DOBRA STRATEGIA ZŁA STRATEGIA. Czym się różnią i jakie to ma znaczenie

Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie.

Dobra strategia zła strategia to konkretna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze postępu a także sposób ich pokonania. Polega ona na wykorzystywaniu i zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek. Dotyczy to tak różnych wyzwań, jak:

-    wysłanie człowieka na Księżyc,

-    prowadzenie wojny,

-    wypuszczenie na rynek nowego produktu,

-    reagowanie na zmieniającą się sytuację rynkową,

-    otwarcie szkoły społecznej,

-    zainicjowanie programu rządowego.

Bez względu na skalę przedsięwzięcia, dobrze opracowana strategia jest podstawą sukcesu

OPINIE

Każda dyscyplina ma swoich mistrzów. W zarządzaniu strategicznym takim guru od lat jest R. Rumelt. A Dobra strategia zła strategia jest świetną menedżerską książką, która w przystępny sposób, wykorzystując świetnie dobrane przykłady, pokazuje, czym jest strategia, dlaczego każda firma powinna ją zbudować i jak to zrobić.

prof. Krzysztof Oblój University of Warsaw & Kozminski University

Bogato zilustrowana przykładami i przekonująca argumentami () książka dla każdego lidera, który musi myśleć i działać strategicznie. 

Michael Useem, profesor zarządzania w The Wharton School, University of Pennsylvania, autor książki The Leadership Moment

Wspaniała książka () krok milowy zarówno pod względem teorii, jak i praktyki strategii () Żywe przykłady zaczerpnięte ze współczesnego świata biznesu i historii jasno pokazują, w jaki sposób rozpoznać to, co dobre, a odrzucić to, co złe, i sprawić, by dobra strategia stała się siłą życiową twojej organizacji.

John Stopford, prezes TLP International i emerytowany profesor London Business Schoo