
7.3.4. Przypadki użycia jako sposób na wymagania funkcjonalne
7.4. Jakość specyfikacji wymagań

8. Zarządzanie wymaganiami

8.1. Śledzenie wymagań
8.2. Zarządzanie konfiguracją
8.3. Zarządzanie zmianą
8.4. Zarządzanie wymaganiami dotyczącymi projektu oraz systemu
8.5. Plan zarządzania wymaganiami
8.6. Przypadek biznesowy – wdrożenie procesu zarządzania wymaganiami
8.6.1. Informacja o firmie i sytuacja rynkowa
8.6.2. Potrzeba
8.6.3. Rozwiązanie
8.6.4. Zyski

9. Wymagania a zarządzanie jakością

9.1. Planowanie jakości
9.2. Kontrola jakości
9.2.1. Przeglądy
9.2.2. Inspekcje
9.2.3. Listy kontrolne
9.3. Miary jakości wymagań
9.4. Doskonalenie procesu

10. Narzędzia wspierające proces inżynierii wymagań

10.1. Narzędzia służące do zarządzania wymaganiami
10.1.1. IBM Rational Requirements Composer
10.1.2. Borland Caliber RM
10.1.3. Serene Dimensions
10.1.4. Rational DOORS (Dynamic Object Oriented Requirements System)
10.1.5. Blueprint Requirements Center
10.1.6. Open Source Requirements Management Tool/aNimble Platform
10.1.7. Cechy dobrego narzędzia do zarządzania wymaganiami
10.1.8. Wdrożenie narzędzia do zarządzania wymaganiami
10.2. Czynniki istotne przy doborze odpowiednich narzędzi
10.3. Narzędzia do modelowania wymagań
10.3.1. Sparx Enterprise Architect
10.3.2. IBM Rational Software Architect
10.3.3. StarUML
10.4. Narzędzia służące do modelowania procesów biznesowych
10.4.1. Boc Group Adonis
10.4.2. iGrafx Process
10.4.3. BizAgi Process Modeler
10.4.4. Rational System Architect
10.5. Narzędzia do zarządzania konfiguracją
10.5.1. GIT
10.5.2. Subversion
10.5.3. IBM ClearCase
10.6. Narzędzia do zarządzania zmianami
10.6.1. Atlassian Jira
10.6.2. IBM Rational Team Concert
10.7. Zarządzanie procesem testowania oprogramowania
10.7.1. HP Quality Center
10.7.2. IBM Rational Quality Manager
10.7.3. Testia Tarantula
10.7.4. Requirements Testing Hub
10.7.5. TestLink
10.8. Ryzyko związane ze złym zakupem narzędzia

Podsumowanie

Przypadki biznesowe

Projekt 1 - Wdrażanie procesu inżynierii wymagań

Informacja o firmie i sytuacja rynkowa
Potrzeba
Rozwiązanie
Zyski

Projekt 2 – Integracja narzędzi w procesie wytwarzania

Informacja o firmie i sytuacja rynkowa
Potrzeba
Rozwiązanie
Etap 1 – Integracja wymagań z procesem zarządzania testami
Etap 2 – Integracja wymagań z zarządzaniem konfiguracją
Etap 3 – Integracja wymagań z zarządzaniem zmianami
Zyski

Projekt 3 – Kontrola jakości wymagań na wczesnych etapach projektu

Informacja o firmie i sytuacja rynkowa
Potrzeba
Skutek
Przyczyna
Rozwiązanie

Projekt 4 – Zarządzanie wymaganiami przy użyciu historii użytkownika

Informacja o firmie i sytuacja rynkowa
Potrzeba
Rozwiązanie
Zyski

Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Indeks

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje