Dostępność produktu

Produkt nie został jeszcze oceniony pod kątem ułatwień dostępu lub nie podano żadnych informacji o ułatwieniach dostępu lub są one niewystarczające. Prawdopodobnie Wydawca/Dostawca jeszcze nie umożliwił dokonania walidacji produktu lub nie przekazał odpowiednich informacji na temat jego dostępności.

Spis treści książki

1. Spis treści Część I. Podkręć tempo Rozdział 1. Wprowadzenie. Siła przyspieszenia 15 Podkręć tempo 15 Podnieś standardy 19 Zgraj zespół i kulturę organizacyjną 19 Skup się na priorytetach 21 Nabierz rozpędu 23 Przekształć strategię 24 Heroiczna walka 25 Rozdział 2. Moja droga jak chłopak od toalet został seryjnym CEO 27 Dzieciństwo w duchu dyscypliny 27 Jak trafiłem do USA 29 Burroughs Corporation i Comshare 31 Compuware 33 Borland 35 Data Domain 37 Okres przejściowy: EMC i Greylock 39 ServiceNow 41 Bardzo krótka emerytura 47 Snowflake 49 Jak zostać liderem na pełnych obrotach 52 Część II. Podnieś standardy Rozdział 3. Zbuduj firmę wokół misji 55 Co oznacza bycie firmą z misją? 55 Wielka, ale osiągalna misja 56 Wielka misja jest jasna 57 W wielkiej misji nie chodzi o pieniądze 59 Jak dbać o misję 62 Codzienne przeżywanie misji 63 Rozdział 4. Wypowiedz wojnę konkurencji i strategii małych kroków 65 Wojna z konkurencją 65 Walka z działaniem na pół gwizdka 69 Jak powiązać te bitwy w jedną: ambitne cele jako sposób na wyprzedzenie konkurencji 71 Prowadź zespół do działania, nie pozwól mu pogrążyć się w stagnacji 74 Rozdział 5. Najpierw działaj, potem planuj 75 Świetna realizacja zdarza się rzadziej niż świetna strategia 75 Podchodź do realizacji jak do kompetencji, którą można wyćwiczyć 77 Opracuj skuteczną strategię 80 Problemy ze strategią a problemy z realizacją 82 Nie musisz zatrudniać konsultantów ani strategów 83 Część III. Zgraj zespół i kulturę Rozdział 6. Zatrudniaj kierowców, wysadź pasażerów 87 Kierowcy poszukiwani 87 Kto faktycznie prowadzi? 89 Pozbywanie się nieodpowiednich ludzi 90 Wykonanie zdecydowanego ruchu 92 Znalezienie właściwych ludzi 93 Rekrutacja nigdy się nie kończy 93 Rozdział 7. Zbuduj silną kulturę organizacyjną 97 Kultura znaczy więcej niż myślisz 97 Kształtowanie wartości kulturowych w Data Domain 100 Kultura w ServiceNow 103 Zwrot w kulturze organizacyjnej Snowflake 105 Twoja odpowiedzialność za ochronę kultury organizacyjnej 107 Rozdział 8. Ucz komunikacji i buduj zaufanie 111 Zagrożenia wynikające z pracy w izolacji zespołowej 111 Lepsze rozwiązanie: bezpośredni kontakt 113 Budowanie zaufania 115 Czy jesteś liderem godnym zaufania? 117 Korzyści płynące z kultury opartej na zaufaniu 119 Część IV. Skup się na priorytetach Rozdział 9. Najpierw zrozum, potem rozwiązuj 123 Problem nieprzemyślanych rozwiązań 123 Jak się skupić na analizie 127 Szczególne znaczenie analizy dla decyzji personalnych 128 Rozdział 10. Powiąż motywację z sukcesem klienta 131 Czy dział customer success jest potrzebny? 131 Sukces klienta to wspólna odpowiedzialność 133 Część V. Nabierz rozpędu Rozdział 11. Skaluj sprzedaż 139 Wzrost sprzedaży to kwestia wyczucia czasu 139 Data Domain: nie przyspieszaj sprzedaży, zanim nie przeskoczysz przepaści 140 Snowflake: jak odróżnić strzelców od statystów 143 ServiceNow: jak wykorzystać właściwy moment do zwiększenia skali sprzedaży 145 Wnioski 147 Rozdział 12. Rośnij szybko albo giń powoli 149 Dlaczego wzrost powinien być priorytetem? 149 Dwa wyzwania: niepewność i strach 150 Zbuduj model wzrostu, który wyznacza ambitne cele 153 Zostaw konkurencję w tyle 155 Jak utrzymać szybki wzrost po osiągnięciu dużej skali 156 Obniżanie kosztów wzrostu 159 Rozdział 13. Nie trać werwy, gdy firma rośnie 163 Paradoks skalowania firmy 163 Firma w fazie powstawania 164 Firma w fazie formowania 164 Firma w fazie skalowania 166 Zachowaj dynamikę wczesnego etapu rozwoju 168 Część VI. Przekształć strategię Rozdział 14. Przekuj szanse w sukces historia wzrostu Data Domain 173 Strategiczne wnioski z Data Domain 173 Finał historii Data Domain 184 Rozdział 15. Od zoomu do panoramy historia ekspansji ServiceNow 187 Jak poznałem ServiceNow 187 Jak rozpoznać firmę o ponadprzeciętnym potencjale wzrostu 188 Dopracowanie realizacji strategii wyjściowej 190 Poszerzanie horyzontów działania 192 Debiut giełdowy i wyjście poza IT 194 Sztuka przetrwania w warunkach konkurencji 195 Rozdział 16. Mierz wysoko historia wzrostu Snowflake 197 Zaplanuj kolejny ruch, zanim przyjdzie na niego pora 197 Hurtownia danych stworzona z myślą o chmurze 198 Wejście w erę chmury danych 200 Jeszcze szersze horyzonty: rynki danych i możliwości programowania 201 Rozegraj strategiczne karty 202 Część VII. Lider na wysokich obrotach Rozdział 17. Podkręć swoją karierę 207 Traktuj siebie jak markę 207 Liczy się edukacja 208 ale doświadczenie liczy się bardziej 209 Predyspozycje liczą się najbardziej 210 Osobowość przeważa szalę 211 Doskonal umiejętności komunikacyjne 213 Nie trać długofalowego celu z pola widzenia 215 Stanowisko i pensja to nie wszystko 216 Trud przekuj w siłę 217 Nie bój się sprawdzania referencji 218 Co spowalnia karierę, a co ją niszczy 218 Rozdział 18. Tylko dla CEO jak radzić sobie z założycielami i radą nadzorczą 221 Wyzwanie: przejąć firmę po założycielu 221 Gdy wprowadzasz zmiany, stąpaj ostrożnie 224 W dłuższej perspektywie liczy się sukces, nie popularność 225 Sztuka budowania relacji z radą nadzorczą 226 Czego unikać: uległość 228 Co robić zamiast tego: nadawaj ton współpracy z radą nadzorczą 230 Rozdział 19. Zakończenie. Świetni przywódcy świetne wyniki 233 Podziękowania 237 Indeks haseł

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje