Thomas Eigler

Tajniki Psychologii Zmian

Książka stworzona przy pomocy AI.

Projektant okładki Pixabay https://pixabay.com/pl/illustrations/kierunek-lewo-dobrze-uwaga-255294/

© Thomas Eigler, 2024

© Pixabay https://pixabay.com/pl/illustrations/kierunek-lewo-dobrze-uwaga-255294/, projekt okładki, 2024

Autor, zgłębia tajemnice procesów zmiany, analizując różnorodne obszary życia. Książka identyfikuje rodzaje zmian oraz bada ich wpływ na naszą psychologiczną równowagę. Analizując procesy adaptacyjne, omawia, jak ludzie reagują na zmiany życiowe, społeczne i zawodowe. Opisuje mechanizmy adaptacji oraz strategie skutecznego radzenia sobie z transformacjami. To źródło wiedzy dla czytelników, którzy pragną zrozumieć i akceptować zmiany, jakie niesie ze sobą życie. Książka stworzona przy pomocy AI.

ISBN 978-83-8369-194-7

Książka powstała w inteligentnym systemie wydawniczym Ridero

Spis treści

1. Tajniki Psychologii Zmian

2. Psychologia zmian

1. Psychologiczne aspekty strachu przed zmianami

1. Niepewność i brak kontroli

2. Komfort znanej strefy

3. Strach przed porażką

4. Rola doświadczeń z przeszłości

5. Zmiana jako zagrożenie dla tożsamości

6. Brak wsparcia społecznego

7. Psychologiczne mechanizmy obronne

8. Indywidualne różnice

9. Pozytywne aspekty zmiany

2. Różnice indywidualne w podejściu do zmian

1. Osobowość

2. Doświadczenie życiowe

3. Motywacja

4. Radzenie sobie ze stresem

5. Komunikacja i wsparcie społeczne

6. Wartości i przekonania

3. Jak nasze mózgi reagują na nowość

1. Uwaga i zainteresowanie

2. Pamięć

3. Nagroda i przyjemność

4. Reakcje emocjonalne

5. Adaptacja

3. Rodzaje zmian i ich wpływ

1. Zmiany społeczne

2. Zmiany technologiczne

3. Zmiany ekonomiczne

4. Zmiany środowiskowe

5. Zmiany polityczne

6. Zmiany osobiste

7. Zmiany kulturowe

8. Bibliografia

Thomas Eigler

03.01.2024r.

Psychologia zmian

Psychologiczne aspekty strachu przed zmianami

Strach przed zmianami jest powszechnym zjawiskiem i ma liczne psychologiczne aspekty. Poniżej przedstawiam kilka kluczowych elementów związanych z tym tematem:

Niepewność i brak kontroli

Zmiany często wprowadzają elementy niepewności i niemożności przewidzenia przyszłości. Ludzie lubią mieć poczucie kontroli nad swoim życiem, a zmiany mogą zakłócić to poczucie, co wywołuje strach.

Niepewność i brak kontroli są fundamentalnymi elementami ludzkiego doświadczenia, zwłaszcza w obliczu zmian. Ludzie mają naturalne skłonności do poszukiwania stabilności i pewności, co wpływa na ich zdolność radzenia sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami. Zmiany, zarówno te planowane, jak i te nagłe, często niosą ze sobą nieznane i nieprzewidywalne elementy, co może generować uczucie niepewności[1]. Poczucie kontroli nad własnym życiem jest istotnym elementem psychologicznego samopoczucia. Kiedy zmiany wchodzą w grę, rutyna i znane schematy są zakłócane, co może prowadzić do dezorientacji i obniżenia pewności siebie. Ludzie preferują znane ścieżki, ponieważ dają im poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności. Zmiany, nawet jeśli są pozytywne, mogą wywoływać obawy związane z nieznanym. Strach przed niepewnością jest często korzeniem oporu wobec zmian. Ludzie boją się utraty kontroli nad swoim otoczeniem, co może prowadzić do lęku i stresu. Jednak paradoksalnie, życie samo w sobie jest pełne niepewności, a brak zmian może prowadzić do stagnacji i ograniczać rozwój osobisty. Ważne jest, aby ludzie rozwijali elastyczność psychiczną i umiejętność radzenia sobie z niepewnością[2]. To umożliwia adaptację do nowych sytuacji i elastyczne podejście do zmian. Pozytywne podejście do niepewności może prowadzić do osobistego wzrostu i zdolności radzenia sobie z trudnościami. Należy pamiętać, że nie wszystkie zmiany są negatywne. Mogą one przynosić nowe możliwości, otwierać drzwi do rozwoju i uczyć elastyczności. Warto kultywować umiejętność akceptacji niepewności i poszukiwania pozytywnych aspektów zmian. Podsumowując, niepewność i brak kontroli są naturalnymi aspektami życia, zwłaszcza w obliczu zmian. Kluczowe jest rozwijanie umiejętności radzenia sobie z niepewnością i elastycznego podejścia do zmian, co może prowadzić do osobistego wzrostu i pozytywnego wpływu na jakość życia.

Komfort znanej strefy

Ludzie zazwyczaj preferują to, co już znają i co jest dla nich znajome. Zmiana oznacza porzucenie tej strefy komfortu i przekroczenie granic, co może być trudne psychicznie.

Zamknięcie się w strefie komfortu jest powszechne i pociąga za sobą różnorodne aspekty ludzkiego życia. Ludzie naturalnie preferują to, co znane, ponieważ daje im poczucie bezpieczeństwa i stabilności. Strefa komfortu to obszar, w którym czujemy się pewnie, obeznani z otoczeniem i sytuacjami, co sprawia, że radzimy sobie bez większego wysiłku psychicznego. Jednakże, utrzymywanie się wyłącznie w tej strefie może ograniczać nasz rozwój, zarówno osobisty, jak i zawodowy.

Zmiana, nawet ta pozytywna, często niesie ze sobą pewne ryzyko i niepewność. Ludzki umysł reaguje na nowe wyzwania z naturalnym oporem, ponieważ przekraczanie granic strefy komfortu może wydawać się trudne i wymagające wysiłku. Jednak to właśnie poza nią kryje się potencjał do nauki, rozwoju oraz zdobywania nowych umiejętności[3].

W kontekście zawodowym, osoby unikające zmiany często tracą szansę na zdobycie nowych doświadczeń, co może prowadzić do stagnacji w karierze. Firmy i organizacje, które nie są skłonne do eksperymentowania czy wprowadzania innowacji, również mogą znaleźć się w pułapce utrzymywania przestarzałych metod i strategii, co w dłuższej perspektywie może prowadzić do spadku konkurencyjności.

Psychologicznie rzecz biorąc, zmiana jest nieodłączną częścią życia. Osoby zdolne do przekraczania granic strefy komfortu mają zazwyczaj większą odporność psychiczną i elastyczność emocjonalną. Otwarcie się na nowe doświadczenia może prowadzić do odkrywania własnych zdolności, pasji, a także do budowania silniejszych relacji z innymi ludźmi.[4]

Warto podkreślić, że strefa komfortu nie jest stała i może się rozszerzać w miarę zdobywania doświadczeń. Postawienie sobie celów, które wymagają wysiłku i poświęcenia, może być pierwszym krokiem do przekroczenia granic tej strefy. Warto podjąć wyzwania, które pozwalają nam rozwijać umiejętności, zwiększać pewność siebie i kształtować pozytywne nastawienie do zmian.

Podsumowując, chociaż strefa komfortu daje nam poczucie bezpieczeństwa, to wyjście poza nią może przynieść wiele korzyści. Zmiana jest nieodłącznym elementem życia, który pozwala nam rozwijać się, zdobywać nowe umiejętności i doświadczenia. Otwarcie się na nowe możliwości może prowadzić do spełnienia i większej satysfakcji zarówno w sferze osobistej, jak i zawodowej.

Strach przed porażką

Ludzie obawiają się, że zmiany mogą prowadzić do niepowodzeń lub porażek. To z kolei może wpływać na ich samoocenę i poczucie własnej wartości.

Strach przed porażką jest powszechnym uczuciem, które dotyka wielu ludzi na różnych etapach życia. Ta obawa może wynikać z różnych czynników, takich jak społeczne oczekiwania, presja sukcesu czy negatywne doświadczenia z przeszłości. Warto zrozumieć, że obawa przed niepowodzeniem to naturalna reakcja ludzka, ale równocześnie może ograniczać nasz rozwój i potencjał. Jednym z głównych powodów strachu przed porażką jest społeczne przywiązanie do sukcesu[5]. Społeczeństwo często stawia wysokie oczekiwania wobec jednostek, promując kulturę sukcesu i nieustannego zdobywania uznania. W takim kontekście porażka może być postrzegana jako utrata twarzy czy obniżenie statusu społecznego. To samoocena często jest silnie skorelowana z osiągnięciami, co z kolei potęguje lęk przed ewentualnym niepowodzeniem. Dodatkowym czynnikiem wpływającym na strach przed porażką jest kultura natychmiastowego sukcesu i brak akceptacji błędów. W społeczeństwie, gdzie cenione są jedynie wygrane i szybkie osiągnięcia, ludzie mogą unikać ryzyka, obawiając się, że każdy krok w nowym kierunku może być potencjalnym zagrożeniem dla ich reputacji[6]. Taka mentalność sprawia, że jednostki unikają eksperymentowania, co jest istotne dla procesu uczenia się i rozwoju osobistego. Negatywne doświadczenia z przeszłości również mogą kształtować strach przed porażką. Osoby, które doświadczyły wcześniejszych niepowodzeń, mogą obawiać się powtórzenia tych sytuacji i związanej z nimi frustracji czy bólu emocjonalnego. To może prowadzić do utrzymywania się w strefie komfortu i unikania wszelkich działań, które mogłyby potencjalnie skończyć się niepowodzeniem. Jednak ważne jest zrozumienie, że porażki są inherentną częścią procesu rozwoju osobistego. Często to właśnie z niepowodzeń wyciągamy najważniejsze nauki i zdobywamy doświadczenie potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Dlatego też istotne jest, aby zmienić perspektywę i patrzeć na porażki jako na cenne lekcje życia. Właściwe podejście do strachu przed porażką obejmuje akceptację ryzyka i otwartość na możliwość błędów. Rozwój osobisty wymaga od nas wyjścia poza granice wygodnego obszaru i podjęcia wyzwań. Przyjmowanie niepowodzeń z godnością i elastyczność w dostosowywaniu się do nowych sytuacji może przyczynić się do budowy silniejszej samooceny i poczucia własnej wartości. Wniesienie zmiany w podejściu do strachu przed porażką wymaga czasu i wysiłku. Istotne jest rozwijanie umiejętności radzenia sobie z niepewnością, budowanie odporności psychicznej i przede wszystkim, akceptacja faktu, że niepowodzenia są nieodłączną częścią ludzkiego doświadczenia. W miarę jak zaczynamy traktować porażki jako kroki w kierunku osobistego rozwoju, strach przed nimi stopniowo zaczyna tracić swoją siłę, pozostawiając miejsce na nowe możliwości i sukcesy.

Rola doświadczeń z przeszłości

Osoby, które miały negatywne doświadczenia związane ze zmianami w przeszłości, mogą obawiać się ponownego doświadczenia trudności lub problemów.

Doświadczenia z przeszłości odgrywają istotną rolę w kształtowaniu naszych obaw i podejść do zmian. Osoby, które miały negatywne doświadczenia związane ze zmianami, często niosą ze sobą bagaż emocjonalny i psychologiczny, który wpływa na ich reakcje na nowe sytuacje. Te obawy mogą wynikać z różnych czynników, takich jak utrata kontroli, niepewność, czy też wcześniejsze niepowodzenia. Jednym z kluczowych elementów wpływających na obawy związane z przeszłością jest utrata kontroli. Ludzie często boją się zmian, ponieważ związane są one z nieznanym, co może prowadzić do utraty kontroli nad sytuacją[7]. Gdy wcześniejsze doświadczenia związane ze zmianami były negatywne, towarzyszące im uczucie bezradności może utrwalać obawy przed ponownym podjęciem ryzyka. Dodatkowo, niepewność zawsze towarzyszy zmianom. Osoby, które miały wcześniej negatywne doświadczenia, często obawiają się ponownego wchodzenia w nieznane. To uczucie niepewności może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, gdzie ludzie unikają podejmowania jakichkolwiek działań, aby uniknąć ryzyka ponownego doświadczenia trudności. Negatywne doświadczenia z przeszłości również mogą wpływać na naszą samoocenę i pewność siebie. Osoby, które doświadczyły wcześniejszych niepowodzeń, często mają obniżoną wiarę we własne umiejętności i zdolność do radzenia sobie z nowymi sytuacjami. To z kolei może utrudniać im podejmowanie ryzyka i podejmowanie działań na rzecz zmian. Warto jednak zauważyć, że doświadczenia z przeszłości mogą również stanowić cenne źródło nauki. Osoby, które przeszły przez trudności, często zdobywają nowe umiejętności adaptacyjne i rozwijają silniejszą odporność psychiczną. Przeszkody, chociaż bolesne, mogą być katalizatorem dla osobistego wzrostu i rozwinięcia umiejętności radzenia sobie z trudnościami[8]. Aby przezwyciężyć obawy związane z przeszłością, istotne jest zdobywanie doświadczeń, które potwierdzają możliwość skutecznego radzenia sobie ze zmianami. Terapia psychologiczna, wsparcie społeczne i systematyczne podejście do stopniowej adaptacji do nowych sytuacji mogą być pomocne w przełamywaniu blokad związanych z wcześniejszymi negatywnymi doświadczeniami. Warto również podejść do przeszłości z perspektywą nauki i szansy na rozwój, zamiast ograniczać się przez obawy przed powtórzeniem się wcześniejszych trudności.

Zmiana jako zagrożenie dla tożsamości

Czasem ludzie utożsamiają swoją tożsamość z obecną sytuacją czy rolą, a zmiana może budzić obawy związane z utratą tej tożsamości.

Zmiana, choć nieunikniona, bywa postrzegana przez wielu ludzi jako zagrożenie dla ich tożsamości. Ludzka psychika często jest silnie związana z określonymi rolami, sytuacjami czy otoczeniem, co sprawia, że zmiana staje się czynnikiem wywołującym niepewność i obawy. Tożsamość jednostki jest jakby spleciona z jej otoczeniem, a gdy to otoczenie ulega przekształceniom, pojawiają się emocje związane z utratą poczucia stabilności i pewności.

Wiele osób utożsamia się ze swoją pracą, społecznością, czy nawet konkretnymi relacjami. W momencie, gdy te elementy ulegają zmianie, jednostka może odczuwać dezorientację i trudności w zdefiniowaniu swojego miejsca w nowej rzeczywistości. Przykładem może być sytuacja zawodowa, gdzie utrata pracy lub zmiana stanowiska może naruszyć pewność siebie i wywołać lęk przed nieznanym[9].

Ponadto, zmiana może zakłócać równowagę emocjonalną jednostki, gdyż stawia ona przed nią nowe wyzwania, wymagające dostosowania się do nowych warunków. To może prowadzić do uczucia utraty kontroli nad własnym życiem. Ludzie często trzymają się swojej tożsamości jako stabilnego punktu odniesienia w zmiennym świecie, a zmiana wprowadza niepewność, która może prowadzić do dezorientacji.

Warto również zauważyć, że niektórzy ludzie boją się zmiany ze względu na utratę swojej dotychczasowej roli społecznej. Na przykład, kiedy osoba przez wiele lat była liderem w swojej grupie, a nagle traci tę pozycję, może poczuć się zagubiona i bezwartościowa. Zmiana roli społecznej może wpływać na samoocenę i poczucie własnej wartości[10].

Jednak mimo tych wyzwań, zmiana może również być okazją do rozwoju osobistego. Osoby, które potrafią elastycznie reagować na zmiany, mogą odkryć nowe aspekty siebie, rozwijać umiejętności adaptacyjne i wzbogacać swoje doświadczenia życiowe. Warto podkreślić, że proces akceptacji zmiany wymaga czasu i wysiłku, ale może prowadzić do bardziej zrównoważonej i elastycznej tożsamości.

Podsumowując, zmiana często budzi obawy związane z utratą tożsamości, ponieważ ludzie silnie utożsamiają się z obecną sytuacją czy rolą. Jednak, zamiast traktować zmianę jako zagrożenie, warto spojrzeć na nią jako na szansę do rozwoju osobistego i poszerzenia horyzontów. Elastyczność psychiczna oraz umiejętność adaptacji są kluczowe w procesie przystosowywania się do nowych okoliczności życiowych.

Brak wsparcia społecznego

Brak wsparcia społecznego w okresie zmian może zwiększać strach. Ludzie potrzebują wsparcia ze strony innych, aby czuć się pewniej podczas procesu adaptacji do nowych warunków.

Brak wsparcia społecznego w trakcie okresu zmian może znacząco wpływać na jednostki, zwiększając uczucie osamotnienia i niepewności. Ludzie są istotami społecznymi, a wsparcie ze strony innych odgrywa kluczową rolę w procesie adaptacji do nowych warunków. Wspólnota, rodzina, przyjaciele czy koledzy z pracy pełnią istotną funkcję, dostarczając emocjonalnego wsparcia, zrozumienia i motywacji[11].

Kiedy jednostka doświadcza zmian, czy to w życiu osobistym czy zawodowym, wsparcie społeczne staje się fundamentem, na którym można oprzeć się w trudnych chwilach. Brak tego wsparcia może prowadzić do wzrostu poziomu stresu, niepewności i strachu. Jednostka może odczuwać presję czy obawiać się niepowodzeń, a obecność bliskich może pomóc w złagodzeniu tych negatywnych uczuć[12].

W sytuacjach zmiany, nawet pozytywnej, ludzie zazwyczaj szukają ukojenia w relacjach społecznych. Znajomość, że ktoś jest gotów służyć radą, podzielić się doświadczeniem lub po prostu wysłuchać, może znacząco zmniejszyć obciążenie psychiczne jednostki. Bez tego wsparcia, proces adaptacji staje się bardziej skomplikowany, a jednostka może czuć się zaniepokojona, osamotniona i niezdolna do radzenia sobie z nową sytuacją.

Wsparcie społeczne pełni również funkcję stabilizującą w trakcie zmian. Działa jak pewnego rodzaju siła napędowa, motywując jednostkę do podjęcia wysiłku i podejmowania wyzwań. Gdy jednostka widzi, że nie jest sama, że inni przeżywają podobne sytuacje lub są gotowi pomóc, rośnie jej pewność siebie i wiara w własne możliwości adaptacyjne[13].

W kontekście pracy, brak wsparcia społecznego może wpływać na efektywność i produktywność pracowników. Jeśli zespół nie jest gotów wspierać się nawzajem w trakcie zmian w organizacji, może dojść do spadku entuzjazmu, zwiększenia absencji i obniżenia zaangażowania pracowników.

Podsumowując, wsparcie społeczne odgrywa kluczową rolę w procesie adaptacji do zmian. Bez tego elementu ludzie mogą odczuwać większy stres, niepewność i obawiać się przyszłości. Organizacje i społeczności powinny zwracać uwagę na potrzebę budowania silnych relacji społecznych, które staną się fundamentem dla jednostek w trakcie wszelkiego rodzaju przemian.

Psychologiczne mechanizmy obronne

Ludzie stosują różne mechanizmy obronne, takie jak zaprzeczanie, bagatelizowanie czy racjonalizowanie, aby unikać konfrontacji ze strachem przed zmianami.

[1] Jucewicz Agnieszka, Kwaśniewski Tomasz, Niepewność. Rozmowy o strachu i nadziei, 2020r.

[2] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju człowieka, 2014r.

[3] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[4] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[5] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[6] Jucewicz Agnieszka, Kwaśniewski Tomasz, Niepewność. Rozmowy o strachu i nadziei, 2020r.

[7] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[8] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[9] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[10] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[11] Andrzej K. Koźmiński, Psychologia zarządzania zmianą organizacyjną, 2002r.

[12] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[13] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[14] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[15] Paul Watzlawick, Zmiana. Jak radzić sobie z trudnościami,1996r.

[16] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju
człowieka, 2014r.

[17] Andrzej K. Koźmiński, Psychologia zarządzania zmianą
organizacyjną, 2002r.

[18] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[19] Charles Duhigg, Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy w życiu i w biznesie, 2012r.

[20] Andrzej K. Koźmiński, Psychologia zarządzania zmianą
organizacyjną, 2002r.

[21] Paul Watzlawick, Zmiana. Jak radzić sobie z trudnościami,1996r.

[22] Andrzej K. Koźmiński, Psychologia zarządzania zmianą
organizacyjną, 2002r.

[23] Charles Duhigg, Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy w
życiu i w biznesie, 2012r.

[1] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[2] Andrzej K. Koźmiński, Psychologia zarządzania zmianą
organizacyjną, 2002r.

[3] Paul Watzlawick, Zmiana. Jak radzić sobie z trudnościami,1996r.

[4] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[5] Mirosława Sękowska-Moron, Zmiana. Psychologia rozwoju człowieka, 2014r.

[6] Daniecki Wojciech, Strategie Zmian,2006r.

[7] Daniecki Wojciech, Strategie Zmian,2006r.

[8] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[9] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[10] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[11] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[12] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[13] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[14] Bogdan Zawadzki, Psychologia różnic indywidualnych, 1999r.

[1] Charles Duhigg, Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy w
życiu i w biznesie, 2012r.

[2] Charles Duhigg, Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy w
życiu i w biznesie, 2012r.

[3] Charles Duhigg, Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy w
życiu i w biznesie, 2012r.

[4] Charles Duhigg, Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy w
życiu i w biznesie, 2012r.

[5] Jucewicz Agnieszka, Kwaśniewski Tomasz, Niepewność. Rozmowy o strachu i nadziei, 2020r.

[1] Andrzej K. Koźmiński, Psychologia zarządzania zmianą
organizacyjną, 2002r.

[2] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w czasach niepewności, 2008r.

[3] Schwartz Jeffrey M., Gladding Rebecca, Zapanuj nad swoim
mózgiem. Cztery kroki do zmiany swojego życia,2020r.

[1] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[2] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w
czasach niepewności, 2008r.

[1] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[2] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w
czasach niepewności, 2008r.

[1] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[2] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w
czasach niepewności, 2008r.

[1] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w
czasach niepewności, 2008r.

[2] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[1] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w
czasach niepewności, 2008r.

[2] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w
czasach niepewności, 2008r.

[3] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[1] Jan Strelau, Psychologia zmiany. Jak kierować sobą i innymi w
czasach niepewności, 2008r.

[2] Dale Carnegie, Zachować spokój w trudnych sytuacjach, 1948r.

[3] Schwartz Jeffrey M., Gladding Rebecca, Zapanuj nad swoim
mózgiem. Cztery kroki do zmiany swojego życia,2020r.

Koniec darmowego fragmentu książki.

Zachęcamy do zakupu pełnej wersji.