James Foster

Jak Odkryć Pasję i Talenty Poprzez Analizę Osobowości

Książka stworzona przy pomocy AI.

Projektant okładki Pixabay https://pixabay.com/pl/photos/ludzie-biznes-spotkanie-1979261/

© James Foster, 2024

© Pixabay https://pixabay.com/pl/photos/ludzie-biznes-spotkanie-1979261/, projekt okładki, 2024

Książka prowadzi czytelnika przez podstawy osobowości, prezentując analizę różnych typów osobowości i ich charakterystycznych cech. Autor skupia się także na korelacji preferencji zawodowych z poszczególnymi typami osobowości, ukazując, jak zrozumienie siebie może wpłynąć na wybór odpowiedniej ścieżki zawodowej. Zawarte w książce narzędzia i wskazówki pomagają czytelnikom lepiej poznać siebie podczas poszukiwania satysfakcjonującej pracy.

Książka stworzona przy pomocy AI.

ISBN 978-83-8369-506-8

Książka powstała w inteligentnym systemie wydawniczym Ridero

Spis treści

1. Jak Odkryć Pasję i Talenty Poprzez Analizę Osobowości

2. Podstawy osobowości

1. Teoria pięciu czynników

2. Teoria typów Myersa-Briggsa)

3. DISC Assessment

4. 16PF (Sixteen Personality Factor Questionnaire)

3. Analiza różnych typów osobowości i ich charakterystycznych cech

1. Typ A vs. Typ B

1. Typ A

2. Typ B

2. Typy osobowości według modelu Myers-Briggs)

1. INTJ (Architekt)

2. ENTJ (Dowódca)

3. INTP (Logik)

4. ENTP (Działacz)

3. Cztery typy temperamentu według Galena

1. Melancholik

2. Choleryk

3. Flegmatyk

4. Sangwinik

4. Pięcioczynnikowy model osobowości (The Big Five)

1. Neurotyczność

2. Ekstrawersja

3. Otwartość na doświadczenia

4. Ugodowość

5. Sumienność

4. Jak preferencje zawodowe mogą korelować z różnymi typami osobowości

1. Model Pięcioczynnikowy (Big Five)

1. Ekstrawersja

2. Stabilność emocjonalna

3. Sumienność

4. Otwartość na doświadczenie

5. Ugodowość

2. Teoria Myers-Briggs (MBTI)

1. INTJ (Architekt)

2. ESFP (Promotor)

3. INFP (Mediator)

5. Badanie siebie

1. Techniki samooceny i samopoznania

1. Analiza osobistych zainteresowań i pasji

2. Określenie swoich mocnych stron

3. Refleksja nad doświadczeniem i osiągnięciami

4. Wykorzystanie narzędzi do oceny osobowości i zainteresowań zawodowych

5. Rozmowy z ludźmi z różnych branż

6. Analiza rynku pracy i trendów zawodowych

2. Refleksja nad własnymi zainteresowaniami, umiejętnościami i wartościami

1. Zainteresowania

2. Umiejętności

3. Wartości

4. Dopasowanie

5. Plan działania

3. Bibliografia

Podstawy osobowości

Teoria pięciu czynników

Teoria pięciu czynników osobowości, znana również jako model Wielkiej Piątki, jest jednym z najbardziej uznanych i szeroko stosowanych modeli osobowości w psychologii. Opracowana na podstawie badań i analiz psychometrycznych, model ten odzwierciedla złożoność ludzkiej osobowości poprzez identyfikację pięciu głównych wymiarów, które wydają się być uniwersalne i stabilne w różnych kulturach oraz populacjach. Pierwszym z wymiarów jest neurotyczność, która odnosi się do tendencji jednostki do odczuwania negatywnych emocji, takich jak lęk, smutek czy irytacja. Osoby o wysokim poziomie neurotyczności mogą być skłonne do doświadczania silnych reakcji emocjonalnych w odpowiedzi na stresujące sytuacje, podczas gdy osoby o niskim poziomie neurotyczności są bardziej odporne psychicznie. Drugim istotnym wymiarem jest ekstrawersja, która opisuje tendencję jednostki do bycia towarzyską, asertywną, energiczną oraz poszukiwania stymulacji zewnętrznej. Osoby ekstrawertyczne czerpią zadowolenie z interakcji społecznych i zwykle są bardziej otwarte na nowe doświadczenia. Trzeci wymiar, otwartość na doświadczenie, odnosi się do skłonności jednostki do eksploracji, kreatywności i ciekawości intelektualnej. Osoby o wysokim poziomie otwartości są często zainteresowane sztuką, nauką, nowymi ideami i doświadczeniami, podczas gdy osoby o niskim poziomie mogą być bardziej konwencjonalne i skłonne do trzymania się rutyny. Czwarty wymiar, ugodowość, dotyczy stosunku jednostki do innych ludzi oraz tendencji do współpracy, empatii i zgodności społecznej. Osoby o wysokim poziomie ugodowości są zazwyczaj przyjazne, troskliwe i chętne do unikania konfliktów, podczas gdy osoby o niskim poziomie mogą być bardziej asertywne i rygorystyczne. Ostatnim wymiarem jest sumienność, która opisuje skłonność jednostki do organizacji, dyscypliny, samodyscypliny i skrupulatności w wykonywaniu zadań. Osoby sumienne są zazwyczaj odpowiedzialne, staranne i skłonne do podejmowania wysiłku w celu osiągnięcia celów, podczas gdy osoby o niskim poziomie sumienności mogą być bardziej skłonne do zaniedbywania obowiązków lub impulsywnego działania. Ważne jest zauważenie, że każda osoba może być różna w zakresie każdego z tych wymiarów, tworząc niepowtarzalny profil osobowości[1]. Teoria pięciu czynników osobowości jest użyteczna zarówno w badaniach naukowych, jak i praktyce klinicznej, umożliwiając lepsze zrozumienie różnic indywidualnych w zachowaniu, reakcjach emocjonalnych i preferencjach osobowościowych.

[1] Bogdan Wojciszek, Psychologia osobowości. Podstawowe
koncepcje i badania, 2015r.

Teoria typów Myersa-Briggsa)

Teoria typów osobowości Myersa-Briggsa jest popularnym modelem, który pomaga ludziom lepiej zrozumieć siebie i innych poprzez kategoryzowanie osobowości na podstawie czterech wymiarów. Te cztery wymiary to ekstrawersja/introwersja, spostrzeganie/intuicja, myślenie/uczucia i osąd/jasność.

Pierwszy wymiar, ekstrawersja/introwersja, odnosi się do sposobu, w jaki jednostka czerpie energię. Osoby ekstrawertyczne czerpią energię z interakcji z innymi ludźmi i otoczeniem, podczas gdy introwertycy często potrzebują czasu na samotne zastanowienie się i odzyskanie energii.

Drugi wymiar, spostrzeganie/intuicja, dotyczy sposobu przetwarzania informacji. Osoby skupione na spostrzeganiu preferują faktów i szczegóły, natomiast intuicjonizm kładzie nacisk na interpretację i wyobraźnię.

Trzeci wymiar, myślenie/uczucia, opisuje sposób podejmowania decyzji. Osoby preferujące myślenie podejmują decyzje na podstawie logicznej analizy, podczas gdy osoby preferujące uczucia kierują się wartościami i empatią.

Czwarty wymiar, osąd/jasność, odnosi się do preferowanego sposobu życia. Osoby o skłonnościach do osądu preferują strukturę i organizację, podczas gdy osoby o skłonnościach do jasności są bardziej elastyczne i otwarte na zmiany.

Kombinacje tych czterech wymiarów prowadzą do 16 różnych typów osobowości, znanych jako „typy Myersa-Briggsa”, takie jak INTJ, ESFP czy ENFP. Każdy z tych typów ma swoje własne cechy, preferencje i tendencje, które mogą być używane do lepszego zrozumienia siebie i innych.

W kontekście zawodowym, znajomość typów osobowości może pomóc ludziom lepiej dopasować się do swojej pracy, zrozumieć swoje mocne i słabe strony oraz lepiej współpracować z innymi. Na przykład osoba o skłonnościach do INTJ może znaleźć satysfakcję w pracy wymagającej strategicznego myślenia i analizy, podczas gdy osoba o skłonnościach do ESFP może cieszyć się pracą zespołową i kreatywnym rozwiązywaniem problemów.

W życiu osobistym, teoria Myersa-Briggsa może pomóc ludziom lepiej komunikować się i rozwiązywać konflikty poprzez zrozumienie różnic w preferencjach osobowościowych. Może także pomóc jednostkom lepiej zrozumieć swoje potrzeby i cele, prowadząc do bardziej satysfakcjonujących relacji z innymi.

Jednakże, należy pamiętać, że teoria typów osobowości Myersa-Briggsa ma swoje ograniczenia i nie może całkowicie opisać złożoności ludzkiej osobowości. Ludzie są bardziej skomplikowani niż tylko 16 typów, a ich osobowość może się zmieniać w zależności od kontekstu i doświadczeń życiowych. Pomimo tego, teoria ta nadal pozostaje użytecznym narzędziem do samorozwoju i lepszego zrozumienia siebie i innych.

DISC Assessment

Analiza DISC to narzędzie psychometryczne, które ma na celu zrozumienie i ocenę zachowań i preferencji komunikacyjnych osób. Składa się ona z czterech głównych typów zachowań: Dominujące, Wpływające, Stabilne i Skrupulatne. Każdy z tych typów ma charakterystyczne cechy, które pomagają lepiej zrozumieć, jak dana osoba funkcjonuje w różnych sytuacjach i jak najlepiej z nią współpracować. Pierwszy typ, czyli Dominujący, obejmuje osoby, które są zdecydowane, pewne siebie i skoncentrowane na działaniu. Są to liderzy, którzy lubią podejmować decyzje i kontrolować sytuacje. Często są efektywni w podejmowaniu decyzji i szybko podejmują działania, co sprawia, że są doskonałymi liderami w sytuacjach wymagających natychmiastowych reakcji. Drugi typ, Wpływający, to osoby ekstrawertyczne i towarzyskie, które lubią być w centrum uwagi. Są entuzjastyczne, charyzmatyczne i lubią motywować innych. Często są skutecznymi sprzedawcami i liderami zespołów, ponieważ potrafią inspirować innych do działania i budować pozytywne relacje. Trzeci typ, Stabilny, obejmuje osoby, które są cierpliwe, lojalne i empatyczne. Są to osoby, które cenią spokój i harmonię w relacjach międzyludzkich. Są one często opiekunami w zespołach, ponieważ potrafią budować zaufanie i wspierać innych w trudnych sytuacjach. Czwarty typ, Skrupulatny, to osoby, które są dokładne, precyzyjne i skoncentrowane na szczegółach. Są to analitycy, którzy lubią planować i organizować rzeczy. Ich podejście opiera się na logice i faktach, co sprawia, że są doskonałymi specjalistami w dziedzinach wymagających dokładności i precyzji, takich jak finanse czy inżynieria. Analiza DISC może być użyteczna w różnych kontekstach, takich jak selekcja kandydatów do pracy, zarządzanie zespołem czy rozwiązywanie konfliktów. Pozwala lepiej zrozumieć preferencje i style komunikacji różnych osób, co umożliwia skuteczniejszą współpracę i osiąganie lepszych wyników. Dzięki tej analizie można również lepiej dostosować styl zarządzania do potrzeb konkretnych pracowników, co przyczynia się do zwiększenia zaangażowania i efektywności całego zespołu.

16PF (Sixteen Personality Factor Questionnaire)

Ten test bada szesnaście głównych cech osobowości, takich jak emocjonalna stabilność, dominacja, otwartość na zmiany itp. Pomaga to w zrozumieniu różnorodnych aspektów osobowości kandydatów.

16PF, czyli Sixteen Personality Factor Questionnaire (Kwestionariusz Szesnastu Cech Osobowości), jest narzędziem diagnostycznym używanym do oceny różnorodnych aspektów osobowości. Opracowany przez Raymonda Cattella w latach 40. XX wieku, ten test skupia się na szesnastu głównych cechach osobowości, które według teorii Cattella są fundamentalnymi wymiarami ludzkiej osobowości. Te cechy są mierzone za pomocą pytań i ocen skonstruowanych w celu uzyskania obiektywnego obrazu osobowości badanego. Każda z szesnastu cech osobowości ma swoje unikalne znaczenie i może wpływać na zachowanie jednostki w różnych sytuacjach życiowych oraz w relacjach z innymi ludźmi. Niektóre z tych cech obejmują emocjonalną stabilność, czyli zdolność jednostki do radzenia sobie ze stresem i trudnościami emocjonalnymi; dominację, która odnosi się do skłonności do przejmowania kontroli nad sytuacją i innymi ludźmi; otwartość na zmiany, czyli gotowość do akceptacji nowych doświadczeń i idei; oraz ekstrawersję, czyli tendencję do poszukiwania interakcji społecznych i doświadczeń zewnętrznych. 16PF jest często wykorzystywany w kontekście rekrutacji i selekcji pracowników, ponieważ pozwala pracodawcom lepiej zrozumieć osobowość kandydatów i dopasować ich do odpowiednich ról w organizacji. Ponadto, ten test jest używany w badaniach naukowych oraz w praktyce klinicznej do diagnozowania i leczenia różnych zaburzeń osobowościowych. Podczas wykonywania testu 16PF istotne jest zapewnienie odpowiednich warunków, aby osoba badana mogła odpowiadać w sposób uczciwy i autentyczny. Interpretacja wyników wymaga wiedzy i doświadczenia w dziedzinie psychologii osobowości, ponieważ nawet niewielkie różnice w wynikach mogą mieć znaczenie dla analizy osobowości badanego. Warto zauważyć, że pomimo użyteczności 16PF w badaniach psychologicznych, istnieją również pewne kontrowersje i ograniczenia związane z jego stosowaniem. Niektórzy krytycy twierdzą, że nie uwzględnia on wszystkich istotnych aspektów osobowości, a także może być podatny na błędy wynikające z subiektywności interpretacji. Niemniej jednak, 16PF pozostaje jednym z najczęściej używanych narzędzi do oceny osobowości i nadal stanowi istotny wkład w badania nad ludzką naturą.

Analiza różnych typów osobowości i ich charakterystycznych cech

Typ A vs. Typ B

Typ A

Osoby o typie A charakteryzują się wysokim poziomem rywalizacji, ambicji, niecierpliwością, zorganizowaniem, skłonnością do kontrolowania innych, czasami podejściem „wszystko albo nic”.

Osoby o typie A są znane z ich wysokiego poziomu rywalizacji i ambicji. Z reguły dążą do osiągnięcia sukcesu w swojej dziedzinie lub celu, nie bacząc na przeciwności czy konkurencję. Mają silną potrzebę być najlepszymi i dominować w swoim otoczeniu. Często są bardzo zorganizowane i skrupulatne w swoich działaniach, co pozwala im efektywnie zarządzać czasem i zasobami.

Jednakże, niecierpliwość jest jedną z ich cech charakterystycznych. Osoby typu A mają tendencję do oczekiwania szybkich wyników i są zniecierpliwione wobec procesów, które wymagają czasu lub cierpliwości. Mogą być bardzo krytyczne wobec siebie i innych, gdy postępy nie są wystarczająco szybkie lub zadowalające.

Kontrolowanie innych może być również typowe dla osób typu A. Mają tendencję do przejmowania inicjatywy i kontroli nad sytuacją, co czasami może prowadzić do konfliktów z osobami o innych typach osobowości. Ich podejście „wszystko albo nic” oznacza, że dążą do maksymalizacji wyników i osiągnięć, nie tolerując średnich rezultatów.

Mimo że cechy typu A mogą być korzystne w środowisku biznesowym lub przy realizacji określonych celów, mogą również prowadzić do nadmiernego stresu, konfliktów interpersonalnych i przemęczenia. Ważne jest, aby osoby typu A świadomie pracowały nad równoważeniem swoich cech, aby osiągnąć sukces bez negatywnych skutków dla siebie i swoich relacji z innymi.

Typ B

Osoby należące do typu B mają tendencję do bycia bardziej zrelaksowanymi, cierpliwymi i elastycznymi w podejściu do życia. Są one mniej skłonne do rywalizacji i często preferują harmonijne relacje z innymi ludźmi. Osoby z typem B często wykazują zdolność do łagodniejszego podejścia do życiowych sytuacji, unikając nadmiernego stresu i niepotrzebnego naprężenia. Mają tendencję do wykazywania większej tolerancji wobec zmian oraz do bardziej otwartego przyjmowania nowych doświadczeń i perspektyw. Charakterystyczne cechy dla typu B obejmują:

Zrelaksowanie: Osoby typu B są zazwyczaj bardziej zrelaksowane i nie stresują się łatwo. Mają tendencję do zachowywania spokoju nawet w sytuacjach wymagających szybkiego działania.

Cierpliwość: Posiadają większą zdolność do czekania i wykazują cierpliwość wobec innych oraz w sytuacjach, które wymagają czasu na rozwiązanie.

Otwartość: Osoby typu B są zazwyczaj bardziej otwarte na różnorodność i nowe pomysły. Nie są tak zatopione w rutynie czy konwencjach jak ich odpowiednicy z typu A.

Elastyczność: Mają zdolność do dostosowywania się do zmian i radzenia sobie z sytuacjami nieprzewidywalnymi. Są elastyczni w podejściu do życia i nie boją się zmian.

Mniej skłonność do rywalizacji: W przeciwieństwie do osób typu A, osoby typu B są mniej zainteresowane rywalizacją i dominacją nad innymi. Zamiast tego, wolą współpracę i harmonijne relacje.

W sumie, osoby typu B mogą być postrzegane jako bardziej spokojne, zrównoważone i bardziej otwarte na otaczający świat. Ich podejście do życia często prowadzi do lepszej równowagi psychicznej i emocjonalnej oraz bardziej satysfakcjonujących relacji interpersonalnych.

Typy osobowości według modelu Myers-Briggs)

INTJ (Architekt)

INTJ, czyli Architekci, to osobowość charakteryzuje się szeregiem unikalnych cech. Poniżej rozwinę te cechy:

Strategiczne myślenie: INTJ-y są znane z tego, że potrafią spojrzeć na sytuację z szerokiej perspektywy i opracować skomplikowane strategie działania. Ich umiejętność przewidywania długoterminowych konsekwencji podejmowanych decyzji jest imponująca.

Analizujące podejście: Architekci lubią zgłębiać głęboko tematy, którymi się interesują. Zwykle nie zadowalają się powierzchowną wiedzą, ale starają się zrozumieć temat w całości, analizując każdy aspekt.

Kreatywność: Pomimo tego, że INTJ-y są często kojarzone z logicznym podejściem, są również bardzo kreatywni. Potrafią łączyć różne idee i perspektywy, co prowadzi do innowacyjnych rozwiązań.

Niezależność: Architekci cenią sobie swoją niezależność i autonomię. Wiedzą, czego chcą i często działają samodzielnie, dążąc do swoich celów niezależnie od opinii innych[1].

Krytyczne myślenie: INTJ-y są z natury krytyczni wobec informacji, które otrzymują. Nie przyjmują ich ślepo, ale starają się zbadać i zweryfikować każdą informację przed podjęciem decyzji.

Zorientowanie na cele: Osoby o tym typie osobowości zwykle mają jasno określone cele i konsekwentnie dążą do ich osiągnięcia. Są zdeterminowane i skoncentrowane na tym, co chcą osiągnąć w życiu.

W skrócie, INTJ-y, czyli Architekci, to osoby strategiczne, kreatywne, niezależne i koncentrujące się na celach, które są w stanie dogłębnie analizować sytuacje i podejmować świadome decyzje. Ich kombinacja logicznego myślenia i kreatywności czyni ich wartościowymi liderami oraz innowatorami w wielu dziedzinach życia.

ENTJ (Dowódca)

Charakteryzują się wysokim poziomem asertywności, organizacyjności, zdolnością do przywództwa, pragmatyzmem, i skłonnością do podejmowania decyzji.

Osoby o osobowości ENTJ, nazywane również Dowódcami, wykazują szereg charakterystycznych cech, które wpływają na ich sposób działania i interakcji z otoczeniem.

Wysoki poziom asertywności: Dowódcy są zdecydowani i pewni siebie. Nie wahają się wyrażać swoich opinii i przekonują innych do swojego punktu widzenia. Ich asertywność pozwala im skutecznie realizować cele i wprowadzać zmiany.

Organizacyjność: Posiadają zdolność do efektywnego organizowania zarówno siebie, jak i innych. Potrafią wyznaczać cele, planować działania oraz skutecznie nimi kierować. Ich umiejętności organizacyjne pozwalają na skuteczne osiąganie zamierzonych rezultatów.

Zdolność do przywództwa: ENTJ naturalnie wchodzą w rolę lidera. Są charyzmatyczni, energiczni i potrafią zmotywować innych do działania. Ich zdolność do inspirowania oraz prowadzenia zespołów przyczynia się do osiągania sukcesów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.

Pragmatyzm: Dowódcy są realistami. Skupiają się na rozwiązywaniu problemów w sposób konkretny i efektywny. Unikają marnowania czasu na nieproduktywne dyskusje czy działania, skupiając się na praktycznych rozwiązaniach.

Skłonność do podejmowania decyzji: Dowódcy są pewni swoich decyzji i podejmują je szybko. Nie boją się ryzyka i potrafią podejmować decyzje nawet w sytuacjach, gdzie informacje są niepełne. Ich determinacja i pewność siebie sprawiają, że potrafią skutecznie kierować i osiągać zamierzone cele.

Podsumowując, Dowódcy (ENTJ) to osoby charakteryzujące się silną osobowością i zdolnościami przywódczymi, które pozwalają im skutecznie osiągać cele i wpływać na otoczenie. Ich pragmatyzm, asertywność i umiejętność organizacji sprawiają, że są często postrzegani jako skuteczni liderzy i decydenci.

INTP (Logik)

Osoby typu INTP, czyli „Logik”, charakteryzują się szeregiem unikalnych cech, które wpływają na ich sposób myślenia, podejmowania decyzji i interakcji z otoczeniem.

Krytyczność: INTP są znani z tego, że analizują sytuacje i informacje krytycznie. Nie akceptują rzeczywistości bez zastanowienia i zawsze dążą do zrozumienia głębszych związków i powiązań. Są w stanie zauważyć niedoskonałości w logicznych argumentach oraz błędy w myśleniu, co czyni ich świetnymi krytykami.

Analityczność: Ich umiejętność analizowania sytuacji i rozwiązywania problemów jest bardzo rozwinięta. INTP lubią rozbierać złożone problemy na mniejsze części, co pozwala im lepiej zrozumieć całość. Potrafią dostrzegać wzorce, które innym mogą umknąć, co sprawia, że są skutecznymi badaczami i analitykami[2].

Refleksyjność: INTP to myśliciele, którzy potrzebują czasu na przetworzenie informacji i głębsze zastanowienie się nad nimi. Nie lubią pochopnych decyzji ani ruszania się pochopnie do przodu. Zamiast tego wolą zbierać dane, analizować różne opcje i przemyślane podejmować decyzje.

Ciekawość: Ich niezwykła ciekawość świata sprawia, że INTP są zawsze gotowi zgłębiać nowe tematy i zdobywać wiedzę. Nie zadowalają się powierzchownym zrozumieniem — chcą zrozumieć, jak działają rzeczy, dlaczego tak się dzieje i jak można to wykorzystać do rozwiązania problemów.

Niezależność myślenia: INTP zazwyczaj trzymają się swoich własnych przekonań i poglądów, nie poddając się łatwo wpływom z zewnątrz. To niezależni myśliciele, którzy preferują samodzielne myślenie i działanie. Jednakże, są otwarci na nowe pomysły i perspektywy, o ile są one logicznie uzasadnione i zgodne z ich własnymi przekonaniami.

W sumie, INTP to krytyczni, analityczni i refleksyjni myśliciele, którzy zawsze dążą do zrozumienia głębszych aspektów świata wokół nich. Ich niezależność myślenia i niezwykła ciekawość prowadzą ich do odkrywania nowych idei i rozwiązań, które mogą mieć znaczący wpływ na ich życie i otoczenie.

ENTP (Działacz)

Osoby o osobowości ENTP, nazywanej również „Działaczami”, charakteryzują się zestawem cech, które sprawiają, że są niezwykle dynamiczne i kreatywne w swoim podejściu do życia. Oto kilka kluczowych cech, które definiują tę osobowość:

Debatowanie i analiza: Działacze uwielbiają debatować i dyskutować na różnorodne tematy. Nie tylko są w stanie wyrazić swoje własne poglądy, ale również czerpią radość z analizowania różnych perspektyw i argumentów. Ich zamiłowanie do debaty sprawia, że są doskonałymi negocjatorami i często potrafią przekonać innych do swoich poglądów.

Eksperymentowanie: Działacze lubią bawić się nowymi pomysłami i eksperymentować z różnymi sposobami rozwiązywania problemów. Nie boją się ryzyka i chętnie podejmują wyzwania, aby znaleźć innowacyjne rozwiązania. Ich otwarte podejście do eksperymentowania sprawia, że są często innowatorami w swoich dziedzinach.

Generowanie nowych pomysłów: Działacze są niezwykle kreatywni i pomysłowi. Mają umiejętność myślenia poza utartymi ścieżkami i często potrafią dostrzec możliwości, których inni nie zauważają. Ich umiejętność generowania nowych pomysłów sprawia, że są doskonałymi strategami i liderami, którzy potrafią prowadzić swoje zespoły ku innowacyjnym celom.

[1] Henryk Gaszyński, Typy osobowości. Teoria i praktyka, 2010r.

[2] Henryk Gaszyński, Typy osobowości. Teoria i praktyka, 2010r.

[1] Krzysztof Pająk, Kariery zawodowe: Analiza preferencji i
motywacji, 2010r.

[2] Karolina Sulich, Twoje drogi zawodowe. Przewodnik po zmianie
kariery, 2018r.

Koniec darmowego fragmentu książki.

Zachęcamy do zakupu pełnej wersji.