ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Startup, scaleup, klęska. 42 ścieżki rozwijania biznesu w duchu Lean i Agile Jurgen Appelo

Autor:
Jurgen Appelo
Wydawnictwo:
Helion
Wydawnictwo:
Helion
Ocena:
3.0/6  Opinie: 2
Stron:
214
Druk:
oprawa miękka
Dostępne formaty:
     PDF
     ePub
     Mobi
Czytaj fragment
Książka
niedostępna
Powiadom mnie, gdy książka będzie dostępna

Ebook
29,49 zł 59,00 zł (-50%)
29,49 zł najniższa cena z 30 dni

Dodaj do koszyka lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Powiadom o dostępności audiobooka »

Czego się nauczysz?

  • Tworzenia inspirującej wizji produktu dla zespołu, klientów i inwestorów
  • Zarządzania cyklem życia startupu i dopasowywania produktu do rynku
  • Łączenia elementów Lean Canvas i Business Model Canvas w elastyczny model biznesowy
  • Budowania protoperson i lepszego zrozumienia potrzeb klientów
  • Opracowywania unikalnej propozycji wartości i identyfikowania kluczowych korzyści dla użytkowników
  • Wykorzystywania crowdfundingu udziałowego oraz wyboru odpowiedniej platformy finansowania
  • Organizowania codziennej pracy zespołu z wykorzystaniem efektywnej komunikacji i aktualizacji statusów
  • Optymalizowania przepływu pracy za pomocą tablic kanban i limitów pracy w toku
  • Stosowania myślenia projektowego i Lean Startup do zwiększania innowacyjności
  • Testowania hipotez biznesowych poprzez eksperymenty i wdrażania zwrotów
  • Prowadzenia retrospektyw i planowania usprawnień w zespole
  • Monitorowania postępów i kierowania biznesem za pomocą kluczowych wskaźników
  • Zarządzania rejestrem produktu i ciągłego doskonalenia funkcjonalności
  • Kontrolowania postępu prac przy użyciu wykresów spalania i warstwowych
  • Projektowania procesu rekrutacji z użyciem lejka rekrutacyjnego i testów umiejętności
  • Planowania zatrudnienia i zarządzania talentami z wykorzystaniem kart oceny
  • Prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych z użyciem pytań i testów behawioralnych
  • Tworzenia mapy drogowej produktu i zarządzania oczekiwaniami interesariuszy
  • Budowania strategii content marketingowej i e-mail marketingowej z kalendarzem treści
  • Zapewnienia zwinnego finansowania poprzez krótkie budżety i elastyczne podejście
  • Przygotowywania skutecznych prezentacji i wyboru kluczowych slajdów
  • Mapowania podróży klienta i analizowania doświadczenia użytkownika
  • Mierzenia ścieżki klienta od świadomości do przychodu za pomocą pirackich wskaźników
  • Optymalizowania współczynnika konwersji przy użyciu testów porównawczych i analizy kohortowej
  • Kształtowania kultury organizacyjnej i wdrażania wartości ułatwiających skalowanie firmy

Zakładaniu startupu towarzyszą marzenia. By mogły się spełnić, firma musi się rozwinąć i pomyślnie przejść proces skalowania. O tym, że nie jest to łatwe, przekonało się już wielu przedsiębiorców. Aby się udało, trzeba umieć tworzyć i utrzymywać modele biznesowe, a także wiedzieć, kiedy i jak się z nich wycofać. Każdy chce skalować swoją firmę, ale niekiedy deskalowanie jest najlepszym rozwiązaniem. Cóż więc zrobić? Poznać odpowiednie narzędzia i dowiedzieć się, kiedy i jak z nich skorzystać.

Ta książka zawiera bezcenne rady dla każdego, kto chce wprowadzić na rynek nowy produkt czy usługę. Pokazuje, jak liderzy tworzą wizję innowacyjnego produktu i przedstawiają oczekiwane korzyści dla użytkowników. Opisano tu różne opcje finansowania, zasady budowania zespołu pracowników, a także problemy związane z wprowadzaniem produktu na rynek. Narzędzia i wskazówki, które tu znajdziesz, mają przyspieszać rozwój biznesu działającego w nurcie Lean i Agile. Odnoszą się one do takich tematów jak praca z zespołem rozproszonym, optymalizacja przepływu pracy czy mapy podróży użytkownika.

W książce:

  • jaki jest naturalny cykl życia firm i jak nim zwinnie zarządzać
  • jak i po co tworzyć biznesowe patchworki, koła wartości i protopersony
  • co to jest wir innowacyjności i co ma wspólnego refleksja z usprawnieniami
  • które wskaźniki są przydatne przy kierowaniu biznesu na ścieżkę rozwoju
  • lejki rekrutacji, testy behawioralne i zarządzanie talentami
  • jak przygotować startup na skalowanie

Zakładasz startup? Pilnuj, by tego nie schrzanić!

Wiosna w głowie, ebook w dłoni! / do -50% na tysiące tytułów

Wybrane bestsellery

O autorze książki

Jurgen Appelo — pisarz, mówca, szkoleniowiec, programista, przedsiębiorca, menedżer, bloger, czytelnik, marzyciel, lider i wolnomyśliciel. Założył kilka firm i pełnił w nich funkcję lidera zespołu, menedżera lub kierownika. Był głównym specjalistą do spraw informatyki w ISM eCompany, jednym z największych dostawców rozwiązań e-biznesowych w Holandii. Appelo jest niekwestionowanym autorytetem w dziedzinie metodyki agile. Jest popularyzatorem modelu zarządzania 3.0.

Helion - inne książki

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
1. Jakie praktyczne narzędzia Lean i Agile znajdę w tej książce?
Książka przedstawia konkretne narzędzia, takie jak tablice kanban, koła wartości, mapy podróży klienta, lejki rekrutacyjne czy eksperymenty biznesowe, które można od razu wdrożyć w swoim startupie lub rozwijającej się firmie.
2. Czy książka pomoże mi uniknąć najczęstszych błędów przy skalowaniu firmy?
Tak, autor omawia typowe pułapki i wyzwania związane ze skalowaniem, a także podpowiada, kiedy warto rozważyć deskalowanie, by nie doprowadzić firmy do klęski.
3. Czy z książki skorzystam, jeśli dopiero planuję założyć startup?
Zdecydowanie tak - publikacja opisuje cały cykl życia startupu, od pomysłu i pierwszych kroków, przez rozwój, aż po skalowanie i zarządzanie zmianą.
4. Jakie zagadnienia dotyczące budowania zespołu są poruszane?
Autor wyjaśnia, jak rekrutować pracowników, prowadzić rozmowy kwalifikacyjne, zarządzać talentami i budować kulturę organizacyjną wspierającą rozwój w duchu Lean i Agile.
5. Czy książka zawiera przykłady lub case studies z prawdziwych firm?
Tak, w książce znajdziesz liczne przykłady, inspiracje i praktyczne wskazówki zaczerpnięte z doświadczeń liderów oraz realnych przypadków biznesowych.
6. Czy publikacja omawia sposoby finansowania startupu?
Tak, jeden z rozdziałów poświęcony jest różnym opcjom finansowania, w tym crowdfundingowi udziałowemu i zwinnej strategii zarządzania budżetem.
7. Jak książka może pomóc w optymalizacji pracy zespołu?
Poznasz techniki optymalizacji przepływu pracy, zarządzania projektami i usprawniania procesów, takie jak codzienne aktualizacje statusu, retrospektywy czy wykresy spalania.
8. Czy książka jest odpowiednia dla osób, które chcą wdrożyć innowacyjny produkt na rynek?
Tak, publikacja zawiera narzędzia i strategie pozwalające skutecznie wprowadzać nowe produkty lub usługi, testować hipotezy i dopasowywać ofertę do potrzeb rynku.

Zamknij

Przenieś na półkę
Dodano produkt na półkę
Usunięto produkt z półki
Przeniesiono produkt do archiwum
Przeniesiono produkt do biblioteki

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Książka
59,00 zł
Niedostępna
Ebook
29,49 zł
Dodaj do koszyka
Płatności obsługuje:
Ikona płatności Alior Bank Ikona płatności Apple Pay Ikona płatności Bank PEKAO S.A. Ikona płatności Bank Pocztowy Ikona płatności Banki Spółdzielcze Ikona płatności BLIK Ikona płatności Crédit Agricole e-przelew Ikona płatności dawny BNP Paribas Bank Ikona płatności Google Pay Ikona płatności ING Bank Śląski Ikona płatności Inteligo Ikona płatności iPKO Ikona płatności mBank Ikona płatności Millennium Ikona płatności Nest Bank Ikona płatności Paypal Ikona płatności PayPo | PayU Płacę później Ikona płatności PayU Płacę później Ikona płatności Plus Bank Ikona płatności Płacę z Citi Handlowy Ikona płatności Płacę z Getin Bank Ikona płatności Płać z BOŚ Ikona płatności Płatność online kartą płatniczą Ikona płatności Santander Ikona płatności Visa Mobile