- Wydawnictwo:
- Wydawnictwo Naukowe PWN
- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 744
- Dostępne formaty:
-
ePubMobi
Opis ebooka: Podstawy zarządzania organizacjami
Wybrane bestsellery
-
Kariera. Sukces. Szczęśliwe życie. Trzy cele, jedna metoda. ABC rozwoju osobistego dla współczesnych liderów i liderek. Nowoczesne techniki wsparte doświadczeniem Dale Carnegie Training. Chcesz być najlepszą wersją siebie, odnosić sukcesy w biznesie i życiu osobistym, ale nie wiesz jak? Jedno j...
Przejmij kontrolę. Poczuj wewnętrzną siłę, zbuduj trwałe relacje i żyj tak, jak chcesz Przejmij kontrolę. Poczuj wewnętrzną siłę, zbuduj trwałe relacje i żyj tak, jak chcesz
(31.43 zł najniższa cena z 30 dni)33.67 zł
44.90 zł(-25%) -
Nadszedł czas, aby zrozumieć, jak funkcjonują organizacje! Żyjemy w świecie pełnym organizacji. Odgrywają one zasadniczą rolę we wszystkim, co robimy. Przychodzimy na świat w szpitalach, a w ostatnią drogę wyprawia nas dom pogrzebowy. Między tym pierwszym a ostatnim momentem kształcimy się, znaj...
Jak naprawdę działają organizacje. Siedem kluczy do zrozumienia ich funkcjonowania, struktury i roli w naszej codzienności Jak naprawdę działają organizacje. Siedem kluczy do zrozumienia ich funkcjonowania, struktury i roli w naszej codzienności
(44.93 zł najniższa cena z 30 dni)44.43 zł
59.90 zł(-26%) -
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...
10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych 10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
U podstaw wszelkich sukcesów i porażek, z którymi się zetknąłem zarówno w mojej karierze przedsiębiorcy, jak i podczas setek przeprowadzonych przeze mnie wywiadów w moim podcaście The Diary of a CEO leży pewien zestaw zasad. Wytrzymują one próbę czasu, mają zastosowanie w dowolnej branży i nadają...
-
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...
Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)46.90 zł
67.00 zł(-30%) -
Znasz zasadę 80/20? Zgodnie z nią 20 procent przyczyn czy też wkładu w przedsięwzięcie przekłada się na 80 procent uzyskanych wyników. Zbyt wiele czasu bowiem poświęcamy szczegółom, zamiast skupić się na tym, co naprawdę ważne. Przekonaj się, że kiedy wprowadzisz w życie zasadę 80/20, Twoja efekt...
Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem
(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)27.93 zł
39.90 zł(-30%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)38.43 zł
54.90 zł(-30%) -
W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zid...
Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Odpowiedzi na to pytanie udzielił Dale Carnegie dziesiątki lat temu. W tej książce, pełnej praktycznych rad i przykładów zaczerpniętych z życia najznakomitszych liderów, znajdziesz wszystko, czego potrzebujesz, aby stać się efektywnym, inspirującym liderem. Nauczysz się posługiwać narzędziami i t...
Sztuka przywództwa. Jak być liderem i budować wyjątkowo skuteczne zespoły Sztuka przywództwa. Jak być liderem i budować wyjątkowo skuteczne zespoły
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)34.30 zł
49.00 zł(-30%) -
To nie jest kolejna książka na temat mowy ciała. To zbiór konkretnych, praktycznych technik psychologicznych, które można wykorzystać w każdej życiowej sytuacji, żeby dowiedzieć się, co ktoś naprawdę myśli. Doktor D.J. Lieberman, bazując na badaniach psychologicznych, opracował zestaw uniwersa...(29.56 zł najniższa cena z 30 dni)
29.56 zł
37.90 zł(-22%)
Ebooka "Podstawy zarządzania organizacjami" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Podstawy zarządzania organizacjami" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Podstawy zarządzania organizacjami" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły ebooka
- Tłumaczenie:
- Agata Jankowiak
- ISBN Ebooka:
- 978-83-012-2054-9, 9788301220549
- Data wydania ebooka:
- 2021-12-20 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Numer z katalogu:
- 167859
- Rozmiar pliku ePub:
- 29.8MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 68.9MB
- Pobierz przykładowy rozdział EPUB
- Pobierz przykładowy rozdział MOBI
Spis treści ebooka
- Okładka
- Strona tytułowa
- Strona redakcyjna
- Spis treści
- Przedmowa
- Ulepszenia wprowadzone w dwunastym wydaniu
- Poprawki wprowadzone w dwunastym wydaniu
- Zintegrowana struktura wykładu
- Logiczny układ rozdziałów
- Ulepszenia wprowadzone w dwunastym wydaniu
- Układ książki
- Podstawowe tematy
- Skuteczny system dydaktyczny
- Zastosowania podtrzymujące zainteresowanie studentów
- Materiały pomocnicze dla wykładowców
- Materiały pomocnicze dla studentów
- Podziękowania
- CZĘŚĆ 1. Wprowadzenie do zarządzania
- 1. Zarządzanie i praca menedżera
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Jak mieć wpływ na ludzi pomimo popełniania błędów
- Wprowadzenie do zarządzania
- Proces zarządzania (Co robi menedżer?)
- Planowanie i podejmowanie decyzji: określanie trybu działania
- Organizowanie: koordynacja działań i zasobów
- Przewodzenie: motywowanie ludzi i kierowanie nimi
- Kontrolowanie: obserwowanie i ocena działań
- Typy menedżerów
- Zarządzanie na różnych szczeblach organizacji
- Zarządzanie w różnych dziedzinach organizacji
- 1. Zarządzanie i praca menedżera
- NOWE TECHNOLOGIE: Pokaż mi zwrot z inwestycji
- Podstawowe role i umiejętności menedżerów
- Role menedżerskie
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: PR i osiągnięcia w rankingu różnorodności
- Umiejętności menedżerskie
- Charakter pracy menedżera
- Zarządzanie: wiedza i sztuka
- Jak zostać menedżerem?
- Zakres zarządzania
- Nowe miejsce pracy
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności zarządzania czasem
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Jak mieć wpływ na ludzi pomimo popełniania błędów
- 2. Tradycyjne i współczesne problemy i wyzwania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Jaśniejsza strona zrównoważonego rozwoju
- Rola teorii i historii w zarządzaniu
- Znaczenie teorii i historii
- Prekursorzy teorii zarządzania
- Klasyczne podejście do zarządzania
- Naukowe zarządzanie
- Zarządzanie administracyjne
- Co dziś sądzimy o klasycznym podejściu do zarządzania
- Kierunek behawioralny w teorii zarządzania
- Kierunek stosunków międzyludzkich (human relations)
- Pojawienie się kierunku koncentrującego się na zachowaniach organizacyjnych
- Behawioralne podejście do zarządzania dziś
- Ilościowe podejście do zarządzania
- NOWE TECHNOLOGIE: Czy wskaźnik zwrotu z inwestycji (ROI) usprawiedliwia wykorzystanie mediów społecznościowych?
- Ilościowa teoria zarządzania
- Zarządzanie operacyjne
- Ilościowe podejście do zarządzania dziś
- Podejścia integrujące
- Podejście systemowe
- Podejście sytuacyjne
- Podejście zintegrowane
- Współczesne problemy i wyzwania zarządzania
- Współczesne zastosowania koncepcji zarządzania
- WSKAZYWANIE DRÓG: Dziewczyna z Hooters na drodze szybkiego awansu
- Współczesne wyzwania zarządzania
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Jaśniejsza strona zrównoważonego rozwoju
- CZĘŚĆ 2. Środowiskowy kontekst zarządzania
- 3. Otoczenie organizacji i menedżerów
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Nieporozumienia we właściwym kontekście
- Otoczenie i środowisko wewnętrzne organizacji
- Otoczenie zewnętrzne
- Otoczenie ogólne
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Zrównoważony rozwój opakowań
- Otoczenie zadaniowe
- 3. Otoczenie organizacji i menedżerów
- POZA TRADYCYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM: Skutecznie w ważnej sprawie
- Środowisko wewnętrzne
- Właściciele
- Zarząd
- Pracownicy
- Fizyczne środowisko pracy
- Kultura organizacji
- Znaczenie kultury organizacji
- Czynniki decydujące o kulturze organizacji
- Zarządzanie kulturą organizacji
- Otoczenie wielokulturowe
- Tendencje rozwojowe różnorodności i wielokulturowości
- Wymiary różnorodności i wielokulturowości
- Stosunki między organizacją a jej otoczeniem
- Jak otoczenie oddziałuje na organizacje?
- Jak organizacje przystosowują się do swojego otoczenia?
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Nieporozumienia we właściwym kontekście
- 4. Etyczne i społeczne otoczenie organizacji
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Zarządzanie przez niedopuszczalne postępowanie
- Etyka indywidualna w organizacjach
- Etyka zarządzania
- WSKAZYWANIE DRÓG: Szczęśliwe dopasowanie
- Etyka w kontekście organizacyjnym
- Kierowanie zachowaniem etycznym
- Nowe problemy etyczne w organizacjach
- Przywództwo etyczne
- Kwestie etyczne a ład korporacyjny
- Problemy etyczne a technika informatyczna
- Odpowiedzialność społeczna a organizacje
- Dziedziny odpowiedzialności społecznej
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Podnoszenie poprzeczki społecznej odpowiedzialności biznesu
- Odpowiedzialność społeczna: argumenty za i przeciw
- Podejścia organizacji do kwestii odpowiedzialności społecznej
- Władze państwowe a odpowiedzialność społeczna
- W jaki sposób państwo oddziałuje na organizacje?
- Jak organizacje wpływają na rząd?
- Kierowanie odpowiedzialnością społeczną
- Formalne wymiary organizacji
- Nieformalne wymiary organizacji
- Ocena odpowiedzialności społecznej
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych i decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Zarządzanie przez niedopuszczalne postępowanie
- 5. Globalny kontekst zarządzania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Do Afryki
- Istota międzynarodowej działalności gospodarczej
- Co to jest przedsiębiorstwo międzynarodowe
- Tendencje pojawiające się w międzynarodowej działalności gospodarczej
- Zarządzanie procesem globalizacji
- Konkurowanie na rynku globalnym
- Struktura gospodarki globalnej
- Dojrzałe gospodarki i systemy rynkowe
- Gospodarki o dużym potencjale i (lub) wysokim tempie wzrostu
- Inne gospodarki
- Rola GATT i WTO
- Wyzwania otoczenia dla zarządzania międzynarodowego
- Otoczenie ekonomiczne
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Lodowate przyjęcie
- Otoczenie polityczne i prawne
- Otoczenie kulturowe
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Konkurowanie z lokalnymi łowcami głów
- Konkurencja w gospodarce światowej
- Globalizacja a rozmiary organizacji
- Wyzwania dla zarządzania w gospodarce światowej
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Do Afryki
- CZĘŚĆ 3. Planowanie i podejmowanie decyzji
- 6. Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Kontrola nad rejsami
- Proces podejmowania decyzji i planowania
- Cele organizacji
- Funkcje celów
- Rodzaje celów
- Odpowiedzialność za ustalanie celów
- Zarządzanie różnymi celami
- Planowanie w organizacji
- Rodzaje planów organizacji
- Ramy czasowe planowania
- 6. Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji
- NOWE TECHNOLOGIE: Początek rozmów
- Odpowiedzialność za proces planowania
- Planowanie awaryjne i zarządzanie sytuacją kryzysową
- Planowanie taktyczne
- Opracowywanie planów taktycznych
- Realizacja planów taktycznych
- Planowanie operacyjne
- Plany jednorazowe
- Plany ciągłe (trwale obowiązujące)
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Sekretna procedura działania 303
- Zarządzanie ustalaniem celów i procesami planowania
- Bariery w ustalaniu celów i planowaniu
- Przezwyciężanie barier
- Wykorzystywanie zarządzania przez cele do realizacji planów
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Kontrola nad rejsami
- 7. Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Pragnij więcej
- Charakter zarządzania strategicznego
- Składniki strategii
- Poziomy strategii
- Formułowanie i wdrażanie strategii
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Czy się to podoba, czy też nie
- Wykorzystanie analizy typu SWOT do formułowania strategii
- Ocena mocnych stron organizacji
- Ocena słabych stron organizacji
- Ocena szans i zagrożeń
- Formułowanie strategii na poziomie autonomicznej jednostki operacyjnej
- Ogólne typy strategii w ujęciu Portera
- Typologia Milesa i Snowa
- Strategie oparte na cyklu życia produktu
- Wdrażanie strategii na poziomie jednostki operacyjnej
- Wdrażanie ogólnych typów strategii w ujęciu Portera
- Wdrażanie strategii zaproponowanych przez Milesa i Snowa
- Formułowanie strategii na szczeblu całego przedsiębiorstwa
- Strategia jednego produktu
- Dywersyfikacja zależna
- WSKAZYWANIE DRÓG: Piękno różnorodności
- Dywersyfikacja niezależna
- Wprowadzanie w życie strategii na szczeblu przedsiębiorstwa
- Jak stać się firmą zdywersyfikowaną?
- Zarządzanie dywersyfikacją
- Strategie międzynarodowe i globalne
- Opracowywanie strategii międzynarodowych i globalnych
- Alternatywy strategiczne dla przedsiębiorstw międzynarodowych
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Pragnij więcej
- 8. Zarządzanie podejmowaniem decyzji i rozwiązywaniem problemów
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Moneyball na większą skalę
- Istota podejmowania decyzji
- Definicja podejmowania decyzji
- Typy decyzji
- Warunki podejmowania decyzji
- Racjonalne podejście do podejmowania decyzji
- Klasyczny model podejmowania decyzji
- Etapy racjonalnego podejmowania decyzji
- Zarządzanie oparte na dowodach (EBM)
- Behawioralne aspekty podejmowania decyzji
- Model administracyjny
- Siły polityczne w podejmowaniu decyzji
- Intuicja i narastanie zaangażowania
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Sąd nad różnorodnością
- Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji
- Etyka a podejmowanie decyzji
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Przypieczętowanie kontraktu
- Grupowe i zespołowe podejmowanie decyzji w organizacjach
- Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Zalety grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Wady grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Zarządzanie procesami grupowego i zespołowego podejmowania decyzji
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Moneyball na większą skalę
- 9. Zarządzanie tworzeniem nowych przedsiębiorstw
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Skok w budownictwo
- Istota przedsiębiorczości
- Rola przedsiębiorców i nowych przedsiębiorczych firm w społeczeństwie
- Tworzenie miejsc pracy
- Innowacje
- Znaczenie dla wielkich przedsiębiorstw
- Strategia dla nowych przedsiębiorczych firm
- Wybór gałęzi
- WSKAZYWANIE DRÓG: Sprawy bieżące w branży pojazdów elektrycznych
- Akcentowanie wyróżniających się umiejętności
- Przygotowanie planu biznesowego (biznesplanu)
- Przedsiębiorczość a zarządzanie międzynarodowe
- Struktura nowych przedsiębiorstw
- Metody uruchamiania nowego przedsiębiorstwa
- Źródła finansowania nowych przedsiębiorstw
- Źródła pomocy w zarządzaniu
- Koncesjonowanie (franczyza)
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Usługi randkowe z randką w sądzie
- Wyniki działania nowych firm
- Tendencje w powstawaniu nowych przedsiębiorstw
- Przyczyny niepowodzeń
- Przyczyny sukcesu przedsiębiorcy
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Skok w budownictwo
- CZĘŚĆ 4. Proces organizowania
- 10. Podstawowe elementy organizowania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Kto jest szefem?
- Elementy organizowania
- Projektowanie stanowisk pracy
- Specjalizacja stanowisk pracy
- Korzyści i ograniczenia specjalizacji
- Alternatywy specjalizacji
- Grupowanie stanowisk pracy i tworzenie wydziałów
- Uzasadnienie grupowania
- Rozpowszechnione podstawy grupowania
- 10. Podstawowe elementy organizowania
- NOWE TECHNOLOGIE: Niepokoje w Twelpforce
- Ustalenie relacji podporządkowania
- Hierarchia zależności
- Mała czy duża rozpiętość kierowania?
- Organizacje wysmukłe a organizacje spłaszczone
- Ustalanie właściwej rozpiętości kierowania
- Podział uprawnień władczych w organizacji
- Proces delegowania uprawnień
- Decentralizacja i centralizacja
- Działania koordynujące
- Potrzeba koordynacji
- Metody koordynacji strukturalnej
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Współpraca, porozumienie i konfiguracja chromosomowa
- Koordynacja elektroniczna
- Rozróżnienia między stanowiskami
- Różnice między stanowiskami liniowymi i sztabowymi
- Nasilenie administracji
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Kto jest szefem?
- 11. Zarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Pierwszy aksjomat nowego prawa
- Charakter schematu organizacyjnego
- Uniwersalne podejście do schematu organizacyjnego
- Model biurokratyczny
- Model behawioralny
- Wpływ sytuacji na projektowanie schematu organizacyjnego
- Technika podstawowa
- Otoczenie
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Zmiana nastawienia
- Rozmiary organizacji
- Cykl życia organizacji
- Strategia a schemat organizacyjny
- Strategia na poziomie całego przedsiębiorstwa
- Strategia na poziomie jednostki operacyjnej
- Funkcje organizacji
- Podstawowe formy struktury organizacyjnej
- Struktura funkcjonalna (struktura typu U)
- Struktura konglomeratowa (struktura typu H)
- Struktura wielowydziałowa (struktura typu M)
- Struktura macierzowa
- Struktury hybrydowe
- Nowe formy w tworzeniu struktury organizacji
- Organizacja zespołowa
- Organizacja wirtualna
- Organizacja ucząca się
- Projektowanie struktury i schematów organizacji międzynarodowych
- WSKAZYWANIE DRÓG: Karmienie kurczaka
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Pierwszy aksjomat nowego prawa
- 12. Kierowanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Z akcentem na pozytywy
- Charakter zmian organizacyjnych
- Siły działające na rzecz zmian
- Zmiana planowana czy zmiana dostosowawcza?
- Zarządzanie zmianami w organizacjach
- Kroki w procesie zmian
- Zrozumienie przyczyn oporu wobec zmian
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian
- Obszary zmian w organizacji
- Zmiana struktury i schematu organizacji
- Dokonywanie zmian techniki i operacji
- Zmiany w zasobach ludzkich
- Przeprojektowywanie w organizacjach
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Amortyzacja kosztów
- Doskonalenie organizacji
- Innowacje organizacyjne
- Proces innowacji
- Formy innowacji
- Zaniechanie wprowadzania innowacji
- Wspieranie innowacji w organizacjach
- NOWE TECHNOLOGIE: Rozbicie formy
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Z akcentem na pozytywy
- 13. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: To proste, Watsonie
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście otoczenia
- Strategiczne znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi
- Prawne otoczenie zarządzania zasobami ludzkimi
- Zmiany społeczne a zarządzanie zasobami ludzkimi
- Pozyskiwanie zasobów ludzkich
- Planowanie zasobów ludzkich
- Rekrutowanie pracowników
- Dobór pracowników
- Doskonalenie zasobów ludzkich
- Szkolenie i doskonalenie
- Ocena wyników
- NOWE TECHNOLOGIE: Czego można się nauczyć od mat-mediów
- Zwrotna informacja o wynikach
- Utrzymywanie zasobów ludzkich
- Ustalanie wynagrodzenia
- Ustalanie świadczeń
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Grzech płac?
- Planowanie kariery
- Kierowanie stosunkami pracy
- Jak pracownicy tworzą związki zawodowe
- Negocjacje zbiorowe
- Nowe wyzwania w zmieniającym się miejscu pracy
- Kierowanie pracownikami wiedzy
- Pracownicy tymczasowi i zatrudniani na umowę zlecenia/umowę o dzieło
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: To proste, Watsonie
- CZĘŚĆ 5. Proces przewodzenia
- 14. Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Zajmowanie się odpadami firmy
- Rozumienie jednostek w organizacjach
- Kontrakt określający wzajemne zachowania
- Dopasowanie jednostki do stanowiska pracy
- Charakter różnic między jednostkami
- Osobowość a zachowanie jednostek
- Wielka piątka cech osobowości
- Model MyersBriggs
- Inne wchodzące w grę cechy osobowości
- Inteligencja emocjonalna
- 14. Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach
- Postawy a zachowanie jednostki
- Postawy związane z pracą
- Oddanie organizacji i zaangażowanie w jej sprawy
- Emocje i nastrój w organizacjach
- Spostrzeganie (percepcja) a zachowanie indywidualne
- Podstawowe procesy spostrzegania
- Spostrzeganie i atrybucja
- Stres a zachowanie jednostki
- Przyczyny i skutki stresu
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Kolor stresu
- Radzenie sobie ze stresem
- Kreatywność w organizacjach
- Jednostka kreatywna
- Proces twórczy
- Zwiększanie kreatywności w organizacjach
- NOWE TECHNOLOGIE: Wyobraź sobie lepszą pułapkę na myszy
- Typy zachowań w miejscu pracy
- Zachowania produktywne
- Zachowanie polegające na wycofaniu się
- Poczucie więzi obywatelskiej pracowników z organizacją
- Zachowania dysfunkcyjne
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Zajmowanie się odpadami firmy
- 15. Motywowanie pracowników do wykonywania pracy
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Niech zaczną się rozgrywki
- Istota motywowania
- Znaczenie motywacji pracowników w miejscu pracy
- Dawne podejścia do motywowania
- Podejście do motywowania od strony treści
- Podejście od strony hierarchii potrzeb
- Teoria dwuczynnikowa
- Jednostkowe potrzeby ludzkie
- Co wynika z podejścia do motywowania od strony treści
- Podejście do motywowania od strony procesu
- Teoria oczekiwań
- Teoria sprawiedliwości
- Teoria wyznaczania celów
- Co wynika z podejścia do motywowania od strony procesu
- Podejście do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia
- Rodzaje wzmocnienia w organizacjach
- Tworzenie wzmocnień w organizacjach
- Co wynika z zastosowania koncepcji wzmocnienia
- Popularne strategie motywowania
- Upełnomocnienie i uczestnictwo
- Nowe formy organizacji pracy
- Wykorzystanie systemów nagradzania do motywowania ludzi
- Uznaniowie systemy nagradzania
- Bodźcowe systemy nagradzania
- Grupowe i zespołowe bodźcowe systemy nagradzania
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: M (otywacja) w G (alonach)
- Wynagrodzenia kierownictwa
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Wynagradzanie za wielkie zakłady
- Nowe metody nagradzania oparte na wynikach
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności decyzyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Niech zaczną się rozgrywki
- 16. Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Reputacja przywódców przemysłu naftowego
- Istota przywództwa
- Co to jest przywództwo
- Przywództwo a zarządzanie
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Niedorozwój w sektorze non profit
- Władza a przywództwo
- Ogólne podejścia do przywództwa
- Cechy przywódcze
- Zachowania przywódcze
- Sytuacyjne podejścia do przywództwa
- Teoria najmniej preferowanego współpracownika (NPW)
- Teoria ścieżki do celu
- Model drzewa decyzyjnego Vrooma
- Model wymiany: przywódca inny członek organizacji
- Pokrewne podejścia do przywództwa
- Substytuty przywództwa
- Przywództwo charyzmatyczne
- Przywództwo transformacyjne
- Nowe podejścia do przywództwa
- Przywództwo strategiczne
- Przywództwo międzykulturowe
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Zaawansowane technologie same znajdują rozwiązanie
- Przywództwo etyczne
- Zachowania polityczne w organizacjach
- Powszechnie spotykane zachowania polityczne
- Zarządzanie przez wywieranie wrażenia
- Zarządzanie zachowaniem politycznym
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Reputacja przywódców przemysłu naftowego
- 17. Zarządzanie stosunkami interpersonalnymi i komunikowaniem się
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Gwar słów
- Interpersonalny charakter organizacji
- Dynamika interpersonalna
- Wyniki zachowań interpersonalnych
- Komunikowanie się a praca menedżera
- Definicja komunikowania się
- Rola komunikowania się w zarządzaniu
- Proces komunikowania się
- Formy komunikowania się w organizacjach
- Komunikacja interpersonalna
- Komunikowanie się w sieciach i zespołach roboczych
- Komunikacja organizacyjna
- NOWE TECHNOLOGIE: Samodzielność w myśleniu i rozmowie
- Komunikacja elektroniczna
- Nieformalna komunikacja w organizacjach
- Poczta pantoflowa
- Zarządzanie przez krążenie po firmie
- Komunikacja pozawerbalna
- Zarządzanie komunikowaniem się w organizacji
- Bariery w komunikowaniu się
- Poprawa skuteczności komunikowania się
- WSKAZYWANIE DRÓG: Pokładamy ufność w komunikacji
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności interpersonalnych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Gwar słów
- 18. Zarządzanie grupami i zespołami roboczymi
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Promowanie różnorodności
- Grupy i zespoły w organizacjach
- Typy grup i zespołów
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Wysmażenie zrównoważonego rozwoju
- Dlaczego ludzie łączą się w grupy i zespoły?
- Etapy kształtowania się grup i zespołów
- Cechy grup i zespołów
- Struktury roli
- Normy zachowań
- Spójność grupy
- WSKAZYWANIE DRÓG: Przeznaczeni do władzy
- Przywództwo formalne i nieformalne
- Konflikty interpersonalne i międzygrupowe
- Istota konfliktu
- Przyczyny konfliktu
- Zarządzanie konfliktem w organizacjach
- Pobudzanie konfliktu
- Kontrolowanie konfliktu
- Rozwiązywanie i eliminowanie konfliktu
- Negocjowanie
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności koncepcyjnych
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Promowanie różnorodności
- CZĘŚĆ 6. Proces kontrolowania
- 19. Podstawowe elementy kontrolowania
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Tony i miary niefinansowe
- Istota kontroli w organizacjach
- Cel kontroli
- Typy kontroli
- Etapy procesu kontrolowania
- POZA TRADYCYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM: Inteligentny sposób prowadzenia organizacji non profit
- Kontrola operacji
- Kontrola wstępna
- Kontrola bieżąca
- Kontrola następcza (końcowa)
- 19. Podstawowe elementy kontrolowania
- Kontrola finansowa
- Kontrola budżetowa
- Inne narzędzia kontroli finansowej
- PROWADZENIE FIRMY NA ZIEMI: Jak inwestorzy mogą zyskać pewność?
- Kontrola strukturalna
- Kontrola biurokratyczna
- Kontrola z udziałem pracowników
- Kontrola strategiczna
- Integrowanie strategii i kontroli
- Kontrola strategiczna w przedsiębiorstwach międzynarodowych
- Zarządzanie kontrolą w organizacjach
- Cechy skutecznej kontroli
- Opór wobec kontroli
- Przezwyciężanie oporu wobec kontroli
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności gospodarowania czasem
- Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Tony i miary niefinansowe
- 20. Zarządzanie działalnością operacyjną, jakością i wydajnością
- PRZYKŁAD WPROWADZAJĄCY: Co robić, gdy pracownicy zastanawiają się, co będzie dalej
- Istota zarządzania działalnością operacyjną
- Znaczenie działalności operacyjnej
- Przetwórstwo i produkcja
- Operacje usługowe
- Rola działalności operacyjnej w strategii organizacji
- Projektowanie systemów operacyjnych
- Struktura produkcji i usług
- Zdolności produkcyjne
- Obiekty
- Technika organizacyjna
- Technika wytwarzania
- Technika usług
- Stosowanie systemów operacyjnych przez zarządzanie łańcuchem dostaw
- Zarządzanie operacyjne jako środek kontroli
- Zarządzanie zakupami
- Zarządzanie zapasami
- Jak kompleksowo zarządzać jakością
- Istota jakości
- ZMIENIAJMY ŚWIAT: Wyjdź im naprzeciw i pozwól zetknąć się z jakością
- Znaczenie jakości
- Zarządzanie przez jakość
- Narzędzia i metody zarządzania przez jakość
- Zarządzanie wydajnością
- Istota wydajności
- Znaczenie wydajności
- Tendencje w dziedzinie wydajności
- Poprawa wydajności
- NOWE TECHNOLOGIE: Czy szklane drzwi są rozbite?
- Podsumowanie
- Pytania kontrolne
- Zdobywanie skutecznych umiejętności komunikowania się
- Zdobywanie skutecznych umiejętności diagnostycznych
- Zdobywanie umiejętności samoocena
- Przykład końcowy
- PODEJMIJ DECYZJĘ: Co robić, gdy pracownicy zastanawiają się, co będzie dalej
- Przypisy
Wydawnictwo Naukowe PWN - inne książki
-
Paradoks szczęścia polega na tym, że najtrudniej je osiągnąć, kiedy go szukamy. Pojawia się jednak nieoczekiwanie, gdy robimy rzeczy, które mają sens. Profesor Bruce Hood przyjrzał się temu problemowi z perspektywy nauki i doszedł do wniosków, które przeczą treści większości popularnych poradnik...(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)
47.20 zł
59.00 zł(-20%) -
Kulisy Peerelu Mimo że od upadku PRL minęło już kilkadziesiąt lat, okres rządów komunistycznych w Polsce wciąż wzbudza kontrowersje i jest przedmiotem sporów oraz dyskusji nie tylko wśród historyków, lecz także polityków i dziennikarzy. Antoni Dudek i Zdzisław Zblewski, historycy, którzy od la...(79.20 zł najniższa cena z 30 dni)
79.20 zł
99.00 zł(-20%) -
FASCYNUJĄCA OPOWIEŚĆ O NAJWAŻNIEJSZYM ORGANIE W NASZYM CIELE Na przestrzeni wieków serce uznawano za siedzibę ludzkich uczuć. Mieściło w sobie duszę, pamięć, emocje, myśli oraz inteligencję. To właśnie serce, a nie mózg, stanowiło najważniejszy organ w ciele człowieka. W kolejnych stuleciach teo...(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)
47.20 zł
59.00 zł(-20%) -
Książka Susan Young i Jessiki Bramham to praktyczny przewodnik, który wskazuje, jak za pomocą terapii poznawczo-behawioralnej radzić sobie z objawami ADHD występującymi u młodzieży i osób dorosłych. Program Young i Bramham: dostarcza praktycznych strategii radzenia sobie z codziennymi trudnoś...
Psychoterapia poznawczo-behawioralna ADHD nastolatków i dorosłych Psychoterapia poznawczo-behawioralna ADHD nastolatków i dorosłych
(55.20 zł najniższa cena z 30 dni)55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Bezpieczeństwo informacyjne to jeden z kluczowych wymiarów czasów współczesnych. Książka wprowadza czytelnika w świat propagandy, operacji informacyjnych i wywierania wpływu. Terminy te są odczarowane. Tematy ujęte naukowo, technicznie i prawnie. Wymiary polityczne i wojskowe uwidaczniają, jak ws...(55.20 zł najniższa cena z 30 dni)
55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Światowy bestseller, który uczy, jak tworzyć bezpieczne systemy informatyczne. Podręcznik obejmuje nie tylko podstawy techniczne, takie jak kryptografia, kontrola dostępu i odporność na manipulacje, ale także sposób ich wykorzystania w prawdziwym życiu. Realne studia przypadków dotyczące bezpie...(111.20 zł najniższa cena z 30 dni)
111.20 zł
139.00 zł(-20%) -
Światowy bestseller, który uczy, jak tworzyć bezpieczne systemy informatyczne. Podręcznik obejmuje nie tylko podstawy techniczne, takie jak kryptografia, kontrola dostępu i odporność na manipulacje, ale także sposób ich wykorzystania w prawdziwym życiu. Realne studia przypadków dotyczące bezpie...(111.20 zł najniższa cena z 30 dni)
111.20 zł
139.00 zł(-20%) -
Słynny podręcznik, pierwotnie przeznaczony dla studentów Kalifornijskiego Instytutu Technologicznego, następnie przekształcony przez współpracowników autora, Roberta B. Leightona i Matthew Sandsa, w najbardziej niezwykły podręcznik fizyki, jaki został kiedykolwiek napisany. Jego oryginalność pole...
Feynmana wykłady z fizyki. Tom 1.1. Mechanika, szczególna teoria względności Feynmana wykłady z fizyki. Tom 1.1. Mechanika, szczególna teoria względności
(71.20 zł najniższa cena z 30 dni)71.20 zł
89.00 zł(-20%) -
Wiedza, że efektywność to umiejętność dokonywania wyborów i podejście do codziennych obowiązków. W książce Mądrzej, szybciej, lepiej Charles Duhigg dokładnie analizuje składowe sukcesu i efektywności.(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%) -
Żyjemy w świecie, w którym nie wszystko funkcjonuje tak jak należy. Dla tych, którzy wierzą, że każdą pracę można wykonać jeszcze lepiej, pionier Scruma – Jeff Sutherland – przygotował błyskotliwą, głęboką i prowokującą do myślenia książkę o procesie zarządzania.
Scrum. Czyli jak robić dwa razy więcej dwa razy szybciej Scrum. Czyli jak robić dwa razy więcej dwa razy szybciej
(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)47.20 zł
59.00 zł(-20%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Podstawy zarządzania organizacjami Ricky W. Griffin (0) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.